我是合肥市廣播電視臺原創小編，很喜歡研究一些人物史，今天帶給大家的分享：一節電池打造100億市值，山溝小廠成為行業巨頭，連續20年銷量第一。
他曾是一個資產不足200萬小廠的廠長，如今卻打造中國電池第一品牌，連續20多年穩居國內銷量第一，他就是南孚電池董事長——陳來茂。陳來茂出生在福建的偏遠農村，家庭的貧困，讓陳來茂下定決心，將來要幹一份大事業，於是，他刻苦讀書，考入了福建師範大學。畢業後，陳來茂被分配到福建省地質局工作，在經歷“文革”的蹉跎後，1976年，他調入南平電池廠，憑藉努力從底層工人一路做到了廠長。
南平電池廠位於偏僻山溝裡，面對設備老舊，技術落後的局面，陳來茂迎難而上，通過一系列策略讓南平電池廠“走出去”。他制定 “少批量、多品種、低價格”的方針，給北京、上海等電池廠做代工，用他們的牌子生產電池，在上海、北京等地區銷售，同時多次進行技改，提升技術水平。儘管改革卓有成效，但是企業只能跟在知名大電池廠的背後，讓陳來茂覺得自己被束縛，沒有出頭之日。
1986年，北京、上海兩個電池廠停止與南平電池廠的合作，面對工廠瀕臨倒閉的境遇，迫於無奈，陳來茂只能想到把南平電池廠賣出去，可是對方根本不屑一顧。陳來茂遭到沉重打擊，但懷著遠大抱負的他，決定重新出發，立志將南平電池廠做大做強。他到國外先進企業考察，發現美國的鹼錳電池已佔乾電池總量的70%，而國內還在以乾電池為主，思維敏捷的他，孤注一擲，決心要把握住這巨大的機遇。他躊躇滿志的說到：“要幹就幹大的，要做就做世界一流的產品，一步到位。”陳來茂深知，要想站穩腳跟，就必須跳出機械化體制的束縛，創建一個新的平臺。於是他四處奔走、與多家達成協議，獲得投資，1988年，中外合資的福建南平南孚電池有限公司成立，陳來茂順利引進了當時世界先進水平的LR6生產設備和技術，他抓住機遇求生存，橫下一條心，背水一戰，企業逐漸展露鋒芒。
隨著BP機風靡全國，七號、五號鹼錳電池的需求大幅增長，他大膽實施“負債經營”的戰略，又引進全國第一條七號鹼錳電池生產設備，經濟效益大幅上升。當時，國內大部分企業都是研發和營銷環節薄弱，生產環節相對很大的結構，陳來茂運籌帷幄，提出“抓兩頭帶中間”的發展戰略。
1999年，引進外資熱潮興起，經南平市政府提議，股東以南孚69％的股份作為出資與摩根士丹利等投資公司合資，組成中國電池有限公司，南孚進入了新的階段，陳來茂開始全面強化研發和營銷系統，建立南孚技術中心，投入鉅額費用研發新產品，先後開發出20多項新產品、新設備、新工藝，在全國搭建立體營銷網絡。2015年，南孚電池在國內有數千個經銷商、200萬個零售商。2015年，南孚藉著殼亞錦科技成功上市，一躍成為市值超過100億的巨無霸，連續20多年國內銷量第一，成為家喻戶曉的電池品牌。如今，南孚依舊是電池行業的巨頭，陳來茂用自己的努力譜寫了一段傳奇。
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