勤奋会有成就
这个问题你要好好考量一下，酌情处理！
第1：先从你自己的角度来说，你做这个管理就不容易。管理就是管人心，你初来乍到，人员不熟，希望你不要冲动……[震惊][震惊]你手里确实有生杀大权，但做事不能太狠，直接把人弄走，就会伤了更多人的心，可能明面上员工不会说什么，背后却议论纷纷，于你的工作不利。而且员工心存芥蒂，是不会好好做事的！究其原因，是管理者不会平衡人心！说来说去，还是你的问题！[可怜][可怜]
第2：接着从员工角度来说！老员工不听管，原因很多，100个老员工就有100种原因，但主要原因可能并不多！有的是因为公司大环境，福利待遇等原因；有些是因为岗位分配，岗位强度等原因；有些是因为时间做久了，产生惰性；有些是因为时间长了，没有加薪升职的机会，心存怨恨；有些人就是刺头……凡此种种，不一而足。我觉得还是要充分对待这些情况，能不能为员工多少解决一些切身利益有关的问题，如果可以，他们会感激你，工作开展起来就轻松！！[玫瑰][玫瑰]
第3：最后就是管理者的决断了！我一直主张管理不要太硬性，给下属员工留一条活路，也就是宽容为本，强硬为辅。没有哪个员工喜欢跟一个整天板着脸的上司多说话，唯恐避之不及！如果大家可以谈笑间把活做了，多好啊！有时候总有那么一些人要“冒”出来，就需要管了。一般情况下，一次两次，还是要批评教训的！如果员工真的过份，那就没法说了，你要衡量啊！与人宽容，也不是怕对方，是不想让对方失去饭碗……但也不能一味退让啊，真到了那一步，也是可以的！你懂的！希望能帮助到你！祝你工作愉快！！[祈祷][祈祷]
悠优闲语
大部分情况下，炒掉员工都不会是最优的解决方案，除非因为他不服管严重违反公司制度，或者给公司造成损失等特殊情况。否则不建议这么做。还不如想想其他的解决办法吧。
第一，管理本身就是一个反人性的事，是个让别人不爽的事情，所以在哪里都会有不服管的员工。在00后都出来工作的时代，你以后还会遇到更多不服管的员工，你不能遇到了就都炒掉吧？那你以后估计就没人用了。
第二，处理好这个问题，也是你个人管理能力的提现，对你个人能力的提升有莫大好处。
所以，不要轻易炒掉员工。
那么，怎么解决？
在我看来，也没有那么多锦囊妙计。员工不服管肯定是有原因的，你的能力不足以服众？他对你个人有意见？还是他就是这样的性格？或者其他原因。
我的建议，你可以直接和他开门见山沟通，了解清楚原因。但是要注意沟通方式，做领导的面对这种问题要宽容，不要心眼太小，我想他能够感受到你的诚意自然会跟你坦诚。
了解原因后我相信作为管理者都能找到解决办法。
最后一句话，良好坦诚的沟通，捎带一些管理者的威信，能解决绝大多数不服从管理的问题。
附带一句话玩笑话，或许老板这么说也是在考验你呢？
加油。
乐爷很开心
1、一般看你是空降么？如果是，证明老板对你的用图是枪的角色。要执行但不要执行的很快，因为一个不是让你处理一个老员工，他只看到不服管的弊，但真的都走掉对公司有影响了的管理责任全部是你的，他们走完的结果是你呆不长了。
2、跟他们一起成长你做到了管理位置，他们不服，老板让开掉，恭喜你，你的位置很稳，老板对你很信任，如果老员工的不服闹腾确实影响新员工的服从，建议听老板的，可以做。
来来去去一个圈
您好，很高兴被邀回答您这个问题。我从事企业管理咨询行业近10年，有自己的一些经验和感悟。
在管理中，我们会经常遇到老员工不服从管理的现象发生，每个领导可能都会有自己的处理方式。我认为处理这种情况最忌讳的就是过于情绪化，俗话说：家有一老如有一宝。如果在公司你部门有老员工，作为管理者应该开心，他们同样是公司的财富、你部门的财富。我们应该从心态调整、问题挖掘、真诚沟通、统一目标、鼓励认可五个方面来解决，让对抗变为携手、将内耗转为贡献！
1、心态调整
你作为管理者，处理此类问题最忌讳的就是情绪化，因为情绪化不但不能帮助我们解决问题，还会造成两个负面影响：
一是会激化矛盾；
二是会影响你在团队中其他成员的印象，甚至威信，得不偿失。
所以，我们遇到这种问题时，首先应该调整自身的心态，抱着积极的态度、正向的思考，每个人都有闪光点。
2、问题挖掘
当我们心态调整了，第二步要做的：找出老员工为什么对抗或不服从管理的原因！
任何问题的发生都有其背后的原因，找出原因方可对症下药，切忌病急乱投医。
如何进行问题挖掘？找部门其它员工了解是最有效的方式。
3、真诚沟通
找到背后的原因我们就可以拿着我们的态度和解决方案，真诚的进行沟通。（注意：沟通不是妥协！）
第一，表明我们的态度。如果使我们的责任首先真诚道歉，如果不是我们的责任就需要解释清楚，避免误会。
第二，拿出解决方案。目的是为了完全消除矛盾与误会。
4、统一目标
统一目标的目的是为了调整注意力，原先老员工注意力在计较过去，统一目标则调整为关注未来。
关注未来的时候就会忽略过去，同时也会更加信服你。
5、鼓励认可
鼓励认可是作为一个管理者带团队必备的一项技能，多鼓励多认可别人的同时才会得到别人对你的认可。当然，在鼓励认可的过程中老员工也能感受到你的关注与帮助，时间久了自然会认可你。
所以我认为，处理老员工不服从管理这个问题一定要有耐心，不能以权相压，开除这个员工也需要正当合理的理由，否则会在团队中造成很不好的影响。通过心态调整、问题挖掘、真诚沟通解决之前的误会与矛盾，通过统一目标、鼓励认可构建你与老员工相互认可相互配合的关系。
希望对您有帮助。
股权知室
简单说一下我自己的看法，希望对你有帮助
第一，如果你是空降，老员工不服你很正常
解决方案，用你的经验和自身魅力去带动他，不服原因有很多，有可能老员工觉得为什么我幸幸苦苦的干了那么久，我不升职，为什么不是我升职，，心里就不平衡，这个时候就得拿出真本事去征服他了。如果还是不行的话，那么直接开除了，不过在开除之前要先得到其他员工的认可，不然会产生更大矛盾。这种员工必须的开除的，不然后果很严重，会带动集体造反，看着办吧！
第二，如果你在任时间比他久，他突然不听指挥，那么你就需要好好调查了，适当的可以两个人喝喝茶聊聊天，疏通一下员工心理。第二种情况有一个很多管理会犯的毛病就是过于纵容，就是你们私下关系很好，然后他把这种关系带到了工作上，那么久而久之就会不把你的话放眼里，不服从这种情况只是从你的角度去看的而已，员工的行为或许只是想保持私下的平常心而已，自然眼里就没有上下级的概念，会按照自己的思想去做。最好跟下属保持一定的关系。
一切的一切都得先从自身找原因，羊毛出在羊身。
职场曹孟德
一，先了解清楚清况，我想既然是老员工肯定在思诚度上还是有的。而且老员工在技能方面也是相对成熟的，从人资角度分析，合格的员工培养周期和时间成本都是比较大的，所以从人力成本角度分析也是很有必要了解情况的。
具体方法建议:
01：先和老员工沟通了解事情原委（为什么建议和员工先沟通？如果先和老板沟通，破于老板压力，你很难沟通，而且如果事情原委不明，你也无法和老板沟通）。询问具体原因，是否有违反公司原则性问题，建议从事情的严重性/频繁度/性质上多维度分析。
02：和老板沟通。了解情况后，再听听老板的陈述，确保了解情况属。然后根据事件性质/老员工优劣势等多维度给老板分析利弊，然后给出你的处理意见反后期诸如类似问题的针对性方案。切记一定要带着方案来回答老板的问题，要不然下一个该走的就是你！拿走不谢！
职场阿龙
老员工不听管怎么办？
1.了解老员工的行为是否对团队或者公司产生了严重影响？
2.了解老员工为什么不服从管理？造成这样的结果的原因是什么？是老员工自身的原因，还是企业在管理过程中存在一些不足之处，令老员工不满意。
3.首先检视自己的管理方法以及公司管理制度方面的漏洞或不足，加以改善
4.其次和老员工进行真诚的沟通，是否愿意做出改变？
5.通过沟通，老员工承认自己不足并愿意做出改进。建议先不要着急开除，继续留观。
6.如果性质恶劣，并且死心不改，那么就可以直接劝退，办理离职。
汤海方说管理
关于你的这个问题，我来回答一下，老员工不听话，老板直接让开除，我觉得作为管理者，应该从以下四点做工作。
第一，首先与员工沟通了解工作中出了什么问题，或者管理中有啥不到位的地方，看能否帮他解决，从而让他进入正轨；
第二，进行员工培养，宣传企业文化，帮助员工了解自己的岗位职责，我们要做什么？为什么这么做？如果不这样做，会带来什么样的损失，我相信只要跟员工讲清楚了，员工会认识到自己的不足，不会说不听话的；
第三，任务一定要清晰，分工明确，若完不成就要进行相应的处罚，奖罚分明是一个管理者应该具有的素质；
第四，愿景管理，帮助员工树立美好的愿景目标，让他明白自己的工作价值和未来的美好蓝图，让员工恢复对这份工作的信心和对自己管理的认可。
我的回答希望望对你有帮助。\n
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小顺子大爱无疆
这是管理者都会面临的普遍问题。面对老员工，会面对三种情况。
第一种情况，因为是老员工，你就不好意思提要求。那说明你内心出现了恐惧和担心，害怕对方不好管。
在这种情况下首先你要知道，和人之间最重要的关系是合作。即便你晋升成了管理者，好像是团队的leader，但你跟每个成员之间本身是一种合作关系。我们谈合作的时候，谈的是双赢。而双赢的基础，是能够彼此欣赏、求大同存小异，要彼此之间相互了解。
所以，作为领导者，我建议你把内心的倾向性放在一边，更理性、客观地去了解每一个人，明确每个人的优势和不足。在这个基础上，即便是老员工，你也知道了该怎么给他安排工作，以及该怎样去跟他配合。
第二种情况，老员工不太积极。在这样的情况下，我想先说明一下，就是团队管理中把员工分成了不同的类型。
有一种，我们叫他自燃型，就是说，他自己就开始燃烧了，很有动力想把事情做好。这样的员工你辅导他做得更好就可以。
还有一种呢，叫可燃型，就是他并不像自燃型一样，自己发光发热。他并没有那么强的进取心，所以你需要一些管理的艺术去点亮他。比如说，有一些年长的老员工，他可能看起来积极主动性不强，其实只是比较谨慎、做事比较稳健，不太愿意去冒尖。你要关注到这些点，想办法去调动他，给他提供更好的资源支持，帮助他释放优势。
还有第三种情况，一些老员工，对新提拔的领导不满意，内心充满了很强的敌意和对立。
这种类型就是不可燃型，根本燃烧不起来。你可能想尽了很多办法，但是没有办法跟他能够达成共识。那么首先，你要把他手头重要的工作交给其他人，确保工作任务达成，不能因为某一个人耽误了整体工作。然后，你可以和主管领导或者公司的人力资源去沟通，寻求建议。比如，给他1~3个月的一个适应期，或者调岗等等。
十八线学霸日常
管理者，是以心服下，而不是以权服下，首先你要了解老员工不服管的原因。常说能知识始，方可御今。你要了解这个员工的过去，他的技能，他能为公司做的贡献，之后针对性的去沟通，去管理，有可能他的转变会为你的管理开道呢。如果了解后觉得他真的是胡搅蛮缠，也没有什么特殊的才能和贡献，就是不服管，那就该开就开，严格按照纪律开除了之，老板也给了你权力了，那就不遗憾！管理一定是以人为本，对人的事不能简单粗暴。人的事理顺了，管理就变得简单了！
