三皮说项目
这次疫情对大多数人来说是一次考验，但对小部分人来说是一次机遇，市场从高潮到低谷，总会波浪起伏不定。他重新面临，一次洗牌，生存能力弱的小企业会逐步淘汰出局，疫情过后，能挺住盈利不强的企业也会转亏为盈，所以坚持到最后才是胜利。蛋糕还是那么大，因为疫情，淘汰了一些分蛋糕的人，剩下的人会越来越好，等到大家都看到少数人赚钱的时候，依然会奋不顾身的投入进来，这就是淘金。
明思苦想a
我们从几个方面分析一下：
一、企业规模：现在的中国市场不是上个世纪的时候只要你有胆子，有人脉关系你就可以迅速做大做强的时代了。现在很多企业发展多年开始进行交接班阶段了，原始积累已经大到不是一般中小企业可以抗衡的地步。市场行业越来越规范化，产业越来越集中在行业内前三的企业手中，无论在研发、资金、市场、推广、运营等各方面都不是一个重量级，尤其是发展多年的产业。所以小企业抗风险能力弱也是资源的差异而已，累积不够，当然如果设定的目标也只是赚点小钱，应该还是可以的，毕竟大企业有大风险。所以疫情来袭，有3·6个月的压力期是肯定的。大企业也有，只是积累够大，不至于伤到垮掉。当然互联网行业与实体产业还是有优势的，且疫情期间影响也不大，特别是电商平台反而会有一波消费习惯的改变，增加其销售份额（早年的非典就促进了淘宝的交易），所以电商企业也还是相对好些的。
二、市场规模：如果小企业与大企业同在的市场规模较大，且竞争比较分散，应该还是可以对抗疫情风险的。但是如果是行业集中的市场，那就比较危险了，除非产品是有很大的差异化，同质化的产品基本要被大厂收割一波市场份额了。因为无论是供应商、政府、客户都需要快速恢复生产及稳定供应，小企业是不具备这些实力的，且能操控的资源也是有限。除非只是贸易性质的公司，提供产品及技术服务，但是也要看上游供应商的实力以及品牌的影响力跟市场需求是否能搭配到疫情中来（比如口罩机，口罩，口罩原料，消毒水及周边配套产品），不然也只是维系较有实力的客人，小企业基本没办法顺利开工或者没有生意维持。
三、资金状况：大企业资金状况相对安全，不会因为短期疫情造成资金链断裂（有例外）。而中小企业，特别是靠资金流动的企业就风险较高了，因为客人延迟支付货款，供应商到期货款，以及员工工资，水电租金等消耗，稍不留神较容易资金断裂。缺口不大还好，且后市有前景还可以赚回来，但是如果后市不好则外债增加，容易陷入困境。所以如果小企业是属于小规模、轻资产就还好，难就难在有50人左右，回款周期长靠资金流动维系的企业，风险激增。当然大企业也会有同样的问题，重点看其负债是否高，只是相对小企业，政府及银行还是会支撑大企业优先的。
四、抗风险能力：就企业规模、资金实力、市场规模及需求来讲大企业肯定是有高抗风险能力的，因此这个也不必特别比对。重点是自身的企业是否健康，安然度过这波疫情困难期。
五、公司价值：最后还是要看自己公司的核心价值，能为客人市场带来什么服务，解决什么问题，这样才能看到风险是暂时的还是长期的。
李彬30046
中小企业抗风险能力弱，主要有两大原因：
1、现金储备不足
中小企业面对突如其来的风险，现金流不足是最大的致命因素。总所周知，企业要存活下来，稳定充足的现金流能令企业能长久发展下去。比如一些餐饮企业，没有过多的资金储备，没想过遇到风险情况下的企业发展问题，原本以为靠春节旺季的餐饮业，结果因为疫情原因，现金流不足，困难重重。
2、缺乏自有资产
在银行体系下，中小企业要获得贷款，必须要有硬抵押，比如房产抵押，比如其它资产抵押，才能给资金给中小企业，那么大多数中小企业是缺乏可抵押的资产，因而是很获得银行资金发展下去。
3、喜欢做杠杆投资
部分中小企业手里一有些资金，就喜欢多元化发展，各种买买买，甚至负债扩张，一旦遇上融资环境收紧，那么企业就陷入了流动性危机。
中小企业无论什么时候，其实都要稳健经营，保持自己的现金流，不盲目扩张，保持自有资产。
财思思
谢谢悟空回答，关于这个问题，我回答如下：
疫情下，曾经叱咤餐饮界30多年的西贝都四处筹款，曾经行业第一的K歌之王也不得不解除员工合同。那么，小企业的处境可想而知了。
1、小企业自身的风险意识差，应对风险的能力也薄弱，遇到突如其来的疫情，对于他们来说，猝不及防。
2、小企业自身的规模小，资金实力有限，不仅手头没有充足的现金流应对风险，而且还可能会面临租金、人员工资、各种银行贷款的压力。
3、小企业自身的运营管理一般比较粗放，并没有形成合理，规范的运作体系。在疫情的冲击下，往往问题暴露无疑，而自身又没有足够的应对能力去解决。比如，人员的冗杂，工作流程的低效，商品结构的单一，应急机制的缺失。
4、小企业自身的应变意识、应变能力也比较差。疫情爆发后，一些大型企业，连锁企业为了应对疫情，挽救企业，创新求生，积极自救。例如，餐饮的后厨直播；苏宁的社区推广；海底捞的半成品制品上线；银泰，永辉的直播卖货；西贝加大外卖平台力度；等等。
最后，想说两点。一、让自己活下去才是王道。二、要从自身出发，求生，求变，甚至要有刀刃向内的自我革新，方能凤凰涅槃。
我是零售人小侯，请多多关注我！谢谢！
零售人小侯
疫情对许多小企业的确造成巨大压力：一是费用继续增加，房租、人员工资等等，都得持续开支，除非解散，本身盈利就少，疫情久了很容易直接造成亏损；二是资金压力，疫情期间，收支不平衡，收入少，支出依旧，小企业本身现金流就紧张，疫情期间更是麻烦；三是用工压力，大企业员工稳定，即使疫情遇到困难，员工也能等待，小企业本身员工就不稳定，除非疫情期间员工收入又保障，否则个别员工会另择高枝；四是库存压力，如果产品有保质期，疫情期间除非抗疫产品或生活必须品，否则就要清仓大甩卖，导致亏损加剧，雪上加霜。面对疫情，小企业只有拿出壮士断腕的决心，回收现金，保持好现金流，才能挺过疫情，生存下去。
宁静致远10658
小微企业，主要面临现金流问题。正常情况，小微企业主要靠业务导向，业务的快速轮转带来利润，但抗风险能力极差。但疫情来临，业务被迫中断，业务中断导致现金流中断，而正常开销成本并没有很大削减，这就导致生存问题。
对于小微企业，更多建议找准自己核心优势，做好过冬准备，做小而精，小而美的企业。
期货的学堂
一方面，中小企业的风险管理理念较为落后，风险管理意识淡薄。中小企业在发展和管理过程中有一个明显的特征就是重速度、重量轻质。中小企业完善的内部控制体系相对较少，使得这些企业当中的管理者和员工普遍缺乏风险意识。另一方面，中小企业抗风险能力较弱，在资金、管理、技术等方面都无法与大型企业相比，这些弱势使其更容易产生风险，另外，中小企业抗风险能力有限，一旦产生较大风险，容易造成巨大损失，甚至对企业发展产生较大的阻碍作用。再者，中小企业风险管理水平滞后。
股市大李
因为小企业规模小，产出少，盈利水平较低，从而现金流少。现金流是企业抗风险的最重要的因素，没有现金流就抗不了风险。而小企业正是因为这点原因，一旦有风险，耗不起。而且小企业融资能力也差，不像大企业没有现金流了可以去融资，借贷等等，企业规模大，融资的能力也就大。
宋加盐
小微企业在企业中属于弱势群体，既使中央想扶持，但到了地方上味就变了，换句话，谁管你啊，爱谁谁谁。所以，关门的就不奇怪了。
我心伊旧70653686
大企业垄断严重，小企业客户本来就少，资金也有限，关系人脉也有限，再有就是各个部门领导都能关，一旦有什么风吹草动受伤的肯定是最小的，确实很无奈。真不容易啊！
