前言：
職場就像圍城，我們每一個職場人總是以“牆外”的視角羨慕著“牆內”的世界，而也許你的生活也出現在別人的夢中。希望“互聯網坊間八卦”能成為一個您分享和了解不同生活的平臺。
今天，筆者給大家分享一位已離職阿里員工的心聲。讓我們一起了解一下阿里基層員工最原始的工作、生活狀態。希望這些“乾貨”能讓你認識到不一樣的阿里。
被P9以安全生產的名義威脅離職，並且走之前怕我發內網，對我一個p6 啟動了欲離職人員安全管控機制，釘釘和所有的阿里內部賬號全部被鎖，臨走再次被噁心了一次，如下圖：
背景：大部門的P9換了，第一任老闆轉崗，去年年終績效不好，申請換到了現在的P8下。
起因：國慶期間阿里內部封網，我負責的一個應用把數據庫cpu打到了100%，出於職業的敏感度我覺得要出大問題，於是執行了一個線上緊急預案，線上問題解決了，沒有引起任何故障。當晚我們部門的p9在高速上開車，停車打電話進行了備案，這可能是導火索讓P9惱羞成怒。
經過： 國慶過後被部門leader P8 叫去談話，說我踩集團安全生產紅線，讓我儘快找工作離職，並且讓我的虛線leader P7 不給我佈置任何工作，收回我所有系統的權限。 期間我查看了集團關於安全生產的問責機制，任何問責機制都是以故障來問責，並且我的績效是930之前的，他們卻拿我國慶的事情來打我我S1的績效，這顯然是不合理的，然後我就找HRG，P9就主動找到我談話，並且HR不在場。
威脅：我態度誠懇的向P9道了歉，並且解釋了集團問責機制，但P9拿範x（阿里新零售事業群副總裁）要處理我為理由，說他沒辦法解決勸退我這件事。時間到了11月，我沒提離職，P9又單獨找到了我說讓我自動提離職時間可以往後延，我再次解釋道我沒有問題，後面P9說那就找HR走流程來處理此事。
拿績效說事：P9找了我的第二天HR就找到了我，可以感覺到HR對我的態度180度大轉變，然後和我說P8想和我聊一聊績效的事，這時候我就感覺這幫人不拿安全生產說事，開始耍流氓了，要拿績效來處理我了。然後他們花了一個週末，把我之前的一些小問題還有不規範的操作都拿出來說事。
比如說發佈應用不同步測試，發佈沒有執行灰度，發佈的時候不看日誌導致顯示日誌不打印，壓測沒有觀察數據庫指標，導致線上數據庫cpu 100%，之前還有次調休我和虛線leader說過的，然後P8說我曠工半天，連我經常加班都被說成工作效率低下（P8從來不加班）。
績效複議的時候我已經做了解釋，還質問P9我這些操作和小毛病充其量只是不規範，沒有引起任何的故障和資損，那引起故障和資損的同事是否是3.25呢？ P9以數據安全為由拒絕了回答。
以下為績效截圖：
我以一個曾經的阿里人的價值觀保證以上陳述所屬全部屬實無半點誇張和虛構，我有全部過程幾次談話的錄音，包括P9不談賠償威脅我讓我自己提離職的錄音。
最後我還想問：
童xx女士： 我即使很差即使各方面都不行，為什麼連pip都沒有也不和我談賠償還要拿安全生產威脅我自動提離職呢？ 難道阿里是差我這點補償金麼？ 內網阿里味講言論自由，但為什麼離職前要把我的賬號都鎖了，我沒有任何2類和1類違規，為什麼要拿欲離職人員安全管控來對付我一個P6呢？
優x女士 ： 對於一個經常把穩定性保障掛在嘴上的P9守拙老闆，連集團故障問責機制都不瞭解，在績效明明有問題的時候，反而拿安全紅線當理由來威脅員工自動提離職，並且還拿出副總裁來威脅。在團隊及其缺人的時候，從10月份就不給我安排任何工作，一直到元旦我離職甚至沒有任何交接程序，嚴重懷疑守拙的團隊管理水平不足，人員工作不飽滿。
守拙(莊xx): 就因為讓您高速停車打電話做了備案惹到了你，你就想了一系列的方法讓我走人。而我因為你的一句話，我得開車1400公里搬家，退掉本來預定好給孩子上學的杭州幼兒園，重新開始了北漂的生活，連離職都被你們鎖賬號沒法和同事告個別。
所以我覺得我不但得把我的事寫出來，將來不管你在哪個bu哪個團隊，只要我知道有人要轉崗或者入職到你的團隊，我都會把我的錄音和我的遭遇給他們聽，讓他們知道你是個什麼樣的人，你的團隊管理多麼糟糕。
至於你怎麼寫我的離職評價，讓我離職後繼續背325，關閉迴流通道這些你開心就好，I don't care 。
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