醉酒老牛1
我认为有两种原因:
第一个原因，是风格的代价。
干的很差，在你眼里就是不负责任。观察周围，不负责任的人心都很大，凡事不是太在乎，所以他们往往稀里糊涂就把事办了。而认真负责的人，对人对事都认真，认真惯了，别人对他认真也成了习惯，就是凡事照章办事，如果离职要办的手续很多，都一一照章办事的话，就比较麻烦了。
第二个原因，是忽视的代价。
一向认真的人，一般只会特别在意程序是否严密，执行是否严格，但对这事是否麻烦则往往忽视。在职的时候，有些事到不了自己的头上，所以根本没有什么感觉，一旦离职，平时特别维护的这些严格的程序都有作用在自己头上，就得亲身体验了。
被刁难只是一种感觉，如果坚持认真负责的话，对正当的程序就用力维护，哪怕付出代价。
如琢
人事小王拿过来一张离职单，我一看姓名，想都没想就签了字。
小王就问我：“喻总，您不是说离职要提前一个月吗？怎么这么快就签字了？他可是明天就走。”
“呵，我知道，别说明天了，他就是今天要走都行，你帮他跑完流程。”我笑笑。
小王摸摸头，有点想不通，这也难怪，就在上个星期，他还挨了老板一顿训斥。
事情是这样的，当时研发部有个技术骨干提出离职，并向人事部递交了辞职申请，离职申请上显示，他10天后离职，研发部的领导已经签了字。
那天恰好我不在，小王就拿着这个离职单，跟老板说某某要离职的事，老板不置可否，只是问了一句：“他什么时候走？”小王回答说10天后就走，听到小王这么一说，老板就不高兴了：“把公司当什么了？想来就来想走就走吗？你们人事部要把好关，按规矩办事！”
小王吓的大气不敢出，就说等喻总回来了跟他报告。
等我回来之后了解了情况，先去找研发部门的领导进行了沟通，跟该技术骨干再做一次面对面的沟通，全力挽留，实在挽留不住尽量延长离职交接时间，做好工作移交并确定合适的接交人。
最后我跟研发部的领导商量好，再跟老板说了具体情况，才打消老板的顾虑，让那名员工顺利离职。临走那天，那名技术骨干跟老板道别，还有说有笑，总算是让人松了口气。
既然老板都明确说了，为啥对有的人辞职我会立刻签字呢？
我耐心的跟小王交待：无论是按道理，还是按照规定，员工离职是需要提前一个月的，有的特殊岗位可能还要更长的时间。
但是也要看具体什么样的人，有的人表现不好，甚至平时领导对他的工作就极不满意，老板也不认可。像这种情况，基本上处于被辞退，让他走人的边缘！恰好这时候他自己提出辞职，那不正好就坡下驴吗？巴不得马上就走呢，该算给人家的工资一分不少，只求尽快走人！
所以，规定我们一定要执行，但遇到具体情况我们一定要具体对待，对待每个员工的工作表现，我们平时一定要多了解、多调查，做到心中有数。这样一来，谁辞职必须按规定时间，谁辞职可以立刻同意，就能灵活处理了。
小王听完我这一番话，点了点头，他终于明白了：做人力资源工作的，既要懂得坚持原则和立场，但是在对待具体的人和事情上，也需要区别对待和灵活处理，这样才能赢得多方尊重。
因此，在这个题目当中，认真负责的人离职，不一定是处处被刁难，而是说明公司有担心：毕竟，走了一个认真工作的骨干，很有可能起到一定的示范效应，给其他正在工作的员工带来负面影响，所以走起来并没有那么容易。如果悄悄地走，或许能降低影响。
反过来，那些干的很差的人看上去只所以离职很容易，那是因为他根本就不是公司想留的人，公司的潜台词是“要走就走快一点”，只是没有说出来而已。
大家说对吗？
喻派职言
这里任何的刁难，背后只有一个意思，那就是公司不想你离开，希望你继续在公司任职。
这也侧面说明了这些认真负责的人对公司的重要性。就好比，一个部门，领导走了，队伍马上就垮了，所以大家为了不想领导走，会用尽一切办法刁难领导，就是为了让他改变主意。但一般的队友走，大家也不会说什么，随便他走不走……
下面，我举例两个例子，你就更好懂了。
案例一：上班摸鱼偷懒的小李
我们公司有个小李，年纪轻轻的，很活泼。一开始来公司时，大家认为他会是一个很积极主动干活的人，没想到相反。
这家伙最喜欢的就是上班偷懒，给他安排工作，不是拖就是做不好。
后面他还是干了半年。
为什么不快速辞退他？由于当时缺人，公司没时间去招聘新人，就勉勉强强的让他呆下去。
半年后，小李觉得自己在公司没意思了，于是就主动申请离职。
本来公司就想辞退他，加上部门的员工也对他挺有意见。那他选择自己离职，那大家都省事了。
最终大家也没用挽留小李，小李灰溜溜的就离开了。
案例二、屡创佳绩的小马
这个小马和小李完完全全是两类人。
小马比小李早入职了1年多，现在在公司干了差不多2年。
他是负责公司销售岗位。他厉害的地方是每个月的业绩都有提升。所以公司领导特别喜欢他。
有一次，他申请离职。公司一直“刁难他”
他们是怎么做的呢？
首先，几个领导给他单独做思想工作，主要给他谈谈公司的未来愿景。
然后，给小马升职，让他单独负责带团队，许诺他未来会如何如何。
最后甚至老板亲自出马“刁难”他，反正老板和小马聊了差不多2个多小时。
最后小马没离职成功，留了下来。
这两个案例就很好的解释了题主要问的问题。
总结：
职场上，如果你会被刁难，也侧面说明你很优秀。要记住，只要你优秀，肯定就会被“刁难”。
但这“刁难”不一定坏事，上面小马的案例就可以说明这个道理。
华迪说
给大家分享一个真实的案例：
我一直做人资工作，因此接触这方面倒是蛮多的，我上家公司因为业务转型的原因，公司出现人员大量流逝的情况。
行政部一直是公司工作能力欠佳的部门，执行能力差，偷懒情况严重，爱贪公司小便宜，一直被人诟病，行政部门经理离职的时候，公司就给了他一天交接工作，从他提交申请到离开就用了大半日，当时用总经理的一句话说，就算让他交接，也是一笔糊涂账，不如直接找人重新做。
但是当公司企业文化经理离职的时候，足足强留了她两个月，提交申请后公司就开始对她进行审计，各种资料开始交接，本身一个月时间的缓冲期，公司以招聘这岗位比较难、交接工作不顺利为由，又留了她一个月，期间绩效还给她打的挺低。
后来听公司领导说，总经理很看重她，很认可她的能力，对她期望很大，没想到她会离职，所以领导蛮生气的，所以才处处刁难她。
通过以上案例可以看出，能力低的人，在公司离职还是比较快的原因其实很简单，因为他的工作得不到领导的认可，自然也就认为他就算交接也会误导其他人，自己错误的思路影响别人那还真不如不交接的好。
那种负责、能干的，公司一般都是给予厚望，希望他可以在公司长期发展，做成更好的业绩，但是如果离职的话，公司必然十分失望，对他自然不会和颜悦色，大领导对她的失望的态度，自然而然的也会传达给下面的领导，就会导致出现多多刁难的事情。
能力越强，交接也就越多，领导对于失去这样的人才必然生气，自然不会好好对他，也就会出现题主所说的情况了。
豆芽菜说职场
干得差的人离职容易，大家都可以理解。说不定，大家早就盼着他离职，自然不会多加阻拦。有时候，如果缺什么材料，也会直接算了，争取早点给他办离职。
一来，腾出一个位置，以招纳更加合适的人才。二者，干得差，给公司创造的利润不高，没有挽留的必要。
至于认真负责的人离职时被处处刁难，可分情况讨论。
一、真的刁难
认真负责的人，被刁难看起来并不合理，但也有迹可循。如平时认真负责，但临近离职，工作做得不好，所以离职时被刁难。或者手上有大量资源，怕被带走等。情况不一。
1.离职太突然，工作未交接好
有的员工，突然提出辞职，而公司没有找好替代的人，无形中让领导觉得不满，一下就否定了之前的兢兢业业，于是进行刁难。
或者，因工作认真，于是平时有很多事都是他在处理。结果离职时，却没有做好交接工作，增加了大家的工作量，难免会被刁难。
2.客户群体大，离职即是对手
认真负责的员工手里有不少客户资源，如果他离职，会给公司带来不少损失，而双方没有就此达成一致。于是只好出此下策，对他进行刁难。阻挠他离职。
二、假意刁难
处处刁难，可能真的是故意为难，也可能是有别的想法。
1.意图挽留
离职，最常见的就是领导试图挽留这位员工，觉得他是不可多得的好手。刁难是假，希望他能再考虑，继续为公司做出贡献才是真。
说来也是好笑，之前一朋友就是因为离职太麻烦，光是签字就得找好几个人，于是默默地收起了自己的辞职信。
2.“出师”考验
如果遇到良师，重点培养你。离职时被刁难，可能不过是出师考验。看你能否经受住，如果连这的都解决不了，还是老老实实待在这里，继续学习吧。
当然，这样的良师可遇而不可求。遇到了一定要好好珍惜。太难得了。
3.显示公司重才爱才
想想看，一负责的员工离职，然后说：
“唉，公司是不是为难我，我去说辞职，好麻烦。”别的同事第一反应就是：
“说明公司重视你。像某某离职，老板连挽留都没挽留，直接就同意了。”
员工离职被刁难，尤其是认真负责的员工，会让人自觉认为公司重视人才，爱惜人才，无形之中给树立了不错的企业形象。
三、离职前，站好最后一班岗
每一个行业的圈子都不大。离职前，应该把要交接的工作交接好，站好最后一班岗。对自己来说这是举手之劳，对公司来说，能省不少麻烦。
领导也乐意推荐这样的人，如果有合适的机会，说不定还会搭个线。毕竟，你的能力，为人处世，就是自己的活招牌。有时候，简历写得再漂亮，不如前老板的一句夸赞。
同样的，如果最后关头出了差错，难免给人造成不负责任的印象，前功尽弃。
以上，就是我对这一问题的理解。
犁蕉
【沈理职谈】给你分析：我也带过一些团队，对于你说的这个现象是存在的，具体的原因实际上是两方面的，不仅仅是公司的原因，也有员工的原因。
第一、正常的离职手续办理都是一样的，你要你想离职，肯定可以走的。
如果你下定决心离职了，不准备在这个公司继续干下去了，只需要提前一个月申请即可。如果人事部门或者领导的刁难其实并不是问题，因为你按照正常情况，到时间直接给人事部门讲明白流程，走了即可。一定要提前提交文字的辞职报告，写清楚申请日期，留证，无人可阻挡。
第二、干的很差的人职场素质有限，有时候都是随便交接完事的。
其实这一点原因也是有的，因为很多工作干的好的员工，责任心强，走的时候总想着好好交接好，梳理清楚，这个事情其很费事的。反倒是那些工作差的人，都是随便交接，无所谓的，粗枝大叶的糊弄了事。公司也是眼不见心不烦。
第三、认真干事的人做的工作多，离职审核很多，容易被挑刺。
认真干事的人，平时负责的工作多，承担的责任也多。你想离职的话，需要把平时做的工作和会产生的后果讲明白，风险提前预估出来。因为你在处理这一项工作的时候牵扯很多部门，人家觉得你反正要离职的，让你讲明白再走也是常事。
第四、认真干事的人属于公司骨干成员，领导也会挽留。
这一点就是大家说的情况了，领导不想让你离职，还想让你继续干事。为了想办法挽留你，所以给你设置了很多门槛，让你去考虑清楚了再说。这段时间就是拖着你了。
第五、职场的公平永远是相对的，老板是利益为重
别看有的领导天天满口员工关怀，其实大家都是想充分利用下属的智慧，充分发光发热。干活很多很好的人离职，一大部分原因都是鞭打快牛和“马跑得多、料给的少”这种情况导致的。如果你萌生离去之意，也要思考一下以后职场中是否懂得付出有度这个道理。
沈理职谈
这个问题不难回答吧。干的不好的人离职容易，是因为他给公司创造的价值低。而干的好的人因为给公司创造的价值高，离职时公司肯定会强留，若挽留无效，则有可能刁难，这也是一些公司的惯用伎俩。
举一个例子，你手上有2个苹果，一个是好苹果，一个是不太好的苹果。若你必须舍弃一个苹果的话，你会舍弃哪个？
舍弃不太好的苹果，你内心肯定不会有太大的波动，因为自己也不是太喜欢。
舍弃好的苹果，你肯定会心有不甘，好苹果能对自己创造价值，毕竟口感好啊。若硬是要舍弃，肯定要拼命挽留一下啊。
职场也是一个道理，干的不好的员工，对公司创造的价值不多，甚至会影响其他同事的工作效率，给公司产生负能量。这些行为上级领导都会看在眼里，或许出于其他的原因不好开除你。但是当你提出辞职时，领导会很乐意的，立马就会批准，一般不会多加阻拦。
而对于在工作中认真负责的员工，领导肯定是很赏识的，会进行重用。若此时你突然提出辞职，领导肯定不会同意，刚开始会开一些有利的条件挽留你，若你还是无动于衷，一心想要辞职，那有些领导就会来找你茬。
沃克职场
杨美是公司的人力资源部经理。一周前，公司技术部的文言提出辞职。文言是技术部的骨干员工，工作认真负责。杨美收到辞职信后，第一时间向老板进行了汇报。老板给杨美的指令如下：第一方案是让杨美会同技术部经理，了解文言辞职的真正原因，尽量对文言进行挽留；第二方案，如果确实无法挽留，责成杨美办好几件事：一是会同技术部经理，列出文言离职所要交接的工作清单，包括工作资料、项目情况、主要客户的技术方案等。二是会同技术部经理，尽快物色文言的接班人选。三是责成杨美向文言再次重申合同中的同业禁止条款。杨美深知文言在公司技术版块的重要性，因此虽然复杂曲折，仍然尽心尽力地按照老板吩咐的执行。
现实职场中，往往会出现干得差的人离职非常容易，而认真负责的人离职时却不那么顺畅的情况，分析其原因主要如下：
一、 从对单位的价值考虑，干得差的人因其价值量低，单位不必挽留，而认真负责的人对单位的价值量高，单位一般不愿意他们离职。干得差的人，对工作不太上心，对单位的贡献小，可替代性强。可能单位还正想辞退他呢，出于经济补偿的考量，没有开口而已。他自己提出辞职，正是单位巴不得的事情。他所负责的工作，可能就不需要再招人了，交给另外一个认真负责的人一起干了也行。而工作认真负责的人，往往在单位承担的工作任务也多，很多工作已经形成惯性，一时半会难以找到接替的人。
二、 认真负责的人能干事，也了解单位很多信息，担心为竞争对手所用。认真负责的人，因其性格特征，对工作会特别上心，一方面在完成工作的过程中，会掌握单位的各种重要信息；另一方面因其认真使其工作能力也较强，毛泽东说“世界上怕就怕认真二字”。所以，从单位的角度来说，担心其离职后为竞争对手所手所用。在本单位工作培养起来的各项工作能力、掌握的工作信息为竞争对手所用来对付自己，岂不痛哉！古战争年代，很多都以“不能为我所用必将为我所杀”作为对待能人的原则，如朱元璋、曹操等，就是这个道理。笔者曾经在电信运营商工作了多年，新的运营商成立之时，多位有能力的同事跳槽过去，反戈就来抢我们的市场，用老东家培养多年所掌握的知识和技能。
第三，认真负责的人往往执着，注重细节，可能把正常办理离职手续的程序当成了被刁难。这种可能性也是存在的。单位可能并没有特意刁难他，但由于离职手续需要按照既定的程序来办理，对那些不认真不在乎的人来说，可能就没当回事，让签字就签字，让等几天就等几天，但对于认真的人来说，可能签字时会一字一句看清楚各条各款，有些内容他可能会觉得是对自己的刁难。
不管如何，如已找好后路，打定主意要离职，就多点耐心，一一应对，直至妥善处理好离职所引发的种种状态。
职场曼姐
这个问题问得好，前天在下班前总经理给我们团队开会，期间说了一句话，非常完美的解答了题主的疑问：一个人，拿两份工资，干三个人的活。
虽然现实的工作中不可能这样，但我们可以算笔账：
一个项目，需要20人的团队工作一个月才能完成，后来发现15个人同样可以一个月完成项目，老板就裁掉5个人，剩下的15个人发17个人的工资，老板还节约了3个人的用人成本，对所有人来说都获益了，何乐而不为呢？
一个团队，做到各司其职不难，但是做到各尽其才却非常有难度。
当然任何一个公司都不可能做到各尽其才，但是话又说回来了，一个能力不行的员工连“才”都没有，公司为啥要留你啊，巴不得你赶紧走呢。
优秀的员工放在任何一个公司也不会轻易放走，因为走了一个优秀的，谁也不能保证下一个员工还是优秀的，弄不好需要招两个人来顶替这一个位置，一方面人多了，管理也有难度，另一方面用人成本也增加了。
就像题主说的，为什么干得差的员工离职很容易，因为公司就是为了重新分配资源，不好的员工离职其实就是对公司的一个正向反馈，反正他们在公司的作用也是“鸡肋”，那为什么不把他们占用的资源分出几成，奖励给那些优秀的员工呢？
优秀的员工都是比出来的，如果“样本”数量太少，谁离职都不是那么容易。
我在前单位的时候就遇到过这种现象，当时我们团队由于都是刚入职场的小年轻，还不算太适应职场的规则，再加上团队刚成立，属于摸索阶段，所以人员流动比较大。
有段时间团队里进行一个重要项目，人人都变得忙起来了，所以有的员工受不住压力自然就离职了，团队里少一个能干活的，那其他人自然就得均摊，压力就又大一分，就又会有人继续离职。
领导为了降低成本，既不招人，也不多给工资，反而在人员离职的时候百般刁难，合同上写的员工离职要提前一星期打招呼，领导能拖上一个月都不给把手续办利索。
直到有一对情侣，他俩也是硬气，第一天跟领导说完离职的事，第二天直接就不去了，怎么说都没用，要告随便告去，就是不去上班了，能把我们怎么样？
这事一出，领导是有点慌了，他怕团队剩下的人也这么搞事，可当时招聘高峰期已过，招聘工作进度缓慢，领导就跟我们谈，可以适当提高待遇，但是工作不能拖。最后项目是顺利完成，领导也说话算话，每个人都加了工资。
总的来说，一般情况下能力差的员工离职肯定是容易，但也分什么时候，真要是连干活的人都要没了，领导还在乎什么歪瓜裂枣，都不可能轻易让你走。
朋也
这个问题应该反过来看，所谓厌恶损失和沉没成本的人性在作怪。
1，表现差的员工。对公司来是负资产，公司巴不得早点请你走，你自己主动辞职正好。当然犯不着为难你。
事实上这些绩效表现差的员工，他们心思不在工作上，在单位里八卦闲聊多，往往人际关系并不差，离职时候，也没人为难。
2，表现好的员工。这些对公司来说是优质资产。按市场经济规律，优质资产必须按市场行情给予合理回报。但在中国目前讲究吃苦，奋斗，奉献的大环境下，公司往往又想马儿跑得快，又想马儿不吃草。采用鞭打快牛的处理方式。
另外，按中国民企传统，忠诚度大于能力，公司更希望员工和公司共患难。提了离职，老板往往认为其忠诚度有问题，心里不舒服，不愿意再和其谈待遇。虽然人家要走，但心里总是有坎，不都不接受人往高处走的现实。有意无意会为难下，实现厌恶损失的心里平衡。
再者，平时一门心思忙工作的，也没那么多闲功夫和各色人闲聊搞人际关系，小鬼难缠也是事实。
