平安顺利9966

国企事业领导最怕的人有三种，绝对人才、泼妇和愣头青！

绝对人才就是公司里的技术或管理骨干。这样的人有技术，能力强，周围的人宠着，领导也惯着，甚至还有一些小兄弟追随着，逐渐养成了目空一切的性格。这些人往往也是猎头追逐的对象，有的人走了就走了，因为某种原因不走的，就有些飘飘然了，根本不把顶头上司放在眼里，而往往这样的人也很难升迁。一是因为人脉不是很好，二是因为部门实在是离不开。我们原单位的一个中层干部，技术超强，整个装置就他玩得转，有问题了只有找他才行。这也导致了很多年上不去，他也是牢骚满腹，多次威胁领导准备辞职，但是都被上面的大领导劝回来了。后来他终于上去了，但是装置他还得操心。

泼妇大家都理解。 不讲道理，撒泼耍混。国企女员工地位还是比较高的，但是升迁机会却远不如男性。这就造成了一些年纪大的女职工，反正升迁无望，就混吧。你有领导对于这样的人都得让着，工资奖金一点也不敢含糊，休假了也不敢扣钱。这样的人还不少，你还拿他没办法，好男不和女斗。就是女领导也撕不下脸来和这些人理论，赢了你比泼妇还泼辣，输了你还不如泼妇。打平了，你也是泼妇。

还有就是愣头青。国企里这样的还不少，仗着自己老资格，反正就是混日子，上不去了。就耍呗，还有好多人上班长了，一身病，甚至还有精神问题。领导对这样的人是避之唯恐不及，管严了天天找你谈心，病犯了还破口大骂甚至动手。领导只能忍了，即使把你打伤了他一去医院检查，神经问题，你还白被打了。国企里开除人很难的，又是老职工，再说也不敢开除，那种人除了上班没有生存手段。一旦被逼急了什么事都干得出。

对于这样的人，一是不招惹，二是尽量躲，三是赶紧送，有新部门组建了，新厂要人了，谁去都不批，这些人想去，马上就批准。

职场老马

国企事业单位领导最希望的是屁股底下的位子能坐得稳、坐的久，在他们眼里，那些愣头青、关系户、马屁精、泼剌妇都算了不了什么，无非是惹不起就躲，但有一种人，是他们最害怕的，那就是不忠诚的心腹。

“老虎、苍蝇一起打”，这就是在告诫这些坐在领导岗位的人，屁股要干净哦。可话又说回来，又有几个屁股是干净的呢。

领导在做什么，在想什么，普通的员工根本就不知道，他们看到的永远是那点表面功夫，可心腹不一样，领导很多事情，都是需要靠心腹去处理的，因此，领导的屁股到底干不干净，心腹最清楚。

在心腹的选择上，领导们可谓费心尽力，其中最重要的就是忠诚（我一个从政府机关退下来的老大哥就不止一次跟我说，“用人，第一重要的就是忠诚”）。于是各种选拔、各种观察、各种考验，才能找出那么一两个值得信赖的心腹之人出来。是心腹那当然就是领导身边的人了，除了正常的工作，那些领导不愿意干的、不能干的、不敢干的事情，心腹都能帮他去处理了，这样领导才能形象正面高大，屁股底下清清爽爽。

但是中国有句俗话叫“人心隔肚皮”，哪怕是心腹之人，你也不会知道他内心的真实想法，如果这人绝对忠诚，那也罢了，如果他的忠诚是装出来的，那就十分可怕了，万一他再有点异心，就会变成一把刀子，随时准备捅领导一刀。你去过哪、做过什么、说过什么、甚至吃过什么，作为心腹，他都一清二楚，一旦被他揪住小辫子，领导的肝就该颤了，拉你下马，分分钟的事情，一封匿名信往监察机构那一送，监察机构就会过来请你去喝茶，你说领导怕不怕？

千曈

银桑笔记

我在国企干过几年，有三种员工，可能是国企的领导最忌惮的，第一种人是后台很硬的员工，第二种人是难以驾驭的刺头，第三种人掌握了领导秘密的员工。

下面，结合我自己的经历，说说对这个话题的一些看法。

一、后台很硬的员工

国企里头，很多员工都是靠着关系进来的，毕竟中国是个人情社会，国企的工作既稳定又相对轻松，而且大部分国企还不需要像公务员、事业单位一样得参加选拔考试才能进去。

所以那些家里头有点人脉关系的员工，第一目标自然就是进国企了。

到了国企工作以后呢，领导知道他强大的后台背景，工作中无论是布置重要的工作或者犯了错误要批评他，都会有一些顾及。

然后就是遇到选人用人的提拔问题，这类员工也会想方设法地通过关系给领导施压，想得到晋升提拔的机会。

那么遇到这样的员工该怎么管理呢？

我自己在国企招聘过许多类似的关系户，我说说个人的几点建议：

第一，进门可以，工作后必须按照游戏规则来执行，也就是说必须把游戏规则讲清楚，你是关系户给机会可以，但此后的管理必须一视同仁。

第二，对这样的关系户，需要有强有力的直接上级来制约，有些问题，都让公司的主要领导来出面解决显然不合适，毕竟这样做就没了退路，有个中间管理层进行管理会更好。

第三，领导对关系户员工该强硬的地方也得强硬，不能因为其后台硬就害怕批评对方，一切以制度说话，做到客观公正，这样对方也没话说。

二、难以驾驭的刺头员工

在任何性质的企业，都会有比较难驾驭的刺头，国企也不例外。

但刺头往往在国企更让领导头痛，为什么呢？下面我说几点原因：

第一，不少国企都有社会责任考核的指标，也就是不能随意辞退员工。对于一些刺头，假设做得还不是很过分，就是态度不好、难管理这些，国企领导往往都很难办，想辞退呢又怕这事影响了自己的考核指标。

第二，国企很多刺头员工都是工作了很多年的老员工，甚至资历比领导还久，这样的员工在企业里态度消极，传播负能量，影响会很大，所以有些做领导的都得“哄”着他们，直接对立未必敢这么做。

第三，有些国企内部员工间会形成所谓的“派系”，刺头员工会和部分与自己利益比较一致的领导捆绑在一起。其他领导想要管理他们，还要经过复杂的内部权力斗争，确实相当艰难。

这三点原因是我在国企或者从身边的朋友那了解到的，所以对付刺头，做领导的必须刚柔并济，注意方式方法。

比如老员工，你需要尊重他们，但是也得划出红线，有些规矩不得不遵守；又比如不敢辞退的刺头员工，企业必须完善规章制度，充分掌握他们违纪违规的证据，有必要该辞退还是得辞退，否则起不到“以儆效尤”的作用。

三、掌握了领导秘密的员工

还有一类员工比较特殊，他们可能因为自己的岗位之便或者其他原因掌握了领导的核心秘密，所以领导会比较忌惮。

比如和领导走得近的有领导秘书岗位、领导的专职司机岗位，或者财务岗位等，他们都有机会获取到有关领导的一些机密信息，甚至中间有些内容还涉及违纪违规的。

对这类人，领导最怕的是其背叛自己，产生异性，所以平时总是比较拉拢他们。但也有个别会拿着手上的秘密取要挟领导，谋求自己的利益。

对付这样的员工，该怎么做呢？

第一，你自己不能真的触碰法律的底线，如果这种把柄在人家手上，你真的会很心虚，总有东窗事发的那一天；

第二，涉及商业机密的信息，最好和容易接触到的岗位人员签定保密协议，从心理上、法律上都形成震慑；

第三，也要采取同等手段制约他，作为领导，起码还是有许多权力的，对这种员工，至少对方的奖金分配、考核等内容都要掌握一些。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些建议，仅供参考。

丁路遥知事

国企事业单位领导最怕没有工作能力，但有背景后台的员工了。

我就在一家国企工作，我们单位的领导就出现这样的情况。

公司有几个每天混日子的员工，领导交办的事情总是办不好，领导也发过几次脾气，甚至有时候当着别人的面，直接开骂，扬言要开了他。可到最后，依然看见这些员工还在公司上班。后来才知道，原来是某某领导的亲戚。本着不得罪上面领导的心态，公司领导只好忍着，最多也就是给换个次要岗位，让他呆着。

作为国企事业单位的领导，我想他们也很无奈，一方面想做点成绩出来，给自己的领导生涯加点分，以便去往更高的层次，一方面又不好得罪更高层次的领导，免得为自己将来的仕途增加绊脚石。所以，我觉得国企事业单位领导最怕的就是，这种嚼不烂，咬不碎，丢不掉，而又看着烦的鸡肋员工吧！

一只犀鸟

领导最怕的员工有两种，一种是有后台，一种是耍的开，当然前提都是有编制。

第一：人善被人欺，耍的开才能站得住

国企和事业单位的环境很微妙，如果你一直兢兢业业干活，活儿不仅越来越多，还逐渐会变成你理所应当该干的活儿了。但是，你只要耍的开，领导也拿你没辙。

我举两个例子吧，一个是单位上的一位大姐，号称打遍全局无敌手，领导大多数是男同志，女人撒起泼来真是招架不住。她曾经把2位书记都骂到办公室里不出来。你说，这架势，领导敢惹么？

另一个例子是单位上的老实人。谁不爱老实人呢？会干活，还听话。但是，如果哪个领导不长眼，还想刺挠刺挠老实人，那就把老实人逼上极端了。不信，你看看老实人被逼急了拽着领导的领子去纪委转转，谁能回来？

第二：有后台的二代们

这种人，领导也不敢惹。毕竟，还指望着这些二代们牵桥搭线，实现“资源互换”。这些人，领导其实也很头疼。毕竟得把他们放在一个合适的位置，不仅要显眼，还要不捅娄子。

其实，只要自己行的端，平时不违反纪律，不迟到早退，没有把柄在别人手里。就没啥好怕的。

毕竟，领导是工资和人事权分开，领导又不能扣你工资，怕他做啥？是他怕你给捅娄子差不多。

时小慢

你们上面说的这几种人都对，我在国企时遇见过一种人叫活宝，他就是一个仓库搬运工，成天嘻皮笑脸的，没大没小的，脸皮厚，我们党委书记最怕他，他一见到书记，就去摸他的脸，把他帽子摘下，然后摸他秃顶，书记很生气，气得跳脚，但他一直都是嘻哈笑，又不能把他开除了，有时拿张白纸贴到书记的背后，把书记眼镜拿下来戴上，搂着书记走路，拥抱他，书记看到他就躲拿他真没法。书记每天板着个脸，我们企业上千名人员见到书记就象老鼠见到猫一样怕他，我们发自内心想看他出书记的洋象，书记一出现，马上就告诉他，书记来了快去呀。

手机用户70156915253

领导竟然怕员工，坝上牧羊想说真有，而且怕到了想“杀人灭口”的地步。不信，坝上牧羊说一个案例。

坝上牧羊的一个朋友的亲戚，是某事业单位处级领导的司机。这个司机在这个单位里面工作了有十多年了，没有犯过任何的错误，没有出过一次交通事故。

这个司机平时话很少，穿着得体，十分精神，但是属于很木讷的那种，见了谁都是一副笑脸。无论那位领导出去，都喜欢让他开车，因为他没有很多废话。

后来单位大领导退休了，调来一位新领导。不知道什么原因，这位司机成了大领导的专职司机，只为他一个人开车。
同样还是司机，但是他成了专职司机后，马上就成了单位的红人。原来单位大家都称呼他“王师傅”，现在都当面称呼他“王哥，或者领导之类的”。

虽然做了领导的司机，但是他没有任何变化，依然一副笑眯眯的样子，见了谁都点头哈腰，不过看起来腰杆更直了，人更精神了。

新的大领导到来后，风平浪静的一年。突然间一天，听到了大领导办公室砸水杯声。紧跟着这位司机满脸怒火的从大领导办公室出来。

第二天，这位大领导被相关部门带走了，这位司机也被公安机关带走。据说这个司机因为染上了赌博，自己又没有积蓄，因为掌握了领导很多信息，将算盘打到领导头上。

在半年的时间内从领导手里借了几十万元，领导忍无可忍，不再借给他。所以他来了个两败俱伤，举报了领导，他也进去了。

领导害怕了他半年，等于是无偿送给了他几十万元，因为他掌握了领导太多的负面信息。对于国有事业单位，这些东西关乎他的政治前途，所以害怕。因此领导害怕那些掌握了他负面信息并且有证据的员工，另一个领导害怕有更大背景的员工。

坝上牧羊

说怕到不至于，还是自己本事欠佳。我曾遇到过一位孟尝君式的领导，手下食客30多个。他就特欢迎有后台，有真本事，暂时落魄的员工。我非常佩服他。连上级领导都要有时听他的。他接领导按浱的关系人，是有条件的，按浱来的人，你可以随便挑岗位，工资收入中上。但是，围绕我的工作中心，开展扎实有效工作。工作的各个环节，都有后台撑着。从工作任务。到清欠账款，到工作计划。呼风可唤雨，巧手织彩虹。我们分公司，是总公司，最红。效益工资收入最高。各方面最出色的单位。有两个例子。公司有个技术科长，受挤兑。一度当工人使用，他力排众议，果断提拔技术副主任。该副主任，一度有多项创新成果，撑起一片天。连我也是。

和光同尘56519696

百灵鸟认为，国企事业单位，有三类人，是领导最怕的，也是最不敢得罪的！

一、能力超强、个性明显的员工。

任何单位，都有这样几个人，他们工作能力超群，工作经验丰富，是单位的攻坚力量，更是顶梁柱。单位里的很多重要工作、急难险重工作，都是他们带领团队，攻坚克难，不断创造了很多一流的工作业绩。但是，他们身上也存在着明显的个性特点，桀骜不驯，目无领导，不尊重领导权威，甚至敢于和领导顶嘴吵架。有时候，为了工作，他们敢于和领导争论，有不同意见，只要是他认为是对的，他就坚持真理，不畏强权。

这样的员工往往是专家型、技术型的员工，他们尊重真理，爱惜工作，一切以工作为中心。领导对他们既尊敬，又敬畏；既要全力扶持，又要处处小心。当然，当这些专家们发表意见、较真的时候，领导还真拿他们没办法，因为，他们的出发点是好的，说法也是有道理的，只是他们不会站在领导的角度思考问题。

这是一种让领导又爱又恨、爱恨交加的员工，拿他们没办法，只能按照他们的意思和思路做事。可是，单位离开了这些人，还真不行。

二、素质一般，关系很硬的员工。

俗话说，朝里有人好做官。不管在什么单位，有关系、有靠山的人，总是能够得到特殊的照顾和关爱。在众多的关系户中，有这样一类特殊的人。他们关系硬，背景深，但是能力却很一般，素质更是极差。在工作中，动辄以自己的关系和背景为资本，炫耀自己的关系有多硬，背景有多深，工作挑肥拣瘦，工作不想干，成绩不少拿，工资不少领。在与领导交往中，往往也自以为是，不把领导放在眼里，对领导缺乏必要的尊重。

当他的利益受到损失，或者是没有得到好处时，这类人，通常会立即表现出来，丧失理性，与领导争执，甚至为了个人的私利与领导吵架。他们的思维逻辑是，我有后台，你们得照顾我，有好处，得给我；有累活，得给别人；有困难，别找我。

领导对这类人，非常反感。他们有关系，没素质；有位子，没作为。我们得把他们供奉着、尊敬着，不能招惹。领导对他们，一般是采取敬而远之的方法，不得罪，不招惹，不放纵，不迁就。处理与他们的关系时，本着公平公正的方式去办，即使胡搅蛮缠，也按规矩办事。

三、为人正直，敢于直言的员工。

每个单位里，都有这样一个为人正派、敢于直言的人。他们心里装着单位，一心为单位着想。他们对发现的问题，从来不避讳，在经过缜密思考后，他们往往会向领导们反映问题，提出合理化的意见和建议，并督促单位及时改正问题。他们就像是一面镜子，能够照出单位存在的不足和问题。就像唐朝的魏征，敢于向皇帝直言纳谏，反映问题。

这样的员工，他们把单位当做自己的家，把工作当做自己的事业，把同事当做自己的亲人。为了家，他们不会顾及领导的感受，往往是针砭时弊，直接揭示问题所在。有时候，领导在听他们反映问题时，如坐针毡，非常惶恐，感叹，原来自己的工作还存在这么多的问题。

领导对这样敢于直言的人，内心在尊敬的同时，也带有一丝丝的害怕。他们希望员工直言，帮助自己改进工作；又希望员工没有问题能提，这样说明他们的工作做得好，无懈可击，没有问题。

这三类人，有好有坏，性格品行各不一样，为人处世的方式方法各不相同，让领导都带有一丝的害怕。领导在处理与他们的关系时，往往也表现出了不同的策略和手段。

以上是我的个人见解，如有不当之处，敬请批评指正。

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