一場突發其來的疫情，打亂了所有的社會秩序，讓遠程辦公、居家辦公，從遙不可及成為必然之舉。
正月初七以來，我就開始了居家辦公，每天用電腦、手機，通過微信、郵件等移動、社交軟件來實現遠程辦公。
重要工作都是與疫情有關，但原來的日常工作也不能拉下。原以為，會忙得不可開交，但很意外的發現，我的工作效率極高，並沒有因為工作量的提高，而增加工作時間。
由此看來，居家辦公的效率遠比集中辦公更高。粗略地計算一下，原來在單位需要一天的工作，我在家只需要半天時間，就能非常快捷、準確、無誤完成，幾乎達到完美。
仔細分析一下，其實原因很簡單，集中辦公經常要做一些瑣碎的日常工作，會經常性的打斷重要工作，降低工作效率，而居家辦公能達到近乎百分之百的專注。
通過這段的工作的深切體會，接下來分享一下集中辦公和居家辦公的一些感悟。
壹 · 集中辦公
我有過這樣的體驗：在辦公室裡，經常感覺很用心寫出的文案，回過頭來再看，卻又能發現一些諸如錯字、白字、標點等低級錯誤。不寫稿時，大多就是在忙忙碌碌地應付各種報送材料、組織會務、相互溝通等日常事務。
有時真的需要靜下心來，去思考某項工作時，往往需要在下班以後，獨自一人特別安靜的時間段才可以進入深度思考。
曾經有過兩次，對某項工作正在苦苦思索時，突然靈光一閃，一些天空行空的獨特想法，閃過腦海，趕緊想記錄下這閃光一瞬，突然一個電話驚起，等接完電話，卻發現那個想法怎麼也找不到了，只留模模糊糊的一點印跡，卻丟失了最重要的東西。
到後來，乾脆自己主動把重要的、需要深入思考的工作，留到下班以後再做。白天，只做一些簡單的日常工作。
美國麻省理工學院的一位計算機博士——卡爾·紐波特，把這些對認知要求不高的日常事務性工作稱為“浮淺工作”，認為此類工作通常不會為世界創造太多新價值，且容易複製。
我們的日常工作幾乎都是被這些沒什麼技術含量的“浮淺工作”所佔據，根本沒有時間去做深入思考性工作。
貳 · 居家辦公
最近這段時間，我居家辦公，開始時覺得肯定效率會很低。於是把自己關在書房裡，想專心做事，卻得到了意想不到的發現：自己能特別迅速地找到狀態，對一些創新性、深度性工作，經常能迸發出一些獨特想法，讓自己感覺耳目一新。
我知道，這就是一種心流狀態。“心流”，是由積極心理學家米哈伊·奇克森特米哈伊提出的，認為這是人們獲得幸福的一種可能途徑。指的是當人們沉浸在當下著手的某件事情或某個目標中時，全神貫注、全情投入並享受其中而體驗到的一種精神狀態。這種狀態在心理學上被稱作心流，亦可稱之為福樂、沉浸、神馳、化境。
我們都讀過武俠小說，說白了，“心流”狀態就如同主人公在機緣巧合之下，突然打通任督二脈，功力突發猛進時的狀態。會感覺自己完完全全沉浸於內力在體內飛速運行，而忘記了肉身的存在，感覺如行雲流水、水銀瀉地般自然，所有的能力被髮揮到極致，那種感覺妙不可言。
在武俠世界裡，如果被打斷這種狀態，極易讓練功者走火入魔。在現實中，心流狀態被打斷，很可能一些靈感就再也找不回來了。
這段時間，有兩個比較難搞的文案，自己就是在冥思苦想中，突然進入了“心流”狀態，一些奇思妙想就此閃現，而安靜的環境，讓我能夠非常從容地把這些想法記錄下來。這兩個文案，讓老闆大為讚賞，告訴我客戶極為滿意。
叄 · 協同過度
在工作中，遇到比較複雜的問題，常常會開會研究討論，希望通過集體討論，碰撞出解決問題的靈感，這就是我們非常會用到的協同作戰。
但不知大家注意過沒有：往往在集中討論過程中，總是少數幾個人能提出一些新鮮觀點或有創意的點子，很明顯能看出，這幾個人對此問題肯定是經過深思熟慮、有所準備的。而其他的大多數人只是人云亦云，毫無新意。
事實上，能夠提出創意的人，大多更喜歡在安靜的環境下思考問題，特別是在進行一些諸如創意設計、程序開發、產品研發之類的，需要深度動腦的工作時，他們更願意不受打擾地獨自進行深入思考。
比爾·蓋茨在管理微軟的時候，創立了著名的“思考周”，也就是每年有一兩次的時間，他會把自己關在太平洋西北岸一處臨水別墅中，離遠塵囂，閉門謝客，只有閱讀、睡覺和吃飯，專注于思考對微軟公司未來發展最關鍵的課題。在1995年，比爾·蓋茨寫出了享譽全球，對微軟和世界互聯網產生重大影響的《互聯網浪潮》，就是他在思考周內深入思考的結果。
管理學家認為：個人工作需要的安靜環境與團隊合作需要的討論氛圍，產生了衝突，特別是一些需要深度思考的工作，哪怕幾分鐘的打擾，都會大大降低思考的質量，這種矛盾稱為“協同過度”。
兩種方式並非不可調和，完全可以在一個單位內，做到個人深度思考與團隊聯合作戰的良性結合。我們完全可以讓有能力的人先進行遊俠式的單打獨鬥，或者以他為核心建立小團隊，充分給他創造條件，讓他集中精力進行深度思考。
當整體想法成熟以後，再開展團隊聯合作戰，這個團隊所做的，是圍繞這個成型的想法，再作進一步的完善補充。
肆 · 深度工作
前不久，讀了卡爾·紐波特的《深度工作——如何有效使用每一點腦力》一書，作者講述瞭如何排除干擾，提高深度思考能力。其英文原版2016年在美國出版，一發行就佔據了亞馬遜美國網站的職場勵志書榜首。
書中的一些觀點讓人深思，如，決定工作價值的，並不是那些瑣碎的浮淺工作，而是無干擾的深度工作成果；不要等靈感或者狀態來的時候才開始工作，而是將工作變成每日固定的習慣和準則；無法專注時，減少工作時間反而是一種方法。
書中還列舉了幾種深度工作方法，這裡不再過多介紹，下面結合自己的實際工作感悟，總結一套深度工作方式。
01.營造能讓自己專注工作的環境。
這要因人而宜，主要目的就是找到適合自己的辦公環境。可以是下班後的辦公室，可以是家中安靜的書房，這個辦公環境最大的要求就是不受外界影響，有利於專注思考。
第一是清理辦公桌面。混亂的桌面，是影響你不能安心工作的重要原因。桌面上可能擺著的各種資料、圖書、工具等，都可能影響你的注意力。最好的辦法就是統統拿走，只保留必需的工具，放在你看不到，但隨手能拿到的地方，以後最好就固定放在那裡。
第二是淨化電腦桌面。一些社交軟件，如QQ、微信、郵箱等，每來消息，就會讓人不由自主打開看看，既分心又浪費時間。最好的辦法就是隻留必需的工具軟件，比如我的文檔、我的電腦、瀏覽器、文檔處理等，其他的一律清除。
第三是放下你的手機。研究表明，刷手機的時間假定每天用一個小時，那麼你的思維停留在手機上的時間，就必然需要兩個小時左右。最好的辦法，就是把手機鈴聲以外的聲音全部關掉，倒扣著放在桌子上，或者乾脆直接放到抽屜裡。
02.打造能濾取有用信息的強大屏蔽力。
現實的工作中，我們大量的時間都去哪了？並不是工作，而是用於瀏覽來自於電腦、手機上的各類信息。實際上，真正的有用信息其實是少的可憐，大多數都是對你沒有任何意義的垃圾信息。
如果對這些信息不加甄別全盤接收，可能會把我們的大腦“吃撐”，不堪重負；其中的有害垃圾信息，還可能把我們的大腦“吃壞”。
這就是需要我們打造出強大的屏蔽能力，根據自己的工作和成長需求，搭建起自己的知識體系。只要有用的，留下來，其他的一律視而不見，根本不予關注。
03.找到更容易讓你進入心流狀態的工作模式。
書中介紹介紹了4種深度工作模式，分別是：
①節奏模式，固定的時間，做固定的事，形成節奏。
②雙峰模式，將時間分為兩個部分，即深度工作和浮淺工作。
③禁慾模式，封閉在別人聯繫不到自己的地方。
④記者模式，一有空閒立刻轉入深度工作的模式。
具體選擇哪種方式，要看個人的喜好和習慣，怎樣更好地進入心流狀態，更有利於你的深度工作和思考，就用哪種方式，適合自己的就是最好用的。比如對作者來說，大多時候自己並不能自主決定工作時間和任務，適合採用雙峰模式。
根據帕金森定律，人的專注時間通常是在30分鐘效率逐漸提高，到30分鐘左右達到峰值，之後迅速降低，直到下一個30分鐘的高效時間。
根據這個定律，建議使用番茄工作法：一次只選擇一個重要任務（人是單任務系統，多任務會明顯降低明顯），將番茄時間設為25-30分鐘，為深度工作時間，中途不做任何無關的事，到時間後短暫休息一下(5分鐘就行)，每4個番茄時段多休息一會兒。番茄工作法能有利於進入心流狀態，更好地深度工作。
總結：要營造能夠深度工作的環境，屏蔽無用信息，減少浮淺工作，選擇最佳方式，更好地進入心流狀態，獲得最佳的深度工作方式。
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