Power_G
你好，我是Zoya，高級人力資源管理師，近20年人力資源管理經驗，希望我的回答對你有幫助：
1、新人犯錯，容易獲得領導的諒解，不要太緊張，放開些
新人在職場，很容易因為對流程、制度的不熟悉，獲取信息不全面而犯錯，甚至因為緊張而導致低級錯誤。先接納自己是個普通新人，容易犯錯這個事實，然後再去分析導致錯誤產生的原因。避免同樣的錯誤再次出現。
總之，不要過度緊張，避免給領導留下抗壓能力差的印象，以後再想翻身就真的很難了。
我記得之前自己有個下屬，學歷專科，他特別勤奮，努力，但屢屢犯錯。儘管我沒有特別責備他，但是他特別自責，甚至有點自卑，覺得自己學歷低，這麼簡單的工作都幹不好。開導了很多次，結果他還是特別緊張，自己整個試用期的狀態特別不好。他太在乎這份工作了，反而沒抓住這個機會，自己在試用期結束時提出了離職，其實我們並沒有覺得他的錯誤大到不可以轉正。
2、出現錯誤，第一時間彌補，避免再犯
當錯誤出現，千萬不要急著給自己找藉口，即使不是你的原因造成的，也不要先急著解釋。第一時間處理問題，事後再去尋找錯誤產生的原因，跟領導主動溝通（不要等著領導找你，或者你覺得領導已經對你有了看法，就不去主動溝通），說明錯誤產生的原因，和避免錯誤再次出現的做法。讓領導知道，你不但意識到自己的錯誤，而且還能積極去調整改正。這樣他對你以後才更放心。
3、多關注公司層面、領導層面需要解決的問題，幫助領導解決問題，讓他離不開你
新人跟領導之間的信任是需要慢慢培養的。多站在公司和領導的位置去思考問題，開展工作，成為領導的幫手，而不是僅僅滿足於做好自己的本職工作。讓領導把越來越多有難度的工作交代給你，讓自己成為領導最好用，最離不開的人，那樣你在這個公司的根基就牢固了。
以上是我的分享，如果對你有幫助，歡迎點贊，評論，轉發分享或關注@不一樣的HR
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新人入職哪有不犯錯誤的，不用過於擔心，相信領導也不會因為一個錯誤就給你定性或者打上標籤的，不過以後的工作還是要謹小慎微，儘量少犯錯誤，量變早晚會引起質變的！
首先，職場工作沒有不犯錯的
經常聽人說一句話：做的越多，錯的越多！其實也不絕對，如果你有足夠的事業心，有良好的工作態度和工作習慣，許多錯誤還是可以避免的！
題主只是一個入職還不滿半年的新人，很多事情還在摸著石頭過河，犯錯實屬正常，只要不是觸動核心利益的錯誤，領導不會過於計較的，而且你又進行了及時的彌補，這事應該也就這麼過去了。
所以，也不要給自己過多壓力，以後的更多中更加的細心認真就是了！
其次，犯錯不可怕，但要從中吸取教訓
錯誤的形成，有多種原因，比如對工作不夠了解，考慮不夠全面，或者工作一時疏忽等等，有些可以避免，有些的確很難！
舉個我自己的例子。我剛到某個部門工作的時候，領導讓我做一個例會的講評課件，我信心滿懷，課件做完後給領導看了領導也非常滿意，不過意外總是在意料之外，真到了播放使用的時候，因為字體、版本等原因，我的課件被放出來後，串行、字體變樣等問題被層出不窮，領導臉上也是佈滿黑線。雖然事後領導沒說什麼，但我卻羞愧難當，也算是吃一塹長一智吧，以後就沒有出現過這樣的問題！
一個職場新人，有些工作考慮不周到或者做的不圓滿都正常，否則怎麼還叫新人呢！
不過別人可以把你當成新人，自己就不能把新人當成犯錯的藉口了。既然犯了錯，那就要從中吸取深刻教訓，有不會的不懂的，一定要先弄清楚再去做，別等錯誤犯大了再去懊悔！
第三，能力是可以提升的，想要領導重用就要有被重用的資本
題主渴望被領導重用，但光憑渴望可遠遠不夠，你需要的是迅速褪去新人的標籤，實現個人能力的快速提升。當你具備獨當一面的能力的時候，得到領導的重用就成必然了！
工作中不要隨波逐流，要每天都比別人多付一些，只要有不懂的就學就問，不要怕被恥笑，反正本領學到手了就是自己的！
要給自己設定階段性目標，不要想一口吃個胖子，邊工作邊學習，一步一個臺階的去積累經驗、提升能力，相信有心的領導看到你的努力和態度，也會有意識的去鍛鍊和培養你的！
綜上所述，犯錯不可怕，知錯不改才最可怕；能力不行也不可怕，明知不行還不努力更可怕。做一個儘量避免犯錯知錯就改還努力工作努力提升的員工，領導有什麼理由不喜歡不重用呢！
以上。不當之處，敬請批評指正！
我是職場卡哇伊，一名職場小學生，邊學習邊收貨邊提升～
職場卡哇伊
這個應該不會，人誰無過呢？
我在去年，因為一時犯糊塗，把重要文件留在了辦公室，以為丟失了，還好最後找回來了。
但是因為這樣，造成未能按時簽訂合同，讓客戶久等，被老闆責罰批評，扣發績效獎金。
但是我日常表現比較好，去年還為公司爭取了大概6個大客戶，所以年底薪酬晉等評估，老闆還是給我通過了。
所以說工作中偶爾犯一個錯，不是什麼大不了的事。
但是，這個錯誤的影響必須控制在比較小的影響，否則老闆不會輕易放過你的。
具體情況要具體分析！
01.這是日常工作中的小差錯
我們在工作中，會處理很多問題，有些是可以按順序去做的，有些是同時開展的。同時開展的，做的次數多了，肯定會出現失誤！
機器都會出故障，何況是人呢！
我們在工作中出現小差錯，是在所難免的，關鍵就是不能把影響擴大，對公司運作、經濟利益、公司名聲等造成影響。
例如在會議PPT材料中出現文字錯誤，數據統計錯誤等小問題。
前提是這些錯誤不能影響大局。
雖然無關痛癢，但還是會被老闆批評的。
但是如果經常性出這樣的錯誤，那就是工作能力有問題了，必須要自己糾正，要控制在一定次數內，不能常犯。
02.錯誤對公司造成較大影響
對於造成較大影響的錯誤，就算公司不辭退，估計短時間內也不會重用，除非是有特殊情況。
原因如下：
- 老闆需要一段時間來重新觀察你，看看是否會經常性犯這樣的錯誤。如果是，可能就會被辭退了。
- 還有就是，老闆要樹立標準——賞罰分明。
如果犯錯了，雖然馬上糾正，但還是會有影響。
所以老闆不會馬上就會給機會你，但是該是你做的工作，還是會佈置給你的。不然聘你做什麼呢？
所以，你要避免自己不再犯錯誤，表現良好，重新收穫老闆的信心，他在往後的重要工作，才會提拔你，重用你。
03.結語
工作中，偶爾犯錯是正常的，但不能經常犯錯，更不能犯大錯。
否則的話，老闆哪裡敢再信任你？
畢竟商場競爭是激烈、殘酷的。
如果老闆給了一個經常犯錯的人機會，那就是給自己埋下一個重大隱患。
所以，在日常工作中，我們要儘自己最大的努力去避免錯誤發生。
希望以上意見對您有用！
Amy愛讀書
【一語隨行】為您解疑答惑：俗話說“人非聖賢孰能無過”，不論是職場新人，還是職場老司機，工作中都有出錯或失誤的經歷，只要出錯的頻次不高，造成的損失並非特別嚴重，同時能夠及時補救或更正，“這筆帳”並不會納入上司的“賬本”中。
一、出錯是工作過程中極為普通的現象
不論是從事體力勞動的流水線上的工人，還是從事腦力勞動的知識工作者，只要由人完成的工作，必定會有錯誤出現的時候。人是情感動物，並不是冰冷的機器，在某些時候，我們大腦的運算並不會百分百精準，對信息的處理也並不一定保證百分百正確，所以，工作中出錯是非常普遍的現象。
作為職場新人，由於對環境還不夠熟悉、對工作還沒有完全適應，還沒有對自己的工作積累起足夠的經驗，出錯或失誤是家常便飯，我們並不需要因此而過度苛責自己。
對於一個職場新人而言，每一次的錯誤都是一次成長，是我們積累經驗的最佳時機。如果在職業剛起步就一帆風順，沒有“吃過虧、上過當、犯過錯”，那麼在未來必將釀成一場致命的錯誤。
我剛剛進入職場時，因為礙於不想得罪同事，不想給他人留下不好的印象，總是主動幫其他同事打印文件、製表格、改報告，做這些事情換來的“好評”讓我有很強的優越感，但有一天，我因為幫其他同事打印文件而耽擱了上司佈置給我的任務，也因此被上司狠狠地批了一頓。這件事的發生之後，讓我逐漸明白：工作中，界限必須劃分清晰，自己職責範圍內的要分盡全力去做，職責外的則要有選擇性的去做。自從那以後，我也不再像從前不分青紅皂白的“熱心”，一切以職責範圍內的工作為重，而其他給同事幫忙的工作，都會放在最後進行考慮，並且在這個過程中，我逐漸學會了拒絕的技巧。
一個人在職場中的成長，常常是用無數個錯誤堆積而成的，所以，工作出錯並不可怕，可怕的是畏懼錯誤帶來的不好後果，以及不能從錯誤中汲取經驗。
二、因為一次出錯而被“一棒子打死”的上司不值得跟
我們從小都聽過“狼來了”的故事，當那個孩子第一次撤謊說“狼來了”之後，很多人信以為真，但是發現狼並沒出現後，也沒有對這個孩子徹底失去信任，而仍然相信了他的第二次謊言。直到第三次，不論這個孩子怎麼說，所有人都不會相信“狼來了”是真的，也只有到了第三次，這個孩子才真正體悟到說謊帶來的嚴重後果，才真正領悟到自己做錯了什麼。試想，如果這個孩子第一次說謊被識破後，就不再有人相信他，他或許只會認為“這個謊言不夠吸引人”，並可能會在另外一些方面繼續製造謊言。實際上，我們希望看到的並不是更多讓人信以為真的謊言出現，而是讓這個孩子學會誠實。
職場中亦是如此，如果作為管理者不能給下屬充分“犯錯”的機會，那麼他很難深刻的認識到自己的錯誤，並得到徹底的改變。犯錯可以促使一個人更好的進步和成長，如果一個管理者不允許下屬出現任何錯誤，出了一點點小失誤就將人“一棒子打死”，那麼在這個管理者眼中就只有“績效、結果、目標”，而沒有“對下屬的培養”。
我曾經在工作中，因為一篇新聞宣傳稿件中引用了一項已經廢除的規定，引起了整個公司軒然大波，因為這是一個極其低級且不可原諒的錯誤，一個規定引用錯誤意味著我個人沒有在這方面好好學習，意味著我的上司沒有組織好員工的學習，意味著審核稿件的人與我同樣沒有將學習落實到位。一瞬間，看到這篇稿件的人對我的評價全都成了負面的。這件事發生後，我的上司並沒有批評我，他反而在很多人面前說“這是他的責任，是他審核不到位”，並且自那以後，凡是涉及國家規定、公司文件等稿件，他都會幫我仔細審核，不再出現類似的錯誤。雖然從這件事中，讓我懂得了“公開發表任何東西的都必須嚴謹”，但是更讓我受啟發的是上司的表現，他不僅幫我慷慨解囊，還給我未來的工作提供了幫助。
優秀的管理者不僅僅要能帶領著團隊完成績效、達成目標，更重要的是要懂得給予下屬充分的機會，讓他們去成長和更好的發展。如果遇到因為一點小錯誤就將整個人否定的上司，那麼這個上司根本不值得跟。
三、建立解決問題的思維遠比保證不出錯更重要
工作中出現錯誤或失誤，是任何人都不想看到的，尤其是因為失誤導致了嚴重的損失，但錯誤不可避免，每個人或多或少都會在工作上出現錯誤，不同的是，有些人在錯誤面前認輸，有些人則會積極找到補救的辦法。所以
，工作中真正的比拼並不是“誰不出錯”，而是“誰能更好的應對己經出錯的結果”。在出現錯誤導致不堪的後果之後，上司可能會追責、問責，下屬可能會“踢皮球”推卸責任，甚至逃避責任。實際上，不論上司和下屬在“責任”這個問題上如何糾纏，搞明白這個問題本身並沒有任何意義，因為就算是明確了責任人是誰，也無法改寫已經發生的事實，所以，在追責、問責的同時，不能忽視對己經出錯的工作進行及時的補救，讓損失降到最低。
因此，我們需要建立並養成解決問題的思維，即當問題出現時，不要過度糾纏於“誰的責任、為什麼會這樣”等與解決問題本身沒有關係的問題，而是要在第一時間問自己“目標是什麼，在現在這種情況下，如何達成目標”，要將思考和行動的重心轉向解決問題。
我的一個同事，曾經因為太忙，沒能及時上報一份重要文件而被上司批評，甚至還連帶他的主管一起批評，上司認為主管分配工作不利，下屬辦事不利，於是將兩個人叫到辦公室，將整件事情來龍去脈問了個究竟。結果，原本就逾期未上報的文件，一下子又耽擱了幾個小時。如果我們開啟了“追責”模式解決問題，往往會讓結果變得更糟，而如果上司當時能夠將其兩人叫到辦公室，重新商討和佈置這項工作，或許就能第一時間對失誤的工作進行有效補救。
工作中出現錯誤，雖然不能完全忽略“問責”，但至少在問題發生且未得到最終解決之前，我們必須利用解決問題的思維，快速思考如何進行補救，以及如何確保最終目標的達成。
結束語
出錯是每個人職場人在工作中不可避免的事情，但並不是所有的錯誤都會帶來毀滅性的結果。作為職場新人，我們要將錯誤看作是一次成長的機會，要從錯誤中汲取經驗，要建立解決問題的思維，在錯誤發生的第一時間裡，找出補救措施。
此外，我們要知道，錯誤是加速一個人成長的方式，如果因為一次的錯誤而被徹底否定，那麼，這注定我們在這個部門、這個公司上無法獲得持續的成長，因為好的管理者不會因為下屬的一次錯誤而否定他的全部，除非他的眼裡只有績效和目標，而這樣的上司也不值得跟。
一語隨行
90%的可能性不會，10%是你遇到了不合格的領導，那麼可能會。
作為一個剛入職5個月的員工，應該說已經逐步適應了公司的業務和環境，但還屬於是進階階段，不能用熟練來評價。你提到你煩了一個錯誤，我個人建議從以下方面分析：
1、錯誤的大小和利害程度。如果說是個非常小的錯誤，那麼一定做好經驗總結，觸類旁通，別再犯，同時無論錯誤大小、無論領導是否批評你，都建議你主動向領導承認錯誤，並積極改正。
2、錯誤是否導致其他同事被批評。如果沒有，那麼參考第一條，如果影響到其他同事的話，我想你應該也補救一下。
3、是否自己過於擔心了？我感覺你個人還是很有責任感的，因為一點小錯誤就這麼放在心上，所以你平時的工作表現一定不會差，領導和同事也一定會看在眼裡，所以不會因為這一個錯誤就否定你的成績。
4、自己對自己能力做個初步評價，分析一下自己5個月以來完成工作的情況，和平時同事對你的態度，我感覺你應該是很不錯的，因為知道自己有錯誤還能及時改正，並且會考慮是否影響自己，說明責任心和態度是沒問題的。分析完5個月情況，建議重點分析一下自己是否較剛入職時工作效率高、質量高、自己能力有提升、對工作內容有新的認識這幾方面來分析。如果得到的分析結果是都有提升，那麼你放心，領導是不會因為一點小錯誤就否定你的。
5、不要盲目和過於看重其他人的評價，首先還是把工作幹好，把個人能力提升放在前，過於的擔心會誤導你走入錯誤的道路，因為其實你已經很不錯了，有時候這也是一種過於糾結事情導致的病態心理，一定要正確看待。
希望對你有幫助。
國際工程搬磚人
我想告訴題主的是，問題中的擔憂你完全不需要擁有！
出錯誤是工作中每個人都會出現的事情，你作為職場新人更容易出錯的同時，也更容易被別人所理解。而領導看重的絕不是你是否會犯錯誤，而是你是否擁有高效地彌補錯誤的能力。
不如說，題主的這種心態反而才是需要警醒的地方所在。如果因為一次錯誤就可能讓你心態失衡的話，領導反而可能因此而懷疑了你的能力。
把握好心態，時刻以開闊的眼光看待工作和職場，能讓今後的你更少出現類似的錯誤心態。
希望我的回答能對你有所幫助！
修心者語
不會。
任何人在職場中都會犯錯，但是要正視，不必刻意隱瞞，況且你已經彌補了。
領導重用一個人，不看這個人是否犯過錯，而是看這個人是否成長，是否沒有犯了類似的錯。領導關注的都是發展，企業發展，要靠人才的強大，你的強大來源於你業務的精通，業務的與時俱進，業務的刻苦求索，業務的不畏艱辛。所以你的性格，行事風格，和你的工作能力，都在老闆考慮的升值加薪的考察範圍。
如果單單就因為一個錯誤就把你的功勞全部抹殺，或者不重用你，那麼只能說明這個老闆目光短淺，心胸狹窄，不值得追隨，趁早離開即可。
筆尖上的舞者
我認為工作中偶爾犯錯，並不導致領導給員工較低的評價。人人都會犯錯誤，犯錯後能採取合理的措施及時彌補，反而是員工能力出色的表現。
領導重用一個員工必然綜合考慮員工的各方面能力。容易被領導重用的員工一般符合以下兩個條件：
一、能幫助部門或單位提升業績；
二、能給領導分憂或分擔領導的工作。
如果員工只是個人某方面能力很強，不能給部門帶來整體的提升，或者是不能分擔領導的工作，同樣是不能得到領導重用的。
若想得到領導重用，必須主動工作，主動解決問題，做事要踏實穩重，思考問題要周密周延，與領導多溝通，瞭解領導的思維模式，儘量與領導保持一致的思維思路。領導畢竟是領導，領導需要輔助他工作的員工，而不是挑戰他的員工。
周律師說
每個人都是會犯錯誤的。
工作中犯錯在所難免，只要吸取教訓下次不要再犯同樣的錯誤就可以了。
領導不會因為一個員工犯錯誤不會重用的，只要吸取教訓下次不再出現同樣的錯誤就行。
如果因為一個員工犯錯誤後就不被重用，那這個領導就永遠找不到可以被重用的員工。
因為每個人都有犯錯誤的時候。
楊小怪
如果犯的不是低級錯誤，你不必有太大的心理負擔，領導也不會因為一次出錯而改變對你的看法。
1、勇於承擔錯誤並正確看待，不管是職場新手、還是老人，只要做事總會出錯的，這是自然規律，特別是遇到一些新的或繁雜的交易結構業務時，由於考慮不周，難免會出現一些錯誤，只要這個錯誤不是低級的，並且也沒有給公司造成損失（包括聲譽損失），哪怕給公司造成了一定的損失，只想你勇於承認、及時承擔責任，這樣的人，領導是不會因為一個錯誤而改變對你的看法，也不會影響對你的重用或以後的升職；
2、知錯能改更受領導賞識，我是辦公室行政出身，有一年因為營銷主管辭職，領導便讓我兼營銷主管的活，由於對一些材料規格型號傻傻分不清，在制訂政策的時候張冠李戴，幸好領導在簽發時發現並及時更正，從此以後，我更加強業務知識的學習，並轉型後面還做了分管業務的領導，我犯的也算是低級錯誤了，但是我從來沒有接觸過，後面自己不斷加強業務學習，領導也是看在眼裡，後面還提拔了我，所以只要知錯能改、加強學習，也許你還能受到領導的青睞；
3、在以後的工作中杜絕再次出現類似的錯誤，同時要通過錯誤，舉一反三，制訂防範錯誤的措施（比如通過流程控制、制度修訂等等手段）；
只要能勇於面對自己的錯誤、敢於擔責，領導不但不會因為錯誤而看輕你，相反等你積累一定的經驗後，領導還會重用你、提拔你！
祝你好運！希望我的回答能助你解惑！[微笑]
