做了多年部門管理的老張，突然發現自己好像不會做管理了。因為他發現自己的下屬做起來事來，總是唯唯諾諾，怕這怕那，做事沒一點自信！
同時，他還發現團隊內部一旦出現問題，沒有一個人肯出來承擔責任，都是相互推脫！而且自己的下屬現在做事都是隻管執行自己的決議，而從來不提想法！
於是，便問了老張三個問題：
- 你是一個有當擔的領導嗎？比如下屬犯錯，你除了罵，有沒有替他彌補和承擔一部分責任？
- 你是一個一言堂的領導嗎？比如開會時，不允許下屬反駁自己，一旦反駁你就會不高興，甚至表現出憤怒？
- 在管理中，在利益面前，你為你的下屬爭取過什麼？
老張聽完這三個問題，片刻沉默，雖然他沒有回答，但是已經有了答案！
一個團隊的氣質、一個團隊的精氣神都是由這個團隊的最高領導直接決定的，也就是說這個團隊是什麼樣？後續發展成什麼樣？都跟這個團隊的最高領導休慼相關！
電視劇《亮劍》中有這麼一段話：
任何一支部隊都有自己的傳統，傳統是什麼，傳統是一種性格，是一種氣質，這種傳統和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊靈魂永在！
01、什麼樣的將帶出什麼樣的兵！
什麼樣的將帶出什麼樣的兵，作為團隊的領導，自己具備什麼樣的氣質和素質，自己的團隊就具有什麼樣的氣質！
當一個領導，做事喜歡勾心鬥角，將工作的重心不放在工作上，而是放在怎麼琢磨上層領導心思，怎麼取悅上層領導時，自己的下屬在無形中，也會變成這樣！
而其所帶領的團隊自然就是人浮於事，每個人無心工作，無心正事，而將大多數精力用於勾心鬥角之中！
領導的一言一行，在無形中影響著自己的下屬，也在潛移默化的教下屬做事和做人的原則！
當一個正直無私、光明磊落的領導，凡事都積極應對，凡事都替下屬著想，那這樣的團隊一定是團結的、一定是積極向上的團隊！
若一個團隊的領導喜歡人浮於事，喜歡暗地裡整員工，以為員工就是傻子，自認為自己很聰明時，這樣的團隊估計也就一盤散沙！
什麼樣的將帶出什麼樣的兵，這種影響是潛移默化的，是在時間和一件件事情中傳導出來的。領導傳遞什麼樣的信息，員工做什麼樣的事情！最終形成在這個團隊中的做事、做人準則！
我們常會看到，一個消極、感覺一事無成的員工，換了環境或者工作，竟然陽光十足，並且事業有成。與其說是換了個環境和工作，不如說是換了個領導，而領導氣質的差別直接影響了他！
02、員工、工作中的自信是領導給的！
作為領導，希望自己的下屬工作起來自信滿滿，幹勁十足！
試想一下，在日常工作中，當你的下屬第一次向你尋求幫助時，你是主動帶著他認識他所不熟悉的人和事，還是一句你自己看著辦吧！
曾經一個剛從學習畢業進入社會的職場新人講過這樣的一個案例：
他進入一家公司，開始的時候是一個主管帶自己，而這個主管交代給他做的事情，都是隻下達任務和問題，從來不過問自己過程會有什麼問題？自己需要什麼幫助？他是一個新來的，公司的人都不認識他，自然他去找別人協助，人家也不理他。工作做得很吃力，時間一久，自己也沒了信心！
後來， 因為工作上的事情，他被借調到另一個部門，而這個部門的負責人，在給他安排工作時，遇到需要其他部門人員協助時，都會事先當著他的面給其他部門需要協助的人打個電話，說明情況，然後將自己介紹給對方。有時，會帶著自己去找需要協助的部門負責人，當面介紹說明來意。
而這樣做，對於一個新人來說，與人溝通和協調起來就輕鬆多了。從無形中，這個領導的做法給他起了強大後盾支持的影響力，讓協助自己的人也不敢怠慢！而他的工作開展起來更順暢了！做起來事來，更有自信了！
通過這個案例，我們可以看到，人與人之間的差別，領導管理做事的風格對下屬的影響是巨大的！
下屬工作的自信，來自於自己，也來自於平時在工作中，領導的支持和幫助。
對於一般員工，在做部門之間協調的事情，肯定是人微言輕，說話微不足道，其它部門的人大多都不會買賬，而員工的領導若能適當、適時的予以幫助，哪怕是一個電話，也能增強員工做事的信心！
若經常性的，在員工面對問題、需要領導協助和幫助時，領導總是推脫，總是以工作忙為藉口，也怕其它部門人會拒絕自己時，自然就不能積極的引導員工，何談給其做後盾，讓其自信工作！
03、你做事待人的氣質決定了下屬的“精氣神”！
在一個潮氣蓬勃的團隊裡，有一個潮氣蓬勃的leader，他每天激勵著團隊中的每一個人，每天以身作則，這樣的團隊不潮氣蓬勃都難！
試想，你的領導每天都沒精打采，每天都人浮於事，他所領導的團隊估計也就人浮於事了！
要想自己的團隊、自己的下屬精氣神十足，作為領導的你，必須先讓自己具備該有的正直、善良、睿智和豁達！
面對下屬犯的錯誤，有方法、有方式的指出，並且幫助其一起糾錯、一起承擔錯誤！
面對工作中，下屬的尋求幫助，盡全力協調資源，共渡難關！
在會議中，各抒己見，尊重團隊中每個人的想法和意見。對於自己的的錯誤，時時修正，聽得進下屬的意見，尊重下屬！
面對責任和擔當，敢於抗下所有的問題和委屈！
引導自己的下屬和團隊朝著積極的一面發展，不做作、不自以為是、不貪功不貪利！
用自己的積極的行為、和作為團隊領導該有的氣質引導和影響自己團隊精氣神的形成，讓它成為一種傳統、一種內在的氣質！
不是你的員工無能，而是作為領導的你，忘記了自己作為領導的影響力和對團隊的職責和使命！
一個團隊的氣質，是由該團隊最高領導者所決定的，做一個時刻反思和修正自己的管理者，用積極、正直、豁達、睿智去塑造自己的團隊，讓它所向披靡！
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