彌陀57
一、解析
如果你是股東的話，我覺得如果你每月創造17萬利潤11萬純利潤，應該可以按照你的股份佔比給你分配利潤，或者按照股東之間的約定給你分紅。
如果你是打工者，在公司沒有股份，說這個話的就不是很妥當了。
當然，如果你離開公司的平臺，每個月還能掙到11萬，那你是真的厲害，老闆給你8000願那真的是對你能力的侮辱。如果離開公司平臺，你連8000元都掙不到，那你就是太高看自己了。
記住：不要把平臺當做自己的真本事！
我在給一些公司講內訓課程的時候，有些公司培訓管理人員在跟我溝通的時候牛逼轟轟的，實際說出來的話狗屁不是，如果是我的手下，估計不會讓她活過3個月就開掉。能裝的很，真的把公司平臺的力量當作了自己的真本事。真的上課的時候，發現他們說的需求，跟學員的真實需要真的相差萬里！在吃過幾次虧之後，一般我會要求跟上課學員，或者學員的上級溝通一下學習的需求，然後再去設計課程。。。
有些行業的利潤真的很高，比如國家壟斷的行業。還有一些技術壁壘很高的行業，我曾經工作過的一家英國公司，人均銷售收入100萬美元，淨利潤50萬美元，而員工的收入也就是同業的平均水平而已。
如果按照你的邏輯，豈不是要給員工行業最高的工資了？！
員工的收入是由市場決定的，給你8000元你不去幹，可能換個人來，比你乾的還要好，收入要求還要低呢。所以說事情不要只看自己的貢獻，公司的價值創造是有企業家、資本、知識和勞動四個方面創造的。這個是華為的薪酬分配的依據！
二、價值分配的依據
“價值分配”的內容不僅包括工資、獎金、紅利、股權，還包括職權、信息、機會、學習等，其中最重要的是企業薪酬體系的設計。
薪酬設計首先要根據人力資源市場的價格和企業所處的發展階段確定企業的總體工資水平。一般而言，處於高速成長階段採取領先型，處於成熟階段採取追中型，處於收縮階段採取落後型。至於工資的波動，核心人才的工資是隨企業效益的波動而波動，保安、衛生類人員的工資則是隨市場價格的波動而波動。
其次，要通過職位評估，確定企業內部各個職位的相對價值，從而確定其工資的等級標準。
據統計，進入世界500強的企業中，有三分之一採用了Hay公司的職位評估要素。這家公司的職位評估要素有三個方面：一為“知能”要素，包括技術知識、管理範圍、人際關係技巧等項目；二為“解決問題”因素，包括面臨的環境、面臨的挑戰等項目；三“應負責任”要素，包括採取行動的自由、影響範圍、影響的性質等項目。以這套評價要素為標準來衡量企業中的每個職位，即可計算出各職位的總得分，因而也就可以確定其在企業中的相對價值及工資的等級標準。應該說，這是一套比較科學的評估標準。
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2.作者：鄧玉金，資深HRD，實戰培訓師，人力資源暢銷書作者，轉載請註明出處。
人力資源實戰鄧玉金
老闆格局小的話，你臂膀硬了的話可以自己單幹，我以前做業務員時，老闆承諾我三個點的提成，我好不容易做了一單300萬的業務，背後付出多少時間和精力，後來老闆各種說公司不賺錢，最後給了我3萬塊錢，少了6萬，我沒出聲，過了幾年我自己單幹了。
甲殼蟲和跳蚤
職場低層認為：
該不該辭職，由你個人決定，至於你每月為公司創造了11萬利潤，如果你認為憑此你可多拿工資，這就是你認識上的錯誤。
一個公司是一個主體單位，並不是只你一個員工，你創造的價值，就是你一個人的功勞。
一、要充分認識到你創造的利潤有別人的功勞。
有點年歲的人肯定都會唱上世紀八十年代的一首歌，這首歌叫《十五的月亮》，歌中有幾句歌詞:你守在嬰兒的搖籃邊，我巡邏在祖國的邊防線…啊！豐收果裡有你的甘甜也有我的甘甜，軍功章啊有你的一半也有我的一半。
這是一個軍人唱給家鄉妻子的歌，是一種心聲的吐露，當時紅遍了大江南北。
從這首歌裡，我們領悟到了一個道理，這個道理就是每一件事情的成功，都離不開別人的幫助，都是共同奉獻的結晶。
你認為你每月給單位創造了11萬利潤，這就不得了，我就是功臣，但你有沒有好好想想，整過公司各個部門的人員，他們是不是各執其事，做了相應的輔助工作，為你的工作鋪路搭橋。
如果沒有他們，你能不能獨立完成？假如你說能，請問你為什麼不自已單幹，只要你單幹，這11萬利潤都是你的了。
另外，公司的成立到建設完畢正常運轉，公司要花多少精力和資金，如果沒這個平臺，可能你一萬都找不到，什麼都不是。
仔細想想這些，前想後想，你就可以決定是不要辭職了。
二、從當地經濟狀況和工資標準來看你該不該辭職。
從你提問中發現你有兩層意思在裡面。第一層意思是我是個給公司創造高利潤的有功之一，第二層意思是我8000元一月的工資本來就低，領導還想降，對我們公平，正在猶豫該不該辭職。
其實工資高低不是純高數額來衡量，要分地區經濟狀況和工資發放狀況去衡量。
你處在經濟發達地區，或一二線城市，8000元一月的工資，肯定不高，但如果在貧困地區，五線小城鎮，這個工資數不算低了。
如果公司裡別人的工資普遍高於你，而要降你的工資，這就是公司的不對或對你的不公平，或故意打壓你，這種情況下我勸你辭職走人。
因為士可殺不可辱，而且在得不到別人認同賞識並遭受排擠的地方，委曲求全的工作，是沒有尊嚴和志氣的！
人，無論何時，都不能只考慮個人，在一個單位，是由很多人組成的一個共同體，大家要同呼吸共命運，要有有福同享有難同當的思想，決對而且是千萬不要太自私，只顧個人，不管他人。
小結：
在一個公司去工作，不管怎麼說公司為你提供了平臺，你創造了不管多大的利潤，都是共同努力的結果，別居功自傲。
同時，我們要懂得感恩，珍惜機會，當有一天你真的做強了，更好了，領導不會給你降薪的。
問
職場低層
您好！很高興與您一起探討該問題，個人看法如下：
1.本人做了八年HR，如果是讓我面試您，您說為公司創造了17萬，那麼我會讓您詳細描述下是在什麼環境下，有哪些人力及物力資源，您在完成過程中扮演什麼角色，是如何創造這17萬的。如果這個產值跟利潤值您的功勞佔百分之五十以上，您的工資確實低了。
2.公司是平臺，到底是平臺成就了個人，還是個人成就了平臺？您如果離開現在的公司，這筆業務能跟著您走，那就是您成就了公司。反之如果帶不走，那就是平臺成就了您。
3.老闆嫌您工資給高了，應該是有恃無恐，覺得離開了您公司照樣轉，或者賭您不會辭職。
很多的老闆都是業務跟銷售出身，既然您有這麼強的業務能力，早日為自己規劃好創業，哪怕邊工作邊炒炒私單也行。
希望我的回答能對您有幫助，如果覺得有用麻煩點個贊跟關注，謝謝！
周志鳳
64.7%的淨利率代表了你的公司所從事的行業不一般[贊]為什麼不一般哪？因為如果倒推的話，淨利率是扣除企業所得稅之後的[捂臉]企業所得稅的稅率是25%[害羞]那麼這個企業的利潤率就是64.7%+25%=89.7%[我想靜靜]我們假設你們公司就你一個人那麼管理費用率也就是8000/170000=4.7%[摳鼻]接下來我們在計算一下增值稅假設適用稅率是13%（附加稅如城建稅教育費附加什麼的按增值稅的10%預估）也就是170000的14.3%[大笑]那麼這個企業的主營業務成本是多少呢？100%-89.7%-4.7%-14.3%=-8.7%我的天呀！竟然是負的[可愛]要我是你們老闆還要你幹啥，就賺這-8.7%不就完事了[機智]我查了一下各個行業的淨利潤情況（估計不是太準）沒有找到符合的行業，最後絞盡腦汁我終於想出來了，你們公司就是“要飯的”或者是“詐騙的”[酷拽]所以以後出題還是長點心吧……
我就是胡說八道的紫檀菸斗，歡迎大家關注我，共同探討企業管理的各方面問題。
紫檀菸斗
先不談老闆覺得給你多了，還有你該不該辭職這兩個問題，這不該是一個每月能創造17萬利潤11萬的人提的問題，一個能每月創造17萬的人肯定是個聰明人，他會自己解決，再說了這個問題本身就不成立，傻子就會對這個問題質疑呢，17萬就可以有11萬的利潤，這麼高的利潤，請問你是怎樣創造的？我做營銷40多年從來沒見過有這麼高的利潤，不過我相信有，殺人放火賣白粉等等風險高到得拿命來換的。但是，你顯然不是，沒幾個人做得到每個月去殺人放火，對吧？瘟疫窩在家裡無聊，就泡壺茶慢慢的喝想一些著調的事情，別說這些連你自己都覺得荒唐的事。
一無是處老頑童
每個月給公司創造17萬是啥意思？？
你自己出去跑客戶？
你自己出去投標？
你自己出去進原材料？
你自己加工？
你自己送貨？
你自己做售後？
如果是這樣子的話，的確給你的太少了！！
另一個思路，
在你公司，你是創造利潤最高的嗎？
其他同崗位的同事，利潤怎麼樣？
收入比例跟你相比如何？
接下來是一個終極問題，
如果換另一家公司，你是否仍然能取得現在的成績？
因為很多人分不清，
是自己的平臺牛逼，還是自己牛逼。
希望你是後者，望三思！
只釣東風
這件事情在於你覺得你付出了多少？
有很多人辭職的理由斤斤計較為公司創造了多少多少淨利潤，感覺一個月創造十萬的利潤跟自己一萬的月薪加提成不匹配，所以提出辭職。
但是這裡面有個誤區，那就是你想想假如不是你，而是換了其他人，會不會也是如此？
我們公司有個小姑娘，入職沒有幾個月，公司負責拓寬客戶群，把她安排到下面一個縣城，做為當地總代理。因為這個縣城是全國百強縣，經濟發展不錯，跟我們產品對口性也比較強，所以，出貨量是其他縣區的兩三倍，而小姑娘的提成卻只比其他地方業務員多二分之一。（其他區10000左右，這個小姑娘15000左右）
於是，她心裡始終不滿，提出不加工資就辭職，單位也沒有挽留，於是辭職走了。
小姑娘走後，我們換了另一個老的業務員去，當月出貨量在原來基礎上就翻了三倍，據老業務員說，這個縣靠近沿海，有錢人多，購買量大，根本不用費多大事，客戶自己就能找上門來，比其他地區好乾的多。
過了兩個月後，那個小姑娘打電話詢問又想回來，還想去原來的縣城。老闆當場就拒絕了。
所以，有時候我們自以為是的東西，是公司平臺給的，也許不是我們自己努力的結果。
如果真的要辭職，我認為理由只有一個：我乾的很累，很辛苦，而我可以在一個輕鬆的崗位也能賺到這麼多。所以，我辭職！
我心渡
如果我是老闆，至少2萬月薪，這才是大公司的留人策略，為什麼大企業都有股權激勵？因為能創造高利潤的員工是少數的，在這個公司能做到，同業的公司，一樣可以做到，為何不圖高薪，首先老闆沒眼界，限制他的發展，這樣公司人心向背。跳槽找個適才識才得，必然有大發展。如果跳槽同業，帶走客戶，他就認識到自己的問題了。
財神爺喝多了
你的價值不完全等同於創造了多少價值。你被可替代的指數、你的剩餘工作年限及身體狀況、你在團隊中的正負作用、你對企業的忠誠度等因素，都會決定你的去或留！
先說工作的替代性，按照你所描述工作性質貌似銷售類崗位，如果你的離職老闆隨便找一個新員工就能勝任，創造等值效益。現在好多企業的營銷模式固定，一直都是良性發展，或者銷售產品本就稀缺，不需要任何銷售技巧就能售賣，那麼你是可替代的。
再說你的年齡和身體狀態，臨近退休5年內，或患有基礎性疾病、高血壓、糖尿病等，也許你現在很風光，能創造較高價值，但是後勁不足，你可被替代。
再者你的個人業績突出，但是從你來後，整個小組整體業績下滑明顯，你所創造的價值無法彌補，你可被替代。
再說、如若在工作中有和競爭對手企業有過度接觸史，老闆會考慮你的客戶資源，在你離開公司後是否會傾向於對立面。
綜上所訴，一個人的價值不完全等同於表面創造的價值。
