ltuyao
大家好，說說我看法，我現在就是倉庫的一員，領導說上任主管來了，倉管員離職的多，那就是上任主管的管理有問題，1，沒了解倉庫工作流程，倉管員的工作範圍，2.倉管的工作量太大，工資太低，不要光想著給老闆辦事，不把下面的員工不當回事，要站在員工的立場看問題，多和倉管員聊聊，不要有一種高高在上思想，只有和員工把關係融洽了，員工的後顧之憂解決了，你這個領導才是一個合格的領導，老闆才會欣賞你，重用你，
豐縣產哥
這個問題我也來回答一下，本人2006年從事倉庫行業到現在，算起來有十多年的經歷。從倉管員一直做到現在，倉庫主管這個崗位。可以準確的說，與不規範的小廠和私人企業來說。十個廠有九個廠的倉管都不好做。從倉管員到倉庫主管，離職率都很高。放眼人才市場和，廠門口招聘的崗位。會發現倉管員這個崗位的需求有多麼的高。倉庫這個部門在廠裡地位不高，乾的活又多，不僅是腦力上和體力上的。同時還要受生產，採購，業務部門的氣。有的公司的老闆就想把人壓榨到極致。你說我現在這間廠，原來倉庫有八個人，現在到我接手壓縮到只有五個人。我接手前倉庫主管也是離職率提高，都是半年不到就換了。我作為一個倉庫主管，不僅要做倉庫文員的工作，而且還要做搬運兼裝成品出貨。工資6000都不到，我不是因為要還車貸，再加上今年這個疫情影響，我也準備不幹了。作為老闆，都是把利潤追求最大化。以前的倉庫的遠作模式只是收貨點數，發料，盤點而已。但是現在很多的企業倉管員要兼顧著。供應商送貨的卸車，車間領料配送到崗位，車間成品入庫的拉貨進倉，成品出貨的裝櫃工作。請注意這些很多是義務活，沒有錢的，甚至老闆發善心，也是給的極少。試問長期這樣幹下去，事多活雜，工資還沒有車間高。誰會做得長久？所以樓主剛接手這個倉庫，綜上因素，真的很多事情工作都不好開展。如果是福利好，待遇好的工廠，基本上都是從內部提起。哪會輪到我們接手啊？
深秋留痕
先講講我的經歷：08年在深圳一家電子廠做倉管，管理成品的入庫 入倉 碼放整齊 出庫等等，做了兩年成品倉管理員，期間做得比較開心，經理 主管都是東北爺們很豪爽的人加上公司待遇不錯，還有加班餐和加班費08那會在深圳加班一起可以拿到3－5千工資很不錯，車間員工一個月也就2-3千工資，工作比較自由，分配工作到個人制，一看是你管的物料你就老老實實去出入庫，
第三年因半成品庫的一哥們要離職 領導讓我接手半成品其實都差不多，幹到12年離職創業，那會二十幾歲覺得打工不是好辦法，投資了幾萬塊錢下去因為沒有創業經驗半年就全部虧完，又從新找工作，現在不幹倉管了，如果遇到好的領導和待遇好可以幹，活多活少其實不是最重要的，重要是工資和幹得開心
雪山隱士5
你好，我是在烘焙原料公司上班的，剛剛離職出來了，倉庫管理員，倉庫裡所有的貨如果少了就要找倉庫管理員，我做不了，因為我們的產品有些是散賣的，而且我們下班的時候老闆還沒有下班，所以經常點貨會少，比如有時候會少一包塑料袋什麼的，這時候如果你報損，老闆就在旁邊數落你，這個我幹不了。
散步的蝸牛992
沒做過倉管的覺得倉管簡單，是個人都能做。只有做過的才知道倉管就是企業的媽，事多且雜還要專業知識強，出力又不討好。人離職率高是因為企業輕視倉管的作用，記得原來一個領導說倉管不就是個數數的，一二三四五嘛，工資從不漲，人不走才怪
襄陽屠龍者
員工離職原因無非就是工資低了點，事情多了點，管理沒跟上。我在製造業做過十多年倉庫主管，倉管員這個職位現在相對比較雞肋，工資水平不高，職位尊崇感不足，加上在一般製造業中晉升空間有限，所以難以留人，但招人也不難。作為倉庫主管，我覺得要想留住手下員工，首先需要理順倉庫作業流程，提高工作效率；一個做爐灶的企業，10來個倉管員有點偏多了，可以和上級反映一下，適度的精減人員，把節省出來的人員工資分發給留下的人，或者八個人幹十個人的事拿九個人的工資（當然這步需要你穩定下來後通過具體調研作出）其次作為倉庫主管需要為手下人員儘可能的爭取企業福利，倉庫管理得好也是可以為企業創造利潤的，如果你能提高倉庫庫存週轉率，減少呆滯物料，老闆一高興，你就可以為自己和員工爭取到了[呲牙][呲牙]
李新桃1
我也算是一名老的物流倉儲人了，目前大多數的企業都能採用比較先進的倉儲物流管理辦法，也能制定出針對各自企業相匹配的規章制度，不過你有沒有想過倉庫管理人員基本上沒有多大的技術含量，無非就是勞動強度和時間長短不一而已，所以決定人員的流動問題還是待遇問題，目前大部分企業對於普通倉管員的工資待遇基本上都設置在3500--4000左右，甚至比這個還低一點的，能不流逝嗎？我也談談倉管員所具備的基本條件吧！第一，一般企業要求不低於初中以上文化水平，第二，會簡單的操作電腦或者使用倉儲辦公軟件，第三，倉儲物流物資進出口盤存歸類等等流程，第四，基本上了解4S 以上的管理流程，第五，懂或者瞭解消防設備的使用！第五就是年齡要求了，現在倉管員越來越不好招人，很多企業都把年齡放到40-50歲之間了，只要你認識英文字母就行！以上這些或許是對管理人員設定的，但是如果是一名普通的員工可能就更低了，所以人員流動能不大嗎？同樣的工作時間，別人掙5千，而倉管員就低了很多，
蜀國叄叔
提問者你好，目前我是企業的零部件倉庫主管。
針對你這個問題，我談下幾個方面來說。首先要了解目前倉庫管理員的心理想法找到問題跟結。無非幾個原因：
1：物料多不好管理。這個原因要針對物料進行規類，找到物料的屬性，把同類型的物料按照從小到大的規律有序擺放，讓員工能夠以最快的時間掌握物料，減輕新員工熟悉慢造成的辭職。後續按照你的放置位置做一個目視化表格放在顯眼的地方，明確物料放置。
2：賬務混亂完成倉管員辭職的也比較多。這個建義在每個物料放置一張物料收發卡，並根據每天的出入庫進行登記，保證卡物一致，後續做到帳卡物一致。
3：工作任務重，分配不均。這個需要你瞭解倉庫物料情況後根據進行合理分配，主要就是男生管大件物品，女生管小件物品，管理簡單的系列搭配一個複雜的，如果能做到男女搭配那是最好的。總而言之就是儘量做到大家工作量平衡。
4：工資問題。這個需要了解下同行業的倉管員工資是多少，薪資福利，和這個地區的倉管工資，如果你們公司太低的話，建義你先老闆溝通，一般你把數據放在眼前，老闆也希望企業能好。
還有一個就是有些供貨商送貨慢，倉管員老捱罵，所以很容易換，這個需要企業你反饋給企業，讓企業層來處理了。同時和生產說明物料沒到是採購的事情，你這邊最大化去催料。
做倉庫主管，就是做好收，發，管，賬務處理，人員分工，這樣就能做好一個基本的倉庫主管。
我在前公司管理倉庫3年，15個倉管員我主動淘汰2個，辭職2個，3年換了4個人。目前這個公司和你一樣，前兩年倉管員瘋狂換人，4個人的倉庫2年換了快7個了，目前我接手一年半，優化了一個。
人生就是這樣761
我也曾經從倉管崗位離職過。簡單點說。
一，新應聘的倉管經驗不夠，種類繁多，賬目混亂，賬實不符。運氣好的，上一任還沒走，帶你認識各種物件。運氣不好的，上一任就是窟窿太大，跑了，你接手簡直就是一團亂麻，各種東西都沒認識完全，每天還要繼續發貨，窟窿越來越大，害怕承擔責任，沒被老闆查之前離職。
二，各領料部門沒有專門專業的領料員，要用東西的時候，隨便派個人過來，領料單瞎填，加上自己剛來也不是很懂，領料單上寫什麼就登記什麼。給倉管員記賬帶來錯誤，造成賬實不符。
三，同樣種類的物品，只有一個倉管員，五金庫的倉管員休息的時候，化工品的倉管員幫忙發貨。因為不是自己管的東西，責任心不大，領料單上寫什麼不清楚，領料員拿什麼不知道。等五金庫的倉管員回來上班，照著領料單來記賬，就會造成賬實不符的結果。防來防去，防不了24小時，防不了365天。不可能每次休息回來就去盤點。錯誤越積越多。
總之倉管員都是被賬實不符這個結果給嚇走的。
孫悟饃
我覺得我最有這個崗位發言權，倉管這個職業看起來輕鬆，實際負責的範圍很廣，進貨出貨數據要精準發貨不能出差錯，所有的都要付出腦力和體力，做好這些如果還有工資上的不滿意或者還有其他的雜七雜八的規章制度那真是沒法做了，其實最主要是要得到主管肯定和大力支持才行，本來主管本來輕鬆，工資拿的高，做得好都是主管說功勞，這個時候倉管員就是需要主管的肯定和讚揚，有什麼小問題主管能兜住就兜住，儘量給手下倉管員減輕壓力，讓他找到工作的存在感，這樣你才是合格的主管，而不是手下犯錯了毫無表情的批評和罰款，而不是鼓勵和包容，這樣的主管絕對不受歡迎，手下大不了走人
