真正聰明的管理者從來都不輕易讓員工看出他有多大的智慧和勇氣，因為他們知道，只有這樣才能更好地獲得別人的尊重。沒有人看得出你才能的極限，也就沒有人對你感到失望，你的權威就沒有人去動搖，如果劉備第一次請諸葛亮，諸葛亮就出山，那就沒什麼意思了。
員工對領導感到神秘莫測，就會產生一種畏懼感。所以，如果你想要受到他人尊敬，你就不應該讓任何人瞭解你的底數（或者說是深度）。如果人們無法知曉一條河流的確切深度，他就會對這條河流產生一種敬畏之情。如果一個人的缺點不為他人所知曉，他就會一直受到人們的尊敬。小心翼翼地保持一種深藏不露的狀態，可以維護你在員工心目中的聲望。
這一條原則告訴我們，如果管理者並非真的深不可測，你至少要把自己裝扮成深不可測的樣子。管理者應該記住希臘先哲的一句話：“半藏半露比一覽無餘要好得多。”因為只顯露一半，則藏匿起來的另一半在他人的心目之中會比它的實際大小要大。
建立深不可測的神秘形象有個非常簡單的方法，那就是絕不要解釋你所做的某件事。有時候，員工對管理者在非常少的時間能完成許多的事驚服不已，這時候他們會感到詫異。如果是這樣，讓他們去詫異吧。絕不要向他們解釋你已開了一個星期的夜車，管理者要做的只是微笑不語。假若有人驚奇為什麼你突然瘦了10斤，別告訴他們你是在做運動或節食，所要做的仍然是微笑不語。你能在3日以內擬出一項重要的行銷策略計劃，其實你只是將5年前早就擬好的那份計劃拿出來，按照目前的市場狀況修改了一下。但員工問起來時，管理者絕不要解釋——仍然是微笑不語。
可見，如果管理者希望別人注視你、敬仰你，就應當效法“神靈”，含而不露，想要在管理領域幹出一番成就的管理者，即使你並非深不可測，也可以先從外表上讓自己顯得深沉穩重，腹有良謀。
作為一名管理者，應該把這條原則作為樹立權威的首選：運用你個人的技巧對一種場合進行權衡，這是一條非常重要的權謀。它可以使你為人所知，卻不為人所懂；可以使你不斷地進步，不斷地樹立更高的理想，不斷地提出更高的期望。
在複雜的管理工作中，最忌諱別人一看你的臉色、一聽你的言辭就知道陰晴寒暑、雨雪風霜。兵法雲：“兵不厭詐，虛則實之，實則虛之，能而示之不能，戰而示之不戰。”如果你不知道藏好自己的底牌，不懂得心藏九天玄機，就難以做到含而不露。如此，便會顯現三大弊端：一是你的部屬可洞悉你的心靈，使其可施展反操縱術，把你操縱於手心之中；二是你的觀點、主張、決策、佈置很容易被對手掌握，那樣，你就只有等著葬送自己；三是容易得罪上司和同事，為自己的仕途平添許多障礙。
在現實生活中，只要你稍一留心就會發現，和我們交往的每個人，或多或少地都要隱藏自己，其區別無非是時間程度不同罷了。如果我們讓自己一覽無餘，處處都表現出自己真實的一面，必將給自己帶來諸多麻煩。從人性的角度來看，一覽無餘不僅不是什麼好事，相反，還是相當危險的事。
參考文獻——《領導者應該保留的11張底牌》
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