娟花儿
做的多差错多，而且做实事的人往往不考虑人际关系的调处，不做的人最多是缺乏工作性…
咏梅之子
有些是真瞎，有些是装瞎，还有一些是从来没睁开过他那双卡姿兰大眼。
总之，就是“喜欢”、“想”、“我就是想骂你”……
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有真瞎的
有的领导看着挺聪明、挺可爱，平时表现也挺正常，但有时候办事总是有点怪，总是不按套路出牌。
其实，这也不是领导的错，这只是由于领导的眼界还没到，所以想事、理解事有点不到位。
领导并不是万能的，他们也有成长过程。这“过程”必定是艰辛的、无奈的、时不时要犯些浑沌的。
而且因为“身居高位”，没有现场感，有时候看问题一个不小心就会出偏差。
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如果这领导还带着点善良之气，那更是容易变瞎。
为啥“善良的更容易瞎”呢？
因为善良发心下的视角不太全面，且利用失败的成本太小，所以他们更容易成为周围人眼里的“可利用品”。
人都是“将心比心”，善良的人，很难看到别人内心的阴暗，也很难理解通透。这就是“视角”的误差。
且善良之人轻易不会与人计较，即使被人坑了也大多忍下了，所以“没有成本”。
面对这样的领导，小人、坏人便会蜂拥而上，想尽办法去“影响他”。
即使最后没影响成功、也被领导发现了，也不会啥后果不是，照吃喝不误。
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有装瞎的
有些事大概是个什么情况，凡是上过几天班的，其实都明白。
但大家明白归明白，领导要不要“真明白”，又是另外一回事了。比如：
- “激励”
这个“激励”为什么打引号呢，是因为这手段着实有点奇葩。
领导觉得这家伙不错，愿意干、肯干，且干得不错，希望他继续保持。
但问题是人家不可能永远这么干啊，单位总得有点表示。
但领导不想给表示——他也给不了，单位人太多影响太大，他也不一定有那权。
既然如此，就只能“打压打压气势”，让他“知道自己的深浅、认识自己的不足”，让他觉得“我还不行，我还要加油”。
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领导想得挺美，也“激励”得挺欢，但他却没想到结局。
领导为设计谈话现场估计琢磨了几天、失眠了几晚，但唯一没想到的是现在2020年了，人都变聪明了，这套已然唬不住人了。
这种“激励”之后，接下来一般就是“被激励者”此开始磨洋工了。当然，这个不在今天的讨论范围之内，只是随口一提。
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- 打压
在有些单位，领导嘴上不说，但心里其实是不太希望看到下属太卖命、太出色的。
有些领导是因为不想让单位做大（大了自己容易被换掉），有些领导是只想混退休，有些领导则是不希望有耀眼的星星出现影响了自己。
总之，如果做法不符合领导的利益，那你越勤快、干得越好，就越容易招致领导的恶感。
领导自然要经常敲打，好让你及时醒过来。别一直睡着，对身体不好。
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- 情景需要
有的时候，领导也得随着大流演演戏、走走台步，好让他自己的工作更好开展一些。
如果你很不幸地成为他“情景”中的道具，那你就是再能干、再厉害，也得照着他的本子“被演”。
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至于你的感受？
只要你不是很难缠、很有战斗力、很不是东西，领导才不会管你难受还是好受。
只要他自己好受了，就行了！
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还有从不睁眼的
有些领导虽然被任命了、也上任了，但他的心思永远不在工作上面。
有些琢磨钱，有些琢磨利，有些琢磨官，有些琢磨养生，有些琢磨......
总之，这单位和他关系不大，他只是路过而已。
即使你很努力，但架不住有人在领导面前总是搞你、插刀你。
领导才懒得分辨真假，把你叫来胡乱批评两句，就算把他的差事应付过去。否则大家说他总是不管事也不行。
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总之，领导有各种、水平有高低，不能一概以高水准、高要求去看待他们
一句话，适合自己的就多干、好好干；不适合就混，同时想别的出路、想别的办法。
条条大路通罗马，不用太过在意领导的作为，随便看看热闹就算了。
也许杂谈
我以前有过此经历，不是人家领导瞎，主要自己太实在，又不会溜须拍马，除了埋头实干，不会别的，所以时刻看见你不顺眼，羡慕那些没实质的同事，人家在领导和每个人面前口才一流，又能说的领导点头满意，肯定你这样实干型的就靠后吧，甚至有时候被口才一流拍马屁的同事添点油加点醋，领导更看见你不顺眼了
LOVE2020
真正做事结果是不是做好了？有些真正做事的员工如果笨的话，即使认真去做了，结果不理想，作为领导很少会去肯定你的过程的。如果这个做事认真的员工又认真做事了做的结果也不错，领导去批评他，我想不太应该，如果是这样的话，那么就是这个领导有问题了。
领导的性格都不一样，有务实的领导，有喜欢玩的领导，有敢担责的领导也有遇事就推的领导。我也是从基层做起的领导，从基层到领导我都有所体会，我做事非常认真，以前接触的领导也不少，遇到的领导是务实的领导对我都会特别满意，跟他们也学到了很多东西。现在我对属下也是，只要是认真做事的我都会给他们发展的机会。
职场人的因素很复杂，员工和领导都不好做，能遇到对的员工和领导，也是需要一种机缘吧。
王刚说生活
以前在一个国企，项目经理啥都不会，难的东西都丢我干，当然也有进度跟不上的时候，反正经常挨训……可是其他组的人是啥都不会，要么就是非常简单的东西，可他从来不说……不过他会每个月偷偷给我多上报3个工，辞工的时候人家工资都是年底打卡，而我他直接找财务要来现金……并且说以后去随时欢迎待遇比别人上升20%……其实那种感觉蛮好的！
呗塔多
我的观点是领导不瞎，领导批评真正做事的人是因为爱之深，责之切！
关于这个事情我是有切身经历的，我是做设计的，工作非常的充实，天天加班，即使这样，我也经常被领导批评。刚开始到这个公司的时候我跟题主一样非常的不理解，我这么辛苦为何还天天挨批评？
有次跟领导一起外出办事，在车上闲聊我说起了这个事，我说为啥你总是批评我？领导笑着跟我说，我批评你还是批评的算少的，你看谁谁谁，被我骂了两年了。但是，我批评你们是对事不对人，你们确实都挺优秀，但是进入这个行业时间不长，有很多事情考虑的太不到位了，我批评你，是让你长记性，这样你才能更快的成长！
听到这话我还是不解，我说那谁谁都工作好几年了，水平也很不错，你还经常在我们面前夸他，但是你还是经常批评他啊。领导说，他确实很优秀了，所以我把他提升成了主任，既然升职了，我对他的要求也更高了，不可能再像要求你们这样要求他！
领导说的这些话当时我也没有特别当回事，权当他在安慰我，或者说给他自己找个借口！
让我真正相信他说的话是在年底发奖金的时候，平时他骂的越凶越频繁的，发的钱就越多，而且根据每个人的不同情况，都拿到了高于行业平均水平的收入，大家都很满意。
这时候我才明白，批评，是因为看重，是对你有更高的期望，希望你能成长的更快！所以只要你是真正做事的，被批评是好事！领导也不瞎，虽然批评你，但是你该有的回报不会少！只要你把他批评你的话放在心上了，下次不再犯，你就成长了，进步了！
我是职场仙女，关注我，职场不迷路！
职场仙女
真正做事情的人老是被领导批评，这事儿还真的有，为什么能出现这种看似反常的事情呢？看咱为你捊一捊吧。
在一个单位或者是部门里，人员构成比较复杂，有头有脸，背景深厚的人哪有几个真正干活的？调皮捣蛋，属于刺儿头的人干活也占极少数，剩下那部分人就是纯粹干活的人了，鞭打快牛，领导不批评这些人能批评谁呢，难道去批评有背景的和刺儿头吗？一般聪明的领导是不会干这种傻事儿的。
真正干活的人，一天到晚琢磨的也是怎样干好活，以至于对人情世故缺少更多的关注度，这样的人对于领导而言，是属于最放心类型，批评深了浅了不用太费心思，顶多背后说一声，不说你说谁啊？亏待不了你啊！果不其然，有了好事儿什么的领导还是先想到这些干活的人。
事情总是让人难以琢磨，让领导批评了，可能是一件坏事儿，但是有些事情如果光从表面上理解是远远不夠的，也许我们看到的恰恰就是一个假象。
丅FK
领导不仅不瞎，而且眼睛亮得很。因为他知道哪些人能够批评而且值得批评，哪些人他不会去批评。
首先我们来了解一下领导一般不会去批评哪些人？
1、有较强的关系和背景的人。
对这类人，领导大多釆取的态度是敬而远之，惹不起那就躲得起，一般是听之任之，更不会去批评。
2、工作提不上手的人。
对这种人，领导一般也不会去批评。因为即使批评了，也起不到任何效果，那倒不如省点口舌，任其自生自灭。
3、“刺头”员工。
每个单位总会有那么一、两个“刺头”，这些人往往喜欢挑事。领导不批评，倒不是害怕惹事。因为在领导的心里，对这类人是鄙视的，根本不想沾，更懒得去批评了。
现在我们再来了解一下领导会批评哪些人？
1、能干事但仍有瑕疵的人。
俗话说，干的越多错的越多。这些人一般想干事也能干事，但工作中也容易经常出现差错，领导认为只要通过批评，使他们能克服掉这些缺点和不足，就完全可以在工作中独挡一面。
2、领导认为的可塑之才。
有些人是领导认为有潜质的可造之才，必须经常给予敲打提醒点拨，这样才利于他们加快成长。
3、职场上的“软柿子”。
不排除有这样的情况，领导有时也会“柿子专拣软的捏”。或者是出于杀鸡儆猴，或者是出于看着不顺眼，会有意无意地总是去批评一些人。
根据题主说的情况，领导总是喜欢批评的真正做事情人，应该是属于上述3种类型中的一种。最好自己对照一下，到底属于哪一类，然后做到心中有数，才能知道自己该怎么做。
星雨如风
『茶叶哥卖职场』为您答疑解惑：为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？
看提问者口气，感受到内心的那种气愤和不满，更看出来想做事的心。所以我来说说我之前的经验。这个问题其实有好几个层面理解：领导之所以能做领导，一定有你不了解的地方，当你了解了，你就是领导了。这里面，以我经历的，有三层面。
01
爱之深、责之切
往往那些真正做事的人，领导内心其实是喜欢的。但是作为领导，是绝对不能表现出对某个员工有偏爱的倾向（正如这种倾向，导致员工内部形成帮派，历史剧里也经常有，宫廷剧里后宫争宠也是如此），这样会引起其他人的不满。
领导要平衡这个办公室氛围啊。所以呢，雨露均沾嘛，对吧？所以领导反而用了一个反方向的方式，对那些真正做事的人，批评很多。其实，这不是批评，恰恰是给与这样的人，历练的过程，是暗地里培养他们。
咱们都知道：严师出高徒，这是一种严肃的爱。很多徒弟一开始是不明白师傅为什么总是“针对”他。等他一旦明白，会对师傅，对自己曾经的鲁莽，痛彻心扉、感恩戴德。
02
真正做事的人承受的住
在公司啊，总有些人是做事的；总些人，是完成公司“拼图”而存在的，公司离开这些拼图，就不完整，但是留着，又不能做太多事。
比如，公司有很多大学教授，每年也拿着公司不少钱，但是你从来没看到过他们做事，为什么？因为公司要对外展示团队的整体素质，需要这些人“站台”。
对于真正做事的人，批评了，他们不会一生气就走人；而对那些拼图型的人，聪明的领导者是不会去触碰他们的“玻璃心”，这些人一碰就走人啊。
所以，作为领导，就是这样不被理解的存在着。为什么领导者都孤独，就在于此。
03
领导者确实平庸
这种领导，遇见了，是员工的灾难。他们看不到那些真正做事的人，只看到问题。
所以呢，不做事还好，做的越多，错的越多，自然挨批评最多。那这种公司呢，最终的结果，慢慢的员工开始消极怠工、形式主义盛行、不干实事，这就是后期的企业文化。
将帅无能、累死三军，很多优秀的人才，就慢慢流失了，可惜。
结束语
不论从什么角度看，作为被领导的我们都不要置气。放大眼光，以不和他一般见识的胸怀，好好的发现问题，解决问题，提升自己，这才是智慧的人。现在领导的错误，是为你自己未来铺路。你看到的，都是你以后自己做领导要避免的。从这个角度看，你是幸运的。领导给你做了教科书，对吧？这才是积极向上的人，一个能成就大事的人，该有的格局和思维啊！切记：千万别释放负能量哦！
茶叶哥卖职场
这叫什么呢？这叫鞭打快牛，四个老牛，一架车，拉重载，到爬坡的时候，车老板子那一定是狠打能干活的牛，那个不能干活的牛，你怎么打都白费？打大劲了，老牛坐地上了，打好牛打能干活的牛，就是为了把这个岗爬过去，就是这个道理。
人也是一样，领导遇到大活难活了，他首先一定想到的是特别能干工作的员工，督促批评能干的员工把这个难关过去，不能干工作的人，不会干工作的人，批评他，骂他也没用，还瞎耽误功夫，这与鞭打快牛的道理是一样的。
