社会树先生2
这个需要具体情况具体分析，如果在这个时候领导搞一刀切来不来都是一个工资或者来不来都没有工资的话，是绝对意义上愚蠢的领导。
按劳分配是最佳选择
这个时候领导要注意不要搞特殊关系，也没有必要搞什么仁义礼智，就是最简单的按劳分配也是最有效的方法。
有的老板肯定会这样想：这些员工和我的关系不错，或者说他们在这一家企业当中努力贡献了好几年，好几十年，就因为目前这个情况导致他们不能够来到这家企业，那么就干脆给他们一样的工资好了。
这个时候有一部分员工，他们是承担着风险来的，不是说平白无故说来就来的，他们付出了努力，在最后的时候应该让他们的收获比其他员工的收获要多一些。
我们不妨再做一个逆推，就是所有的员工有一部分来上班，有一部分没来上班，然后上班的员工和没上班的员工，他们两个的薪水都是一样的，那么上班的员工他们会怎么想？
但凡有下一次或者说因为某些情况公司即将破产倒闭，那么这上班的员工他们必然不会给原公司帮任何忙，他们已经被整个公司给伤透了心。
基础底薪是都要发放的
因为目前员工不来上班，是不可抗力因素干扰，如果说员工不来上班，仅仅是因为自己偷懒的话，那么没有问题，扣他的薪水。
根据相关的规章制度能够发现，如果一个员工在很长一段时间里面没有上班，或者包括但不限于一个月半个月不上班，企业是直接有权利把他开除的。
但是目前的状态来看的话，员工不能来咱们也不能强制他们来，因为一旦想让他们来出了什么事情，企业也担不起责任。
所以在这种情况下，我们不建议企业没有任何情面，或者说一分钱都不给人家，可以给人家一个基础底薪，也就是基础工资。
至于福利和绩效的奖金什么的，该扣还是要扣的，毕竟要维护到公司的稳定性。
作者：职场全能王，优质职场领域创作者，职场速成师，企业管理咨询顾问，擅长职场问题指引和辅导。欢迎大家赞、转、收、评，期待大家的关注~~~职场全能王
这个问题，算问对人了！
最近，身边刚好有一个朋友遇到，他们公司是这样处理的：
有来公司的，这个月按照满勤发工资+每天80快补助！没有来公司办公的，按照本市的最低工资发放的！即使没有来上班!
有来公司的，每天发2个N95口罩，1瓶小小的消毒液。
我那个朋友感激得不行，现在口罩都买不到！厦门虽然有“摇口罩”，但是一次才能买6个！根本不够用。
不知道，你们那边是怎样的？
一、老板是怎么做才是最好的？
作为老板，都想员工来公司办公！因为公司的成本放在那边, 如果没有人来赚钱，公司就开不下去了。
所以，肯定目前要多花一些钱来补偿来公司上班的，如果一点差别都没有，那么人家为什么要来为你卖命呢？
另外一方面，没有来公司上班的，不管怎么样，都要发送基础的工资。这个是政府规定的！
早在之前，人社部意见规定：
“企业停工停产在一个工资支付周期内的，企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。超过一个工资支付周期的，若职工提供了正常劳动，企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准。职工没有提供正常劳动的，企业应当发放生活费，生活费标准按各省、自治区、直辖市规定的办法执行。”如果一点钱都没有发的话，那么员工肯定要离职了~
相信当过老板的人都知道，招一个合适的人不容易，如果现在让他们走了，等疫情结束后再招。
一个是需要时间重新磨合，这段期间效益肯定不会好! 第二是违法的，万一员工去告劳动局，自己也是麻烦一堆的！
所以，我那个朋友的公司老板很聪明，就那样办理！
二、作为员工也能理解
其实，作为没有去上班的员工，自己心里也能理解公司只发基础薪资，毕竟也没去公司上班！
但是如果公司一点钱都不发的话，那么自己心里肯定会想：又不是我不想去，现在到处都出去不去啊！怎办呢？对吧！
不发的话，我的房贷车贷信用卡怎么办呢？
所以，最后如果老板有发基础工资的话，相信他们还算会感恩的，等疫情结束之后，会更努力为公司工作的！
以上就是我的看法~你觉得怎么样？？？欢迎留言评论~
作者：小皮老师，每天分享职场经验、10套PPT模板免费下载！PPT精选
我们公司2月10号复工，复工第一天去上班的人寥寥无几，有的在老家出不来，有的隔离中，有的担心被传染上呆在家里，种种情况都有。我也是因为孩子无人看管所以申请了居家办公。
我们公司对待不同的情况是这样的：隔离期间可以申请居家办公，没有隔离怕被感染的请年假，这样都解决了。而且2月份的工资早已到账，还涨了工资。
每个公司都有自己的管理模式和应对措施，只要不损害各自的利益，双方都能接受，那就OK了。
1222会飞的小燕子
职场小不懂认为：因为疫情同一个单位，有的可以复工，有的人来不了。可以复工的员工且加班的，正常工资加奖金发放，来不了的员工按当时的最低生活费发放。这么做有两点好处：一、发放最低生活费，符合国家规定，遵纪守法。二、发放正常工资加奖金，多劳者多得，提高员工积极性。
我的朋友小梁，她就是那个来不了的员工。她遇到了这样的问题的人，来看看她们公司是怎么处理的。小梁是在深圳上班的湖北人。年前回到了湖北老家，因为属于疫情重灾区。村子封了，一概不允许出村。汽车、火车等交通工具都封锁，根本没有办法回到深圳。公司2月中旬已经复工了，小梁第一时间联系了领导和人力资源相关人员，说明了自己的情况。
小梁休息期间用自己的年假、事假等假期来抵扣。因为疫情的不确定性，公司在小梁不上班的期间发放基本工资。小梁应得工资的剩余部分拿出来，作为其他同事加班调班的补偿。公司通过研究决定，给出了以上的调理方案。小梁毫不犹豫就答应了，双方都很满意。
一、发放最低生活费，符合国家规定，遵纪守法。
劳动合同法和人力资源社会保障部办公厅通知，企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。企业停工停产在一个工资支付周期内的，企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。超过一个工资支付周期的，职工没有提供正常劳动的，企业应当发放生活费，生活费标准按各省、自治区、直辖市规定的办法执行。
根据劳动合同法和人力资源社会保障部办公厅关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知，受疫情影响这种情况下。对于超过一个工资支付周期的员工，没有办法复工。也没有提供劳动的前提下，给正常缴纳社保公积金，发放当地的生活费。这种做法遵纪守法，合乎妥当。比如我的朋友小梁，就是这种情况。双方对于这个解决方案都满意，达成了一致。
二、发放正常工资加奖金，多劳者多得，提高员工积极性。
按劳分配原则，是指把劳动量作为个人消费品分配的主要标准和形式，按照劳动者的劳动数量和质量分配个人消费品，多劳多得，少劳少得。
在相同的岗位，做出相同的业绩，取得同样的报酬，这是同工同酬。复工期间，因为不可抗因素。有员工无法回到公司，没有办法上班，这种情况情有可原。而另外的员工一直工作，而且加班在工作。两人不同工，那么也就要不同酬。否则就损害了一直工作且加班的员工的利益。这样的员工心里肯定有想法，从而打击了工作的积极性。
综上所述，因为疫情同一个单位，有的可以复工，有的人来不了。可以复工的员工且加班的，正常工资加奖金发放，来不了的员工按当时的最低生活费发放。
4年猎头，8年职场，4年创业，2宝职场妈妈，分享职场心得，谈创业经验，写成长感悟。希望关注@职场小不懂。
职场小不懂
疫情期间的工资问题，直接决定了一家公司的人品。
分享一个朋友的故事，朋友8号接到老板要求10号到岗上班的通知，因为大巴限运没有提前买好车票，到了15号才坐长途大巴回去上班。结果就在昨天20号，接到了老板的辞退通知。原因是‘矿工，经常不加班，鉴于来了6个新人，所以决定将其辞退，赔偿半个月工资。’朋友就这样被草草裁员了。
疫情来了，却成了某些不良公司的裁员借口。
所以说疫情期间，如何对待员工，直接看出了一个公司的人品。
疫情同一个单位，有的可以复工，有的人来不了，怎么发工资呢？良心公司的做法，应该是这样。
另一个朋友的公司，总部直接发布了通知，“第一季度工资停止绩效考核，在第二季度再恢复原有的绩效考核标准。”当然第一季度停止绩效考核，其实很大可能就是直接降薪。因为朋友的公司既有省外的员工（目前还没到岗），也有省内的员工（这部分为到岗人员），但是受疫情影响公司基本没什么订单，来公司上班也只能干坐着等，“其余省外的员工，待人力部门通知新的工资标准”，其实已经说的很清楚了，会发工资，但是降薪也是在所难免。
相比前一个朋友的境遇，这家公司的做法更加有人情。
其实这也是大公司和小公司最大的区别。小公司为了维护利益牺牲员工，大公司懂得舍弃蝇头小利，更加看重人才。
疫情着实让人看清了某些公司的人品，一个不懂得尊重员工的公司，离开也就离开了。#你觉得呢？#
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以我老公他们公司为例，他们公司2月10号就开工了，但是也有很多人来不了，但是来不了公司的人都会在家远程办公，公司也是发工资的，这个也是因为疫情造成的特殊情况，在家办公工作也是做了的，所以说我觉得这样还是比较人性化的，又不是职员自己不想上班，真的是被迫无奈啊
曾经的自己是谁
公平公正，依法执行，区别对待！
是的，无论如何处理，都要把握一些原则，而我认为最好的原则就是公平公正，依法执行，区别对待！
先看法律法规的要求
简而言之：
如果是国务院通知的2月3日复工的，一律按全额发放工资；
如果是按地方政府通知的2月10日复工的，原则上也一律按全额发放工资！
国家没有再次发布2月10日以后延后上班的，按照企业自身的制度执行。
那么，2月10日起，员工因疫情未到岗，企业实际上是可以根据国家政策和企业制度的不同情况有协商空间的：
1.以疫情为理由故意不愿到岗的
不得不承认，在这样的大疫情背景下，虽然政府做了很多的宣导工作，但很多人还是很恐慌的，“生命只有一次，工作可以再找”，在这样的理念下，身边就有这样的实例，比如，有些家长不允许孩子在这样的情况下出来上班，宁愿不要工资。
这样的情况，作为用人单位，我们表示理解，但，我们可以按企业制度要求，按事假论。
事假无薪，但因为是疫情的关系，企业完全可以根据实际情况适当给些生活补助。
2.因交通管制无法及时到岗的
这个情况就比较尴尬，因为不是员工不想上班，而是因为客观原因无法到岗。
作为企业，一定要和员工保持良好的沟通，并了解当地的疫情和交通情况。
一般这样的情况，建议企业一定要给员工一定的生活补贴，一定要。
3.来自疫情重点区域被实行隔离的
被执行隔离的，这部分员工，他们其实是在帮助政府去减少疫情的传播。
对这样的员工，国家有规定，按全额工资发放，这个必须执行。作为企业，在这个基础上做些暖心的政策是必须的。一句话，正常发工资（绩效奖金除外，当然企业也可发放）。
4.被确症的患者
作为患者，已经不是普通的病病症了，国家同样有规定，按正常发工资。
作为企业，在保全员工的所有公司内部福利的基础之上，对可以享受的社保待遇也要及时安排和申请，同时，要做好关心工作，以及公司内部的宣导工作，保证员工的健康！
【总结】
对于如何发工资，既需要考虑到国家政策和公司政策，更需要考虑人性化的管理。
同时，在疫情期间，对未到岗的同事保持持续的良好的沟通是非常有必要的，既是对员工的关心，也是了解员工的真实情况。
最后，别忘了多关注下在职工作的同事们，因为他们在疫情期间还是为企业提供了工作内容，多做些暖心的政策。
稚始栀终
我认为，尽管现在处于特殊时期，但既然单位已经通知了上班，那就应该一视同仁。有的来上班了而有的没来，虽然有特殊的原因，但在工资上应该体现出差别，不然就会导致不公平。
今天我就遇到一个与其类似的情况。我们公司准备在下周一恢复正常上班，结果在电话通知到每个人的时候，就有一名员工说现在还在外地老家，本来是回老家过年的，结果年后老家村子封闭，到现在仍在封闭隔离中，没有办法回来上班。象这样的情况，估计很多近期复工的单位都遇到过。
遇到这种情况，工资应该怎么发？
1、建议休带薪年休假。
虽然事出有因，但毕竟是没来上班。一个单位里总要公平，不然的话来上班的人就会觉得不合理。
对不能来上班的人，可以让他们休带薪年休假，这样就名正言顺地不用来上班，而拿全部工资。
2、只发给基本工资。
一般单位工资分两个部分：基本工资+绩效工资。既然没有来上班，那自然无绩效考核。可以只发给基本工资部分，扣除其绩效工资。
3、如果单位实行弹性工作制，可以与同事在上班时间安排上相互协调，这样就可以拿全部工资。
有些单位虽然通知了上班，但为了避免人员交集，实行弹性工作制，员工分批次轮流到岗。那么，这种情况就可以与同事协调，尽量将自己的上班时间往后安排，等可以回来的时候再来上班。象这种情况，自然应该与大家一样，领取全勤工资。
以上是我给出的3点建议，供你参考。
星雨如风
一、来不来复工，能不能给工资，要看情况。
1、在来不了的人中，有些人是客观因素，比如被隔离，这种情况，工资要正常计算。
怎么识别是不是客观？提供文件支持。比如被隔离，有社区通知。某个村不能进出，有相关文件证明。
2、另一种来不了，是主观的。自己感觉有感染风险，在企业要求复工后，员工不来，可以优先安排休假，在休完所有假之后还不上班，只能按请事假或者缺勤处理。
二、以工作结果考核计算工资。
复工的定义，有些单位可能是要到办公室上班才算。有些单位是完成工作任务就算。在这种特殊时期，建议以工作结果考核算工资。
1、需要外出的岗位，比如销售。可以安排员工电话拜访客户，及时解决客户问题，也可以拿回一部分订单。
2、职能部门的岗位，可以在家完成工作的，尽量安排在家办公，这也是减少感染风险的考虑。
3、考虑到公司资料保密性，可以让每个部门每天安排人员在办公室轮班，以解燃眉之急。如有需要当面沟通事宜，也可安排在同一天。
总之，就是特事特办，不必拘泥于形式，怎么做能完成工作，就怎么办。等全面复工之后，再考虑细节问题。
三、疫情期间的工资方案，建议特殊考虑
疫情期间上班，还会涉及到一些特殊的情况。
比如考勤怎么计算？
比如怎么算加班？
比如交通补贴要不要正常给？电话补贴要不要给多点？
......
疫情期间，可以根据具体情况具体考虑。只要员工正常工作、有结果、由于不可抗力原因不能上班的，都应该计算工资。该调整的补贴，也要考虑进去。
建议把所有这些涉及到的方面，做一个方案提交给老板，审批后向及时跟员工沟通。
从时间上来说，还要一周就过完2月了，提前沟通总比到时员工拿到钱再来询问的好。
从员工心理感受来说，先通知后执行，也是尊重个人的表现。
对题主来说，有个规定行事，对自己也是一种保护和便利。
以上，希望对题主有帮助。
胖橘猫
疫情期间如何发薪，是很多老板和HR纠结的事情，完全按政策执行，企业不具备支付能力；降薪支付，员工不乐意，如何平衡？我建议可遵循三个原则：合法合规；合情合理；内部相对公平！
01薪酬覆盖的全面性
疫情期的薪酬发放，在这三个原则上，会形成企业的薪酬发放策略，这个策略，适合企业所有员工。
这个策略，必须覆盖全面，不能出现人为漏洞，否则，在这个特殊时期，很容易引发员工的不满情绪，导致内耗，甚至影响企业的人效。
02薪酬的差异性
既然谈到复工，我们就不重点讲复工之前的薪酬策略了，重点分析复工后的情况。
因为上下游客户的影响，很多企业都是分阶段复工的。这时候复工和未复工的薪酬如何方法，既能激励复工的员工积极性，又能稳定未复工员工的军心？
先谈复工的薪酬发放，复工就意味着正常上班，工资按考勤正常支付就可以了。如果达成降薪等协议，工资标准按降薪后的执行。
我们再来看看未复工人员。
为什么会纠结复工和未复工的薪酬支付，根本原因在于我们对政策还没吃透，以为还在复工等待期，不上班照样可以按正常工资支付。
企业复工后，薪资是可以协商确定的，也可以采用待岗、轮岗等方式，未复工人员其实就是待岗的形式，只要支付生活费就可以了。
03未复工不代表未工作
虽然企业复工是分阶段进行的，有些人复工了，有些人还未现场办公。如果有些人既没有复工又没有劳动成果，可以支付生活费；如果有些人虽然未到现场，但通过远程办公来完成任务，那么应该是正常支付工资。
04薪酬发展的趋势不是公平而是激励
很多时候我们总希望薪酬能内部公平，但实际上，薪酬更倾向于激励。
以前在国企曾出现过有人主动要求降薪，因为竟然她认为很一般的女孩和她一起加薪了，她认为不公平，看着很可笑的一件事，反映的不正是大部分人的心态吗？
