詩酒論山河

根據多勞多得的分配原則，應該是領導收入高於下級，領導承擔責任大於下級，為社會創造的價值也高於下級，理所當然的要拿高於下級的薪酬。領導出於為人民服務的思想，自己少拿薪酬，也是值得提倡的，薪酬雖然少拿了，但確得到了較高的威望，指揮下級會更加得心應手。草民這一輩子就是這麼做的，草民在國企有分配獎金的權利，每次在自己部門分配獎金都和大家一樣，從來都不比別人多拿一分錢，這麼多年來，雖然少拿了一些錢，但指揮下級工作沒有不服從的，因此，工作成績也超出一般，現在回想起來，這一輩子有值得自豪的地方，足矣。

趙工196948168

按中國共產黨領導要求：人民公僕、吃苦在前享受在後丶全心全意為人民服務的標準衡量。不願意當領導的，讓真正的中國共產黨員上！

用戶840炊事班

說這話的如果是個基層小主管，能夠理解，如果是中高層領導，有失水平和身份。

以前我在一家工廠就發現了這樣的問題：

車間上有個小主管辭職了，本來想著不從外面招聘了，直接從生產線上提拔一個上來就好，這也是給員工晉升機會啊，對留任也能起到一個好的示範。

可是先後找了幾個骨幹人選，他們就像商量好了似的，沒有一個人答應。即便我們說主管的工資更高，還有補貼，但他們還是不願意。然後我們把工廠的工資表找出來一看，一下就明白了。表面上，主管的各項固定工資、補貼等確實更高，但發現一年當中至少有一半的時間，他們幾個骨幹的實際到手收入要比主管高出幾乎20%。

為啥能比主管拿的多呢？原因很簡單，工廠訂單應接不暇，他們加的班多。而主管沒有加班工資，只是有固定的加班補貼，除此之外，還要承擔更多的責任，麻煩事一樣不少。想到這些，那幾個員工覺得還不如當一個員工呢，只要把事情做好就行，單純一些，不想操那份心！

問題找到了，我們就找廠長等幾個領導商量了一個方案：按照淡旺季的工時具體測算，提高主管的薪資待遇。新方案批准實施後，才解決了選拔基層主管的難題。

以上是我親身經歷的真實案例，我想告訴大家的是，無論對於基層員工，還是基層主管，他們想的都很現實，那就是工資待遇要能跟得上，否則你給他們許再大的願、畫再大的餅都沒有用。不像一些剛畢業不久的年輕人，你提拔他當個主管、經理，即便一時半會工資沒及時漲上來，他們也不會過於計較，畢竟對於他們自己來說也很清楚，主要是能夠有機會接受鍛鍊，以後會有更大的機會等著他們，無論是留下還是跳槽，都有選擇的餘地。

這就是為什麼一些年輕人“甘願”被忽悠的原因！其實職場年輕人並不傻，只是他們缺少機會而已，如果提拔年輕人當領導，待遇不跟上的話，人家遲早也會跳槽，對於企業來說，那不是給對手、給行業培養人才嗎？真的得不償失！

因此，對於基層主管說題目中的話是很正常的，沒有必要大驚小怪。倒是“單位領導”（說明是大領導）說這種話，就顯得狹隘了，既有失水準，也有失身份。為什麼呢？

第一、一般下屬的待遇比不上領導，但並不意味著所有的情況都這樣。

就拿企業舉例吧，我們要看企業屬性，以及什麼導向的分配模式。

如果是產品科技含量比較高的企業，其骨幹研究人員和產品開發人員工資可能會高於部門經理甚至副總，有些“總工、總師、首席科學家”這種崗位的工資待遇可能真的高於總經理。

這種情況是存在的，主要是看公司是什麼導向，如果是行政導向，那無疑是職位越高，工資越高；如果是科研導向，那無疑是技術開發能力越強，工資越高。作為一名單位領導，不能一葉障目不見泰山，不能只看到自己的崗位管理價值，對科研人員的貢獻價值視而不見。

第二、做領導說話要留有餘地、要有高度，不可引爭議、失人心。

能夠做領導，本身就意味著將掌握更大的權力和資源，待遇、工資等只是一個方面，如果一個領導只看到工資待遇、看不到其他更有宏觀性、長遠性的東西，那麼這個人是沒有資格和眼光去當領導的。

而且如果還當眾說出“做領導的待遇比屬下差，我還做什麼領導”，即便真的待遇比下屬高，也不應該把機會留給這種人，因為他眼裡只有錢、只有待遇，沒有貢獻，沒有想著為集體、為團隊、為下屬謀福利，這種人怎麼能有資格做領導呢？所以說說出這種話的很失身份！

事實上，有些特殊單位領導待遇真不如科研或者骨幹營銷人員，但是在領導管理崗位上，起到的作用很大，是全局性的。既想當大領導，又想發大財，想二者兼顧有時候是很難的，甚至在非企業領域，二者是矛盾的，否則也不會出現一些公務人員辭職下海創業，因為他更想“有錢”嘛。

明白了這些，你就明白當大領導的為何不能把話說滿，一定要留有餘地，即便一般情況下真的如此，也不能說這種反問式的話，否則就是搬起石頭砸自己的腳，切記呀。

喻派職言

講一個故事吧，豬開了個農場，讓一隻公雞去管理10只母雞，並給她們分發食物。公雞領到食物之後，把食物平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只母雞。公雞覺得這很公平，畢竟我是公雞，體能消耗大，但是我和你們吃的一樣多嘛，可是這10只母雞都感覺自己分的少，合起夥來跟公雞唱對臺戲。雖然一隻母雞打不過公雞，但10母雞一起鬧意見公雞也沒法應付。於是公雞職能找到豬說幹不了，要離職。

豬笑了笑說，你的方法不對，看我的。於是豬把食物分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後傲然對其他母雞說：你們自己討論這些食物怎麼分。為了爭奪到大份點的食物，母雞們沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧有一些食物連平時的平均數量都沒有，也沒人找豬的麻煩了。公雞欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？

第二天,豬依然把食物分成11份，自己卻挑走了2份，然後傲然對母雞們說：你們自己討論這些食物怎麼分。10只母雞看了看9份食物，飛快的搶奪起來，吃一口食物，還要啄一口曾經的同伴，直到最後留下一隻弱小的母雞倒在地上奄奄一息。公雞又無比欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬又微微一笑，聽說過末位淘汰嗎？

第三天,豬把食物只分成2=份，自己卻挑走了1份，然後傲然對母雞們說：你們自己討論這些食物怎麼分。母雞們又爭奪起來，最後一隻最強壯的母雞打敗所有母雞，大搖大擺的開始享用它的戰利品。這隻母雞吃飽以後才允許其它母雞再來吃，這些母雞都成了它的小弟，為了食物恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。從此豬隻需管理一隻母雞，只需分配給它食物，其它的再不也不用操心了。公雞欽佩的問豬，這又是什麼辦法？豬仍然微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？

第四天，豬把食物分成5份，自己拿了3份，然後把1份分成9小份，對母雞們說：每個都領一小份，我考察你們，最後決定最優秀的可以額外獲得那份最大的。然後母雞們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些母雞拿出來了自己那份的一部分來給豬，有隻母雞竟然把全部都上交給了豬，不過卻換回來的優秀員工獎勵——那塊大份食物。而豬最終得到了全部80％的食物。公雞佩服得五體投地，問豬這是什麼計策？豬微微一笑，聽說過職場潛規則嗎？

最後一天，豬把食物全佔了，然後讓母雞自己去外面找蟲子吃。因為之前的競爭，母雞們已經無力再戰了，於是只逆來順受自己去找東西吃。公雞又欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬哈哈一笑，聽說過企業文化嗎?

用戶52635181408

這種話，聽聽就可以，未必要盡信。我以前公司有個領導就老是這麼對我們說，“我當領導的工資比你們還低！”

可後來一次偶然的機會，我才發現事實：他說的工資比我們下屬低確實倒是事實，但是他年底拿的獎金和股票分紅都是六位數的，那加起來是遠遠超過了下屬的收入。

原來領導只是在調侃自己的收入結構而已，想想要是真的報酬不好，領導也許早就辭職不幹了！

下面，就這個話題，我個人說幾點自己的看法，僅供大家參考。

一、領導說待遇比下屬差，可能是一種自嘲或者調侃，不必完全當真

就像我當初那個領導一樣，其實職場上有些領導就喜歡開這種玩笑。

為什麼領導會喜歡這麼調侃呢？

第一，下屬對自己的待遇不滿意，也經常到領導面前抱怨，為了安撫下屬的情緒，領導就說自己待遇比他們差。

而下屬也許根本無法知曉領導真實的收入，聽多了，將信將疑，但不自覺也就找到了一種心理平衡。

這種心理的平衡，實際上是領導給下屬帶來的情緒價值所致。

第二，領導自己對收入不滿意，即使待遇並沒有比下屬要差，也會誇張地說成更差，也許就希望這些話可以傳到更高層的領導耳朵裡。

領導雖然是領導，但在民企，除了老闆和股東，職業經理人也算是打工者。

第三，領導自己幹得不順心，被公司給降薪了，內心有所不滿，所以在下屬面前就要發洩下情緒。

反正只有這麼點待遇，說出來也無妨，自己都抱著不幹的心理。

二、領導說的待遇比下屬低，更多可能是狹義上的待遇

我以前在一家民企工作，有一年公司的效益非常差，資金鍊差點就斷了，老闆為了渡過難關，要求中高層管理人員都主動降薪。但一線員工的收入是沒有調整的。

老闆這招也是夠厲害，他知道員工的薪資如果降低了，公司也就更加沒法生存下去，人心都不穩了，還有啥希望。

但是降低了管理層的收入，短期影響不大，因為老闆平時都給他們不錯的待遇，困難當前當領導的不“犧牲”一下怎麼當領導呢？

於是我們部門的女領導也被“主動降薪”了，實際上她心裡很不舒服，但要離職呢，還有很多股權、獎金沒有兌現，不捨得此時走。

此後部門開會的時候，她總是有意無意強調自己的工資要比我們更低。我們也明白，工資確實是降了，但當領導的不完全是依靠工資待遇。

女領導在公司就有幾十萬的股份，平時的分紅就不少，再加上我們公司以前福利待遇不錯，女領導的私家車都是公司無息貸款的呢！

要是當一個領導比下屬的收入都一直拿的低，我相信是沒有誰願意承擔更多責任的。

三、當領導的好處，並不僅在於收入，還有許多無形收益

我自己也是從一個基層員工慢慢做領導崗位的，這些年的管理經驗讓我體會到，做領導比做員工最大的好處其實不在於收入。

為啥我這麼說呢？

第一，收入只是暫時性的，如果你的領導崗位突然又被單位給免掉了，降回普通員工，那麼不是回到原點了嘛？

所以，領導的核心價值不在於這個崗位本身，而是你可以勝任領導崗位的能力。有能力的領導，不在這家公司當領導，也有本事在另一家公司去做領導！

第二，做管理崗位以後，思維格局都會有較大的提升，你看問題的角度從原來的微觀層面更傾向於宏觀層面。

而這種思維，實際上是可以遷移到你生活的方方面面去，而不僅僅是你的工作本身。

第三，做領導崗位後，人脈資源會更廣，除了商業上的職場朋友，還有同為管理層圈子內的其他精英人士。

這對你未來的職業生涯會助益良多，甚至很難用金錢來衡量。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

看見這句話，想起了在東北機耕隊時的件小事，當時，剛有一個師傅提拔成了機耕隊長，和我們一起到地收蘿蔔，(農閒時)，我們都在拔蘿蔔，他在一邊看，有個資格和他相當的師傅説，你也拔呀，他説，我要也去拔蘿蔔，誰知道我是隊長啊！大家都樂了。

門衛老王47

事是這麼個事兒，理是這麼個理兒，而作為一名領導幹部的口中吐出這樣的話，不僅僅是其自身素質水平欠缺，更是喪失了一個領導幹部“為人民服務”公僕之心，其原則性喪失怠盡，可以向其上級領導、紀檢監察部門舉報。

趙廣州156130073

當領導是為人民服務的，應該吃苦在前，享受在後。爭待遇的領導是忘了初心，已經不適合再當領導了。

武當山道姑

單位領導說做領導的待遇比屬下差，我還做什麼領導?。

其實，做領導的應該以國家利益，集體利益為第一責任。如果做領導的以自己利益為第一，腐敗就是權力獲取利益手段。領導的責任是引導，發動下屬（員工）的工作負責任性和積極性。獎勵對員工的努力勞動創造給予合理勞動分配。做領導的應該以承擔責任為己任。不能佔有超出個人已經有的福利待遇。這是做人的原則。一個單位有這樣的領導，單位是健康發展的。實踐是真理。

天申3

如果這個領導是共產黨員，那麼應當讓他退黨，如果是黨的領導幹部那麼應當撤銷他黨內的一切職務，因為他違背了入黨時的誓詞，違背了黨章關於黨員八條義務的規定。如果他不是黨員，那麼這種人是不能當領導的，單位應當撤銷他的領導職務。

關鍵字: 職場 薪酬 領導