- 觀點摘要：發散式創新法就是以創新者的主觀想象力為起點，運用發散性思維創造性地提出解決問題方法的創新技法。常用的有智力激勵法、聯想法等。本文重點研究了聯想法的主要原理和特點規律，對於軍事創新研究具有一定借鑑意義。
人類軍事創新的產物X-47B
創新是人類的一種高級思維活動，既需要人們聚焦客觀世界和實踐，從現實中尋找創新的影子，更需要充分發揮人們的創造性思維，大膽想象，衝出傳統觀念的侷限和束縛，在主觀世界中創造出客觀世界中沒有的東西。實踐沒有止境，創新也沒有止境。我們要突破前人，後人也必然會突破我們。這是社會前進的必然規律。我們一定要適應實踐的發展，以實踐來檢驗一切，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從對馬克思主義的錯誤的和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學的栓桔中解放出來。
《孫子兵法之36計》竹簡版
用兵之道，在於因勢利導，靈活多變。在軍事創新實踐中，創新者既要有敏銳的觀察力，洞察種種複雜現象和隱藏於表面現象之中的客觀可能性；還要有豐富的想象力，敢於並善於打破禁錮的思維，突破狹小的認知天地，從新角度、新高度對事物進行新的定位和思考；更要有強烈的創新精神，大膽構思出出奇制勝、奪佔先機的破敵方法。惟其如此，才能在突如其來的挑戰面前立於不敗之地，才能將戰場主動權牢牢掌握在自己手裡。聯想創新法是指在創新過程中，將一事物與另一事物通過想象聯繫起來，從中受到啟發而產生解決問題辦法的一種創新方法。
一、基本原理
抗戰時期的國軍木棒手榴彈
人們在長時間的實踐中，都能獲得一定數量的經驗和知識，並儲存在自己的頭腦中。但是，這些儲存下來的印象並不是永遠都很清楚，時間一長，有的記憶就越來越遠離記憶對象，變得散亂、模糊，甚至"消失"。但記憶具有受到刺激後通過旁路再現的特性。激起旁路作用的聯想，就可以喚醒沉睡在底層的過去的記憶，把當前的事物與過去的事物聯繫起來，產生新的觀念。
例如，兩個毫不相干的概念，木頭和戰爭，經過木頭一木柄；木柄一手榴彈；手榴彈一武器；武器一戰爭這樣四個步驟，就將兩者聯繫起來了。這種大跨度的聯想能力，具有很強的創新性。聯想創新是基於這種能力之上而開掘出的一種創新技法。在戰爭史上，從鳥群的突然驚飛識破敵人的伏兵之計、從敵方人員的通信郵戳找到敵軍的駐紮地域、從蝴蝶迷人想到城市偽裝、通過燃燒廢舊輪胎的"熱源誘騙法"誘導敵高技術兵器誤襲假目標、把通緝令製作成撲克牌搜捕戰犯……凡此種種，都是用聯想創新法出奇制勝的例證。在運用聯想創新法進行軍事創新時，要遵循兩條基本原則:
SU-47，機翼佈局的創新結晶
- 一是聯想的目的性要明確。在軍事創新中，聯想的目的性決定著軍事創新的方向。聯想的目的要從軍事鬥爭的需要和可能性出發，軍事鬥爭的需要愈迫切，現實可能性愈大，創新成功的可能性和價值也就愈大;這時，當你圍繞著一定的目的進行聯想時，聯想的範圍和跨度愈大，找到解決問題的辦法也就愈多。
由蝙蝠聯想發明了雷達
- 二是必須從事物之間的相互關係中，找到一中介環節，即獲取某個"啟發點"，才能找到解決問題的辦法。事物之間的相似之處，是由此及彼進行聯繫的橋樑，沒有這個橋樑，思路就難以打通，事物相互之間就聯繫不起來。因此，運用聯想創新法進行軍事創新的關鍵，就是尋找事物之間所具有的相似關係的"啟發點"。找到了這"啟發點"，創新成功的可能性就很大;相反，創新成功的可能性也就不存在了。
二、運用技法
聯想可以是概念與概念之間的聯想，也可以是形象與形象之間的聯想；既可以是客觀事物之間的聯想，也可以是虛構事物甚至神話傳說之中的聯想;既可以是已知與未知事物間的聯想，也可以是真有與假想事物間的聯想。按照所反映的事物間的關係不同，一般把聯想創新法分為四種不同的類型:
穿甲彈發射演示
- 第一，接近聯想創新法。接近聯想創新法是把在空間或時間上比較接近，性能比較相同的幾種事物或現象連結起來，從中發現"啟發點"，進行創新的一種方法。例如，穿甲彈主要的任務就是能儘快地穿透厚厚的鐵甲。如何實現這種願望呢？有人聯想到日常生活用的錐子。用錐子給鞋底打孔要比用針容易得多。那是因為錐子有一個截面積比較大的把。在單位面積上的作用力大小一樣時，由於錐把的受力面積大，集中到錐尖的力也就比針尖的力大。受此啟發，人們發明了一種比火炮口徑小得多的次口徑穿甲彈。為什麼人們由穿甲彈想到了錐子呢?因為穿甲彈與錐子在空間上接近。
我國八一表演隊和空警-2000在國慶閱兵上採用“雁行隊”飛過天安門
- 第二，相似聯想創新法。相似聯想創新法就是把具有類似特徵的幾種事物或現象聯繫起來，從中發現"啟發點"，進行創新的一種方法。在軍事鬥爭中，運用相似聯想進行發明創新的事例是很多的。如20世紀30年代，美國無線電專家史賓賽從軍用雷達中的微波磁控管制造出微波爐;我國古代人發明的"常山蛇陣"、"雁行陣"等陣法和劉伯承元帥在抗日戰爭時期創造的"黃蜂戰術"、"麻雀戰術"、"狼群戰術"等都屬此例。
朱可夫元帥
- 第三，對比聯想創新法。對比聯想創新法是將兩種對立的事物和現象進行比較，從其反面找到進行發明創新的一種方法。例如，蘇聯衛國戰爭時期，朱可夫元帥根據對強光源"順光看得清，逆光刺眼"的常識，集中140個大型探照燈同時照射德軍陣地，令對手滿眼昏花，從而掩護蘇軍對失去了還手之力的德軍發起突然攻擊。19世紀末，英國發動對南非的侵略戰爭中，"布爾"民族根據英軍穿紅色軍裝，在森林和熱帶草原的綠色背景中格外顯眼，極易暴露目標的情況，從其反面把自己的服裝和槍炮都塗成草綠色，發明出綠色軍服，就屬這種創新。
一戰中的德軍
- 第四，因果聯想創新法。因果聯想創新法是將各種事物和現象中的原因與結果之間的關係聯繫起來，進而尋求發明創新的一種方法。一戰中，德軍的一名參謀曾以法軍陣地經常出現的一隻波斯貓，聯想推斷出其棲身之處必有一高級指揮所，並集中火力一舉將其摧毀。
袁世凱
1915年，在討伐袁世凱的"護國戰爭"中，護衛軍因寡不敵眾，部隊建制被打散。時任連長的劉伯承帶著剩下數十人的連隊，冒著綿綿秋雨，踩著泥濘的道路，在敵人整整一個營兵力的窮追不捨下，艱難地開往大足縣，行進中，劉伯承突然命令部隊停止前進，到路旁小樹林中休息。夜幕降臨時，劉伯承下令部隊，將草鞋"倒穿在腳上"折回原路行進，走上一小段路後，拐彎朝路旁的一座山上爬去。敵人循著腳印在他們曾經呆過的小樹林裡搜索了一陣，毫無所獲，在樹林外，敵人仔細辨認劉伯承他們留下的足跡，見腳印朝著大足縣方向，於是沿著大路繼續追去。這種"倒穿草鞋"之計，造成敵人判斷失誤，實質上也是因果聯想創新法的一種反利用。
可見，善察端倪，由此及彼，善於聯想，是實現思維跨躍，實現軍事創新的有效途徑。在軍事發展史上，當一項新的科學發現問世之後，或一種新的武器出現之後，常常有人根據這一發現，要麼再發明一種新式武器，要麼再提出一些新的軍事理論，這都是運用因果聯想創新法創新的結果。
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