裂縫中望星

企業裡的職工越來越沉默，這不是一個正常的現象，也不是一個普遍的現象，更不是一種趨勢和規律。不否認，在少數企業存在員工較為沉默的現象，但不能以偏概全，以此來判定職場的普遍性。

首先，職場越來越沉默是不成立的，原因有三：

1.現代職場發展的趨勢，要求員工在行為與思維上的活躍。

從改革之初到2019年的今天，企業職場的發展已經經過了三個階段。

第一階段，是以國營企業為主的體制化職場階段，包括20世紀90年代國有企業私有化時期，職場行為是以國家或者國有企業的體制為主。這個時候，大部分員工在職級晉升、能力提升及職場思維形式方面，是“沉默”的，因為無論如何改變不了當時的企業環境和體制約束。即使面臨轟轟烈烈的改革大潮，在職場上依然不能夠真正激活職工的活躍性。

第二階段，是民營企業開始興起的階段。因為民營企業更為靈活的管理體制和以市場為導向的運營方式，使得企業更務實，做事更靈活。這種體制下，呼喚員工的活躍性，但是不能真正喚起員工的活躍性。因為剛開始興起的大量民營企業，還沒有真正規範和成熟的管理體制，在具體的管理形式或者激勵績效上，仍然沿襲了部分的國有機制。再加上很多當時的企業主都是從體制內出來的人，其思維方式還沒有真正的開放。這個時候，員工整體上處於半活躍狀態。

第三階段，是隨著改革開放的逐步深入，企業徹底市場化的階段。在21實際頭十年之後，民營企業越來越多，市場機制影響越來越深，企業的經營管理理念和機制越來越科學。這個時候，員工有了更適應自己能力發揮和權益主張的話語權。變得非常活躍。

員工的活躍表現在思維方式、權益主張和企業事務的參與度三個方面，隨著社會的發展越來越快，技術進步越來越先進，企業職工的思維、權益意識以及對於企業事物參與的程度會越來越高，活躍性越來越強！

2.職場職業的生存特點，不允許員工過度沉默

從技能角度說，溝通是職場生存和工作開展的必要條件。一個人的溝通能越好，溝通技巧越強，越能夠適應職場的發展。

從團隊角度來說，一個員工的團隊融入能力越強，團隊事務的參與度越高，越能夠取得團隊的認可。

從管理的特點來看，跨部門協同的要求越來越高，跨專業的技能要求越來越普遍。這要求員工不但多學習理論知識，更是要積極從工作中獲取經驗和心得。

如果一個員工越來越沉默，等待他的是逐漸被職場淘汰，而不是越來越適應職場的發展。

3.從個人利益角度來看，沉默不是金

都說沉默是金，但是在職場上並非如此。一個員工過度沉默，意味著自己對於職業的參與感越來越差，意味著不能夠為了自身發展和績效積極爭取，意味著對於環境與工作麻木不仁，自己的利益如何能得到保障？要成長沒成長，要積極性沒積極性，這樣的員工基本上就是自甘墮落。

所以，職場發展趨勢、職場生存特徵以及個人利益三方面決定著員工不可能越來越沉默。

那麼，是不是存在“沉默”的員工呢？是不是存在“普遍性比較沉默”的員工群體呢？這個確實是存在的。

1.畸形的職場“信條”導致一部分員工不願張揚的行為特徵

因為職場環境的複雜性和企業“辦公室政治”的存在，職場上興起了一些“信條”，比如少說話，比如“站隊”，比如唯老闆之命是從等等所謂的“厚黑”文化，這些“厚黑”文化使得員工“噤於言”也不“敏於行”。

這是一種基於職場“性惡論”的自保行為，採用“鴕鳥”策略。但是大量的事實證明，“該來的還是會來”，通過躲避責任、麻木環境的“不作為”策略不是現在民營企業大部分公司主張的習慣，不進則退，不會有什麼有利的結果。

2.因為一些實實在在存在的不良文化或者打擊報復，使得很多員工不敢言、不敢動

並不否認，現在一些企業存在部分劣質的管理者。

如果有員工敢於對其行為或者觀點提出異議，這些管理者總要想辦法在某個時間“找回來”，如果員工妨礙了他的“權力”行使或者影響了他的個人利益，他一定會想方設法讓你走人。懼於這些管理者的“淫威”，大部分下屬不敢說，不敢做。有少數敢說或者敢做的，都成了“烈士”。

這根本上是由企業的決策者引起的，是企業的決策者對企業的具體管理視而不見或者不屑一顧，導致管理混亂。一些企業主片面追求市場業績，忽略管理；還有一些企業主不重視公司人力資源，不知道員工的重要性，繼而縱容一些不良管理者胡亂作為。

其實，對於這樣的管理環境，必須改善，否則，失去了員工信心的企業不會有好的結果。作為員工，長期忍下去也不是辦法，如果想要在公司堂堂正正的做下去，就要有理有據的開展自己的工作，否則早晚被企業淘汰；如果覺得太憋屈，不如趁早走人了事，否則，把自己變成一個職場的“萬金油”，也不是什麼好事。

3.因為個人的利益不滿而採取的主動或者被動“抵抗”行為

A.有些員工，對於個人的薪資待遇或者職級標準不滿意，覺得不公正、不公平，但是又沒有有效的解決方法，於是採取這種“非暴力不合作”行為。

B.還有一些員工對於公司的管理不滿或者對於領導不滿意，而且這些管理或者領導行為已經觸及了自己的利益，但是自己又沒有辦法解決。於是開始三緘其口，對於工作越來越麻木。

其實，不少企業在員工的利益分配方面做的確實不好，包括他們採用的一些績效機制，都是弊大於利，打擊人的工作熱情和積極性。

但是，越是這種情況，越需要員工發出自己的聲音。“非暴力不合作”是解決不了問題的，時間一久不但自己的利益得不到保障，而且也是變相的縱容了企業的不良行為。

在面對不良的企業文化、職場習慣或者不公正的利益得失面前，很多員工以沉默來應對和“反抗”，這就是題主說的“沉默”現象。而且，企業的風氣越惡劣、管理越混亂、員工個人利益越不公正，這種行為就越厲害。

存在這種“沉默”的行為，不等於這是普遍現象，同時這種行為也不是利己的行為。

1.不管這種行為出現的原因有多麼合理，它畢竟違背了職場發展的趨勢。

這是一種逆勢而行的行為。如果企業不在乎員工的感受，你沉默也沒有什麼用處，如果企業在乎員工的感受，沉默就是反其道而行之。隨著社會的進步，企業需要活躍的員工，這是大勢所趨。

所以，面對不合理、不公平的局面，“自保”和“怨氣”是沒有用的，最好的辦法就是在自己的職權範圍裡，有理有據的積極做事，對於自己不滿的現象據理力爭。也只有這樣才能夠擺脫不利的局面。

2.為了自己個人的職場提升和職業發展，沉默不是明智之舉

即使我們不為組織著想，不為企業著想，也要為自己的職業前景想一下。整天沉默有什麼用？越來越沉默只能代表你自己越來越膽怯、越來越無奈、越來越沒有機會，除此之外，什麼都不是。

身在職場，無論是基於個人利益還是職業發展，總要向前看，沒有奮鬥的精神和拼搏的勇氣，一切都是虛幻的。要麼斗膽理直氣壯的做事，不要想那麼多，要麼尋找更適合自己發展的機會。

無論怎樣，總比沉默要強的多。

3.真正職場成功的職業人士，沒有誰是通過沉默做到的。

語言是一門藝術，良好的行為習慣叫做“有所為有所不為”。就是說，在自己職責範圍內，應該去做的就要大膽去做，應該去表達的就要把話說開。否則一切都變成“有所不為”的時候，個人已經變得沒有任何價值。

職場上有些信條是值得借鑑的，而有些信條是不能借鑑的，比如“沉默是金”。到底應該怎樣做，要遵從自己的本心和自己的職責擔當。魯迅不是說過嗎：“沉默啊，沉默。不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡！“。

指尖視野

我剛上班那年簡直跟打了雞血一樣，加班不要加班費，每件事都要做到精益求精，忙到走路都得小跑，特別有成就感，特別開心。呵呵，過了一年，種種原因吧，也看透了，也沒什麼心勁兒了，做事還是盡力做，但以前是盡120分力，現在也就八九十分力了。只能說，工作讓你累的不是工作本身，而是工作中的人，關係，辦公室政治……

嗷嗷跑的小蝸牛

真的忍不住分享一下我的親身感受和發現。

目前我進入職場5年，再也不會像之前那樣，直接說出自己很多的想法或意見了。

想當初，我有什麼想法大都會說出來，包括部門徵集什麼意見，不管是對於產品還是用戶。

但後來我發現，說出來之後產品也並沒多少改進，即便是其他人的好建議也並沒有真正落實下來。

而且領導用一些輕鬆的語氣來問時，你把心裡話都說了，再帶點小情緒，是一件很危險的事情。

在你看來，自己只是偶爾吐槽一句，領導對你的看法已經生成了。

某一天，一個入職不久的同事突然對我說，“你知道嗎？我們的工作微信是一直被監控的，天哪，太可怕了。”

我說，我知道啊，這很正常。

她一位95後，還對工作環境帶有粉紅泡泡，末了提醒我“哦，那以後我們就不要在公司微信上說工作以外的事情了，和XX（我們直屬領導）也不能說太多。”

工作就是工作，領導主要看結果。

你不要覺得領導或者同事對你嘻哈笑了一下，你就可以把心裡的想法全部說出來，不管是意見，還是對於工作的個人看法，尤其是負面的吐槽。

客觀敘述事情可以，但不要帶情緒。

總之，說出自己的看法，也並沒有什麼促進作用，還有可能招來一些是非，讓自己很心累，那乾脆就不要說了。

這是大部分公司和它的員工面對的現狀：彼此都背過去。

於是大家越愛越不愛說話了。

不過如果你的領導值得信任，比較開明，還是可以多一些交流，這樣的領導有不少優秀的品質。

and夏小麥

沉默是活 多嘴是死

以前企業的叫工人（工人當家做主） 現在叫員工 工人與員工是兩回事 我在單位上班三十多年 已懂事了 上班時就是個傻子 老闆（就是大大小小的官）怎麼指揮我就怎麼做 下班後恢復在正常人

水中歡

在企業裡或者體制裡真的待時間長了就會深刻體會沉默是金這4個字，就過年放假前一天因為這個新冠我在群裡說了句大家出門記得帶口罩提醒了下大家，結果領導打電話叫我在群裡不要說跟工作相關的事情，哎不說就不說吧，以後也懶的說了

萬事平常心啊

企業裡有些職工越來越沉默了，想想還真是，現在很多同事，領導讓提意見很少提了，在工作群裡話也少了，現在群很多但都不怎麼活躍，為什麼呢？分析了下，大體有以下原因：

一、曾經愛提點想法，曾經不沉默，但沒什麼用，現在只好沉默了。

以前公司還提倡給公司、給部門提意見，做提案改善，後來還真有不少職工提了意見，收集回來幾拾上百條意見，後來交到辦公會討論，被各部門領導各種推託，提案不了了之，後面再喊提意見，職工也懶得說話了。

二、混久了，沒激情了。

人在一個地方混久了，也上年紀了，很多人也沒有了當年的激情，也被環境同化了，懶得去爭，懶得去提，領導怎麼說就怎麼做就好，沉默成了這些人的當然選擇。

三、被打壓，不敢提了。

一些新員工，剛進公司時，還是很的激情的，也看到了公司的很多問題，也積極提意見。也有一些年輕員工，原來比較有個性，發現問題也敢說，但當他們提出問題後，被當成告黑狀、被當成不瞭解情況亂髮雜音等等打壓下去，後面只好沉默了。

四、公司一言堂的氛圍深厚。

一些公司的老闆或一些部門領導很強勢，聽不進建議，聽不得不同聲音，一言不合就開罵，整個公司或部門一言堂氛圍深厚，工作氛圍壓抑，職工不敢提不同意見，也不敢評論工作對錯，集體沉默了。

總結，一個企業出現員工越來越沉默的現象，老闆應引起高度重視了，這將對企業的活力、企業的文化、企業的發展產生非常不利的影響。作為老闆和企業高層，首先要檢討的是問題是不是就出在領導幹部身上，要從領導幹部自身先做出改變，領導幹部要帶頭作批評與自我批評，領導幹部要帶頭鼓勵員工發言提意見，而且對員工的意見或建議有反饋有落實，企業整體氛圍才可能逐步好轉。

以上供參考！

淡而不定

隨著經濟的發展，國營企業叫員工，私營企業叫打工，打破鐵飯碗，有能力你就使，充分體現了按勞分配的原則，中國經濟與世界同步！

陸升義101

對於大多數的企業，上級和老闆都會時不時的讓你親嘴，少說話多做事，做你應該做的事，不應該你管的你就不管，如果你管了你就是活雷鋒，但是這個“雷鋒”會被人唾棄。

企業中有這樣的幾種人；

第一：工作很有激情，事事都想做好，看不順眼的都想說出自己的意見，別人沒有做好的都喜歡說出自己的意見。

隨著工作的深入，你會發現身邊像這樣的人越來越少，你管的越多（或話有用的建議，或許是多嘴的空管）越適得其反。我們其實明白一個道理，任何人都不是完人，他有可能犯錯，你也有可能；別人沒有做好的工作處好的事，你去做你未必能做好處理好。因為每個人都有每個人的辦事風格，我們不能一蹴而就的片面認為，他的方法他的辦法有問題。

有激情非常好，有責任感企業也需要，但是大部份企業不需要太過於喜歡批判其它同事的人，喜好打小報告的人，那樣你會成為大家眼中的釘子、小人，雖然很多時候是正確的建議但是也得不到大家的認可。

第二：少說話，多做事，儘量做好自己的人際關係。

畢竟與我們天天見面的同事，一起共事，很多人都是很好的朋友，有困難的時候也會相互幫助，而不是故意撤臺，向上級打小報告。當然了生活中工作中也在很多競爭對手，就是等著你犯錯，等著揪你的小尾巴邀功。做自己本質的事，少說話，這樣能團隊更加的和諧，更能團結大家提升戰鬥力。把自己的工作做好，業績提升起來，如果我們每個人都這麼幹了，那企業還有說閒話的嗎？有什麼問題，我們私下溝通，想辦法解決，一起成為互助的朋友，一路走下去。而更多的時候 ，私下的溝通能激發起大家的激情，更能良好的溝通好工作出現的問題，並且得到雙方的信任。

沉默並不代表是因為性格、能力、不想惹是非。相反很多時候沉默更能讓團隊保持磁力作用，團隊張合力更強。當然，我們說的沉默並不是不對工作發表建議，做事協調工作沒有激情，而我們說的沉默是思考的沉默，不做那些無聊沒有建設性的過多話語。

當然也有適當的沉默，能讓自己走出困境，能讓自己得到信任，能讓自己找到站隊方向。沉默並不是優點也不是缺點，這其中的滋味，只有你自己理解體味，細細品一下吧！

山城波哥

不能說或者不敢說真話，實話。真話，實話傷人，打臉。領導只想聽的是好話，假話，高大上。不在沉默中爆發，就在沉默中死亡。人過中年一家老小要養活，早已沒有了年輕的衝勁了。老老實實夾著尾巴做人吧(當今社會，你就想當舔狗都得有門路，靠關係)

種花家的兔子9527

選擇沉默有很多情況：

第一種，自己本事小，文憑低，不自信，也提不出什麼建議來，即使提出來也沒啥分量，選擇沉默，做好自己份內的事情，小心為好，保住自己的工作要緊。

第二種，自己所處的辦公環境或者圈子氛圍不好，一開始提了很多建議沒得到上司的賞識，即使被採納了也不給獎勵升職加薪，有時候反而被很多人誤解，批鬥，搶風頭，那就乾脆選擇沉默，該上班就上班，該下班就下班，實在幹不下去了，就另謀高就。

第三種，是在國企、事業單位上班的鐵飯碗，好好混到退休吧，多說無益，幹這份工資談不上興趣愛好，混口飯吃唄，對工作這塊就這麼幹唄，領導叫幹啥就幹啥，不叫我乾的我堅決不幹，選擇沉默是最安全的，到時間準時發工資，退休了按時領工資。這種人得過且過，混日子，對現狀很滿意了，不想升官發財了。

反過來說，有少數職工不沉默是哪些人？

有本事的人，有慾望，有追求，想升官發財的人，沉默對他們來是不利的，他們不怕做錯事情，積極面對，敢說敢做，在企業裡面他們努力提升自己的能力，上班不僅是為拿工資，而是更多的是鍛鍊自己，實現自我價值，等時機成熟他們學好本領，另起爐灶成立公司當老闆。在官場的這種，也是需要積極的出風頭，通過各種資源關係整合，把政績搞上去，就有機會升官發財，站在更高的崗位，能更多的為人民服務。

關鍵字: 職場 沉默 越來越