目光不夠長遠
醫院只關心眼前的利益，總是把眼前的利益看得很重，給員工的印象往往是醫院見錢眼開，它會讓所有服務於醫院的員工覺得沒有追求且太勢利了，同時也會讓醫院失去很多機會，錯過了醫院發展或轉型的最佳時機。
多疑，不敢放手
如何用好人才是醫院家面臨的主要問題之一。但一旦選擇任用就應該保持用人不疑的態度。
如果管理者今天懷疑員工這裡做不好，明天有覺得員工那裡做不好，這樣的做法是極不可取的。因為不信任是顯而易見的，這樣做下去的後果也很明顯，直接降低員工的積極性，讓員工害怕擔責任不敢放手去做，這往往會影響員工的工作效率，從而間接的影響醫院的效益。
責任不清，分工不明
醫院的工作是很雜的，但一點鏈子都不能掉。所以讓誰來管理、誰是第一負責人就顯得很重要了，醫院要做到每一個崗位的責任都是明確的，責任是明確的。為此，工作責任的範圍要明確，不同崗位的責任不能混淆，否則很容易讓員工都有怨言。
責任分工不僅體現在普通員工和科室主任中，更重要的是領導幹部也要明確分工。領導內部要有合理明確的分工，上下要形成一對一的對應關係。下級部門要搞清楚誰要處理、誰負責，這樣醫院的效率才能事半功倍。否則，領導之間的分工不明確，下屬不知道該向誰求助，一旦出現問題，領導互相推卸責任，最後導致無法解決問題。
不會處理和辨別員工意見
醫院管理層善於傾聽員工的聲音，願意接受來自不同崗位的員工的意見和建議，這是無可非議的，也是好事，關鍵是如何處理和辨別員工的意見，這是每個醫院管理層都必須掌握的好東西。但有些醫院管理者卻聽風便是雨，員工兢兢業業的工作，一點小差錯傳到管理者的耳朵裡後，把員工之前所有的努力都被否定了，這種沒去驗證就定義的做法會不斷打擊醫院員工的積極性。
醫院的發展離不開管理者的管理和遠見，也離不開強大的團隊。然而一些醫院管理層深諳“飛鳥盡，良弓藏，狡兔死，走狗烹”之道，在需要員工努力工作時給員工畫大餅，當醫院發展起來後又不兌現承諾。隨著時間的推移，員工不信任醫院管理層，醫院管理層也不信任員工，醫院一旦內部心都不齊，發展就成空談，更別說更進一步了，只會慢慢從谷峰向谷底走去。
其實這些可能存在的問題醫院管理層大都知道，只是身在局中沒法跳脫出來正視醫院存在的問題，而致使這些問題被忽視、被掩藏，最後成了醫院很難根治的頑疾。
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