Power_G
你好，我是Zoya，高级人力资源管理师，近20年人力资源管理经验，希望我的回答对你有帮助：
1、新人犯错，容易获得领导的谅解，不要太紧张，放开些
新人在职场，很容易因为对流程、制度的不熟悉，获取信息不全面而犯错，甚至因为紧张而导致低级错误。先接纳自己是个普通新人，容易犯错这个事实，然后再去分析导致错误产生的原因。避免同样的错误再次出现。
总之，不要过度紧张，避免给领导留下抗压能力差的印象，以后再想翻身就真的很难了。
我记得之前自己有个下属，学历专科，他特别勤奋，努力，但屡屡犯错。尽管我没有特别责备他，但是他特别自责，甚至有点自卑，觉得自己学历低，这么简单的工作都干不好。开导了很多次，结果他还是特别紧张，自己整个试用期的状态特别不好。他太在乎这份工作了，反而没抓住这个机会，自己在试用期结束时提出了离职，其实我们并没有觉得他的错误大到不可以转正。
2、出现错误，第一时间弥补，避免再犯
当错误出现，千万不要急着给自己找借口，即使不是你的原因造成的，也不要先急着解释。第一时间处理问题，事后再去寻找错误产生的原因，跟领导主动沟通（不要等着领导找你，或者你觉得领导已经对你有了看法，就不去主动沟通），说明错误产生的原因，和避免错误再次出现的做法。让领导知道，你不但意识到自己的错误，而且还能积极去调整改正。这样他对你以后才更放心。
3、多关注公司层面、领导层面需要解决的问题，帮助领导解决问题，让他离不开你
新人跟领导之间的信任是需要慢慢培养的。多站在公司和领导的位置去思考问题，开展工作，成为领导的帮手，而不是仅仅满足于做好自己的本职工作。让领导把越来越多有难度的工作交代给你，让自己成为领导最好用，最离不开的人，那样你在这个公司的根基就牢固了。
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不一样的HR
新人入职哪有不犯错误的，不用过于担心，相信领导也不会因为一个错误就给你定性或者打上标签的，不过以后的工作还是要谨小慎微，尽量少犯错误，量变早晚会引起质变的！
首先，职场工作没有不犯错的
经常听人说一句话：做的越多，错的越多！其实也不绝对，如果你有足够的事业心，有良好的工作态度和工作习惯，许多错误还是可以避免的！
题主只是一个入职还不满半年的新人，很多事情还在摸着石头过河，犯错实属正常，只要不是触动核心利益的错误，领导不会过于计较的，而且你又进行了及时的弥补，这事应该也就这么过去了。
所以，也不要给自己过多压力，以后的更多中更加的细心认真就是了！
其次，犯错不可怕，但要从中吸取教训
错误的形成，有多种原因，比如对工作不够了解，考虑不够全面，或者工作一时疏忽等等，有些可以避免，有些的确很难！
举个我自己的例子。我刚到某个部门工作的时候，领导让我做一个例会的讲评课件，我信心满怀，课件做完后给领导看了领导也非常满意，不过意外总是在意料之外，真到了播放使用的时候，因为字体、版本等原因，我的课件被放出来后，串行、字体变样等问题被层出不穷，领导脸上也是布满黑线。虽然事后领导没说什么，但我却羞愧难当，也算是吃一堑长一智吧，以后就没有出现过这样的问题！
一个职场新人，有些工作考虑不周到或者做的不圆满都正常，否则怎么还叫新人呢！
不过别人可以把你当成新人，自己就不能把新人当成犯错的借口了。既然犯了错，那就要从中吸取深刻教训，有不会的不懂的，一定要先弄清楚再去做，别等错误犯大了再去懊悔！
第三，能力是可以提升的，想要领导重用就要有被重用的资本
题主渴望被领导重用，但光凭渴望可远远不够，你需要的是迅速褪去新人的标签，实现个人能力的快速提升。当你具备独当一面的能力的时候，得到领导的重用就成必然了！
工作中不要随波逐流，要每天都比别人多付一些，只要有不懂的就学就问，不要怕被耻笑，反正本领学到手了就是自己的！
要给自己设定阶段性目标，不要想一口吃个胖子，边工作边学习，一步一个台阶的去积累经验、提升能力，相信有心的领导看到你的努力和态度，也会有意识的去锻炼和培养你的！
综上所述，犯错不可怕，知错不改才最可怕；能力不行也不可怕，明知不行还不努力更可怕。做一个尽量避免犯错知错就改还努力工作努力提升的员工，领导有什么理由不喜欢不重用呢！
以上。不当之处，敬请批评指正！
我是职场卡哇伊，一名职场小学生，边学习边收货边提升～
职场卡哇伊
这个应该不会，人谁无过呢？
我在去年，因为一时犯糊涂，把重要文件留在了办公室，以为丢失了，还好最后找回来了。
但是因为这样，造成未能按时签订合同，让客户久等，被老板责罚批评，扣发绩效奖金。
但是我日常表现比较好，去年还为公司争取了大概6个大客户，所以年底薪酬晋等评估，老板还是给我通过了。
所以说工作中偶尔犯一个错，不是什么大不了的事。
但是，这个错误的影响必须控制在比较小的影响，否则老板不会轻易放过你的。
具体情况要具体分析！
01.这是日常工作中的小差错
我们在工作中，会处理很多问题，有些是可以按顺序去做的，有些是同时开展的。同时开展的，做的次数多了，肯定会出现失误！
机器都会出故障，何况是人呢！
我们在工作中出现小差错，是在所难免的，关键就是不能把影响扩大，对公司运作、经济利益、公司名声等造成影响。
例如在会议PPT材料中出现文字错误，数据统计错误等小问题。
前提是这些错误不能影响大局。
虽然无关痛痒，但还是会被老板批评的。
但是如果经常性出这样的错误，那就是工作能力有问题了，必须要自己纠正，要控制在一定次数内，不能常犯。
02.错误对公司造成较大影响
对于造成较大影响的错误，就算公司不辞退，估计短时间内也不会重用，除非是有特殊情况。
原因如下：
- 老板需要一段时间来重新观察你，看看是否会经常性犯这样的错误。如果是，可能就会被辞退了。
- 还有就是，老板要树立标准——赏罚分明。
如果犯错了，虽然马上纠正，但还是会有影响。
所以老板不会马上就会给机会你，但是该是你做的工作，还是会布置给你的。不然聘你做什么呢？
所以，你要避免自己不再犯错误，表现良好，重新收获老板的信心，他在往后的重要工作，才会提拔你，重用你。
03.结语
工作中，偶尔犯错是正常的，但不能经常犯错，更不能犯大错。
否则的话，老板哪里敢再信任你？
毕竟商场竞争是激烈、残酷的。
如果老板给了一个经常犯错的人机会，那就是给自己埋下一个重大隐患。
所以，在日常工作中，我们要尽自己最大的努力去避免错误发生。
希望以上意见对您有用！
Amy爱读书
【一语随行】为您解疑答惑：俗话说“人非圣贤孰能无过”，不论是职场新人，还是职场老司机，工作中都有出错或失误的经历，只要出错的频次不高，造成的损失并非特别严重，同时能够及时补救或更正，“这笔帐”并不会纳入上司的“账本”中。
一、出错是工作过程中极为普通的现象
不论是从事体力劳动的流水线上的工人，还是从事脑力劳动的知识工作者，只要由人完成的工作，必定会有错误出现的时候。人是情感动物，并不是冰冷的机器，在某些时候，我们大脑的运算并不会百分百精准，对信息的处理也并不一定保证百分百正确，所以，工作中出错是非常普遍的现象。
作为职场新人，由于对环境还不够熟悉、对工作还没有完全适应，还没有对自己的工作积累起足够的经验，出错或失误是家常便饭，我们并不需要因此而过度苛责自己。
对于一个职场新人而言，每一次的错误都是一次成长，是我们积累经验的最佳时机。如果在职业刚起步就一帆风顺，没有“吃过亏、上过当、犯过错”，那么在未来必将酿成一场致命的错误。
我刚刚进入职场时，因为碍于不想得罪同事，不想给他人留下不好的印象，总是主动帮其他同事打印文件、制表格、改报告，做这些事情换来的“好评”让我有很强的优越感，但有一天，我因为帮其他同事打印文件而耽搁了上司布置给我的任务，也因此被上司狠狠地批了一顿。这件事的发生之后，让我逐渐明白：工作中，界限必须划分清晰，自己职责范围内的要分尽全力去做，职责外的则要有选择性的去做。自从那以后，我也不再像从前不分青红皂白的“热心”，一切以职责范围内的工作为重，而其他给同事帮忙的工作，都会放在最后进行考虑，并且在这个过程中，我逐渐学会了拒绝的技巧。
一个人在职场中的成长，常常是用无数个错误堆积而成的，所以，工作出错并不可怕，可怕的是畏惧错误带来的不好后果，以及不能从错误中汲取经验。
二、因为一次出错而被“一棒子打死”的上司不值得跟
我们从小都听过“狼来了”的故事，当那个孩子第一次撤谎说“狼来了”之后，很多人信以为真，但是发现狼并没出现后，也没有对这个孩子彻底失去信任，而仍然相信了他的第二次谎言。直到第三次，不论这个孩子怎么说，所有人都不会相信“狼来了”是真的，也只有到了第三次，这个孩子才真正体悟到说谎带来的严重后果，才真正领悟到自己做错了什么。试想，如果这个孩子第一次说谎被识破后，就不再有人相信他，他或许只会认为“这个谎言不够吸引人”，并可能会在另外一些方面继续制造谎言。实际上，我们希望看到的并不是更多让人信以为真的谎言出现，而是让这个孩子学会诚实。
职场中亦是如此，如果作为管理者不能给下属充分“犯错”的机会，那么他很难深刻的认识到自己的错误，并得到彻底的改变。犯错可以促使一个人更好的进步和成长，如果一个管理者不允许下属出现任何错误，出了一点点小失误就将人“一棒子打死”，那么在这个管理者眼中就只有“绩效、结果、目标”，而没有“对下属的培养”。
我曾经在工作中，因为一篇新闻宣传稿件中引用了一项已经废除的规定，引起了整个公司轩然大波，因为这是一个极其低级且不可原谅的错误，一个规定引用错误意味着我个人没有在这方面好好学习，意味着我的上司没有组织好员工的学习，意味着审核稿件的人与我同样没有将学习落实到位。一瞬间，看到这篇稿件的人对我的评价全都成了负面的。这件事发生后，我的上司并没有批评我，他反而在很多人面前说“这是他的责任，是他审核不到位”，并且自那以后，凡是涉及国家规定、公司文件等稿件，他都会帮我仔细审核，不再出现类似的错误。虽然从这件事中，让我懂得了“公开发表任何东西的都必须严谨”，但是更让我受启发的是上司的表现，他不仅帮我慷慨解囊，还给我未来的工作提供了帮助。
优秀的管理者不仅仅要能带领着团队完成绩效、达成目标，更重要的是要懂得给予下属充分的机会，让他们去成长和更好的发展。如果遇到因为一点小错误就将整个人否定的上司，那么这个上司根本不值得跟。
三、建立解决问题的思维远比保证不出错更重要
工作中出现错误或失误，是任何人都不想看到的，尤其是因为失误导致了严重的损失，但错误不可避免，每个人或多或少都会在工作上出现错误，不同的是，有些人在错误面前认输，有些人则会积极找到补救的办法。所以
，工作中真正的比拼并不是“谁不出错”，而是“谁能更好的应对己经出错的结果”。在出现错误导致不堪的后果之后，上司可能会追责、问责，下属可能会“踢皮球”推卸责任，甚至逃避责任。实际上，不论上司和下属在“责任”这个问题上如何纠缠，搞明白这个问题本身并没有任何意义，因为就算是明确了责任人是谁，也无法改写已经发生的事实，所以，在追责、问责的同时，不能忽视对己经出错的工作进行及时的补救，让损失降到最低。
因此，我们需要建立并养成解决问题的思维，即当问题出现时，不要过度纠缠于“谁的责任、为什么会这样”等与解决问题本身没有关系的问题，而是要在第一时间问自己“目标是什么，在现在这种情况下，如何达成目标”，要将思考和行动的重心转向解决问题。
我的一个同事，曾经因为太忙，没能及时上报一份重要文件而被上司批评，甚至还连带他的主管一起批评，上司认为主管分配工作不利，下属办事不利，于是将两个人叫到办公室，将整件事情来龙去脉问了个究竟。结果，原本就逾期未上报的文件，一下子又耽搁了几个小时。如果我们开启了“追责”模式解决问题，往往会让结果变得更糟，而如果上司当时能够将其两人叫到办公室，重新商讨和布置这项工作，或许就能第一时间对失误的工作进行有效补救。
工作中出现错误，虽然不能完全忽略“问责”，但至少在问题发生且未得到最终解决之前，我们必须利用解决问题的思维，快速思考如何进行补救，以及如何确保最终目标的达成。
结束语
出错是每个人职场人在工作中不可避免的事情，但并不是所有的错误都会带来毁灭性的结果。作为职场新人，我们要将错误看作是一次成长的机会，要从错误中汲取经验，要建立解决问题的思维，在错误发生的第一时间里，找出补救措施。
此外，我们要知道，错误是加速一个人成长的方式，如果因为一次的错误而被彻底否定，那么，这注定我们在这个部门、这个公司上无法获得持续的成长，因为好的管理者不会因为下属的一次错误而否定他的全部，除非他的眼里只有绩效和目标，而这样的上司也不值得跟。
一语随行
90%的可能性不会，10%是你遇到了不合格的领导，那么可能会。
作为一个刚入职5个月的员工，应该说已经逐步适应了公司的业务和环境，但还属于是进阶阶段，不能用熟练来评价。你提到你烦了一个错误，我个人建议从以下方面分析：
1、错误的大小和利害程度。如果说是个非常小的错误，那么一定做好经验总结，触类旁通，别再犯，同时无论错误大小、无论领导是否批评你，都建议你主动向领导承认错误，并积极改正。
2、错误是否导致其他同事被批评。如果没有，那么参考第一条，如果影响到其他同事的话，我想你应该也补救一下。
3、是否自己过于担心了？我感觉你个人还是很有责任感的，因为一点小错误就这么放在心上，所以你平时的工作表现一定不会差，领导和同事也一定会看在眼里，所以不会因为这一个错误就否定你的成绩。
4、自己对自己能力做个初步评价，分析一下自己5个月以来完成工作的情况，和平时同事对你的态度，我感觉你应该是很不错的，因为知道自己有错误还能及时改正，并且会考虑是否影响自己，说明责任心和态度是没问题的。分析完5个月情况，建议重点分析一下自己是否较刚入职时工作效率高、质量高、自己能力有提升、对工作内容有新的认识这几方面来分析。如果得到的分析结果是都有提升，那么你放心，领导是不会因为一点小错误就否定你的。
5、不要盲目和过于看重其他人的评价，首先还是把工作干好，把个人能力提升放在前，过于的担心会误导你走入错误的道路，因为其实你已经很不错了，有时候这也是一种过于纠结事情导致的病态心理，一定要正确看待。
希望对你有帮助。
国际工程搬砖人
我想告诉题主的是，问题中的担忧你完全不需要拥有！
出错误是工作中每个人都会出现的事情，你作为职场新人更容易出错的同时，也更容易被别人所理解。而领导看重的绝不是你是否会犯错误，而是你是否拥有高效地弥补错误的能力。
不如说，题主的这种心态反而才是需要警醒的地方所在。如果因为一次错误就可能让你心态失衡的话，领导反而可能因此而怀疑了你的能力。
把握好心态，时刻以开阔的眼光看待工作和职场，能让今后的你更少出现类似的错误心态。
希望我的回答能对你有所帮助！
修心者语
不会。
任何人在职场中都会犯错，但是要正视，不必刻意隐瞒，况且你已经弥补了。
领导重用一个人，不看这个人是否犯过错，而是看这个人是否成长，是否没有犯了类似的错。领导关注的都是发展，企业发展，要靠人才的强大，你的强大来源于你业务的精通，业务的与时俱进，业务的刻苦求索，业务的不畏艰辛。所以你的性格，行事风格，和你的工作能力，都在老板考虑的升值加薪的考察范围。
如果单单就因为一个错误就把你的功劳全部抹杀，或者不重用你，那么只能说明这个老板目光短浅，心胸狭窄，不值得追随，趁早离开即可。
笔尖上的舞者
我认为工作中偶尔犯错，并不导致领导给员工较低的评价。人人都会犯错误，犯错后能采取合理的措施及时弥补，反而是员工能力出色的表现。
领导重用一个员工必然综合考虑员工的各方面能力。容易被领导重用的员工一般符合以下两个条件：
一、能帮助部门或单位提升业绩；
二、能给领导分忧或分担领导的工作。
如果员工只是个人某方面能力很强，不能给部门带来整体的提升，或者是不能分担领导的工作，同样是不能得到领导重用的。
若想得到领导重用，必须主动工作，主动解决问题，做事要踏实稳重，思考问题要周密周延，与领导多沟通，了解领导的思维模式，尽量与领导保持一致的思维思路。领导毕竟是领导，领导需要辅助他工作的员工，而不是挑战他的员工。
周律师说
每个人都是会犯错误的。
工作中犯错在所难免，只要吸取教训下次不要再犯同样的错误就可以了。
领导不会因为一个员工犯错误不会重用的，只要吸取教训下次不再出现同样的错误就行。
如果因为一个员工犯错误后就不被重用，那这个领导就永远找不到可以被重用的员工。
因为每个人都有犯错误的时候。
杨小怪
如果犯的不是低级错误，你不必有太大的心理负担，领导也不会因为一次出错而改变对你的看法。
1、勇于承担错误并正确看待，不管是职场新手、还是老人，只要做事总会出错的，这是自然规律，特别是遇到一些新的或繁杂的交易结构业务时，由于考虑不周，难免会出现一些错误，只要这个错误不是低级的，并且也没有给公司造成损失（包括声誉损失），哪怕给公司造成了一定的损失，只想你勇于承认、及时承担责任，这样的人，领导是不会因为一个错误而改变对你的看法，也不会影响对你的重用或以后的升职；
2、知错能改更受领导赏识，我是办公室行政出身，有一年因为营销主管辞职，领导便让我兼营销主管的活，由于对一些材料规格型号傻傻分不清，在制订政策的时候张冠李戴，幸好领导在签发时发现并及时更正，从此以后，我更加强业务知识的学习，并转型后面还做了分管业务的领导，我犯的也算是低级错误了，但是我从来没有接触过，后面自己不断加强业务学习，领导也是看在眼里，后面还提拔了我，所以只要知错能改、加强学习，也许你还能受到领导的青睐；
3、在以后的工作中杜绝再次出现类似的错误，同时要通过错误，举一反三，制订防范错误的措施（比如通过流程控制、制度修订等等手段）；
只要能勇于面对自己的错误、敢于担责，领导不但不会因为错误而看轻你，相反等你积累一定的经验后，领导还会重用你、提拔你！
祝你好运！希望我的回答能助你解惑！[微笑]
