Gingai-K
又是機會 也是風險共同承擔 你們公司 已經面臨困境了 看你自己的選擇 你覺得 自己的行業發展 如何 有沒有前途 再就是 有沒有話語權 沒有 參與話語決策權 就不要入股 沒有用 屬於積資 過度 最多年底分紅 幾種可能 老闆已經沒有貸款渠道了 找工人 應急的一種 辦法 再就是拿 身邊人 分擔老闆自身的 壓力 老闆是商人 就算你給他幹了10年 處於自身需要開除你 不會猶豫的 不要說是元老 什麼的 沒用
面帶笑容眯著眼
老闆採用合夥制，特別是小企業採用合夥制的原因只有一個，那就是老闆耍流氓，他已經沒有錢了，採用合夥制可以節約企業的開支。
我原來也認識一個人，他的公司也是採用合夥制，其實他就跟我說，成本太高了，所以想分攤一下。他當時的公司主要跑醫療業務，他自己成立了公司，成本非常高，業務員去跑業務，提成也不多，也沒什麼興趣去跑，造成了業務很差，就他自己跑的業務能賺一點。
後來他索性跟業務員說，大家各跑一塊，公司費用大家一起承擔，相當於就是合夥制，最終還是不歡而散。
為什麼呢？業務員能力強，他有了自己的業務做大了以後，根本不可能在你老闆這裡幹。業務員業務能力弱，那麼連每個月交的份子錢都交不起。所以這種合夥制就是老闆耍流氓。
談笑閣
這個就要看，你的企業是在正直髮展壯大、效益很好的時期，還是在走下坡路的時期。我以前的公司就搞過類似的事情，當年醫藥行業閉眼都大把賺錢的時候，老闆堅決不讓員工合作，錢都被老闆自己賺走了。後來行業競爭激烈，業績一直在下滑了，老闆又開始讓高層去想辦法，讓下屬員工入股門店，一起發展。別人誰也不是傻子，誰會那麼做。
旁觀者清
這不是應不應該的問題，應該是可不可以的問題！
站在員工的角度來分享一下這件事吧：
公司推出合夥制，常見的情況就是公司想降低成本，甚至於出現了虧損的狀態。
既然是創業，那麼常見情況就是員工短期內付出的會更多，獲得的回報卻是不確定的，具有一定量的不穩定性。
公司的運行，行業的發展是否是積極的，如果整體處於消極下沉狀態，那合夥創業的困難度會較大。如果一切都是可觀的，那可以接受合夥制，畢竟是自己熟悉的行業，並且公司的資源是大於個人的資源的。有利於員工長期在該行業中發展。
公司合夥制的制度是否合理，是否保障了員工的權益，比如一定範圍內的權利，相對性的股權分紅一類的回報等等。
站在公司的角度分享一下：
既然公司已經提出這件事，那麼就該更加坦誠的做這件事。這不是幾句口號，而是讓員工真正看到這一模式發展的好處。
不要打著合夥創業民主等口號，去試圖激發員工的積極性。因為這些事情做不到的話，會失去員工對公司的信任。
一定範圍內的放權，既然是創業，那麼員工就該有自己的決定權，而不是一味地去嘗試控制員工。
做好整體的把控工作，在一定範圍內放權，那麼底線一定要守好，以確保公司的整體效益，整體的目標和方向一定要確定。
職說永遠
如果你有能力，就選擇合夥制，不敢選合夥制的員工沒有未來。
對於合夥制是未來整個公司運營的主流方向。作為每一個員工在企業中如何用自己的價值去獲得自己的收益，這是每個人都要去衡量和思考的，那麼為什麼有些人不願意或恐懼合夥制呢？因為擔心自己掙不到錢。
首先我們在一家公司工作，我們要衡量這家公司有沒有前途。
如果你在一家有前途的公司，而且你也有自己的想法。同時自己的能力又能夠支撐一些項目的運作。那麼合夥制對你而言絕對是一個機會，可以讓你去挑戰更大的挑戰，收穫不一樣的回報。
我講過不以創業為目的的打工者終將會失業。我們每個人都有一個創業的夢想，都想過獨立單幹的。但自己初期創業風險是非常非常高的，首先從資源人脈到管理系統諸多方面都需要我們去操心，最好的方式就是依靠一棵大樹，然後在他的框架之下來成長我們自己的能力。通過公司提供的資源項目人脈以及自己不斷的努力，來提升自己所有的精力和認知，那麼有一天即使你不去外邊自己創業，公司內部創造的環境也有可能讓你賺到盆滿缽滿。
就如同阿里的崛起帶動了很多人和他一起成為億萬富翁，京東的崛起也創造了無數個百萬富翁，千萬富翁和億萬富翁。所以在一家有前途的公司，我們要敢於去承擔一些責任，去挑戰一些新的未知的領域，讓自己不斷的加大自己的價值。只有你能為公司創造價值，讓我們才能獲得豐厚的收益。同時最重要的一點，通過這個鍛鍊，最終受益最大的一定是我們自己，因為沒有人願意給你提供這麼多的資源機會，能有這樣的好的機會，我們必須抓住，從而實現對自我的挑戰。
就如同過去，我們會發現一個學徒工是通過免費來換得自己的工作經歷的成長。那麼今天再有收益的情況下，很多人安於現狀，固步自封，其實最終損失慘重的依然是我們自己，因為企業無非付出的是工資和收效地位，但個人卻付出的是青春。有錢很難買回來青春當你人生過半，你會漸漸明白，其實失去的不僅是歲月，而是無數次自己成長的機會，你丟掉的不是辛苦，丟掉的是對自己的錘鍊。
所以在當下一個人必須有鬥志，同時要為自己的行為負責，勇於鍛鍊自己，真正成就自己的價值，你不必擔心，在未來會患得患失。
2.如果你說你的公司沒有未來的發展前途。不願意合夥，我想問你另外一個問題，如果公司沒有發展前途，那你還耗在公司做什麼呢？這樣的號有意義和價值嗎？與其這樣，不如選擇立刻換一家公司。如果你又無法立刻離開這家公司，又不想接受改變，那麼只能說你自己比較懦弱。其實很多人在面對機會和壓力時總是選擇逃避，總是選擇安穩，但在這個世界上有什麼是安穩的？你選擇的安穩恰恰是將你推向了危機的深淵。
我們回想過去國企的鐵飯碗，很多人為了拿到一個飯碗付出了幾萬的代價，但最終換來的是穩定嗎？在90年代無數的下崗工人，無數的國企倒閉破產，而被迫流浪向市場的人，他們的境遇讓很多人看到了淒涼。因為在過去的鐵飯碗中。每天都是耗時間，耗日子耗工資。那最終換來的是什麼呢？是自己沒有能力，沒有價值，最終當你進入社會的時候發現自己沒有用。
之前有人說，上班就是給老闆打工，就是被老闆利用。我想說在這個社會上，一個人要慶幸的是你還有被別人利用的價值，所以你才能掙到錢，但如果你連被利用的價值都沒有了，我想你肯定賺不到錢了。
就如同很多CEO，為什麼年薪百萬甚至千萬，是因為他們有被利用的價值，今天在這個社會上每個人都是用價值交換價值，如果你都連被利用的價值都沒有了，看你拿什麼來換取你的收益呢？
所以在這個社會上最悲哀的是，就是懈怠自己給自己不斷的找理由找藉口，我想當你老的時候，當你生活窘迫的時候，當你回憶人生的時候，你會發現自己是多麼的可笑無知和悲哀。不要在你最好的年齡選擇逃避，不要在你最好的年齡選擇舒適的生活，正是因為我們現在還有機會去挑戰，所以不要顧慮； 正是因為我們有機會去挑戰，所以我們要全力以赴，不給自己的人生留遺憾。
在今天這個社會中，有太多太多認為自己很努力很用心的自欺欺人的行為。其實你欺騙的真的不是別人，而是你自己。
所以如果是我，我會選擇合夥制，用自己的能力來試探自己到底能創造多少價值，如果自己的能力不足，就精儘自己努力學習，辛苦付出拼給自己拼一生無所畏懼的勇氣，為自己拼一生無可替代的價值，那麼你就能賺到錢。
在此這些相應的那些依然猶豫彷徨每天消極懈怠找理由找藉口，不為自己上進而拼搏的人。當你真的沒有力氣在拼搏的時候，這就是你人生最大的悲哀。
駿逸創業說
合夥人與打工仔有本質上的差別，前者是公司/項目股東即老闆之一，後者系純粹意義上的公司僱員，兩者的權利義務孑然不同。作為股東/老闆，你要全心全意地投入到工作中去，為公司創造更多的效益，方才確保公司的可持續經營；而作為普通僱員，雖然也須為公司全心全意地服務，但不可能參與到公司經營決策中去，其權利、義務也較股東小很多，故積極性也沒那麼高。若公司推行合夥制，則說明公司老闆是一個積極向上、有理想有抱負、願與員工同甘共苦的人，通過推進合夥制，以激發員工鬥志，與員工共享公司經營成果，這種公司、老闆可跟隨，可積極參與進來，成為一名合夥人。但若公司目前是處於經營不善且無法持續經營下去的狀態，那就另當別論，當事人自己去好好甄別了！
靈溪散人1
這個地方我覺得可以借鑑一下淘寶的韓都衣舍，這個品牌之所以做得非常好，也是源於它的內部的三角形創業小單元的一個合作，這個地方我記得在梵登的領導力課程當中也有說過，其實只是在分錢還有人員的組成，包括投資這些層面都設定一個很好的數字，讓大家能夠同心同德向著一個目標和方向去努力，我覺得這樣的方式是非常好的，其實未來的組織應該倡導的人人是老闆，人人為了績效去拼搏，而沒有實質意義的打工者這樣才是一個真正的趨勢。尤其像現在的疫情隔離期間，更多的需要的我們的超強的自律，還有大家同心同德的一個做事風格，這樣的話才是能保證企業能夠順利度過這次的危機，這是我的一個個人的看法，謝謝。[祈禱][祈禱]
心手馬克
看你多大的企業了，100人以下合夥人就是瞎胡鬧，以騙取員工現金的入股都是老闆耍流氓，要合夥就兩個人就好，一個企業領袖，一個企業經營管理者，如果老闆的管理出身，就做團隊領袖，另一個做業務核心，掌控核心業務，如果老闆是業務出身，另一個就做技術和管理管人，總之，一個企業有一個團長一個政委就夠了。
德普凱旋
合夥制對公司發展是很好的一種方式，🌺也是現代企業轉型的一種趨勢。🌻更好的做到上下齊心，有錢大家賺，攜手才能走的更遠。
是否接受看3點:1合夥人很重要，雙方是否都是誠心，一旦說一套，做一套，就會失信於人，我曾經碰到過，彷彿一下散了夥。🐎2公司行業是不是有發展前景3我們自己是否願意為此堅持努力奮鬥。如果只是一時興趣，想東想西，也沒有必要籤。
常聖xt
您好！非常高興分享我的做法。
我們是一家食品和化妝品營銷賦能服務公司，在三年前在全公司推動內部創業合夥制度，剛開始有些員工還不能理解，有很多顧慮。主要的顧慮在於：角色和責任的變化不適應：俗話說屁股決定腦袋，打工拿工資，做好自己的份內事是員工的普遍心態，做合夥人角色變化大，雖然能多拿錢但是也會需要多承擔責任，壓力也會更大，有些人就不能適應；
實際上隨著社會的發展，打工就業和合夥創業的界限將越來越模糊，實際上任何崗位都是共同創業的一份子，需要所有的人都是創業心態。
所以我覺得完全不需要顧慮，積極擁抱變化是最好的選擇！
