單細胞草履蟲
就企業的管理規律而言，這個廠長的說法，確實有一定的道理。只不過這個說法中的高層心狠，並非是“心狠手辣”的意思，而是在企業發展目標上、在企業管理制度上、在對待企業執法執紀上，必須要嚴格管理！而中層心壞，也並非是“心術不正”的意思，而是在管理基層員工上，不要當老好人，不要當和事佬，要當嚴格管理的中層幹部。
一，關於高層必須心狠的幾個道理
1，在制定企業發展戰略目標上，高層必須要心狠。一個企業要發展，必須要有較高的發展戰略目標，在制定這個目標時，高層就要佔位高，不要滿足現狀，要制定更高的發展目標，要下達更重的發展任務，不要心疼員工，要下狠心新的更大發展。
2，在執行現代企業管理制度上，高層必須要心狠。一個企業在發展中，離不開嚴格的制度管理，企業高層在執行這些制度中，必須一切從嚴，由此才能管理好企業，使企業健康順暢運行。
3，在處理企業違法違紀問題上，高層必須要心狠。在對待企業違法違紀問題上，高層必須要做到從嚴管理，必須以鐵的紀律管理好整個隊伍。
二，關於中層必須心壞的幾個道理
1，在落實崗位目標責任制上，中層必須要心壞。企業中層幹部是企業的執行層，是各項崗位目標任務落實的關鍵環節。如果中層幹部管理不嚴，便會導致企業的目標落空，也會使企業一盤散沙。
2，在管理違法違紀員工上，中層必須要心壞。企業中層幹部是直接與基層員工打交道的人員。他們最直接發現基層員工違法違紀問題，他們也最有權監督基層員工遵紀守法問題。如果他們都當老好人，發現問題不能及時解決，不能及時處理，自然會使企業管理混亂。
3，在維護企業核心利益上，中層必須要心壞。在維護企業核心利益上，中層幹部更不能當老好人。他們要旗幟鮮明地維護企業核心利益，既要照顧好廠長利益，更要照顧好員工的利益，這樣的幹部才是合格稱職的幹部。
總而言之，一個企業要想更好的發展，就必須要有堅強的管理隊伍，就必須要有嚴謹的管理制度，就必須要有鐵的紀律。由此，才能帶出一支過硬的員工隊伍，才能夠確保企業更好的發展。
職場成功術
這就是一個管理能力的問題。我原來的公司老總接替這個位置的時候，距離退休只有兩年了，他對業務和公司的管理都比較松，平時也不怎麼組織中層部門研究工作，就是佈置工作也是比較粗放。
到年底，公司有許多目標都沒有實現，他也不去處罰那些工作不努力的部門，依然如此，因此，單位裡面人心渙散，沒有人努力的工作，上班的時候，人們稀稀拉拉的到辦公室，然後就是聊天，有幾個人甚至到會議室打開了撲克。
再說各部門的經理，面對公司的狀況更是無所事事，也不會挖空心思的去完成業績目標了，員工無頭，怎麼搞好工作。
本題中說到的管理層級不同，使用的管理方式也不同。
對高層而言，一定要嚴格管理制度，嚴格獎懲，不然無法確保隊伍的令行禁止，要讓隊伍看到高層的權威性。
劉剛是經貿公司的總經理，當時他在德國談妥了一筆訂單，要求公司的副總立即將相關資料傳過去，副總按照相關要求很快安排市場部給發了傳真。要說這件事情應該沒有問題了，可德國的時間差導致籤合同的時候，資料依然沒有到。
而市場部的經理發完傳真就回家了，當總經理電話打過來的時候，市場部經理才知道雖然發過去了，但沒有收到。於是他馬上給住在辦公室附近的同事打電話去辦理。
合同簽訂了，但劉剛很生氣，回來後就撤銷了市場部經理，他認為市場部經理做事不牢靠，也不確定工作的結果，如果丟失了這筆訂單，前期的投入將損失巨大。做事要關注結果。
對中層而言，最多的是應用手段開展工作，也就是說的“壞”，其實是為了完成目標採取的靈活的措施。
比如對待技術骨幹採用籠絡的方式，給予一定的激勵機制，對一些輔助崗位人員採取分類管理的方式，就是調動他們工作的積極性。
總結：一般員工跟著中層，看著高層，每一步都是有方向的，如果成了無頭蒼蠅，企業一定搞不好。
職場同步
“高層不狠，中層不壞，累死三軍”，我認為，這種說法是有一定道理的。
一個企業，尤其是大型的企業，對於執行力和效率的要求，是非常高的，如果領導層沒有強硬的手段和執行力，沒有一份“鐵石心腸”，光靠“以德服人”是很難帶著企業向前快速發展的。
一、高層不狠，賞罰不明
高層是一個企業或者團隊的核心領導，如果他們不能“狠下心”來，就很難做到賞罰分明——賞，怕其他人有意見；罰，怕被罰的人有意見。可以想象，一個企業的高層沒有清晰的賞罰分明的原則，那麼企業的各項管理制度就會形同虛設，進而導致企業的發展也會停滯，甚至倒退。
高層的這個狠，有兩個層面：一是對賞，二是對罰。
賞，要捨得下本錢，員工為企業做出了貢獻，就得根據員工的貢獻程度，對其嘉獎；罰，要狠得下心，既然公司制度在那裡，觸犯了公司底線，就必須受到懲處，作為企業高層，最不應當做的就是“和稀泥”。
華為，作為最盛名的民企，它的狼性企業文化一直受人敬佩，企業從上到下，都透著一股狠勁，所有人都夠拼，拼不動的，據說就要被“優化掉”。但是為什麼沒有人罵華為的狼性呢？因為華為的待遇，也是所有國內企業中的佼佼者。這其實就是透露著華為高層，甚至是任正非的“狠”。
高層狠，下面的人才會拼。高層要是軟柿子，企業就是遲早要成軟蛋。
二、中層不壞，執行力低
中層，很大程度上要起到承上啟下的作用：既要嚴格完成上級的任務，又要能把下級給壓服，讓他們高度執行自己從上級那裡領來的“軍令狀”，否則不僅是自己失職，也會給企業帶來損失。
中層如果不願意做壞人，會導致下級對命令的執行打折扣，中層不願意做壞人，是一種沒有擔當的體現。
在企業中，尤其是大企業，必須上一級盯著下一級，一級抓一級，才能夠自上而下，形成有效、高效的督查體系，才能夠使企業一直處於高效率的執行力當中運轉。
三、“狠”、“壞”不是“惡”、“毒”
很多高贊答案，把狠和壞，按照字面意思來理解，我認為實在是不妥當。這裡的狠是說，作為高層，要有壯士斷腕的果決，絕不在關係到企業發展的決策問題上，拖泥帶水；這裡壞事說，中層要能夠軟硬兼施，要有手段，該強硬的時候強硬，該懷柔的時候懷柔，要“壞”在點子上。
這裡的狠和壞，並不能單純的說高層和中層把企業員工當做“奴隸”，去驅使他們、壓榨他們。
總結來說，這個廠長的意思，可能是自己平時對企業的管理太鬆散了，而企業的中層又都不願得罪人，導致企業的運行效率下降，才發出的這個感慨。
公門爬山虎
這廠長講也有一定道理，從我現在乾的作看來，沒有嚴格廠規，紀律是不行的，我們是一共八九個人的，個人小廠子，我們老闆呢，是個孝子，人品很正，工資及時發放，也不隨意指責，批評員工，供貨急了，都是自己加班幹活，大多員工還行，就及個別的老闆一走就玩，員工們心裡意見很大，，我但心這樣下去，對廠子發不利，所以要嚴格管理制度，獎懲辦法，很有必要，個人觀點，，，，
用戶雲煙看客
有個錘子道理！這個廠長之所以感慨“高層不狠，中層不壞，累死三軍”，一定是因為他的工廠沒有管理好，一定是他自己吃過“不狠不壞”的虧，所以才有這種“肺腑之言”吧。
從廠長的角度來考慮這句話，其實是有些道理的。因為“高層不狠，中層不壞”，就沒辦法管理好下面的員工，就會讓員工不受控制，而一旦中高層無法管控下面的員工，企業就會出亂子。因此，我寧可相信廠長說這話的意思是想告誡我們要加強制度管控，讓大家都按照制度行事，這樣就不會有“累死三軍”的現象發生。
但同時，我又覺得廠長說這話太過於注重權術了。因為在現代企業制度條件下，企業的一切管理都在法律和制度規則下進行運作，只要企業所有員工遵從法律和制度，就能夠保證企業規範運營，就可以保證企業不出亂子，這是企業的治理機制。只要企業有完善的治理機制，就絕對管理有序、順暢，領導層根本沒必要“既狠又壞”。所以在我看來，管理機制不健全的企業才會有“高層不狠、中層不壞、累死三軍”的說法，管理層才需要用權術思想來管理企業。
而管理層的“狠、壞”其實是一種糟粕，是“人治”意識下的權術思想，用錯了地方。因為企業是經營場所，是搞經濟的地方，是經濟組織，不是政治組織，所以就不能用這種權術思想。如果企業領導一味講究這種權術思想，那麼企業一定是管理不好的，因為權術必然造成內部員工的利益對立，這才是“累死三軍”的“罪魁禍首”。所以，你們廠長意味深長的說什麼“高層不狠，中層不壞，累死三軍”就是故作高深、無病呻吟而已。
照你們廠長的意思，那只有高層狠、中層壞，才不會累死三軍呢？可是這顯然沒道理可言嘛。所以，你們廠長這話基本沒啥道理可言，我不認同。
Sir聊HR
世上大牌公司多得是，索尼，豐田，三星，大宇，洛馬，谷歌，微軟，愛立信，諾基亞，華為，福耀，沃爾瑪，寶馬，奔馳…人家都是當頭領的又壞又狠嗎？
當個弔頭大的領導，就以為自己是人上人了，十之八九者都是土包子一個。什麼是管理，方法是什麼，本質是什麼，多是一壺醬汁。
人，還是向善向美的，在中國，情、理、利三者做到服人，不愁員工不珍惜公司。
燉野生小雜魚湯
相當有道理，越是大型公司，越是大的領導，其實越狠，不狠的話根本做不到那個位置，你可以看看劉強東、王健林、董明珠的風格。不要覺得只有這三個人的風格犀利，大部分的老闆風格都很犀利，只不過對外沒有表現出來。
一、如果你對高層說的每一句話都不是很在意，何談執行力
很多人會說，我看到的大老闆都很和藹可親啊。對不起，那不是和藹可親，那是因為你還沒有資格能夠讓他發脾氣。為什麼很多老闆隨口說一句話，下面的人都要忙前忙後，搞個半天。
很簡單，如果大老闆說的話，下面的人不重視，那麼執行力哪來。越大的老闆時間越有限，和你溝通的時間本來就不多，每說的一句話都可能非常重要，如何才能讓下屬重視自己的言語呢？那就是要足夠的狠，這裡的狠更多的是嚴格，隨口說的一個指示，如果下屬沒有辦，那肯定會被罵的狗血臨頭，有的時候很可能只是一件小事。
其次，高層到執行層中間至少還會隔著一層，大公司甚至隔著四五層，最終幹活的可能是基層員工。如果高層領導吩咐給部門領導的活得不到重視，那麼部門領導吩咐到基層員工的活就更加得不到重視，壓力都是一步步傳下來的。
如果想要基礎執行層有一定的壓力，那麼高層給出的壓力就要更大，或者說對令行禁止，服從命令，不折不扣的要求更高。基層員工一次活沒幹，可能訓斥一下也就算了，如果是高層領導，一次沒有做，大罵一頓，兩次沒有做基本上就可以走人了。
二、中層領導承擔著承上啟下的作用，是公司的中堅力量，也是所有事項執行的主力軍，中層沒有執行力，公司基本上就廢了
雖然很多活是基層員工在幹，但中層領導是基層員工的大腦中樞，該怎麼幹，如何幹，質量幹得如何，全部取決於中層領導。中層領導的壞更多體現在對下屬的嚴格要求，和對兄弟部門的嚴格監督。
如果一家公司，中層領導出現了問題，做任何事情都客客氣氣，沒有一點狼性，那麼公司的前途一定非常堪憂。中層領導起著承上啟下的作用，負責完成高層領導交付的任務，同時將相應的任務分配到相應的基層員工。
在這個過程中，做壞人是必要的。否則，做任何事情都要和下屬商量著來，效率會非常低下，下屬也很難有敬畏之心，一旦少了敬畏之心，做出來的東西就不會完美，因為都沒有盡心盡力。
八魚先森
深切贊同這位廠長的話，無論是對工人，還是對公司，其實都適用，只是外延內涵要根據企業性質進行調整，但總的哲學道理是沒有錯的。
高層和中層的作用，最核心的就是帶隊伍，指揮官不行，真的會累死三軍的。這句話，大家沒有任何異議吧，古人軍隊如此，現在企業也如此。一個老闆帶錯了方向，企業會倒閉的。企業倒閉，主要原因是老闆不行，而不是員工不努力不敬業。
高層不狠，這個狠，不是指心黑手辣，而是指態度和作風。軍隊要紀律嚴明，公司要獎罰嚴明。這個狠，就是指執行戰略和制度不動搖，指獎罰嚴明不動搖，指對錯誤糾正和文化引導不動搖。但不是真的說是心黑手辣。慈不帶兵。就是這個道理。
當然了，現在文明和現代企業治理中，還有一句話，制度無情，操作有情。高層可以抓制度的執行力，獎罰的嚴肅性，但也考慮員工的可承受力，讓員工看到人性化的一面，也要講究以人為本。比如，你要開除一個工人，開除毫不手軟，但慰問一下這個家庭的老人，給失學的孩子一點助學基金，這一點，就體現了人文關懷，但是開除是不動搖的。
中層不壞，這個壞，不是人品壞。而是敢得罪人。敢於做惡人，去嚴抓敢管，敢於處理人，敢於處罰，不怕得罪人。不能當老好人。老好人當中層就是一種危害。
作為管理人員，我的體會是，千萬不要高估管理者的品行，更不能高估下屬的人品。員工多了，林子大什麼鳥都有。壞員工真的有，天天就是抱怨、怨恨、不平衡、佔便宜、偷奸耍滑。私企民企還好管，可以辭退。體制內的中層，沒有辦法，只能當壞人，不管不行，管了就得罪人。如果當老好人，傷害的是更多的好員工。
職場火鍋
對於這種觀點我這個央企員工，但因為下崗在私企外企也都幹過，所以說我以自己的因為經歷過很多不同的企業文化，所以也想談談自己的看法。
如果站在管理者的角度來說，我認為這句話是對的！中國有句古語說的好叫：仁不當政、慈不掌兵、義不經商。作為一個企業主如果對於中層高層過於寬容，那麼勢必會導致他們的慢帶與鬆懈。叧一方面從人性的角度來說，是個人都有他的惰性的一面，如果不去用有力的手段去督促下屬，那麼誰都會偷奸耍滑乃至於偷懶！長期以往這個企業最終的結果不是倒閉就是被兼併。
任正非與華為為什麼能成功，這不是偶然的。正是因為他們的企業是狼性文化，對每個員工都不講什麼情面該狠就得狠，所以說才能成功。
看到了很多評論，我認為無非站的角度不同而已，指責企業主心狠手辣沒有良心的這些評論朋友們，我認為他們肯定在企業中的層次沒有高到哪兒去，或者說是根本都沒有當過管理人員，否則他們思維方式和角度也不會這樣。
用戶夏天的風
看看外企在國內，大家都想去收入高福利好。管理人性化，而我們卻在宣揚狠和壞！畜牲理論，一將無能累死三軍，企業的發展壞了多少都是高層無能貪腐，做大了自己毀滅了企業！
