愛聊同事的祥子

你得服從組織決定，讓你回去說明你的任務已經完成或你不適應上級部門的工作，知趣而回吧！

臧九陽

小公當年也遇到過這種情況。

當時，小公被借調到市委某核心部門跟班半年，快到期的時候，人事科長找小公談話，說借調期快到了讓小公先回去，以後有需要再過來。小公當時就愣了，鎮定下來後小公直接說了NO。人事科長見小公態度堅決，也沒說什麼，後來小公又跟班了三個月，之後辦理了調動手續。

小公當時之所以敢說不，是因為此前有領導已經明確表態要調小公過去，如果單位讓小公回去，這位領導不可能不知道，也不可能不告訴小公。這也是小公敢當面對人事科長說不的底氣來源。

同樣的情況，題主相對來說更復雜。從你的描述來看，你的借調只是為了完成階段性任務，此前並沒有考察、擬調動的意圖。像這種情況，一旦工作任務完成，或者臨時有變化，領導隨時可以讓你回去，而且根本就沒回旋的餘地，無論你想不想回。領導通知你下個禮拜回去，顯然就是這種情況。

此時，站在你的立場只能服從。要努力把心態放平，好好總結在上級單位借調這段時間的收穫，回去工作爭取進步，你的這段經歷一定會對你有幫助。而如果你實在不想回，不妨可以嘗試找領導溝通溝通，把想法告訴領導，真誠不失禮節，或許會有意外收穫。如果領導決定繼續借調你，那麼恭喜你，你的機會來了，你一定要積極表現，爭取進一步獲得領導的肯定，說不定以後還有調動的可能。

總的來說，是否繼續留下，能不能留下繼續借調，決定權不在你自己，而在領導。你現在當務之急是要做領導工作，而不是自己在這裡瞎著急。

80後小公

借調，借兒不調，沒有辦法留下的。

我曾經被另一個單位借調過兩年半，和我同一批借調的，還有十幾個人，沒有一個人留下。當初借調的紅頭文件我也看了，沒有任何地方提到能夠就在這個單位，只是粗略的提了句：同等條件下優先提拔。

坑不坑？哪有完全相同條件的兩個人？

借調的兩年多時間裡，晚上加班是常事，甚至國慶節都只能休息一兩天，週末去老駕照在排隊，單位打電話讓放棄考試回去加班！這就是借調，完全是找人去幹活，你的生活、家庭、晉升他們完全不會考慮，只要能將工作做好即可。

對於借調，一定要謹慎對待。

看有沒有機會調入

這是一個最重要的東西，一般能借調的部門都是比較好的、強勢的部門，所以說很多人都想調入該部門。那麼借調之前，一定要打聽好有沒有機會能將關係轉過去。如果沒有機會的話，那麼能不去就不要去。

看有沒有機會提升自己

如果能夠在借調期間，提高自己的能力，為了以後能有更好的發展，即使不能轉關係，也是可以考慮的。

以前政研室需要借調幾個人去幹活，我一個同事就去了。本來這個同事雖然能寫一些小材料，但是寫一些比較重要的材料還是心有餘而力不足的。趁著這次借調到政研室，在工作時間和幾個筆桿子多多的交流，受益匪淺，借調結束回到原單位後沒多久，就被領導重用，開始負責一些很重要的材料了。

如果已經被借調了，那麼除非有關係，否則不要想調關係了

有的時候，即使借調的時候領導同意最後給將關係調入，最終也可能不會實現，更不要說領導沒有給任何承諾的了。

有的時候，為了完成某項臨時的工作，需要從各個部門借調人員來幹活，一旦這個臨時性的工作完成，所有借調人員就各回各家，是沒有任何可能留下的。

有時候單位必須出一個人，也是身不由己。

我曾經被借調就屬於這種情況。

那個時候我剛到單位，然後上級成立了個臨時的部門，每個單位必須出一個人，我單位裡的人都不願意去，而作為最後到單位的我，就被領導強迫報名了。我初來乍到，如果因為這個事情頂撞了領導，以後勢必難混了，所以我不得已就去了借調單位，從來沒有想過能夠調入。

所以說，借調是個大坑，不知道坑了多少人。如果自己面臨借調，一定要三思、謹慎對待。

職識

我也有過被主管局借用三年多的經歷，這期間總覺得人浮在半空，心裡不踏實。原單位評先表模、提幹提職沒有你的份，時間久了領導，同事們都生疏了，借用單位只能把你當作零時工，上班最早、下班最晚。是走是留心裡很矛盾。好在三年後正式調入主管局。你這種情況領導已正式通知你回原單位，就不要再免強留下了，相信領導會在原單位給你安排一個合適的職位。

抖哥11

既然是借調，人事關係在原單位，工資、獎金是原單位發。現單位不用你了，必須得回原單位，而且建議趕快回去，別原單位的崗位都沒有了。我們單位有這樣的，副處待遇，借調回來沒崗位了，在單位待了半年沒人要，四十多的人了最後辭職找了個沒編制的單位走了。

用戶5097707532363

我曾經有過與你類似的情況，正式調不上來，回原單位也回不去。好在上級領導遵守當初的承諾，在他走之前一定讓我回原單位。他為了我與現領導爭鬥，雖然我調回來了，但現領導一直排斥我。還好這個領導後來也調走了，才換來平安。

老陳132636111

身為工作多年的公務員，我來談一下個人看法。

題主的描述是：借調到上級部門，領導讓下個禮拜就回原單位吧，還說我幹了好多工作，弄得科室其他負責人都不積極幹活了，可是我不想回去，有什麼辦法都留住？

從這個描述可以看出：

1、借調單位的領導真不是好東西。借調人家去，無非是看上人家能幹活，會下苦。幹了一段時間，起碼地說，沒功勞總還有苦勞吧。他竟然說你幹了很多工作，弄得其他科室負責人都不好好幹活了之類的藉口，卸磨殺驢，過河折橋；本來是此處不留爺，自有留爺處，咱走人就行了。卻還要給你說上一大堆不是，叫你灰溜溜地走人。良心何在？這人品也確實太差了吧。這樣的單位領導，還有什麼好留戀的？

2、單位對借調之人的兩種考慮。一般的常規做法，借調下級單位工作人員，肯定要經過單位領導班子會議研究，或者至少要經過單位主要領導的同意。對借調的人，正常情況下，應該有兩種考慮：

3、被借調人員的可能情形

4、被借調人不想回去，有什麼辦法能留住？綜合考慮以上幾個方面，首先要搞清楚單位讓回去的根本原因是什麼。如果是組織、人社部門清理借調人員，不用說什麼了，你也只能回去了。其次，如果是單位的決定，還需弄清楚人家究竟是看不上人呢？還是看不上工作呢？究竟哪一個環節出了問題。不論哪一種情況，你大概也只有回去了。最後，如果能看上人，只是溝通、協助不到位，尚有轉寰的餘地，那恐怕就得出點血了，畢竟，捨不得孩子套不住狼啊！為了能留下來，或許只能這麼幹了。

水波不興3291

領導讓你回去，除非你有很硬的理由，否則你肯定要服從，乖乖的回去。

1.可以與你借調部門的領導溝通一下想法，讓他與你的原領導打招呼。

你借調的是上級部門，那麼，你就可以與你所在的這個上級部門的主要領導溝通一下自己的想法，讓他知道你內心的想法，同時你還要有足夠的理由，說服他繼續把你留在這裡工作，當然這個足夠的理由，不僅是口頭上的，還要有一些人情往來上的表示，這樣你所在的這個上級部門的領導才有可能幫助你，給原單位的領導打招呼、說好話。

2.去你原領導的上級領導那裡溝通一下，說明一下自己的打算。

同時，你也要去你原單位主要領導那裡溝通一下自己的想法，因為真正對你有去留方面決定權的還是你原單位的主要領導，也就是說他掌握著人權，只要他點頭同意，你就可以繼續在上級部門工作，不用管你部門領導對你的安排，前提是你要到原單位主要領導那裡做好溝通，當然，不僅僅是口頭上的，也需要一些人情往來方面的表示。

3.以上兩條路都走不通的時候就服從命令吧。

如果以上這兩條路你都去嘗試了，並且盡力而為了，最後還是無法達成自己的想法，那麼這個時候你就只能乖乖的回到原單位工作了。從上級部門回到原單位，不管怎麼樣，原單位的領導都會對你有所體現的，他們可能會給你安排個職務，或者說把你調到一個比較好的部門，總之會有一些說法。

總體來看，你還是要以服從為主，在有空間的情況下，去協調好你所在的上級部門主要領導和原單位的主要領導，如果能夠成功的溝通好，你就可以實現自己的想法，否則的話你就只好回單位繼續工作。

歡迎從評論區發表你的觀點。

體制內公開課

我在這個問題上，提點看法，供題主參考。

一般的情況下，上級部門向下級借人，容易出現在政府機關或相關的事業單位，上下級有隸屬關係的單位之間。

上級部門，為了完成某項臨時的工作，或者編制出現空位，對擬定調入的人選，要進一步考查，而從下級借調素質能力好的同志。

前一項借調，屬於臨時性質，該項工作完成後，被借調的同志要返回原單位。上級部門要向下級單位反饋被借調人的工作表現，俗稱工作鑑定。

而後一種借調，則是經過初步篩選和考核，對擬調對象，進一步進行考核，並目是適應性的崗位考核。一般的說，這種考核，只要被借調者工作努力，本人願意，十有八九能留下。

題主說的借調不知屬於哪種？我認為可能是後種。因為前種借調是工作結束你必須回原單位。如果工作沒結束讓你回去，那就是上級部門對你的工作表現很不滿意。你執意留下有何意義？

如果是第二種情況，讓你回去，也是對你的工作表現不滿意。認為你某些方面沒有達到工作崗位的要求。至於說你“幹了好多工作，弄得科室其他人不積極幹活了”是個託詞。如果不是“託詞”，就是你與同事關係沒處理好，同事們不想與你共事。

如果你實在不想回去。要弄清讓你回去的原因。可以利用“下禮拜”前的有限時間，找上級部門的領導交流一下。也可以做做工作，因為有些單位人情味很濃，可以疏通。

基於以上分析，如果補救工作不利，你還是服從安排，主動回原單位為好。真想留在上級部門工作，以後有機會好好表現，再說。

朋友，我的分析你認可嗎？祝你好運！

傳峰看世界

「職覺視點」有什麼辦法？其一，瞞天過海全面運作；其二，打造能力硬核；其三，請上級單位領導幫助協調。

1.表面不想回原單位的另一面：在原單位有好事了。

男生小李，善於處好周邊關係。借調到上級單位不久，工作也逐漸上手了。小李告訴借調他的上級單位分管領導：原單位人事部門領導給他打電話，叫他回原單位上班，他不想回去，怎麼辦？

正好上級單位也需要人，還與小李原單位人事部門進行了協商，答覆是小李原單位因人手緊缺，要求借調人員一律回去上班。

小李就回原單位了，很快，他在原單位晉升了副科級職務。原來，小李是在兩條腿走路，一邊在上級單位借調，藉機擴大人際資源，一邊在原單位爭取晉升，哪邊機會先出現，就選擇哪邊。

點評：借調也能玩出瞞天過海，是真有水平。

借調到上級單位工作的，基本都是想上進的年輕人。面臨回原單位，如果不是統一的硬性要求，基本都是與原單位協商存在問題。職覺朋友科室前後曾有不少年輕人借調，也面臨過這種問題。希望他們的例子能為你提供思路，想出留下的辦法。

2.依靠借調展示才能，哪怕暫時回原單位，很快又能借到上級單位

女生小王，研究生畢業後考了參公，到新單位不多久就被借到上級單位。雖然新人不可能在科室核心工作上挑大樑，但在事務性工作中，她也特別用心，在提高事務工作質效方面動了不少腦筋，收到了很好的效果，不僅得到科室領導的肯定，甚至得到單位其他領導和科室的高度認可。

原單位辦公室缺人，就把她招回去上班了。因為她的原單位和上級單位經常有業務工作需上下配合完成，沒多久，她又被上級單位點名借去了，並且還不是以前工作的科室。

後來，小王通過調動程序到了上級單位工作。

點評：努力贏得上級單位人心，讓上級單位真的需要你，暫時回原單位也無所謂。

3.請上級單位領導出面協調

女生小張，原單位領導本就不支持借調到上級單位，加之原單位離家遠，孩子又小需要照顧，她冒著被原單位扣發年終獎的風險借調到上級單位，在提升工作能力的同時尋求遴選調動的機會。半年後，原單位領導通過一些渠道，死活要讓她回去上班，小張很不願意。

在借調的半年間，小張處處留心學習，工作積極肯幹，科長對她還滿意，知道小張可能回原單位上班，還是不願意走掉一個既聽安排又願意認真落實好工作的人。如果小張回了，雖然容易再借人來用，但還得重新帶。

小張聽說分管科室的領導與她原單位領導的上級關係不錯，就請科長幫著請分管領導出面協調，後來不但留下了，還沒被扣年終獎。

點評：借調到上級單位，工作中要有螺絲釘精神，但凡有一點機會就要釘進去，通過業績、通過自己的為人，去打動身邊的人，贏得新的人際資源。

結語

年輕人通過借調，有機會提升能力，尋找新的更高的成長平臺。幹活多，幹活累，是不可避免的。箇中滋味，只能自己體會，如果用心用力，借調這條路是可以成為希望之路的。

--End--

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