昨天我在公眾號上分享了一個真實的諮詢案例，我總結了三個轉行轉型的路徑方法：實驗性接觸+針對性準備+明確價值契合。
接著就有很多人問我，還有沒有其他方式，比如兼職、斜槓之類的？
這些當然可以，但是別亂來，得整體籌劃（根本動機+方式對比）。
一、根本動機
便於分析，兼職、斜槓、兩棲、副業等形式，我先統一稱為“第二賽道”。
在多數人所遵循的傳統（經典）職業發展曲線中，三個階段的狀態和目的都不同，但不論是那種職業階段，想去發展第二賽道的目的一般都有如下三種：
1、對抗不確定因素，增強整體安全感（謀劃型）。
現在的80、90職場人，以及之後的職場人，只要喜歡自己的工作，都可以是終身制的（即使嘴上說提前退休的，也是想做自己的事）。
那麼在職業生涯和生理壽命都被最大程度拉長的情況下，只有一條職業賽道顯然抗風險能力比較弱，但是如果有2-3個，抗風險能力就會大大增強。
有一本書叫《百歲人生》，說的就是這種社會變化給職業帶來的影響，感興趣的可以買來看看。
2、增加額外收入，改善收入結構（實用型）
這一點特別明顯，也很實際，當下特別火的很多微商、保險基本都可以化為此類。
在經濟和疫情的雙重影響下，本職工作可能很難有收入和薪酬的上浮，但是家庭的日常開支又必須保障，最多減少不必要開支。
這種情況下，如果多了一個額外收入，小一點算是家庭運轉補貼，大一點可以改善下收入結構，甚至有些人可能這部分額外收入遠遠大於本職收入。
3、為跳槽/轉型/轉行做必要準備（跳板型）
在昨天說到轉型轉行的時候，也說到，這些都不是一蹴而就、一步到位的。為了達到最終的職業目標，需要先從外圍開始接觸。
而第二賽道的各種形式，就為接觸提供了特別好的途徑，比如，這兩年很多朋友轉型做保險經紀人，都是用兼職學習開始。
至於最終是選擇職業賽道二選一，還是兼而有之，這個就得看個人意願和發展情況。
以上三種目的，都是考慮第二賽道的根本動機，而且往往不是單一動機的，是多種動機結合，只不過比例不同。
認真考慮的朋友，應該先想清楚動機，和不同的比例，這樣便於管理和選擇具體的方式。
二、方式對比
有了特別清晰的動機，再來規劃方式就相對簡單，但是，也會受到不同的職業階段、不用的職業背景等多重因素的影響，這裡不展開。
但從選擇策略和方式上來說，我比較推薦兩種，特別是第二種。
1、可遷移。
原本的工作技能、行業經驗、資源人脈等，可以（部分可以）遷移到第二賽道中，這樣，可以實現較為有利的複製效應。
比如，原來是廣告公司的文案，兼職自己接客戶，或者斜槓做自媒體人，就是明顯把本職工作技能、經驗遷移到第二賽道中。
當然，如果本職工作都沒有修煉好，還是要慎重考慮是不是要一味擴大。
2、可疊加。
可遷移是從成本和門檻的角度考慮，可疊加則是從產出和收益的角度考慮。
也就是說，不管你選擇何種第二賽道的具體方式，你的投入產出比要明顯的疊加，甚至是複利效應。
還是以文案為例，兼職寫文案從技能遷移上說沒問題，但是屬於多了一份付出，才有一份收穫，如果和自媒體人路線相比，疊加效應就不明顯了。
這個說深點，就涉及到，售賣勞動時間和售賣勞動成果的區別，之前推文說過，這裡不細說。
以上，是比較穩妥的思考方法和路徑。
但是，總是有但是的，我也碰到過《月亮和六便士》中主人公那一類的諮詢者，突然想明白工作的意義或者自己的追求，放棄一切，追隨內心去了。
對此，我只能說，不是一般人，金麟豈是池中物, 一遇風雲便化龍。
我是燦哥，利他主義者\\成長主義者，工作七年就在阿里巴巴拿到百萬年薪，是“百萬年薪職場經營術”的原創實踐者，現在想幫更多人拿到百萬年薪。
互聯網十餘年，我在阿里巴巴、大眾點評、眾安保險、復星集團擔任過市場、公關、運營、戰略等崗位高管，具有豐富的管理實戰經驗和職業經營能力。
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