隨著人們生活水平的不斷提高，口腔健康越來越受到重視，由此也帶動行業快速發展，並不斷湧現出黑馬。日前，小米生態鏈口腔護理品牌"貝醫生"獲得復星數千萬元A輪融資。本輪融資後，企業將擴大渠道和銷售額，完善產品佈局，最終打通消費場景。
公開資料顯示：成立僅四年時間的貝醫生，已推出牙刷、牙膏、電動牙刷、漱口水等幾大品類10餘種產品。目前銷售額每年保持3-4倍的增長，手動牙刷銷售已超過2000萬支，電動牙刷銷售超過300萬支，擁有口腔領域60多項發明和實用新型專利，產品屢獲iF、紅點、G-mark等各類國際設計獎項。
品牌創始人章駿，01年畢業於浙江大學工業設計系，同年加入聯想創新設計中心。憑藉著勤奮和努力，很快就成為團隊四大商用責任設計師之一。從小喜歡文學和歷史的章駿，一直有著將中華文化與工業設計相結合的想法。為此，他在工作中不斷進行嘗試，並作為主創設計師參加了北京奧運會火炬設計，我們熟悉的祥雲火炬就是出自聯想團隊之手。
驕傲與興奮過後，章駿卻不斷體會到工業設計師的尷尬。很多創新類產品，都只能集中在某個特定領域，銷量不大；很多時候，還不得不為展會做一次性設計。雖然不停地拿獎，但成就感卻在一點點變少，甚至還會感到失落。正因如此，他迫切地希望做出一些接地氣的東西。
平日家裡的老人，因為無法咬動東西，只能夠吃燉菜。"人到80歲至少還應該有20顆牙"，可這項牙齒健康標準，很少有中國人能夠做到。於是，章駿把目光對準了口腔領域，而選擇的切入口正是牙刷。他離開了工作16年的聯想，開始創業。
在他看來，牙刷市場有著巨大的發展空間。前十大品牌佔有率僅有50%左右，而且他們把更多的精力和資源投入到營銷中，而不是產品。由於飲食習慣和口腔特徵的不同，刷毛硬、刷頭大的歐美品牌牙刷並不適合亞洲人。與此同時，很多人不惜從日本海淘40元一把的牙刷。消費需求的出現、價格昂貴的國外產品，讓章駿下定決心，要做出適合中國人的好產品。
牙刷通常都被視為快消品，章駿卻以科研的態度進行開發，團隊裡有設計過筆記本電腦的，有來自富士康的。但不為創新而創新，不為設計而設計，聚焦於80%用戶的80%需求。為了配合目前最科學的巴氏刷牙法，他們專門設計了獨特的三明治式刷絲布局和山形結構。
除了高品質，價格還要低。通過對單款"爆品"的深度研究，不斷優化供應鏈，把單把牙刷價格標定為9.9元。僅用7天時間，銷售額就突破200萬。有的人甚至把產品轉賣到國外，價格足足翻了四五倍，變成了7、8美元一把。
在手動牙刷市場站穩腳跟後，章駿開始佈局電動牙刷。目前國內電動牙刷的滲透率不到5%，相比歐美國家的40-50%還有巨大的差距。這也意味有巨大的發展空間，未來幾年將達到300-500億左右的規模。市場上現有超過200個電動牙刷品牌，傳統牙刷企業（舒克、黑人等）、家電製造企業（如海爾、TCL等）都已紛紛入局，再加上飛利浦、歐樂B等巨頭，競爭十分激烈。國產品牌能否從中脫穎而出，我們拭目以待。
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