如果一個領導有格局，那麼他就能夠實事求是。實事求是指的是在求真務實的思想路線指引下，不斷的認識事物的本質，把握事物的規律，並在規律性認識的指導下去實踐。一個領導者不能在工作上做到求真務實就無法真正的做到心懷格局。一個真正有格局的領導，都能做好以下5件事，說的真準。
【1】誠信為人，以誠信立威信
如果一個領導者帶頭說話不算話，那麼其下屬自然就不會把工作當一回事兒了。作為領導說話算話絕對不打折扣，這是效率的開始。
從字面上看，誠信是指一個人誠實可信，讓人感覺靠得住，與這樣的人交往比較放心，起碼不會上當受騙。可以說誠信是人的一種優良品格，是自律的一種體現，是一個人的立身之本。
雖然歷史上因不講誠信而失去威信的例子比比皆是，但是有些人就是不吸取教訓，一旦走上領導崗位就忘乎所以，肆意妄為。很多單位的領導在下屬中沒有威信，說話沒人聽，原因就是平時不注意以誠立威，制定政策不經過深思熟慮就亂表態，最後不能兌現，從而失信於下屬。
團隊要有效率就必須要有紀律，要有紀律，領導者則必須做到誠信，只有領導者先做到誠信，才有資格讓下屬言而有信，說到做到。
【2】把實事求是作為考核員工的第一標準
人是感情動物，在評價一個人的時候，難免會被自己的個人情感和喜好所影響。但作為一個領導者，在考核一個員工的時候，要努力做到實事求是，這是考核員工的第1標準。
考核員工一定要從實際出發，實事求是，根據員工的綜合表現進行公平公正公開的評價。實際上，考核一個員工的績效跟考核一個人的品質有很多類似之處，很難做到非此即彼的判斷。員工可能在某件事上做的不好，但也許是事出有因，領導者不能被一時的表象所矇蔽了。所以領導者一定要考慮周全聊這事情只有這樣才能讓員工心服口服。
某公司的一位主管對一位員工說：“小李，我昨天讓你寫的會議報告，你怎麼還沒有上交來呀？沒有報告你叫我怎麼開會？”
“完全是那麼一回事，開發部的高總打來了電話，說是會議推遲了，所以我就先做別的事情了……”
“我知道他打電話給你，但你要知道我先說要看那份報告。”
“我知道，可是高總總說更重要的事情……”
“我不是早跟你說了嗎？我才不管誰跟你打電話，你是我部門的人，你應該聽我的……”
“可是……”
“就這樣，趕快，趁我還沒有發火”
小李做錯了嗎？從全局來看他做的未必有錯，但是領導卻沒有給他解釋的機會。作為一名領導者，剝奪了下屬解釋員工的機會，並且沒有弄清因果就責罵下屬，這不僅會對下屬的自尊心造成嚴重的傷害，也將給部門的其他下屬留下惡劣的印象。
我們可以站在小李的角度想一想，如果領導對某件事沒了解清楚，就對自己更加指責，還不給自己成熟理由的機會，那麼自己會做何感想呢，倘若如此自己對工作還有主動性嗎？對領導還有信賴感嗎？
事實上員工做的不一定對，但他可能是有苦衷的。作為領導者必須清楚的認識到自己對某件事情的瞭解是有限的，在沒有對這些事全面瞭解之前，不要輕易的下定論。
因此考核員工一定是實事求是，這也是有格局意識的表現，讓員工感覺到公平公正，他們才會覺得自己跟對了人工作起來才有激情。
【3】不偏心，才能贏得尊重和信任
“領導，我今天有事兒，我得先走了。”“經理，我覺得還是巴西隊厲害，這次比賽一定是他們拿第一。”“謝謝領導給我加薪，我一定好好幹。”看到領導再次恩准某位同事早早下班回家，或者和某位同事在辦公室裡推信致富的聊天，而大家卻在辦公室裡拼命的工作，讓人相當窩火；看到領導給他自己喜歡的同事加薪，業績與能力都比對方稍稍勝一籌的，你難免會覺得不公平。
有最新數據顯示，在員工覺察到的領導的各種不當行為中，偏心排名第一，要知道對所有員工一視同仁是身為領導必須具備的基本素質，在一個團隊裡領導要公正且不可偏心，不要總是讓自己比較喜歡的員工做那些容易做又容易出業績的工作，也不要總是把比較無聊，沒什麼挑戰性的工作分配給自己認為能力不強的員工，更不要有事沒事的就給自己喜歡的員工一些小恩小惠。一個部門沒有所謂的公正和公平，就很難為公司作出貢獻，作為一名領導者，必須一視同仁的對待所有的員工，讓他們感覺到公平。
如果領導在工作中聽到類似這樣的言論“哼，有什麼了不起的，還不是因為領導的偏愛，真是看不慣他……”就一定要開始反省自己的行為，自己是否真的對於某某過於袒護，因為這些員工表面上是對某某的怨氣，但在他們的心中其實是對領導的不滿，這樣下去員工們可能會認為：“既然你那麼袒護某某，什麼好的工作都分給他，那麼我們也沒有必要用心給你幹了，全部交給某某一個人完成好了。”當員工出現這樣的心理，是這個團隊的工作效率肯定是很低的。
其實領導偏愛某個員工，對得到特殊照顧的這個員工來說，也並不是一件好事，因為他成了領導的紅人，顯得高高在上，別人就會和他劃清界限，慢慢的將他孤立起來，如果他的工作需要別的同事配合，就別想別人能盡心盡力了。
總而言之，領導一定要對下屬做到一視同仁，當然在一定的範圍內，領導可以對某些下屬有時偏愛，畢竟誰都不是聖人，遇到一些談得來的下屬自然要親近一些，但一定要做到公平讓大家服氣，不過有時候主觀上是公平的，但由於種種原因客觀效果卻不一定那麼公平，既然是公平的，又因為每個人的理解不一樣，也會有人認為不夠公平，那怎麼辦呢？這就要求領導者以工薪來管理，凡是做到透明公開，正如一位名人所說：“平不那麼容易，只要公就行了”
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