3月5日，著名經濟學家宋清輝向時代週報記者表示，國資入股一方面解決了民營影視公司的“融資難、融資貴”的問題，有助於緩解資金壓力；另一方面也可以利用自身的政府資源來拓展影視公司業務。
同日，某券商公司首席傳媒分析師告訴時代週報記者，從邏輯上看，國有資本和民營影視公司藉助各自的優勢，達成合作是互利共贏的好事。但未來戰略方向能否一致、能產生多大的“化學效應”，對上市公司業績持續增長有多大幫助，仍有待觀察。
事實上，並不是抱上國資“大腿”就意味著高枕無憂。
2018年10月，長城影視控股股東長城影視文化企業集團宣佈，與青島全球財富中心達成戰略合作，但在細節洽談階段，雙方因對協議核心條款的履行產生分歧而鬧上法庭，10億元注資最終未果，不歡而散。
華策影視創始人趙依芳接受媒體採訪時曾表示“國資投資確實可能有政策性的意義在裡面，但長遠來看，國企也是資本，資本還是會對發展有要求，所以我們也不刻意去明確是什麼樣的投資。”
除了引入國資馳援，越來越多影視公司開始探索多元化經營模式。
“華策在手遊和直播業務方面的發展一定程度上增強了股價反彈力度，股價在今年2月初逆勢上漲，創下近一年的新高。”前文所述的華策影視管理人員向時代週報記者表示。
劉志耕則表示，無論是商譽減值，還是尋找國資“輸血”，都只能解燃眉之急。影視行業仍處於加速洗牌階段，抱著投機取巧的心態難以持久，唯有紮紮實實的經營功底和盈利實力才能支撐業績和股價。
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