導讀：1993年，美國電影《侏羅紀公園》上映，霸王龍、三角龍等恐龍形象逐漸為世人熟知。隨著《侏羅紀公園》系列電影的公映，全球範圍都掀起一股恐龍風潮，正式開啟了炙手可熱的恐龍文化產業。而在中國，於2000年9月開業的常州中華恐龍園正是抓住這個難得的契機，經過近20年的滾動開發，打造了別具一格的恐龍文化產業模式，成為國內主題公園中為數不多能夠單靠旅遊營收實現盈利的品牌項目。
【文化的符號：恐龍不再是冰冷的化石】
1993年，隨著電影《侏羅紀公園》的上映，霸王龍、三角龍…… 在世界範圍內掀起一股恐龍熱，開啟了炙手可熱的恐龍文化產業。正是抓住了這樣一個契機，常州中華恐龍園經過近20年的滾動開發，打造了別具一格的恐龍文化產業模式，成為主題公園群體中為數不多的單靠旅遊實現盈利的主題公園。
常州恐龍園走的是一條具有“中國特色”的文化旅遊產業發展道路，探索出了“主題科普+主題娛樂”這種獨特的主題公園模式。2019年10月，動漫IP“僵小魚”與常州中華恐龍樂園的首部合作宣傳片正式發佈。此次合作，是僵小魚首次由線上跨渡線下，為文旅產業賦能。
落戶常州，打造恐龍王國
常州地處長三角經濟中心，以常州為圓心，200公里半徑內的旅遊人口將近一億，市場潛力巨大。事實證明，恐龍園的成功創造了旅遊發展的“市場決定論”模式。
I.從恐龍博物館到國家5A級景區
在中華恐龍館設計建設之初，經營團隊就希望打破傳統博物館的運營思路，告別單一的玻璃櫥窗陳列展示方式，模擬恐龍生存的環境，並在科普的基礎上注入互動體驗元素，開創了“科普+遊樂”的獨特發展模式，打造一個恐龍文化的主題公園。
然而，僅靠科普和遊樂並不足以支撐整個園區的發展，恐龍需要更強壯的“骨骼和肌肉”。2007年，恐龍園股份確定了打造恐龍原創自主IP的發展道路，幾年內陸續創作了《恐龍寶貝》系列動畫片並在央視熱播，創下同期收視高峰。與此同時，以恐龍寶貝為代表的多款搞怪、可愛、調皮的動漫、形象深受粉絲喜愛，以此開發的多種衍生產品也受到市場歡迎，逐步形成了獨創的“形象—內容—體驗—衍生”的主題公園文化產業鏈發展模式。
經過18年的滾動開發，恐龍園從一個單一的恐龍博物館，變成了國家5A級景區，到成長為《主題公園服務規範》國家標準的起草制定者，成為國內人氣最旺的主題公園之一。
II.開疆拓土，深挖恐龍文化
恐龍王國邊界已不僅僅侷限在常州。位於蘭州新區的西部恐龍園一期水樂園，眾多遊客紛至沓來戲水狂歡，這也成為國內為數不多的一年四季沒有淡季的主題公園。西部恐龍園是中華恐龍園開拓式發展的一個典範。
而在千里之外的河南鄭州，一座佔地面積超40萬平方米的全新“中華恐龍園2.0版本”鄭州中華恐龍園2019年迎客，該項目預計總投資15億元，將成為中原地區最大的恐龍主題樂園。鄭州中華恐龍園的規劃設計與傳統主題公園不同，將在常州中華恐龍園的故事背景上，結合當地出產的恐龍化石科普內容，邀請國際著名編劇導演為其量身定製IP故事，讓遊客進入園區就能體驗到神秘恐龍基地“挖掘-孵化-馴養-散養”的一系列歷險和故事，並將針對中原文化與地域特點進行深度內涵挖掘。
這一系列恐龍王國的邊界擴展，來源於2013年的一次自我變革。正是看到了主題公園競爭紅海的到來和中國文旅產業發展升級的廣闊前景，恐龍園股份提出實施“投資+服務”創新業務戰略，從單一的主題公園運營商，向“文化旅遊投資運營商和整體解決方案供應商”轉型。
目前，恐龍園股份已與多家文旅項目開發者建立了合作關係，在上海、蘭州、鄭州、宜昌、恩施、寧波、徐州、南通、鹽城、天津、海南等地實施文旅合作項目近百項，總簽約金額逾3億元。
恐龍園打造了每年一度的“恐龍文化節”，實現恐龍文化氛圍營造的常態化。古生物學術高峰論壇、大師課堂、國寶化石巡展、恐龍科普實驗室、夜宿恐龍館等活動構建起濃厚的科普知識交流氛圍，讓恐龍愛好者們從不同角度感受恐龍文化魅力。
聯合僵小魚，欲創現象級文旅
2019年10月，動漫IP“僵小魚”與常州中華恐龍樂園的首部合作宣傳片正式發佈。此次合作，是僵小魚首次由線上跨渡線下，為文旅產業賦能。
I.沉浸式體驗的實景互動主題
《小魚恐龍樂園》是常州中華恐龍樂園首次導入超級IP，欲借勢僵小魚對園區進行內容升級，激活樂園活力。中華恐龍園以僵小魚的形象特點，構建了很多有趣的內容場景，如小魚穿越神秘侏羅紀世界，偶遇神奇大恐龍等等。
僵小魚作為一個成熟的超級IP，具有較高的粉絲粘性與傳播度。自2014年10月首次上線至今，憑藉暖萌、可愛的形象，已吸粉1600多萬，在全網獲得播放量多達65億次，其網絡熱度曾一度趕超PAPI醬，在整個IP界，擁有不可小覷的品牌勢能。就在上個月，僵小魚還榮獲了由金竹獎所授予的“最具市場潛力獎”。
眼下“IP+樂園”的模式，已成為中國文旅產業的成功法寶。誰能夠獲得IP的加持，誰便可以獲得遊客的青睞。常州中華恐龍樂園作為成熟IP的創造者和運營者來說，此次導入超級IP僵小魚，可以借勢為園區注入新的內容和吸引力，實現流量快速聚集，並形成情感價值、營銷價值、內容價值和影響力價值的價值鏈條。同時，對IP品牌價值的釋放，全新消費場景的構建和利潤的倍增，都大有裨益。
II.強強聯合的亮點與機遇
【亮點分析】
基於恐龍園與《小魚恐龍樂園》雙方優勢，項目有三大亮點：
- 黑科技加持，打造實景娛樂
常州中華恐龍樂園在全景和AR互動體驗技術方面，擁有自主知識產權，曾在園區內多個項目上應用。以目前常州中華恐龍園對僵小魚的重視程度來看，其兩大核心技術，很有可能會在小魚恐龍樂園項目上進行大規模應用，以實現給旅客們沉浸式的項目體驗。
- 主題遊園會
以僵小魚為主題，舉辦園遊會，一方面可以為粉絲搭建一個集體遊玩和交流的溝通平臺，另一方面，拓展新的利潤增長點。
- 互動活動
為了讓樂園更具趣味性，《小魚恐龍樂園》還針對不同的人群和不同的場景，設計了非常多的互動遊戲和互動活動，儘量滿足大多數人的娛樂需求。
【新的發展機遇】
一個是超級大IP，一個是國內文旅項目的成功典範，合作雙方都是以內容製作與IP運營為核心競爭力。他們的強強聯合，一定能將《小魚恐龍樂園》打造成中國又一現象級的文旅項目，不僅可以帶動常州本地經濟，也為中國本土IP的發展，起到典範作用。
僵小魚的母公司風魚動漫近期對於僵小魚線上線下的商業拓展動作頻繁，線下，2019年11月在多個城市的展會上，進行僵小魚的品牌推介和互動活動，如2019北京全國農展館舉行的中國IP展。
篇章小結
【激烈的主題公園市場競爭態勢】
現在新建主題公園的投資和規模越來越大，業態越來越複雜，隨著未來新的項目不斷開業，恐龍園恐怕很難保持如今的增長態勢，所以需要趁現在業績表現還不錯的時候儘快上市，獲取更多的資金擴建項目。2020年，國內主題公園行業還將迎來新的挑戰，積極嘗試上市的恐龍園，也是國內日益激烈的主題公園市場競爭的一個縮影。
【IP+樂園的模式成行業主力風向】
縱觀市場，不但恐龍園引入僵小魚IP，2019年方特主題樂園亦發力於“原創IP+活動創新”，將主題遊樂與“熊出沒”原創IP相結合，在親子季期間打造了眾多形式新穎的主題活動，入園人數和收入均較去年同期實現大幅增長。各主題樂園紛紛與強IP聯合，IP+樂園的模式已成為行業主力風向。
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