幸运的暖阳
最近几年不能有一个比较流行的毒鸡汤,“只要干不死就往死里干”，首先你碰到这样的领导有两种情况：
第一、领导在培养你向上走的职场技能，什是向上走呢？就是领导在培养你熟悉各部门工作流程，如果是这样那么恭喜你，你碰到一个好领导，不应该有抱怨！
第二、如果像你说的那样领导是在拿你送人情，让你去替代人干一些鸡毛散皮的杂事，那你真的是很不幸，建议你学会拒绝，因为这样做干下去你的职场能力反而不会提高，你的职场思维模式会逐渐降低。
第三、如果你的领导是因为本身能力不足，对同级部门要求协助的工作无法完成时，指派你去完成，那说明你的职场业务能力很强，可能直接和领导说以后让兄弟部门主管直接找你就好，不必让主管费心，这样更能有利于提高职场协同办公和管理能力。
第四、千万不要去私自去同同级部门讨论你的主管不是，如果真觉得有不认同地方可以直接和上司对话，如果真是那种摆手掌柜还经常只会给你灌毒鸡汤的领导，大不了此处不留爷，自有留爷处！
有句话这样讲，要透过问题看本质，揭开事物背后的本质，我们主动和领导去谈一次，如果有真需要帮忙的事，让同级部门主管来找你处理，一般情况下你的领导会把事情背后真相告诉你，如果真是那个为了讨好同级部门牺牲自己手下去干些鸡毛散皮的杂事，你也可以坦然拒绝，因为不爱珍自己下属领导也不值得你去追随！
祝你职场顺利！
华哥聊职场
领导的行事风格千奇百怪，但能坐上领导的位置，肯定有他过人之处。经常出卖你的劳动力送人情，这样的领导我们该怎么跟他相处？这就需要思考一下领导这样做的原因了：
第一，部门配合的需要。如果你们部门与需要你们配合的部门接触比较多，而且人家经常处于主导地位，这时候我们就要站在领导的角度换位思考一下，如果不给人家帮忙，以后部门的好些事都不好办，人家要掐咱们脖子了。为了部门利益，领导也是没办法，他总不能自己去干活吧，不让你去让谁去。比如，财务部就是我们不敢轻易得罪的部门，人家不高兴了以后咱们报个帐就有得难受了。
第二，人情的需要。一般领导不是自己分内的事情，都不会接手的，做了就是责任。所以领导这样做肯定有自己的原因。可能是与这个同级的同事是一个派系，两人是攻守同盟；可能是这个同级的同事是领导的心腹，他不好得罪；也可能是两个人私交比较好，他也经常麻烦人家......无论哪种原因，领导之间也互相有个人情要卖的。
第三，领导觉着你的工作量少，比较轻闲。这就要从你自身找原因了，你是不是经常没事串岗跟同事扯闲篇、迟到早退.....导致领导认为你工作态度不好，就要没事给你找点事，多给你派点活，免得你老闲着没事干。
如果是第一、第二条，你就不要郁闷了，领导也不得已，你就多体谅体谅吧。可以没事多向领导诉诉苦，让他知道你在完成本职工作外，因为他还加班加点地多做了好些额外的工作，在考评、年终奖或者晋升上争取让领导多给你争取点利益。如果是第三条，你就要思考一下自己以后的工作该如何改进，改善一下领导对你的印象。总之，没有无缘无故地爱与恨，现在烂好人的领导少之以少，没有领导会无缘无故地接受跟自己无关的任务，去帮别人的忙。
职场冮湖
这样的领导不要脸皮，比较滑，不为自己下属考虑的领导真的不值得替他做事，对的起你的工资就行了。
如果领导为了送人情，老是使唤你，说明觉得你比较老实，好欺负，知道即使你心理不满，也不会当面表现出来。久而久之，觉得你好用，用的顺手又听话，就会形成依赖，你就很难拒绝了。
一般来说，如果你的情商比较高，完全可以反客为主，利用这个事情为自己提升在单位里的重要性，不太麻烦的话，建议你顺手做了，但要注意适当揽功劳，本来就是你做的事，说出来，顶多别人也就觉得你不谦虚而已，如果觉得领导过分，还可以反黑一波，让你领导觉得你好用但又不好欺负。当然，要注意把握分寸呵。
如果你脸皮薄，不好意思直接拒绝，那就想办法推脱，什么手头事比较忙没空，待会有事，下班有事，总之不能轻易接手，拖着慢慢来，态度上可以委婉一些，领导要是有眼力劲就不会要你做。有些领导会拿架子硬逼你，那你态度也要刚起来，不要怕他会给你小鞋穿，这种领导只会考虑自身利益，不会想到提拔你的，给你惹急了，就撒个泼，谁怕谁，一般领导会冷你一段时间，过段时间还是会安排你工作的。你还可以在单位暗地里黑他一波，算是出出气了。
对付这种没品的人，就是要强硬点，他们多是欺软怕硬的，没有趟不过去的河，自己摸索一下，总能找到合适处理方式的。
职言不倦
这样的领导还是乾坤大挪移的高手，针对这种情况我们也可以向这句广告词学智慧“瓜子二手车，没有中间商赚差价”。告诉领导的同事，需要帮忙直接找我，我想这种情况可以得到改善。
雨葳她爸
1、做难事必有所得，过程中你会收获能力、收获人脉，收获经验、这些都是你向上成长的积累，也许过程很难熬，但不吃努力的苦，就要吃平庸的苦，你的心里会有一个价值判断.
2、抛开你领导的人品和格局，他越渣他越是你的磨刀石，让你变的越来越锋利越来越光芒四射，换个视角是不是还要感谢他.
3、投资需要止损，成长需要受损，很多问题其实都是一体两面，你想要什么，你愿意为你要的付出什么.
给别人的意见通常不管用的原因就是不能把当事人的信息收集全面，又常常脱离场景，所以很少正面回答别人的问题，希望这三点对你有帮助.
二月轻舟
这种领导没法处，太自私自利，趁早离开[酷拽][酷拽]愿你安好！！！
陌生人M
需要根据实际情况了，如果是武断的建议，那么就是辞职，或者以工作忙等理由进行推辞，实在推辞不过，那你就故意将任务完成的不好，估计以后就不会来找你了。
如果帮人工作，有好处的话，还可以继续做，比如可以从中学到很多东西，还有没有不透风的墙，慢慢都会知道是你做的，对你建立起人脉也有一定的推动作用。
所以，综合利弊，你要自己做出选择，还有其他的疑问，需要你说的再详细些，才可以进行建议。
管理运营培训
领导那就是你的直接上级，如果他就你一个下属安排你完成也是对的，你就应该认真负责的完成。如果有多个下属总是安排你那就是对面的信任。相信有什么好处他也会记得你。至于劳动力只是分工不同，他的位置所干的工作你可能也没有看到。既然与他无关你可以大大方方对你帮助的人说这件事你完成的，与任何人无关，再就是干你份内工作就行。人必须学会拒绝，有的时候干多了未必是好事。
微风微雨
简单，答应他做完本份工作后再帮忙，本职工作要慢工出细活，拖后吃力不讨好的事，不要做好别的事，丢三落四，大错不犯，小错不断，不担责不解释，掉几次蛋最多别人说你不行，但一定不会再找你了，第一拖，第二是马虎，第三推托干不好，出几次毛病准定你领导里外不是人。
1204955126664易水寒
很多人喜欢讲“给多少钱干多少活”，这话听着好像特有道理，但是反过来想想，多少钱等于多少活？谁说了算？
还不都是自己瞎琢磨的！
