吃喝玩樂那些事
公司能不能發展，取決於老闆和員工能不能形成團隊。
首先，老闆是定方向和模式的。也就是說，一個公司做什麼，怎麼把錢掙回來，需要幾個部門配合，每個部門的工作需要達到什麼標準才能保證穩妥的掙到錢，這是老闆要考慮的事。
現實中很多老闆根本沒想清楚怎麼掙錢，即便是有些老闆想清楚了，很明確掙錢的盈利模式，但靠老闆一個人這錢能掙來嗎？答，掙不來。所以這就需要有員工。
其次，有員工了，員工還得按著老闆的標準和想法去把工作落實到位，否則第一條說的也無法實現。比如你是生產服裝的，你生產的服裝設計要好看，做工要好，質量要過得去，才能賣出去。相反，如果員工執行不到位，衣服穿兩次就破了，那誰也不會買單。再好的想法也只能是想法。
所以，弄清這個關係，再反過來看員工和老闆到底是什麼關係？
表面上，是老闆給員工發工資，員工是給老闆打工，但實際上，是員工在幫助老闆實現他的商業模式。所以，你會發現，越是成功的公司，老闆平易近人，關懷員工，懂得尊重員工，在意員工的情緒，因為他知道員工是他的團隊戰友；而往往那些高高在上，不懂重尊重員工的老闆，他的公司也不會發展多大和多長遠。
職場愣登
大家好，我是【小城新青年】，很高興和大家探討這個問題：公司能不能發展，是取決於老闆還是員工？以下為個人觀點：
公司就是一條船。當你在一家公司工作，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決於你是否與船上的所有船員齊心協力、同舟共濟。
有個企業家被問到他為什麼喜歡航海。他的回答是，航海和經營企業有強烈的共同點：一個企業的發展需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達目的地一樣。
你必須樹立“這是我們的船”的理念。也就是說，每一個人都應該把自己服務的組織看成是一艘船，一艘自己的船，這樣你才會竭盡所能貢獻自己的力量，主動、高效、熱情地完成任務，用心去打造屬於自己的“船”；還要將你的上司、同事看作是和你同舟共濟的夥伴，你們是一艘船上的合作者，而且只有每一個人都努力做好自己的工作，這艘船才會前進。每一個人的命運都將和這艘船緊緊地捆綁在一起，與船同生死、共命運。所以，你不但要為你的船貢獻自己的全部能力，你還要保護你的船，不讓它在中途拋錨。
這也就是我們強調的“主人翁精神”。英特爾總裁安迪葛洛夫曾應邀對加州大學伯克利分校畢業生髮表演講。他在演講中，提出了以下的建議：“不管你在哪裡工作，都別把自己當成員工，而應該把公司看作是自己開的。自己的事業生涯，只有你自己可以掌握。不管什麼時候，你和老闆的合作，最終受益者也是你自己。”
但是，這種心態在當今的職場卻是並不多見的，他們總認為：“公司是老闆的，我只是替老闆工作，工作付出得再多，幹得再出色，最後得到好處的永遠是老闆。”如果你有做軍人的朋友，或者你多少了解一些軍隊的事情，那麼你就會改變這種不合理的認識。每一個軍人都非常清楚，他必須和他的長官、他的戰友同舟共濟，否則他犧牲的可能性就會大大提高。在戰場上就意味著生與死，每一個錯誤都可能意味著死亡。沒有長官的智慧，沒有戰友的配合和掩護，你是無法獨自完成任務的。我們常說“商場如戰場”，這樣的處世原則在商場也是通用的。
在商場上，當然一次的失誤並不會意味著死亡，但沒有一個老闆喜歡這種事情一再地發生。而且，你所從事的企業發展不順利，你的個人利益就會受到影響；如果企業經營不善最後倒閉，你還得重新選擇職業。所以，你的利益和公司的利益是一致的，企業的發展也是保障你個人利益和發展前途的基礎。因而，我們說企業就如同一艘船，它需要所有船員（員工）全力以赴、共同配合把船划向成功的彼岸，同時，這條船也承載著它的船員（員工），避免他們掉入大海。
其實，老闆和員工都是這條船上的一員，只是分工不同，角色不同而已。在企業這條船上，老闆是船長。這個職位賦予他的不僅有權利，還有責任，他要思考船的航向，要避免觸礁或者碰到冰山，還要保障一船人的安全。你一旦進入一家企業，就如同上了一條船，你唯一的選擇就是盡職盡責地完成好自己的本職工作，每一個人也都是這樣，才能保證船在中途不會出問題，因為，誰也不希望船在茫茫的大海上拋錨，甚至有意外或者事故的發生。
從這個意義上說，員工也是企業的主人，公司的興亡不僅和公司裡每一位員工的切身利益有著直接的關係，而且還維繫在公司的每一位員工身上。所以，上了公司這條船，就必須和公司共命運，必須和老闆同舟共濟。這個道理在你剛工作時，就應該明白。
和老闆同舟共濟，意味著你不但可以和老闆分享成功的喜悅，更主要的是要在困難時，能夠替老闆分憂。
以上為個人觀點，大家有什麼看法。
小城新青年
公司能不能發展，是取決於老闆還是員工？
我對這個問題的答案可能要傷了大多數人的心
公司能不能發展，取決於老闆，而且是完全取決於老闆！
在公司的發展過程中，可能會有一些員工做了很大的貢獻，甚至居功至偉，但那也是在老闆慧眼識人的結果。
想韓信是多麼牛的人才，在項羽手下，就是沒有用武之地，也只有劉邦給了他發展的空間。
所以說領導無能，再牛的員工也沒用。
反過來說，假設劉邦沒有韓信，我相信劉邦最終也會打敗項羽的，只是時間長短的問題。
公司在創業的初期，是沒有人才的，因為人才需要高昂的成本，初創公司是不會花大價錢去請人的。
是老闆在咬牙堅持，負重前行！
同理，一個企業發展的天花板，就是老闆的格局！
草長之音
公司能不能發展，是取決於老闆還是員工？我想這個問題裡面的公司大概率指得是私企、民營企業，如果拋開其他因素不談，單純從老闆、員工的角度來考慮，我認為主要取決於老闆，原因如下：
1、老闆一般是一個公司的創始人，是這個公司的頂層設計者，其決定著公司的業務範圍、經營理念、發展方向，是公司制度、公司文化、公司行為方式的奠基人，是公司面臨選擇、重要人事任命的最終決策者，顯然老闆在公司的發展中起著舉足輕重的地位。相對來說員工只是以自己的專業技能來換取報酬，員工更關心的是薪資能否讓自己滿意，能否實現自己的人生價值，至於說公司最終發展成什麼樣與自己關係不大，只要保證自己的利益不被受侵犯就行。每個人所站的角度決定了每個人的思維模式、行為方式，無可厚非，你不能指望每個員工都能像老闆一樣全力以赴。
2、俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩，公司老闆的氣質與魅力決定了公司的文化氛圍與員工凝聚力。大家對中國首富馬雲的創業故事可為耳熟能詳，淘寶在成立之初是多麼的艱難，為什麼很多上市公司的高管願意捨棄原來的高薪職位，拿著微薄的工資跟著馬雲幹，那是因為他們看到了行業發展前景，他們相信在馬雲的帶領下能創造新的輝煌。這就是老闆的個人魅力，它能激發員工不斷突破自己的極限，真心解決工作中存在的每一個問題，不斷提升自我能力，併為公司的發展諫言諫策，讓公司與自己一同發展與進步。相反一個平庸的老闆，不但無法讓員工擰成一股繩，更可能因為一些昏庸的決策讓公司走上歧路，無法做到知人善用，也無法激發員工潛能，這種情況下即使再有才的員工也無法發揮自己的水平，更會讓其寒心，最終導致人才的流失。
現在社會追求的目標是合作共贏，同樣如果老闆與員工能夠相輔相成，老闆決策英明、知人善用、愛護員工，員工努力工作、勤勤懇懇，在獲得理想的報酬同時還能實現自己的人生價值，真正的形成雙贏局面，才能讓公司蓬勃發展。
建築工程師古月
如果一個大企業對於底下的員工如此的吝嗇，連年終獎都不捨得給他們的話，那這一個公司就完全不可能發展得很好的。
老闆的格局這麼小，公司的格局自然也是不會大的。如果員工們都集體反抗了的話，那麼這一家企業還有存在的可能嗎？光是在招聘員工的這件事情上就有很大難度了。
然而，反觀我們國內的一些大企業，比如說華為公司，任正非對於裡下的員工那是非常好的。
他才是一個有格局、有遠見的大老闆，最能夠收買員。，讓員工為公司付出努力的那就只有金錢了，只要工資給得多，年終獎讓員工們滿意了，即使有多累員工們都不會喊累，反而會覺得非常的開心。畢竟錢才是最重要的，最真實的。
所以，這也就是為什麼華為公司從來不缺少員工，反而他的員工每一個都是特別優秀的，就連保安可能都是一個本科生，哪怕保潔阿姨也是一個高學歷的。
之所以有這麼多優秀的人才在一家公司，那是老闆的格局夠大，他捨得為員工花錢，捨得將錢砸在員工的身上。格局越大的公司，年終獎也會發得更多，企業也會做得更好！
因此，通過這個事情，小編想要告訴企業的老闆，為了讓自己公司發展的更好，一個公司的格局做得越大，取決於這一個老闆舍不捨得為員工花錢哦。
一個公司的發展，取決於老闆的格局；老闆的格局，取決於年終獎！
這只是我個人的看法，公司能不能好最重要的還是取決於公司能不能上下一心團結才是最重要的[微笑]
帥氣的阿利
水能載舟也能覆舟！
到底是老闆成就員工，還是員工成就老闆呢?有人說企業是船，員工是水。但實際上，企業危機來臨的時候，不少員工選擇棄舟而跑。因而，這種根本沒有體現出企業與員工的真正關係。良性發展的企業，一定有優質的組織結構，這得要靠老闆來定奪。
但是調整組織結構要合情合理，盲目追求部門齊全是企業正規化的誤區。企業正規化：一要保證效率，二要控制費用。而目前看到的企業正規化就是增加職能部門及人員，不但降低了效率，造成臃員現象，還大幅度提高了管理費用，直接導致了利潤的降低。這才是企業發展的真正倒退！
企業應該告訴員工，“只要你忠誠於客戶價值、創造更多價值，公司就會讓你收穫更多“。員工可以告訴企業，“如果公司幫助我發展我的事業，我會幫助公司發展壯大。”人心齊，泰山移！打造虎狼之師的團隊，緊靠管理制度、企業文化宣導是很難做到的，匹配科學的利益機制，才能最大的挖掘員工的潛能，催生出強大的團隊，使得公司持續創新發展！
員工追隨的，永遠不是一個人，而是他們自己的夢想，除非你是他們夢想的化身。當我們把企業平臺與員工夢想同頻，必然會讓優秀的人不想睡、平凡的人睡不著、懶惰的人不敢睡，一起為共同目標全力以赴。
作為老闆，一定要知道什麼事情是自己做的，什麼事情是應該經理人做的，不能什麼事情都親自去做。企業產品結構、發展方向、動力機制問題是老闆必須要做三件大事。特別是動力機制問題是老闆一輩子要做的事！老闆提供平臺並把分錢的規則制定好，讓有本事的人去掙錢。而如果沒有好的為自己乾的動力機制，員工就會消極怠工，有能力的會紛紛離開。這種無形的浪費所帶來的損失要比有形浪費成本高很多倍！
因此，老闆和員工是相互成就的。
中醫科學
問題的答案是明確的，肯定是老闆是最關鍵的人物，相關法律也有規定。企業的安全生產、依法經營老闆是第一責任人；另外除了日常工作的管理，老闆的重要工作是融資和項目選擇。公司每個崗位能用什麼樣的員工、做什麼產品（項目）、成本核算與設計等等諸多問題都要老闆最後拍板。員工是公司經營目標實現最重要的部分，這裡首先涉及的是怎樣當好老闆的問題。所以現在很多老闆通過很多渠道在學習怎樣提升自己的領導能力。之前我在廣東工作，遇到比較的多的是一些骨幹員工誇大自己在公司的作用，認為自己撂挑子不幹，公司馬上垮掉。其實是對有些道理沒想明白，公司缺誰，不能缺老闆，主要骨幹可以離職，離職後無非是暫時公司經營的好壞問題，客戶合作根本上是同公司的合作，是利益關係。怎樣把員工的責任心、工作幹勁、調動起來，是老闆必須要考慮和解決的問題。
睿智狂拍
【職場鷹揚觀點陳述】：主要取決於老闆，但不能忽視員工的共同努力。
一個公司的構成，是像金字塔般由上至下，由少至多。
公司的老闆就像金字塔的塔尖，他永遠衝在最前方。
公司的員工就像金字塔的構成，支撐著塔尖。
不過，鐵打營盤流水的兵！
一個公司的員工可以經常換，但是老闆基本不會更換。
所以，一個企業的發展，往往是按照老闆的方向為目標，員工配合為動力，當員工跟不上老闆的節奏，偏離老闆的方向時，往往員工就會被更換。培養一個符合老闆需求的員工成本較高，所以直接更換符合自己需求的員工更是省時省力省成本。
如果您贊同我的回答，請不要吝惜您的點贊和關注，您的每次肯定都是我努力奮鬥的動力。謝謝！
職場鷹揚
這個問題，個人是這麼看的。
公司如果是在耕作很久的領域，沒有涉及新領域。公司的發展老闆影響偏大。
長時間耕耘一個業務領域，老闆對業務領域熟悉、架構體系熟悉，可以相對準確的做方向決策。說發展，是自然增長率以及業務技術的創新能力或者業務開發能力。長期耕耘領域，老闆掌握了重要的生產資料：資源和資本。熟悉的業務領域，把握住生產資料，認為是抓住了生存能力的關鍵。這種情況下，員工的流程執行為主，流程執行的在相對成熟的運營體系下員工的更替對整體運營發展影響不大。
對於這樣的公司，員工個人要取得大的發展，依附於老闆個人的野心目標。目標在不斷更新，空缺也是在不斷更新，這時影響力又會發生變化，對於新業務版圖，員工又重要起來。這時，老闆的精力和時間都是有限的，團隊與運營體系的作用越發重要。
然而，任何一貫運行的體系 方法的作用 效率都會到達一個臨界點，這個點個人認為就是大到不能倒。
公司如果是新領域的初創，老闆與員工同等重要。此時需要團結一致，目標一致。
可是不管公司處在什麼領域，什麼階段，公司的發展都離不開老闆和員工，重要性的體現不同，一個把方向 做決策，一個直接參與一線市場競爭的執行，員工是個戰術高手，老闆是戰略高手。
從全局看，公司發展老闆和員工同等重要。而有類似的提問，實則身份位置的不同，思維模式和關注重點的不同。
太陽神的凱旋
我認為兩者缺一不可，為什麼呢
第一 領導者
一個好的領導者可以把企業管理的很好，可以把企業打理的井井有條，制定管理條例和管理制度
第二 員工
員工主要就是工作，把老闆交給的工作完成使得企業有經濟來源，使企業有更好的發展，企業有經濟來源才有工資發給員工和領導，沒有員工的辛苦付出就沒有企業，因為光有老闆企業也發展不起來，得有人去工作去幹活，企業才有實力說話
因為好的領導者可以成就一個員工，有什麼樣的領導就會帶出什麼樣的員工，兵慫慫一個將慫慫一窩，一個什麼樣的領導就會帶出什麼樣的員工，企業的發展離不開人
