雷五

“職入龍門”觀點：架空老闆？你乾脆把公司據為己有，豈不更牛！一心只想為“私慾”努力成為“位高權重”的人，登得越高摔得越狠！老闆都是“職場老妖精”想在他碗裡“搶獨食”你還太嫩！就算你得手，也會被下屬效仿，下場會更慘！

想和公司大BOSS對抗的人基本沒有好結局。所以，題主更應該關心的是 “該如與老闆合作才能施展真正才華？”接下來【職入龍門】將從三方面來回答題主的職業困惑！

一、坐到“一人之下萬人之上”的位置，並不代表你可以“為所欲為”！相反卻是“權力遊戲”的中心，越聚集著強大風暴！

我不得不承認，題主的“架空BOSS、讓老闆不能插手任何工作”的想法很瘋狂，也很幼稚！

為什麼？

請題主站在職業經理人專業角度冷靜思考一下：

能花大價錢聘請職業經理人的公司，都是處於什麼階段的公司呢？老闆都是什麼“咖位”的對手呢？

初創的中小型公司還掙扎在“生死和溫飽”邊緣上，老闆恨不得把自己“掰”成八瓣用！哪有“閒錢”聘請職業經理人呢！

所以，只有從“溫飽”中成長出來的大公司、甚至是想要擴張上市的超大公司（具備穩定業務和持續造血能力）老闆才有“閒錢”聘請職業經理人！

而這些從“生死”線中蛻變成大公司的老闆，哪個不是“修煉千年的老妖精”呢！

他們的生存競爭不僅來自外部殘酷的市場環境，更來自於他為了成為公司唯一“掌控者”，而進行的無數次權力洗牌！

公司經歷幾次打碎重來後，依然越做越大，而且自己依然穩坐“掌舵人”的位置！

所以，從這兩種“煉獄之火”中走出來的老闆，在決定聘請職業經理人之前，就已經做好了“防賊”的準備！

包括：在你身邊安插各種親信、“保皇派”勢力、階段性放權考驗……“鉗制”你的手段多的是！

甚至還有反對老闆的勢力也出沒在你身邊，伺機“攪事”。等於有無數雙眼睛“監視”你！

這種“咖位”的老闆，見太多想架空自己、將公司據為己有的人了！

題主從來不是第一個，也不是最後一個！

所以，不管題主是公司內部提拔、還是外聘的職業經理人、如果搞不清環境的殘酷性，還天真以為自己可以“為所欲為”，那我真的很擔心你在這個位置上能待幾天？

二、公司裡的權力到底是誰的？是老闆的還是各級管理者的？搞清楚這個問題，高管才會更有理智！而不會得意忘形而埋下“禍根”！

這個問題看似很簡單，卻是各級管理層最容易產生心理不平衡、因而做出錯誤判斷、甚至觸犯法律法規的“根源”問題！

基層員工為什麼從來不覺得權力是自己的？因為他們根本沒機會接觸到權力！他們只是一群被“權力”監管的人。

而很多人從基層幹部開始，一直到員工“頂配”--職業經理人的位置，大家都在“拼命”為爭權而戰鬥！都想讓上級領導聽自己的！都想“盡情”按照自己的想法去發揮才華！

為什麼？

因為在公司領導可以支配的資源（人、財、物）越大，越能滿足自己名譽、地位、財富的需求！

所以，大家拼命想把權力“據為己有”，試圖攝取更多的權力來做自己喜歡的事情！

甚至位置越高，越與BOSS的分歧越大！覺得老闆業務也不懂、技術也不懂，下達命令都是“瞎”搗亂！我就是這方面最牛的專家，你聽我的就沒錯了……

我們可以腦補一下，這位職業經理人的心態和論調是有多麼的狂妄和自負！

職場現實是：即便你掌管整個公司，你也只是老闆花錢僱來“看家”的員工而已。

說白了，他隨時可以把暫時借給你的權力收回！你還無力反駁！因為手段多的是！

所以，公司最終的權力歸屬還是老闆本人。

你說，你不和老闆“搞”好關係，不給老闆面子，處處想架空他，你能有什麼好下場呢？這不是給自己“埋”下禍根嗎？

舉例：雍正殺死位高權重的年羹堯！

年羹堯一路協助雍正取得皇位、擴充疆土。雍正也“投桃報李”一手把他打造成心腹和重臣！

但年羹堯位置越高越失去理智！覺得皇帝和公司都要靠他年羹堯。所以越加狂妄自大！不想讓皇帝插手他的軍機要務！

有一次，雍正檢閱士兵的時候，士兵大喊：我們只知道有年大將軍，不知道有皇帝！

年羹堯不僅不阻止，反而非常得意！

這讓雍正非常惱火！不久年羹堯就被定出數條罪狀、官職一擼到底！

【總結】大BOSS雍正，就是讓所有人看到，誰才是這家公司權力最大的人！

如果你有私心，不為公司著想，那麼你的所有光環和權力都會被收回，還會把你推向無底深淵！

三 身為職業經理人，要如何與老闆保持良好合作關係、受下屬擁戴、長久保住地位獲得職業成長呢？

這種人設，更容易讓自己有自知之明，擺正位置！獲得自己想要的職業成長，而不會被慾望和權力衝昏理智，因小失大！

很多朋友不理解：為什麼我辛苦坐到最高位置，不能“為所欲為”呢？

因為，你上頭有大BOSS和董事會成員操控“緊箍咒”；下面有老臣、各勢力虎視眈眈“看”著你，你稍有不慎就會被群起攻之！

甚至你想繞過各級管理者，直接提拔一線員工，你的手都很難伸的下去。

因為你初來乍到，老員工們都看慣了鐵打的公司，流水的職業經理人！所以，你的能力還有待“被認可”！

你想提拔誰，誰都不會冒著得罪“釘子戶”頂頭上司的危險幫你！

你的位置再大也是個“燙手山藥”！

這三方勢力同時支持你，你的職業生涯就會順風順水；這三方力量合夥“擠兌”你，你在這家公司連立錐之地都沒有！

所以，你必須拋棄自己狂妄、想要取代老大的心。主動與老大聯合，成為他手中最鋒利的“刀”！

時刻讓老闆清楚你的所有行動，全部建立在“多方共贏”的基礎上，而不是為自己私利！

先幫他剷除反對他的勢力，穩固他在公司絕對的“掌控權”！給足老闆面子後，才是老闆幫助你實現夢想的時候。

你倆建立信任後，他就會認可你的想法和理念！這時，你想讓他插手你的工作，他都不會！因為他信任你！視你為“合夥人”！

任何老闆都希望與一位值得信賴、有“共贏目標”的職業經理人，共同把公司做大、做強、分得更長遠的“利益蛋糕”！

這才是題主一直想要的局面呀！原來我們可以通過更加智慧的方式實現！

題主需要注意的是：如果你未來又不把老闆放在眼裡，那他還是會出面對付、插手你的！

2、與大BOSS建立良好合作關係，是讓擁戴下屬、有效防止下屬架空自己的根源解決辦法！

領導的價值觀、合作理念、合作模式也存在“傳承”！而且越是“位高權重”的人，對下屬的影響越大！

如果，題主做為職業經理人一心只為了架空老闆。

那麼，你的這些想法，就必須要經過各級下屬層層落實執行，大家合力“對抗”老闆，才能有機會實現！

如果你碰到一個“功力”不夠的老闆，你成功架空他、甚至取代他了！

那麼，這些曾經為你“私心”鞍前馬後的下屬，就要索取新權力變動後的“利益蛋糕”！

如果你的分配方案沒有滿足他們，那麼你就會面臨和老闆一樣的境遇：他們會再次“組隊”把你推下臺！這時，你比老闆“死”的還難看！你之前獲得的暫時勝利和快樂瞬間“灰飛煙滅”！

這就是“上樑不正下樑歪”！

所以，凡事都要三思而後行！三思的是你身為領導，做出的每項決策對自己、對公司和對下屬的深遠影響性！是利己、還是利他、還是最後能共贏呢！

舉例：歷史上先架空老闆最後被下屬“反噬”的著名例子就是曹操、曹氏家族！

曹操是“架空老闆”界的鼻祖！做為“一人之下萬人之上”的員工，他不知道自己的位置到底是臣子還是皇帝的“老子”？

反而天天沉浸在架空老闆、凌駕於老闆之上的喜悅中。

為此，他招納天下豪傑和謀士在“架空”老闆的大業上快樂“耕耘”！這其中最有名的下屬就是司馬懿！

曹操把司馬懿交給兒子曹丕，並暗示司馬懿輔佐曹丕取代漢朝，開創屬於曹氏的真正王朝！司馬懿果然不負眾望，協助曹丕開創魏國！

而歷史真的有善因種善果、惡因種惡果的循環“現世報”哦！

從曹丕開始，魏國6位皇帝加在一起在位時間只有47年，而且全部仰仗司馬家族輔佐！

最後司馬懿的孫子司馬炎篡位成功，建立了晉朝！皇帝的“鐵王座”最後落到了司馬家！

而曹操也因成為歷史上第一個“篡權”的臣子，打開了歷朝歷代臣子篡權幹掉老闆的先例，所以被歷史定義為奸雄！

誰也不會記得他曾經戎馬一生都在是為漢室統一奔波！只因他的動機不純、導致下屬反噬自己的家族、為後世立下惡劣的榜樣，他之前做的所有努力都白費了。

【最後總結一下】曹氏家族的例子，生動說明了在職場越是接近權力中心的位置，越要與老闆建立良好的合作關係、為下屬起到良好的帶頭作用！

即便我們暫時取得“違背”共贏規律的“勝利”，到最後還是會被下屬如法炮製的運用在自己身上！

被眾人合夥推入自己挖的“坑”裡，是沒有人會記得你曾經的付出和努力的！

你要為自己不計後果的行為，付出“慘痛”的代價！可能會影響你整個職業生涯！

所以，高管只有在老闆、下屬以及員工心理都“種”下“共贏合作”的“善因”，未來，我們從高管位置上才能長久收穫更大的“職業利益”！

大家如何看待題主的問題呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

作為一個優秀職業經理人，是可以架空你的老闆的。

大部分人覺得不可理喻或根本不可能，他是由老闆發工資，看老闆臉色做事，只有老闆架空職業人，哪有反過來的道理？

這個命題，是需要兩個條件來滿足的：

一，這職業人足夠優秀；

二，該老闆水平和他不在一個層次上（要麼比他差；要麼大智若愚，是真正智者，比他強很多）。

我曾見過一個營銷總監，算是比較厲害的，把他的東家就基本架空了。在公司近兩年時間，公司的業務層面都幾乎是他在決策，業務團隊都是他在帶，老闆有時參與業務會議，每次發言說話後，下面業務員也是先看這總監的反應，總監先搭腔後大家才隨機附和，老闆慢慢也感覺到，後來乾脆不參與了，說覺得臉上掛不住。關於公司的業務制度和費用，老闆都是和營銷總監商量著再找平衡點，再由總監完全行使執行權；至於招人用人考核人等都是總監直接定奪。

先不管這老闆是不是真的大智若愚，故意摔下攤子落個輕鬆，或是真的能力差沒法掌控局面。總之，從外人看來，他就是被架空了。之所以這位總監有如此能耐，後來我和他交談時，總結了幾點：

1.充分授權。開始他進公司時，一定要老闆充分授權，從用人，管理，業務，執行都要有行使權利，老闆不能過多幹預；

2.資源優勢。當然他在該領域還是有一定客戶資源的，而且也帶過來一些客戶合作；

3.團隊建設。開始和老闆談好，過來時就帶了4-5個業務骨幹，能力都還不錯，都能獨當一面，之後2個月內能快速建設好整個隊伍；

4.創造業績。第一年就為公司增值3000萬營業額，為公司多創收近200萬純利潤；

5.管理成效。通過他的系列管理手段，公司業務部工作有序，積極性高，團隊向心力強，比前任總監強1倍不止。

總之，這個總監能力是不容置疑的，不管是不是真的架空了東家，但雙方都各有所需，而且也都各得所需，都是皆大歡喜。

如果你是這位能力很差或者大智若愚的老闆，你是否也願意被這樣的總監所架空嗎？

雷五

給你講個故事吧：

公元223年，老闆劉備病危，不行了。身邊的事情必須要交代了。這個時候，他把總經理諸葛亮請來了：諸葛先生，你的才能比咱們的競爭對手曹丕高出10倍。建立一個國家，創千秋偉業肯定沒有問題。如果我兒劉禪你覺得可以輔佐，就輔佐。如果無法輔佐，就自己走到前臺去。諸葛亮聽完，嚇得連忙磕頭：臣不敢不盡全力，千難萬險在所不辭。說完，劉備把劉禪叫過來：兒子，你必須把諸葛先生當作你的生身父親看來。

這個故事說明了什麼？老闆劉備即將離去，這種情況下諸葛亮都不敢動。你一個外來的和尚，居然敢架空老闆。是不是把自己的智慧看得太高了？

先不說你的才能，也不說你的抱負。你要知道公司是老闆的，是他像親生兒子一樣的一手帶大。你想讓他靠邊站，先不說老闆，就說他身邊的人，是站在你一邊還是站在老闆一邊？

可以這麼說，沒有老闆的支持，你就是一個擺設，無論你有多大本事，也需要老闆支持才能實現。

大多數老闆清醒意識到公司的侷限，這是職業經理人的生存空間

其實，絕大多數老闆還是清醒的認識到，創業初期野蠻生長的時代已經過去，現在需要職業經理引領公司走向正軌。

有學者做過研究，只有30%的家族企業能夠成功的將自己的企業過渡到第2代，也就是說，到不了第2代，70%的企業就消亡了

只有10%的家族企業能夠成功的傳到第3代

只有3%的家族企業能夠成功的傳到第4代

這就是為什麼說，民營企業想要長久生存，需要職業經理人的道理。客觀現實讓民營企業對職業

經理人有著需求但是現實很骨感，到多數職業經理人在民營企業以失敗告終

據一項調查，職業經理人在民營企業平均職業壽命

5年以上10%

3年以上20%

2年以下70%

也就是說大多數職業經理人在民營企業呆不到兩年。

折戟沉沙，出師未捷 什麼原因

原因很簡單：

無法融入企業文化

找不到自己和企業的結合點

無法取得老闆的支持

無法正確處理好自己和老闆舊臣，肱骨之臣的關係

職業經理人加入後，企業絲毫沒有改變，形不成自己的能力影響圈。

給職業經理人的建議

-搞定企業，最大的功課是搞定老闆

-搞定老闆首先是穩紮穩打，先制定一些切實可行的小目標，“先賺他一個億”讓老闆看看，否則老闆怎麼支持你？

-學學諸葛亮加入“西蜀總公司”是怎樣和老闆劉備搞好關係的，怎樣和他的舊臣搞好關係的，不也是先要打幾個勝仗嗎？

-凡是做任何改革，先和老闆溝通。不能讓老闆懷疑你架空他。他的支持是你的保證。尤其是當你的改革要動老臣利益的時候，沒有老闆支持，你想都別想。

-想辦法爭取老闆的關鍵老臣的理解和支持，減少你的改革阻力。

只有當劉備的2弟，3弟心悅誠服的尊稱你軍師的時候，你的改革才有希望。

-總之，先從小目標開始，從當下最急迫的任務開始，從最容易取得成績的地方下手。穩步紮實地走下去，才有可能取得成功。

用句時髦的話，要接地氣。別想著架空老闆

叔我職言

通過架空老闆，甚至最終鳩佔鵲巢的案例還真特別多，而且很多是發生在我們所耳熟能詳的企業之內部之內。真的是猶如宮斗大戲，旁觀者迷，當局者清，外人不足道哉也。

某些上市公司的CEO或者董事長其實就是傀儡，他們外表看起來光鮮公司，但已經被其他高管所把持控制，這些高管是某些背後利益集團的代言人，他們作為職業經理人，已經徹徹低低的架空公司的老闆。

作為職業經理人，最基本的職業素養是忠誠於企業，為股東創造價值，為社會創造價值，為員工創造價值，從而獲取勞動報酬。但是，職場戰爭猶如傷商戰，侵佔公司利益，竊取公司機密，架空公司老闆，在職業經理人中時常發生。

不同規模量級的公司，架空公司老闆的手段迥異高明不同，大型上市公司可以通過資本市場運作，內外部勾結，影響公司股價及公司利潤，通過各種陰謀操縱的手段，侵佔公司的資產，最後達到控制公司的目的。據“職場葩葩說”瞭解，通過此種方式的不在少數。

題主的提問，應該是針對中小型公司，如果要操縱架空大型公司的老闆，估計也不會在此提問了，在很多小公司裡面，即使不能架空老闆，但是有些職業經理人通過各種手段，也可以使公司傷筋動骨，其實是另一種意義上的架空公司老闆。

在小公司裡面，架空公司老闆，通常的兩種方式，一種是“抓人”，既在公司的重要核心崗位，安插培養自己的人員，另一種是“抓事”，將公司的核心客戶資源掌握在手裡。“人、事”控制權掌握在手裡，就足以影響架空、甚至與老闆談判分享公司的利益。

“職場葩葩說”想說的是，架空控制公司老闆雖然在職場中也非常常見，但是有時候有些行業的圈子真的很小，一旦你的所謀失敗，可能葬送你的職場生涯。最近國內某獵頭公司高管團隊出走，帶走了大量的高管與顧問團隊，在行業內已經成為公開的秘密了，估計以後能回家獵頭公司都不會僱傭此高管了。

END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“職場葩葩說”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。

壩上牧羊

你想鳥佔鵲巢反客為主嗎？

用戶2437345106466

職業經理人是指將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素養和職業能力。一般的職業經理人是輔助老闆把工作做得更好。

職業經理人的彙報對象一般是老闆，架空公司老闆，有兩種理解：

1、  老闆授權不夠，希望充分授權。有些老闆習慣越級管理，做事細緻入微，喜歡一竿子插到底。員工也很聰明，利用老闆的這種管理方式，凡事揣測老闆喜好，聽老闆的。職業經理人如果管理，下屬直接反駁說老闆要求的，或者下屬直接跟職業經理人傳達老闆的旨意，造成無法管理，工作無法正常推進的狀態，這種情況我也遇到過，真的想把老闆架空，讓他不要直接管理，交代的工作直接看結果。但是老闆多年養成的習慣，很難改變。如果想要老闆充分授權，就需要把工作做得漂亮，滴水不漏，以業績換取老闆的安心，慢慢不再參與那麼多。如果公司管理允許，儘量找一個第三方機構，比如給老闆找一個職業教練，外來的和尚好唸經，通過第三方機構把一些管理的理念帶給老闆。雙管齊下，推進老闆對職業經理人團隊的管理少插手。

2、  架空老闆意思就是幹掉老闆，需要精通公司的核心技術、市場客戶、日常運營，同時關鍵崗位都有人脈，逐步控制公司的命脈，卡住老闆的脖子，合適的契機，一舉推翻前任老闆。一般企業合夥人比較常用這種操作方式，但是風險比較大，成功帶來的收益會更大。

不論哪種情況，想要幹掉老闆都不是容易的事情，首先自己要有很強的管理能力，高情商，甚至豐厚的經濟基礎，才能有底氣去做這件事。

有這樣的問題，說明很有野心，野心是成功的一個重要因素。

玲姐2020

個人認為，要架空老闆首先要架空老闆娘，架空了老闆娘老闆就無希望了！😂

醉看塵緣

這個事情我認為職場經理人絕無可能做到，不管你職場經理人比老闆有多厲害，都沒辦法做到，原因很簡單，老闆是公司的大股東、控股股東，甚至很多公司就是某個老闆個人的，老闆對公司握有絕對的控制權，而職場經理人頂多只是享有對公司的經營管理權，缺乏最關鍵的公司控制權，所以任何時候老闆都可以隨時更換職場經理人，因此職場經理人想要架空老闆讓老闆對工作無從下手是不現實的。

在社會上，大家對職場經理人的認識普遍都用“高級打工仔”來形容，我覺得這確實很貼切，職場經理人本質上還是給老闆打工的。我們都知道，打工的人地位是最低的，老闆高高在上，打工的人只有俯首聽命的份，試問這樣的局面，經理人有何能力架空老闆呢？因此，經理人架空老闆就是異想天開。

更為重要的是，在法律層面上，老闆有《公司法》進行保護，老闆的公司誰也沒有能力拿走，經理人一樣不能對老闆的公司有任何非分之想；何況公司都有自己的制度，而制度裡面必然對老闆和經理人的責權利進行了明確的規定，這種情況下，經理人想要架空老闆，想要不被老闆插手工作，那至少要從公司制度層面進行全面的大改，這一步肯定做不到，所以這也說明經理人想要架空老闆是沒有制度基礎的，因此也是不可能實現的。

總之，在法制社會里，公司是老闆的，老闆對公司握有絕對的控制權，這種控制權受法律保護，所以任何情況下經理人都不可能架空老闆。老闆如何能隨隨便便被外來的經理人架空，那豈不是亂套了！

Sir聊HR

為什麼老闆會插入到工廠管理中去，無外乎以下幾點：

1與職業經理人溝通少，不清楚職業經理人工作，緊急情況出現時會插入進去。

2職業經理人的個人能力有所欠缺，老闆缺乏信任，異常遲遲得不到解決時會直接插手。

3下屬的小報告或皇親國戚的詆譭，讓老闆產生信任危機。

4長期下來形成的小作坊模式習慣，不管心裡不踏實。

5體現自身的權威與成就感。

其實老闆找你過來就是為了自己能跳出管理瑣事中，能更好去思考戰略層面的問題，當老闆介入管理時，你就要思考你自身的問題了。那你要怎樣做才能讓老闆放手給你管呢？

1每週至少一次同老闆溝通，讓他知道你幹了什麼，準備幹什麼，幹得怎麼樣。接下來工作難點在哪裡。

2大事多彙報，爭取得到老闆的支持與認可。

3組織會議與主題活動給老闆露臉，體現他的存在感與成就感。

4分析老闆介入的弊端，有事直接跟職業經理人溝通。

5引導老闆多思考戰略，多走動市場，分析競爭對手。

6做好堵的工作，嚴禁越級彙報。也要做好疏，事情遲遲得不到解決可越級。

6個人業內能力一定要強，否則上面全做到也是白搭。

以上是我的回答，請拍磚！

老劉的管理江湖

我覺得題主是在搞笑，一個職業經理人，絕對不會提出這樣的問題！
有多無知，才會覺得自己能夠架空老闆，讓老闆做你的傀儡？你以為是在演戲？

首先我們在職場混，要搞清楚一點，你的權利來源於哪？

來源自己技術過硬，能力強？省省吧，核心來源於企業主的授信。

老闆信任你，你就是一個普通員工，也一樣呼風喚雨；老闆不信任你，你就是總經理，也不過是傀儡。

為什麼？原因很簡單，財政權和經營權都在老闆手上，而不是你！
所有員工工資是老闆發的，而不是你，你想架空他，下面的人憑什麼聽你的，你給大家發工資？

退一步來講，就算你能獲得一小撮人的支持，從法律上來說，經營權在老闆手裡，如果需要一紙文書就能開除你。你能開除老闆嗎？

老闆的只要在企業經營合法的情況下，人事任免都是他說了算，你呢？別做夢了。

你服務誰的？

很多人常常想，我是職業經理人，是服務於公司的。

這種想法打錯特錯，職業經理人服務的是老闆，不是公司——這點都沒想清楚，幹什麼職業經理人！

別說現代了，就算在古代有這種想法牛人，大多都不得善終。

我們要清楚一點，老闆固然需要有能力的人，但他更需要的是聽話的人，沒有能力但很聽話，老闆可以接受，甚至視為親信；有能力而不聽話，老闆絕對不能容忍，必欲除之而後安。哪怕你的不聽話完全是出於維護他的目的，而且也被實踐證明是正確的。

作為職業經理人，領導是對的要執行，領導是錯的要快速執行，這點很重要。

作為職業經理人，搞不清這點，覺得自己是對的，自己有能力，還想著架空老闆，就算一時得意，最後肯定沒好下場。

關鍵字: 老闆 架空 職場