職場的小世界
樓主你好，很高興回答你的問題。
我在工作當中，也會經常碰到這個問題，我會根據不同的領導和不同的任務內容，來總和考慮應該採用哪種方法。
第一種方法：直接去做
如果領導只看重結果，且這項任務是自己經常做的，自己也比較有經驗的話，我會選擇不彙報領導，直接按自己的方式去做。只要你最後呈現出來的結果，是領導想要的就行了。如果你還想領導開心，那麼你還可以在完成任務彙報工作的時候，肯定領導的方法，這樣領導臉上也有光。
第二種方法，搞清實際情況，按領導的意思去做
有些時候，可能並不是領導不知道有更好的辦事方法，而是領導另有考慮，只是這種考慮並不想我們知道而已。
我在工作的時候，就碰到過這樣的情況，領導要求我做一份活動策劃，但是我覺得按領導的方式來做，有些細節的地方，並不是那麼恰當。於是我就去找領導溝通，領導說他也知道這個細節設置的可能並不合理，但是這個細節又是必須存在的，因為這不是隻給我們自己看的，還要考慮到其他合作伙伴，走相應的過程。
所以有些時候，領導可能是有其他的想法。在遇到這樣的情況下，如果所辦的事情不是太重要，那麼我覺得可能按領導的意思去辦。
第三種方法，和領導溝通
如果領導交給我們完成的任務特別重要，如果採用領導的方式，會大大降低我們辦事效率的話，那麼我們就要積極的去和領導溝通了。通常的做法是，先肯定領導的方法，然後順著領導的思路走下去，把可能會遇到的問題和不完善的地方巧妙的引出來，最後給出自己的方法論。
但是在和領導溝通的時候，一定不能一票否決領導的想法，把方法的決定權，要交給領導。你可以這樣說：“XX總，您這個方法我比較贊同，但是您覺得如果採用XX方法，會不會更好一些呢”？
結束語
在職場中，一定要學會審時度勢。根據具體的情況來決定自己要採用什麼樣的方法，既要考慮到事情本身，也要考慮到領導的風格。所以說，職場是門很大的學問。
希望我的回答能幫到樓主。
和時間賽跑的蝸牛
公司高層與員工發生問題往往是溝通的問題，領導不是萬能的，有時候領導出的主意簡直就是“豬的思考方式”。那麼這就是公司僱傭員工的意義！做為領導的工作應該是提問題，廣泛的集思廣益是公司民主的好方法，一是明白瞭解員工的工作素質和工作能力，二是通過解決問題發現可用之人能用之才，普遍提高公司的運營能力，一個領導的能力是有限的，而廣大的員工力可移山（劉邦很會當領導）。如果一個公司僅僅是依靠領導發號施令來工作，那麼無論工作質量還是單位效益就不會好。領導在公司的的最佳定位應該是“服務員”，創造員工良好的工作環境（這點谷歌做的很成功）把員工定位成老闆思維，激勵員工的工作激情（豐田是表率）挖掘員工的思想深度。員工非常喜歡和這樣的領導工作：平易近人的領導，促膝談心的領導，認可自己的領導，關懷自己的領導，有學習價值的領導，允許犯錯誤的領導！當有這樣的人做公司領導的時候員工的潛能都會被髮掘出來，當有領導要求的方式不是最好的時候員工就會將自己更好的方法貢獻出來，人是將心比心的動物，一個最好的公司成功於領導的溝通方式，一個最壞的公司往往是行政命令，一句“這是領導讓我乾的”葬送了公司的前程。智慧的領導是“煽風點火”的高手，高明的員工往往是“通達人意”的承擔者！
衛濤銀川13259688181
其實這個問題，之所以你提出來，還是對領導能否採納你的建議沒有把握。所以我的建議是：
1、側面瞭解領導的管理風格，是屬於哪種類型的，支持式，教練式，授權式，命令式，只有瞭解清楚領導的管理風格，才能針對性的做出應對的決定。
2、瞭解公司的流程類型，很多公司的流程是固化的，如果是這樣，即便是更好的建議，由於需要更多的溝通和流程變動成本，也未必被選擇。
3、瞭解自身所選方案與原有方案的對比優劣，最重要的是方案會如何影響你的領導的績效，如果可行性比較強，能更為高效，且能讓領導的業績有效提升，那麼謙虛一點，可以給領導說：“領導，你的建議我會認知執行，同時我也受到您的啟發，有一個不成熟的想法，您給指點指點”。
總之，首先看你領導的管理風格，然後客觀評估方案的優劣，瞭解方案實施對其他人尤其是領導的影響，選擇更為靈活的建議方式，提出你寶貴的方案。
希望採納，謝謝[微笑]
實戰價值型銷售
工作是做不完的，當有任務分給你的時候，一般會先評估下它的緊急情況和重要程度，排個優先級，肯定優先完成緊急重要的任務。
所以我們要從兩個方面去分析這個問題，才能尋找到最優解。
緊急任務，聽領導的方式最穩當
大多數的工作有一定的重複性，很少項目是從零開始的，前人種樹，後人乘涼，比如你開發「拍照功能」的手機app，肯定會有「拍照」和「錄像」兩個功能，前人已經寫好框架，直接拿來用就行了，不用從頭開始寫。
領導教你的方式一定是之前實踐過很多次的，或者是他憑藉自己的經驗，總結出來最妥當的，這時你就要聽領導說的去做。
原因1：時間緊，你來不及做檢驗
如果領導的方式需要花費2個小時，你的方式只需要1個小時，但老闆只給你2個小時的時間，根本不夠進行新舊方式的對比檢驗，你敢拍著胸膛跟領導保證新方式一定沒問題嗎？
萬一最後的結果出錯了，造成一定損失，就得你背鍋。
所以不做沒把握的事，大鍋不要去碰。
原因2：用領導的方式，至少有保障
緊急情況下用以前實踐過的方式，最有保障。
即便出錯了，領導也不會怪你，頂多問一句：“你都按我說的去做了嗎？”
但你用自己的方式，沒出錯是你運氣好，一出錯，領導直接問：“你怎麼不按我說的去做？”，不管你怎麼解釋，都挽回不了已失去的信任。
不緊急任務，任你發揮
當發現時間比較充裕，足夠你執行多次操作，那就任你發揮，只要你最後能完成任務就行。
這時最妥當的辦法是先按領導的方式操作一次，記錄最後的結果；然後用自己的方式操作一次，對比下兩者的區別。
如何說服領導採用你的方法？
1. 提高效率
如果用舊方法花費2個小時，新方法只需要1個小時，那就節省了一半的時間，效率提高；
如果新方法只節省了10分鐘，那說明不了什麼。
2. 操作更簡易，人性化
舊方法操作步驟很複雜，得看著筆記，細心地一步步執行，很難記得住，但是新方法簡化大部分操作，很容易記住，當然原因採用你的新方法。
最關鍵的還是結果一定要是正確，出錯就不用談了。
點贊太容易，評論顯真情，歡迎關注留言，你對此有何看法？等你評論，等你「一鳴驚人」！職場的小世界
1.一定私下向領導彙報
2.首先講明由於閱歷和能力的侷限 可能自己的想法可能不對或者不全面 但你自己覺得你的辦法也是可行的 問領導你的這個想法是否存在問題
3.領導如果聽出你的辦法更好些 他也會採用的 畢竟都是為了工作 而且你提的方式他也能接受 如果確實是你自己的想法考慮不周 但表現出的虛心求教態度 大多數領導也都會善意的指點一番 讓你學到東西
總之 能想到給領導留面子就是給自己留後路 你怎麼能確定自己的辦法是好的
彩雲之南142483719
職場遇到攔路虎，僅是路人來答疑！很高興回答你的問題！
在我們平時完成一些工作的時候，往往按照常規的流程會比較繁瑣，或者是自己的靈機一動發現某一個辦法非常好解決，這時常常會擔心自己提出的建議會駁了領導的面子，甚至導致自己挨批評。路人作為一名職場多年的填坑者，通過屢次項目改善和流程優化，總結了一套提意見的方法。
僅是路人觀點：
給領導提建議，先給他“挖坑設套”
對於我們的上司，他除了在工作上對我們的領導關係以外，也需要通過一些命令保證自己的權威。我們向領導直接提建議，遇到大度的領導還好，他們不計較；一旦遇到氣量小的領導，你就等著穿不完的小鞋。為了慎重起見，所有領導一視同仁，統統看作都是小家子氣的人。既然如此，那麼我們要提出的解決方案，一定不要讓領導覺得我們是為了“反駁”他而提出來的，而是為了給他解決問題提出來的。那麼，給他解決的“問題”就是“挖的坑”。
因為我們自身對於方案胸有成竹，這就會比較出老方案的弊端在哪裡。為此，我們把老方案對比新方案的弊端當作以前已經遇到的問題提出來，拋給你的上級去思考，這樣就不會有反駁他觀點的嫌疑，也就是我所講的“挖坑設套”！
主動解套，讓你的領導做一次“選擇題”
職場老鳥都知道的一個概念“給領導請示工作時，別讓他去做解答題，而是讓他做選擇題，帶著你的方案去找他”。對於我們提意見也是一個道理，在前面我們已經給他“挖好了坑”，並且把他請進去了，現在要做的就是“埋了他”。你就可以主動的表現為靈機一動，提個設想給你的上級，用不完整的答案引導一下他。讓他接著來補充，如果跟設想出入不大，我們就不必再講什麼；如果出入過大，你就說可不可以在他的意見上在修改幾個地方，這樣感覺效果會好很多。
以我們靈機一動提出“不完整答案”開始，引導領導思考補全，我們最後再次“補刀”。既達到了我們要該方案的目的，又通過你與領導的合作思考，拉近了彼此關係，何樂而不為呢！
取得結果，及時反饋給領導結果，將內容標準化
對於試運行的東西總是存在風險，同樣改革成功收益也是不錯的。對於你這次到領導那裡拿到的“改善方案”的運行結果，要及時的反饋給領導，如果成功了要說領導英明，並且提議以後咱就這麼幹，把標準化文件修改受控。如果失敗了，向領導承認是自己沒執行好，先採用原來的保守方案重新弄了。
這樣一來，成功了功勞是領導的，你只是參與了；失敗了鍋是自己的，領導指導的沒錯。你這樣說並不會讓你被動，職場上沒有傻子，給領導面子和臺階，讓他“欠你的”，你再看以後的路好不好走！
總之，職場很複雜，但是也很簡單。對於你的領導，始終記得工作中的“肉”要他先吃，你再吃。你的那一塊肉，分出去的越多，以後得到的就會越多！
僅是路人
做任何一項工作，每個人都有自己的方式方法，作為領導，看問題的格局和思考的層面大多比下屬要高，而且領導相關經驗豐富，但也不排除提出的要求方案有紕漏的地方，畢竟金無足赤、人無完人。
確定有最佳方案，及時溝通探討，主動向領導提出來，注意場合和語氣
自己有更好的方案和方法，最好是反覆琢磨推敲，對比領導的要求和自己的方法，確定是否更有優勢、真的能做到完成效率更高或者成本更低。
切記不可在大庭廣眾之下當面反駁或者質疑，這樣做無疑是否定領導的能力，讓領導下不來臺，相當於給領導一記響亮的耳光，而且也達不到舉薦自己方案的目的。
最好利用休息時間製作一份文檔，分析兩種方案的優勢和利弊，單獨交給領導，解說之前先肯定領導的方案，再給予補充，闡述自己方案更合適的原由，以互相探討的姿態，注意說話的語氣要委婉，時刻關注領導的情緒。
01 自己的方案並不是更好的
你和領導所處職位不同，看問題的角度有差別，要考慮的層面也不一樣，領導是要顧全大局的人。
在你認為更好的方案可能理論上合理，但實際實施起來困難重重，實用性不高。
只有提出來才會明白這一點，對自己也算是一次鍛鍊，不至於悶在心裡一直自我感覺良好。
02 自己的方案更好，領導接受並推廣
確實自己的方案更好，得到領導的認可，並以你的方式推進項目，這對於你來說，絕對是最完美的。
自己的意見被採納，工作起來鬥志昂揚，激情飽滿，工作效率與質量隨之提高，成就感油然而生。
領導這樣的處理方式，為賢以用，你們的團隊肯定會越來越好。
03 方案更好，但並未被採納
你的方案和陳述領導無可挑剔，但領導只認可不採納，此行經猶如給你潑了一盆冷水。
實施起來還是按照領導的方式來進行，只要能確保完成的質量，領導自然無話可說。
即使這樣也不要灰心，只能說這樣的領導格局太低，只有自己強大起來，成為項目決策者，才有話語權。
不管是以上哪一種情況，只有及時提出來，才知道結果如何。好的想法和思路，不需要“默默無聞”，提出來探討，相互學習共同進步，不然僅僅也只是“你自己認為的”而已。
我是雅奕，關注我，獲取更多相關信息。歡迎評論探討補充，謝謝！
雅奕
1、不同的領導有不同的處理方式，沒有絕對的方法。
2、作為下屬，有自己的想法是好的。遇到工作，可以多想一步，多一點創新，這既是對單位工作負責，也是個人的一種成長。
3、一個工作，正常情況下會有無數的解決辦法。領導的辦法，是站在他的高度與角度，認為最合適單位當前實際的解決辦法，可能不是最好的，但也許是最合適的。
4、你的解決辦法，可以站在領導的角度，從不同的方面創新思考，看能否有效地提高人均工效，或者提高投入產出比，或者其他的對公司更好的成果？
5、自己思考清楚後，可以同時提供兩個方案給領導，請領導選擇。
6、在完成領導交待的方法之前，不能自做主張，不能放下領導安排的工作，自己按自己的想法去做事。
7、平時加強與領導的溝通交流，形成融洽、簡單、直接的溝通氛圍，有利於工作開展。以後遇到類似的情況，可以當面向領導提出自己的想法，請領導現場選擇，這樣你就不用做兩個方案了。
企業文化從心開始
這種情況應該是經常遇到的，不建議擅作主張更改領導的要求，但可以和領導請示和溝通，最終的目的就是要把工作給完成好！
首先，不打折扣的執行領導意圖是員工的基本素質
當一項工作沒有實質開展的時候，領導和你一樣，也是憑藉自己的經驗和想法來做出決策，肯定會有決策失誤或者不合理的地方，不過作為員工，不打折扣的執行領導的決策應該是放在第一位的，而不是首先去懷疑領導的決策對不對。實踐是檢驗真理的唯一標準，隨著任務的執行，可能會出現這樣那樣與領導決策不符的地方，這種時候不要擅作主張，隨意改變領導的決策意圖，否則一旦出現問題，這個鍋你可就背定了！
第二，主動向領導請示彙報，爭取得到領導的理解和支持
那如果執行過程中發現問題怎麼辦？你需要做的，就是將這些問題整理出來，研究解決的辦法，形成自己至少兩套的解決預案，然後向領導請示彙報。請示彙報的時候，一定要直奔要害，讓領導最直觀的感受到問題所在，並適時的闡述自己的解決方案，供領導參考抉擇！當然，最終的決策權在領導手裡，你可千萬不要試圖去左右領導的意志，不管領導最後怎麼定，你都要按照領導的最新指示抓好整改落實！
第三，如果領導不改變主意，即使明知道是錯也要堅定不移的執行下去
有些人可能會說，領導執意不改正自己的決策，你可以找更大的領導反映啊！說起來容易，且不說，你正在執行的工作在更大的領導眼裡是不是一項重要工作，即便是更大的領導按照你的意圖給你的領導作了指示，以後的日子怎麼辦？你這是越級告狀啊，難道要更大的領導一直罩著你嗎？除非這項工作失誤會給公司造成巨大損失，你是挽回的功臣，否則很難保證你的領導會心胸開闊到以後不跟你計較！所以，即使是錯，也要堅決執行，沒準領導真有自己的考慮，你做著做著發現他的決策挺正確呢？畢竟位置不同，思考的方式和角度也不同，也別太鑽牛角尖了！
第四，留好相關證據，防止出現問題領導拉你墊背
這叫凡事預則立，不預則廢！雖然他是你的領導，但既然你認為他的決策是錯誤的，你就應該對你的每一步行動都留好相關的證據，比如說什麼時候請示的領導，請示的什麼內容等等，相關的文件要留好，如果再腹黑一點的話可以偷偷錄音（不是很提倡），這麼做也是為了自我保護，萬一真的出了問題，你的領導又是個甩手掌櫃想把所有的責任都推給你，留個後手可以給自己洗清不是？
以上。不當之處，敬請批評指正！
職場卡哇伊
當時不會去反駁，會後會拿著預案到領導那裡去私底下請示一下，這個方法我們操作起來更順手些，您看我們的這個方法行不行的通，我把它拿來了，您有時間給把關一下……？。…大部分，領導都會說“按你的方法來，我的建議只是給你提供參考，怎麼順手怎麼做，只要能保質保量完成任務就行……”。
帶著方案，帶著態度，講究方法，只要是對工作有利的，就一定會被採納…。
領導畢竟是領導，他同意後我們才能實施…他沒有同意，我們就按原方案進行。
在領導那裡，除了尊重，我們還有無條件服從。
