陶佳奥
新零售目前虽然是个概念，可是这并不遥远，一个集采购，物流为一体的零售模式没有那么难吧，目前新零售的模式正在运营中，只是有些人没有理解这个概念，新零售核心就三点，一，云共享平台线上（商城），二全域营销（线上线下结合），三无边届商业（海量），这就是新零售的核心。
通过了解这三点就知道“新零售”的概念，如今某东，某宝，不就是这个概念在做吗，至于新零售线下店引爆，我个人觉得新零售依托大供应链，线下店依靠线上线下结合同时运营，以物美廉价的形式出现在大家面前，这就是“引爆”线下有实体店（体验店）线上有云商城，两者融合运营，依靠大供应链，集供应，运输一体化服务。就淘汰了传统商业模式，从成本上到运输，都大大节省了开支，从品控到价格都达到了最低点，那么试问这种“引爆”方式，有谁能媲美呢？
有些人就说“新零售”只是个概念，其实他不懂新零售，真正的新零售已经在运作中，而且已经基本成型了，怎么说是概念呢，如果作为商家不靠近新零售，跟不上新商业思维和商业动态，迟早就是“死掉”。
我是赵国峰愿意和朋友们分享互联网科技，创业，希望得到您的支持谢谢。
赵国峰zhaoguofeng
新零售的概念，最初是2016年，马云在云栖大会上提出来，提出新零售概念的背景是传统电商发展遇到瓶颈，传统电商也开始寻找突破路径，随后，腾讯马化腾提出智慧零售，京东刘强东提出无边界商业，虽然表述方式不同本质上却是一致的。
新零售是以互联网为依托，运用大数据，人工智能等现代技术，对商品生产商品流通，商品销售进行改造升级，进而重构业态和生态圈，并将线上服务线下体验现代物流高度融合的零售新模式。由此，我们可以看出，新零售是以新技术为先决条件，新技术引领商业模式变革，重构生产者，流通者，消费者三者之间的协作与利益关系，将线上商城与线下门店以及现代物流高效组合，将客户端，货源端，服务端通过互联网及人工智能等技术，精准配制，高效运行，节约时间和空间成本，从而达到增效节能，体验更好，价值再造目的。
在信息文明共享经济大环境下，曾经很红火的实体店，风光不再，大部分经营不景气。实体店应如何面对挑战?实体店如何才能再焕生机呢?俗话说，穷则思变，变则通，通则久…新时代下实体店的改造升级势在必行，引入头部社交新零售平台/社区团购平台是比较可行的方案，抢先与之联盟或合作，以得到快速发展的红利
首先，头部新零售平台在不增加实体店成本前提下帮助解决海量商品供应，并且商品的展示，广告，促销等通过小程序或APP快速准确送达给目标客户，客户的选择余地更大，体验更好，并且实现商品无边界销售即跨行盈利，盈利模式多元化，商城可以做到全天候服务，销售以范围也可以辐射更广，可谓是小店面，大乾坤，可以与某些大型超市相媲美，而门面成本，人工成本，物业水电成本等却只是大型超市的零头都不到，优势不言而喻。
其次，产品除了品种丰富以外，因为是大平台海量精准采购，海量销量，产品价格也非常合理，某些引流产品或爆品甚至非常低廉，质量可靠，竞争优势明显，这将大大吸引客流，促进成交…
最后，新零售可以做到预售制，以销定产，精准送达，这样对生产成本，物流成本，仓库成本陈列成本等大大减少。另外，新零售模式设计二级裂变机制，分享强关系，合理分成，售后服务好，让员工变合伙人，客户变合伙人，成本降低，效益增加…
总之，运用新零售的方式是未来的大趋势，是时代的发展必然结果，是实体店实现改造升级，自我蜕变，再造辉煌最佳途径!
我是李海，腾讯系智君商道COO，愿与大家在创业管理，新零售等方面多交流，希望成为朋友
李海康源说
既然是新零售，经营理念也应该按照互联网思维去管理。
个人认为新零售的核心本质是经营用户而并非经营产品，如果你还像传统方式，找个地段好的人流量大的坐等顾客上门，或者单一的靠产品方面的特色或者低价格经营，那么你就只有等着被淘汰了！
互联网思维外表是流量为王，而本质是从用户的人性需求出发反过来去经营用户，为什么这么说呢？
首先互联网思维让我们学会了跑马圈地，不管你卖什么产品，先把用户抢到手，而用户流量广告机到手后，你就需要从用户的人性出发去提供便捷的体验服务，然后利用时下比较火的例如直播、短视频等去主动出击销售自己的产品。
以上是个人觉得对新零售的一个理解。
那么作为新零售如何来引爆线下客流呢？
既然是新零售，小编相信您选择的一定是成熟的项目，那么总部一定也有相对应的营销文案，那么问题来了，有了好的营销文案，该如何推广宣传让店铺周边的人群都知道呢？
大家可以试试目前当下的两款产品，都可以让你的活动内容快速被周边用户所知，一款是聚客宝，一款是霸屏广告强推，还有一款就是微信朋友圈本地广告。
线下门店爆客永远都是需要你有好的营销文案和好的营销工具来实现的，缺一不可。
粑粑影视
新零售概念很抽象。从线下门店的角度去看的话：1，用智能设备采集数据（人，货，场）的数据；2，通过数据和系统去建立更丰富的交易和服务场景；3，通过数据去了解客户需求，形成和运营客户私域流量；4，通过数据去完善商品及供应链体系。
