精彩抢先看
下面是我的分享啊！
目前的话，只要你身处的这个城市里面是没有这个疫情症状，那你可以在本城市里边进行招聘，因为疫情带给中国的这个影响确实特别大，很多公司都面临倒闭，很多人都面临失业，所以找工作的人还是很多，就看你愿不愿意用他的话刚来你们这个城市的话，是需要隔离的，隔离期过了以后才能出去找工作，所以这一点你可以不用担心，一般外地过来的都是倍隔离，完了以后才可以出去的。不敢招人的原因是因为这个疫情原因还是因为什么原因？如果你这个城市已经没有疫情症状的话，是没关系的，如果还有疫情症状的话，就需要谨慎了，如果招人的话，会有大量的人拥挤，那样的，事后就有可能会出现，各种各样说不出来的症状，后果，尽量避免
以上是我的观点，望采纳，谢谢
MY旺仔
根据目前的情况，企业复工后由于员工短缺时，可以正常招聘员工了，没必要因噎废食，听蝲蝲蛄叫还不种庄稼了吗？只要需要做好预防措施，没有什么不敢的。
采取多种招聘方式，互联网这么发达，可以充分利用这种全程无接触的方法。
各种综合性招聘网站，比如智联招聘、前程无忧等，专业垂直性招聘网站，比如猎聘网、boss直聘网等，都可以加以利用。
这些招聘网站在疫情期间都增加了远程笔试、面试功能，让企业的招聘人员在办公室就可以和应聘者直接对话，既方便又安全。对双方都是节省时间、提高效率的好方式。
其实以前有部分网站已经推出了远程视频面试的业务，只是传统面试方法，都是应聘者不管多远都得来公司，然后由企业来组织安排面试场地，面对面谈。
各个网站会员价格年度几千块钱不等，对于企业来说，在用人缺口面前，这点费用并不多。
远程面试需要注意的细节
提前至少1天和应聘者确定面试时间，提醒对方保持网络畅通，告知大概面试的时长，面试的人员和方式，给对方准备的时间。
招聘人员最好利用电脑+摄像头+麦克的配置，或者是自带摄像头的笔记本电脑，不要用手机来面试。一是手机信号、电源可能不稳定，二是面试时需要记录或者是录屏，一个稳定，清晰的工具很重要。
应聘人员最好也用电脑，如果没有的话，手机也可以，社交软件都有视频通话这个功能。
招聘人员要选择比较安静不受打扰的房间，采取视频方式，不要采取音频方式，后者就是电话面试了，意义不大。最好是会议室类的地方，保证面试过程不被打断。
开始面试前，招聘人员要和面试者调整一下设备，视频清晰度，语音清晰度，网络流畅性等，大概1分钟即可，符合要求即可开始。
招聘人员再关注应聘者专业知识，过往经验的同时，多观察以下几个细节。
应聘者的精神面貌是否达标？头发都没洗，穿着睡衣，睡眼惺忪，背景凌乱，开着电视，孩子吵闹等等，说明他基本没有重视这次面试，建议慎用。
是否准时？说好的10点钟，迟迟不接受视频面试邀请的，10点05给招聘人员打电话说手机没电了需要充电稍等几分钟的等等，建议慎用，和第一条一样，不靠谱。
其他面试过程需要关注的和面对面一样，关注面部表情、行为举止等。
入职时，按照员工复工的防护标准要求就可以了。
现在医院已经可以接待普通人了，体检都可以做了，因此有的岗位需要做入职体检的，都已经可以正常进行了。
总之，企业有用工需求，现在完全可以招聘，保证复工复产，共度这段特殊时期，相信很快就会过去的。
职谅多闻
企业复工后，不敢招人，应该是担心人工成本支出与接下来的营收的不确定性问题。但是缺人也是一个需要解决的问题。针对此问题，有以下思路和方法供参考：
1、需要先评估是否真的是缺人？或者是员工的工作效率问题？这个问题需要先检视的，如果员工工作效率很高，但工作总是完成不了，那么可以进入第二个问题；
2、二八定律是否有应用？二八定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。在分配工作中，我们是否有把最重要的20%工作先安排，还是一股脑全部安排，这样当然会缺人了。我们需要分辨那些事情虽然重要，但不紧急，那些事不重要不紧急；
3、如果以上两个问题，都已经检视完毕，确实需要招聘人员。
那么可以有以下方式：1、兼职员工。作为首选，按KPI考核，以考核成果作为薪酬结果；2、员工加班，给予补贴；针对项目式的工作，可以尝试让项目组成员加班完成，后期可以进行补休或者补贴。3、调动全公司人员协同完成，可以把工作进行细分，把不需要太专业能力的部分，分配给公司其他部门协同完成，如文稿校对、排版等；4、外包，对于部分比较耗时间，公司目前专业能力有限的情况下，可以外包部分工作给到第三方公司，如企划、策划、设计类的工作；
希望，以上回答可以帮助到你，谢谢~
老曾笔记
这次疫情给中国企业带来了不小的打击，好多企业面临着倒闭的风险，在政府的正确领导下，现在疫情慢慢散去，企业复工，有好多岗位上是空缺的，或者说组织架构没有按照疫情前的规划来走，但是目前情况是：虽然企业缺人，但是也不敢招人原因：1、大环境不好，这样的话企业在新客户拓展上受到影响，业务范围不敢盲目扩展
2、就算现在招到合适的人，但是根据政府规定需要隔离14天，对于一个单位新招的员工在领导不完全理解你的技能情况下安排工作，不是face to face,企业也没底
3、一旦入职，那就意味着你是企业的一分子了，企业要给你正常发薪水，隔离期间发薪水，对一般小企业来讲都不愿意这样做
恒宇创作
我是八戒，很开心可以回答你这个问题，我以前是在工厂里面做工程师的，我有一定的发言权，市场前景不明朗，确实会很担心，但是我们手上还有订单，那怎么办呢？我用四点去，说明一下，第一，提高自动化的生产线，第二，跟客人争取更多的时间交货，第三，做好长期的周密的生产计划，第四停止接没有利润，或是很少利润的订单，请看视频，希望对你有帮助
我是八戒
1.根据企业情况与工作性质，可以考虑现有人员工作分摊，实在需要人还可以考虑灵活用工方式，比如共享员工、临时工、派遣员工、工作外包等。
2.分析不敢招人的原因，如果是担心人员面试会造成聚集，可以寻找替代方式，比如视频面，如果是企业无力支付招人费用，考虑第一点。
若重Shengtang
不敢招人是因为不确定什么岗位招人，招多少人吧？
既然缺人的话，就由重到轻，由急到缓的安排。想想无论如何必须要招的岗位和人员是哪些。
招人可以同步进行，面试也可以开始，具体录用谁，录用几个，这个是由你决定的。还没有开始做不要先想着困难呀。
你先把招人的动作做下去，简历筛选，着急的重要的岗位先面试或者先上岗，不着急的不重要的先缓缓，观望一下。
没念过书
企业，不需要，不是不敢招。
半条命老头
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/dbce4d95abaa4fc38e078d1ed2ae1e4a\
被时间拖走
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/6ae2869ee4dc4ba6b2c153c2a5c208f4\
