幸運的暖陽
最近幾年不能有一個比較流行的毒雞湯,“只要幹不死就往死裡幹”，首先你碰到這樣的領導有兩種情況：
第一、領導在培養你向上走的職場技能，什是向上走呢？就是領導在培養你熟悉各部門工作流程，如果是這樣那麼恭喜你，你碰到一個好領導，不應該有抱怨！
第二、如果像你說的那樣領導是在拿你送人情，讓你去替代人幹一些雞毛散皮的雜事，那你真的是很不幸，建議你學會拒絕，因為這樣做幹下去你的職場能力反而不會提高，你的職場思維模式會逐漸降低。
第三、如果你的領導是因為本身能力不足，對同級部門要求協助的工作無法完成時，指派你去完成，那說明你的職場業務能力很強，可能直接和領導說以後讓兄弟部門主管直接找你就好，不必讓主管費心，這樣更能有利於提高職場協同辦公和管理能力。
第四、千萬不要去私自去同同級部門討論你的主管不是，如果真覺得有不認同地方可以直接和上司對話，如果真是那種擺手掌櫃還經常只會給你灌毒雞湯的領導，大不了此處不留爺，自有留爺處！
有句話這樣講，要透過問題看本質，揭開事物背後的本質，我們主動和領導去談一次，如果有真需要幫忙的事，讓同級部門主管來找你處理，一般情況下你的領導會把事情背後真相告訴你，如果真是那個為了討好同級部門犧牲自己手下去幹些雞毛散皮的雜事，你也可以坦然拒絕，因為不愛珍自己下屬領導也不值得你去追隨！
祝你職場順利！
華哥聊職場
領導的行事風格千奇百怪，但能坐上領導的位置，肯定有他過人之處。經常出賣你的勞動力送人情，這樣的領導我們該怎麼跟他相處？這就需要思考一下領導這樣做的原因了：
第一，部門配合的需要。如果你們部門與需要你們配合的部門接觸比較多，而且人家經常處於主導地位，這時候我們就要站在領導的角度換位思考一下，如果不給人家幫忙，以後部門的好些事都不好辦，人家要掐咱們脖子了。為了部門利益，領導也是沒辦法，他總不能自己去幹活吧，不讓你去讓誰去。比如，財務部就是我們不敢輕易得罪的部門，人家不高興了以後咱們報個帳就有得難受了。
第二，人情的需要。一般領導不是自己分內的事情，都不會接手的，做了就是責任。所以領導這樣做肯定有自己的原因。可能是與這個同級的同事是一個派系，兩人是攻守同盟；可能是這個同級的同事是領導的心腹，他不好得罪；也可能是兩個人私交比較好，他也經常麻煩人家......無論哪種原因，領導之間也互相有個人情要賣的。
第三，領導覺著你的工作量少，比較輕閒。這就要從你自身找原因了，你是不是經常沒事串崗跟同事扯閒篇、遲到早退.....導致領導認為你工作態度不好，就要沒事給你找點事，多給你派點活，免得你老閒著沒事幹。
如果是第一、第二條，你就不要鬱悶了，領導也不得已，你就多體諒體諒吧。可以沒事多向領導訴訴苦，讓他知道你在完成本職工作外，因為他還加班加點地多做了好些額外的工作，在考評、年終獎或者晉升上爭取讓領導多給你爭取點利益。如果是第三條，你就要思考一下自己以後的工作該如何改進，改善一下領導對你的印象。總之，沒有無緣無故地愛與恨，現在爛好人的領導少之以少，沒有領導會無緣無故地接受跟自己無關的任務，去幫別人的忙。
職場冮湖
這樣的領導不要臉皮，比較滑，不為自己下屬考慮的領導真的不值得替他做事，對的起你的工資就行了。
如果領導為了送人情，老是使喚你，說明覺得你比較老實，好欺負，知道即使你心理不滿，也不會當面表現出來。久而久之，覺得你好用，用的順手又聽話，就會形成依賴，你就很難拒絕了。
一般來說，如果你的情商比較高，完全可以反客為主，利用這個事情為自己提升在單位裡的重要性，不太麻煩的話，建議你順手做了，但要注意適當攬功勞，本來就是你做的事，說出來，頂多別人也就覺得你不謙虛而已，如果覺得領導過分，還可以反黑一波，讓你領導覺得你好用但又不好欺負。當然，要注意把握分寸呵。
如果你臉皮薄，不好意思直接拒絕，那就想辦法推脫，什麼手頭事比較忙沒空，待會有事，下班有事，總之不能輕易接手，拖著慢慢來，態度上可以委婉一些，領導要是有眼力勁就不會要你做。有些領導會拿架子硬逼你，那你態度也要剛起來，不要怕他會給你小鞋穿，這種領導只會考慮自身利益，不會想到提拔你的，給你惹急了，就撒個潑，誰怕誰，一般領導會冷你一段時間，過段時間還是會安排你工作的。你還可以在單位暗地裡黑他一波，算是出出氣了。
對付這種沒品的人，就是要強硬點，他們多是欺軟怕硬的，沒有趟不過去的河，自己摸索一下，總能找到合適處理方式的。
職言不倦
這樣的領導還是乾坤大挪移的高手，針對這種情況我們也可以向這句廣告詞學智慧“瓜子二手車，沒有中間商賺差價”。告訴領導的同事，需要幫忙直接找我，我想這種情況可以得到改善。
雨葳她爸
1、做難事必有所得，過程中你會收穫能力、收穫人脈，收穫經驗、這些都是你向上成長的積累，也許過程很難熬，但不吃努力的苦，就要吃平庸的苦，你的心裡會有一個價值判斷.
2、拋開你領導的人品和格局，他越渣他越是你的磨刀石，讓你變的越來越鋒利越來越光芒四射，換個視角是不是還要感謝他.
3、投資需要止損，成長需要受損，很多問題其實都是一體兩面，你想要什麼，你願意為你要的付出什麼.
給別人的意見通常不管用的原因就是不能把當事人的信息收集全面，又常常脫離場景，所以很少正面回答別人的問題，希望這三點對你有幫助.
二月輕舟
這種領導沒法處，太自私自利，趁早離開[酷拽][酷拽]願你安好！！！
陌生人M
需要根據實際情況了，如果是武斷的建議，那麼就是辭職，或者以工作忙等理由進行推辭，實在推辭不過，那你就故意將任務完成的不好，估計以後就不會來找你了。
如果幫人工作，有好處的話，還可以繼續做，比如可以從中學到很多東西，還有沒有不透風的牆，慢慢都會知道是你做的，對你建立起人脈也有一定的推動作用。
所以，綜合利弊，你要自己做出選擇，還有其他的疑問，需要你說的再詳細些，才可以進行建議。
管理運營培訓
領導那就是你的直接上級，如果他就你一個下屬安排你完成也是對的，你就應該認真負責的完成。如果有多個下屬總是安排你那就是對面的信任。相信有什麼好處他也會記得你。至於勞動力只是分工不同，他的位置所幹的工作你可能也沒有看到。既然與他無關你可以大大方方對你幫助的人說這件事你完成的，與任何人無關，再就是幹你份內工作就行。人必須學會拒絕，有的時候幹多了未必是好事。
微風微雨
簡單，答應他做完本份工作後再幫忙，本職工作要慢工出細活，拖後吃力不討好的事，不要做好別的事，丟三落四，大錯不犯，小錯不斷，不擔責不解釋，掉幾次蛋最多別人說你不行，但一定不會再找你了，第一拖，第二是馬虎，第三推託幹不好，出幾次毛病準定你領導裡外不是人。
1204955126664易水寒
很多人喜歡講“給多少錢幹多少活”，這話聽著好像特有道理，但是反過來想想，多少錢等於多少活？誰說了算？
還不都是自己瞎琢磨的！
