玩转智能
如果真是这样，那我建议可以参考以下解决方案：
方案一：以原价格签订原合同，同时以市价签订补充合同，补充合同中可以这样解释：经供需双方达成一致，因市场价格变动过大，中标人自愿降价。同时，补充合同送监督部门备案。
方案二：可以协商要求中标人进行升级产品，新产品应该对得起中标价格，并同样以补充合同形式完成变更、备案。
方案三：自我审查招标程序，若有重大程序错误，提请监督部门直接取消中标结果。但是这个需要慎用，因为这有可能需要赔偿中标人损失。
总结：结合目前的实际情况，你可以参考解决，同时以后需要加强日常审核，避免再次出现这样的问题才是。
行事财务助手
招投标已经依法完成，要推翻很困难。中标通知书具有法律效力，签合同不得背离中标实质条件。这种情况，执行中标价就行了。你没有经手招投标，也不负管理责任，没什么法律风险。对于招标，要当成一个项目去完成，要大概摸清市场上的供应商情况，设置招标条件既要满足招标要求，又要符合相关法律法规要求，还要让供应商报价具有市场竞争力，各方面都要有所考虑。这件事情也说明，请一家有经验的招标代理公司帮忙是有必要的。
项目快快快
这个可以和甲方协商，中标价过低，质量问题保证不了，为了能保质保量的完成工作，可否追加工程资金，以保顺利完成任务。领一种方法就是和甲方协商，按实际工程量结算，这样也保证不会亏。
拿出市场统计的材料清单，和设计图纸，划出工程量，具体的步骤操作，用料、用工、税率、利润，整理出来，带去核甲方沟通。这个关系到亏损，如果一次沟通不了，建议不断往上级沟通，相信会有明白事理的人。不能盲目的开工，开了工就难回头了，要考虑周到，做工程本来就是为了赚钱，没有利润谁去干。
彩票玩家小陶
方案一：以原价格签订原合同，同时以市价签订补充合同，补充合同中可以这样解释：经供需双方达成一致，因市场价格变动过大，中标人自愿降价。补充合同送监督部门备案。
方案二：要求中标人升级产品，新产品应该对得起中标价格，并同样以补充合同形式完成变更。
方案三：自我审查招标程序，若有重大程序错误，提请监督部门直接取消中标结果。慎用，有可能需要赔偿中标人损失。
输过败过6但不曾怕过
直接以市场价格转让给别人 一次性的亏损 否则还预测不到更多的亏损的地方 或者考理从管理上做到保质保量保期的情况下降低成本
农村人炒期股
这在工程领域不是再正常不过的事儿了吗？咱也不指望靠这个问题进优质了，无非就两个办法，仨字儿：
偷，变更
懂就懂，不懂你瞎凑什么热闹去投标。
老庄聊创业
弃标
