Rangon
认为自己比大多数人更有道德和能力，自己是更好的领导，更擅长判断人的性格，更具有吸引力，有着超出常人的文学、文艺鉴赏力——这叫认知失调。你仔细读几遍。
74十月虎
民营企业可没有这样的，这是我很久以前的事情了，我记得我们科室有一名产品工程师，由于他将自己的产品问题进行了隐瞒，导致了该产品在整合机构中出现了大问题，总公司开大会对分公司大领导进行了处罚，当天晚上大领导座飞机来到我们厂，当时是星期五我们准备休息，结果因为这件事情科长紧急召集我们加班挽留损失，大领导在星期六上午与我们厂长商量后，宣布科长撤销，贬为产生工程师，我们科室人员全部被另一个科室合并，当时我好悲催啊，这件事情后我们要么离开，要么自己找接收单位，要么…，总之，在民企里任何领导生怕你不尽力，生怕你隐瞒，它不会不给你平台的，而且，利益永远与付出挂钩，因为，这是厂长直接分配的。
邢军234
切身经历。我刚参加工作时遇到过这样的领导。某年某日，因其瞎指挥造成单位生产严重停滞，可他依然在一把手面前说是我的问题（我负责生产指挥，原料进厂车辆高调度分配）。一把手就带着他到我的指挥室现场调查。现场还说是指挥阶段的问题。一把手让我解释，我只是把这个人最近一周的各种要求（内部文件）一一摆到老大面前，这些文件要求前后矛盾，自己打架。看完文件，老大直接领这个人走了，据同事说，那天老大把他骂了一路。从此，我相安无事。
龙江右岸
这种领导到外都是，如同走了一个鬼孙又来了一个王八蛋，除了会拍马屁，见到他的上级比见亲爹还亲，如同狗一般，对待他的下级脸一丝笑容都没有，好像每个人都欠他钱一样，有功劳都是他的，有过都是别人的，从来没有担当，做为员工只能认，窝气沉默混日子。
強398
你凭啥说：
单位领导啥不懂？
说这话的人啊，
你也不嫌自己的嘴酸。
能当领导，
甭说很多方面啦，
单说这溜须拍马，
就足以让你自愧不如。
不过
说多了，
你也听不懂，
你也会
有一千个不服的理由
来反驳。
其实，
简单一点，
就问你两点：
凭什么
他啥也不懂，
能当上你的领导？
为什么
你啥都懂了，
你还没当上领导？
你就把这两问题，
看穿咯，
看懂咯 ，
你就弄明白。
你也就不会再提
这酸溜溜的茬儿啦。
你就懂他
为啥能当领导
指挥你啦。
接下来
就是回答你
领导为啥
遇事不担责？
就给你举个例子，
你就懂了。
不懂的话，
你连当办事员的资格
都不够。
三国时代
诸葛孔明带兵北伐，
可是
蜀军失了街亭，
却斩了马谡。
谁担的责？
谁背的过？
懂了吧！
不懂的话，
你也就是头
拉磨的驴。
荷锄田夫
对了
你说对了
啥也不懂
才当领导
啥啥都懂
干活滴料
不过
人家懂你啊😯
人家懂他滴领导啊😯
这就够了
瞎指挥
谁说滴
瞎指挥
也是指挥
不干活
就是干活
老子云
无为而治嘛
你懂的
哈哈哈哈😄
你呀
好好学习
天天向上
就好
别管那么多
不管用
明白了吗
真二啊😯你
哈哈哈哈😄
鹅鹅曲项天
这样的领导大有人在，有一个就是这样，没事陪领导打打牌，开车出去溜溜，什么表不会做，什么文件看不懂，一有任务，就往下推。上面一问责，人家还是往下推。干活的累死，干的多，出的错就多，不干活的闲死，扇个风，点个火，干活的就得死。大领导小领导，自有领导的艺术，你若不服，离职了还有人来。这就是为什么有些单位永远干不好的原因。也就是为什么越是不好的单位，领导也干的长久的原因。
冰雪冷梅
单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不挡责任，该怎么办？
单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不挡责任
不知道你说的是什么单位，通常来说有的民营单位会存在一些领导能力问题。
能做领导通便是几种情况:
1、有能力做领导，这种就不用解释了，通常这种领导能力强，不论性格如何，都能让下属信服。
2、有的领导能力不是太强，但是从公司开业就和公司一起发展，也帮老板挡过不少事情，所以老板会把他们当元老看。他们忠诚度也是比较高的。
3、有的领导是因为有一些裙带关系，这些关系对公司或者老板，也是有用的，所以这些领导也是有他的作用的。
你说的整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不挡责任。这种就是能力问题、担当问题了，其实做得领导就要有一份责任。否则下面的人也很难信服你。
我们应该怎么办？
能做到领导的位置，他自然有他的过人之处，老板也不是傻子。所以，尽量看领导的长处。
有的领导实在不怎么样，你就做好自己的工作好了，其实公司都是需要做实事的人，你有能力，老板是看得到的。
个人观点
我们工作都希望遇到有能力、肯担当的领导，但是不是每个人都能遇到这样的领导，所以，我们只能做好自己。
敏学pai
小智观点：估计你遇到了一个靠屁股决定职位的领导。单位领导啥都不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不担责，说实话，这样的领导确实很多，我估计你这个单位应该是机关、事业或者国企单位，因为这样的单位里往往会发生有的领导不懂装懂，不懂还瞎指挥，整天悠哉悠哉，工作出现了问题先把自己撇的干干净净，都是下属做的不好，没有自己的责任。但即使这样，这样的领导肯定不服众，下属肯定也不怎么支持，领导责任想逃脱也不是那么容易的！
有这样共性的领导不在少数，往往是屁股决定位置的“领导”
几乎每个单位都有靠所谓的“关系”坐上领导职位的，这部分领导的特点都是工作能力一般，有的确实是庸才，而有的情商也不低，但把心思不放在工作上，放在了如何混日子上。所以他们坐上这个位置是靠屁股而不是能力！我一个朋友他直接领导就是这个样子，关系很硬，本来之前他的直属上司调走后职位正好空缺，从工作能力和资历方面看属他最合适，无奈，空降下来一个领导，对他们分管的区域没接触过，业务能力很差，决断力和领导力都是很差，还对下属们指指点点，下属们都很深痛恶绝；所以，每次一块吃饭他领导必成他的吐槽对象！
这样的领导往往工作能力一般，还想啥都干涉，出了事先撇清自己，导致分管的工作一团乱
刚才我朋友的领导那个例子就是如此，工作能力一般般，下属们做啥工作必须经过他审批，其实是真没那个管理的能力，工作出了问题先把责任推到下属身上，说出来的话感觉和自己一点关系都没有似的，让下属们看不到领导的应有担当。
在这样的领导手下干活，先要把自己武装起来，努力做好自己的那份工作，任何事都要多想一步
其实，现实就是这样，你遇到了一个这样的领导，无外乎这几个选择，（1）向他学，对工作也不认真；（2）和大家一样，保持沉默，默默接受着这一切，好坏都行；（3）好好努力，把自己用知识和能力武装起来，让自己强大起来，应对以后的工作得心应手。我相信只要有上进心的人都会选择第三个，那么好，从现在起，既然改变不了环境，你需要做的就是改变自己，想的开，看的开。同时做任何事情都要多想一步，小心这样的领导给你挖的坑！
遇到这样的领导可谓是算你倒霉，相信你现在的工作做起来很让人头疼，因为总是感觉不顺。但是处于什么样的环境，我们改变不了环境就改变自己，让自己从内心想的开，看的开，把事情看透了可能就会顺其自然了吧！
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在一些单位，最无奈的就是这种现象，多一个领导，就少一个人工作。尤其是领导懂行还好，如果不懂行，就完全变成了指手画脚。小良是程序员，就会经常遇到不懂技术的领导，大谈特谈思想政治。光这样也就算了，只要出问题，立马躲在最后，不懂技术都成了挡箭牌，逼着一线员工去各种承担责任。
这种现象很普遍，作为员工，也无力改变。但当面对这种问题时，我们不妨冲一下几个角度去应对：
一、多学专业知识，知识就是力量
领导不懂，却不妨碍你懂。领导可以讲思维，谈政治，给你扣大帽子。而你可以把专业知识学精，专业的知识就是你的力量，是你反驳领导最好的武器。
比如计算机编程，领导往往会说这个功能有多么重要？上线后会带来多少利益？我们必须在这个月完成否则就会怎样怎样。如果你没有专业的知识，就只能听领导各种安排。如果你有专业完备的知识，就可以从系统开发的合理度，项目管理的合理度，测试的合理图，上线的风险程度等各个方面进行专业的解释。没办法，系统就是这样的现状，就是这样子，领导，您看着办！
做好份内工作，拒绝分外工作
既然领导没有担当，出问题后就退缩到最后，逼着员工去冲在一线。这很明显是领导没有完成自己的工作，没有承担起领导该进的义务，作为员工，没有必要替领导承担这些。即使是做好了，也是使用自己的时间和精力去完成领导的工作，不值得沾沾自喜。况且其中含有大量的风险，领导的退缩无形中会给自己造成很大的伤害。
拒绝是一门重要的学问，尤其是在这种场景下。面对不负责任的领导，我们要做好份内的工作，不给领导挑刺的机会。但也要拒绝分外的工作，不给自己增加额外的风险。同时逼迫领导，做好自己该做的事。如果领导有本事将工作交给别的同事，那就让领导去做吧。这个好人不要让自己来当。
人生如戏，全靠演技。在职场中，专业知识就是你的演技，表明自己的态度和看法，演好自己作为员工这出戏。永远记住，你不是领导，你只是你自己。
