知乎上曾有一个热门问题：“为什么靠谱的员工，越来越难找？”
有一个高赞回答是这样说的：靠谱而便宜的员工，是不存在的。靠谱这个词，本身就是身价的代表。
作家池莉也说过：“靠谱，说起来简单，落下去复杂，听起来像感觉，做起来是原则。”
过去我们夸一个人，无非就是“能力强”、“够聪明”、“很勤奋”、“超自律”、“肯努力”，现在，夸一个人“靠谱”，就是最高级的评价。
什么是靠谱呢？
就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
职场上不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。作为一个职场新人，从踏入职场的那一刻起，就应该努力做一个靠谱的人。
那么怎样才能成为一个靠谱的人呢？最重要的一点就是学会并掌握逻辑思考力。
对此，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在《麦肯锡入职培训第一课》中，为你详细阐述了麦肯锡新人培训计划中最精华的部分——逻辑思考。这种独特的思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。学会逻辑思考，不仅能让你在刚进入职场时摆脱处处碰壁的尴尬处境，更能为自己的职业生涯打下良好的基础。
大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。
《麦肯锡入职培训第一课》封面
一、什么是逻辑思考？
关于思考，有这样一个非常犀利的观察：
5%的人在思考；
10%的人认为自己在思考；
85%的人，宁愿死也不愿意思考......
还有一句话是这样说的：
没有执行的想法只不过是幻觉而已。
最终，即便是极少数的5%中的绝大多数，有的也只不过是幻觉而已。
如果按照这个数据，那么，生活中的绝大多数可能都属于不会思考的类型。
什么是逻辑思考？
简单来说，逻辑思考指的就是批判性思考加逻辑性展开，也就是通过深刻洞察得出自己的想法，再用简单易懂的方式表达出来。
虽然说起来很简单，但做起来却并不容易。
在日常工作中，你可能会经常会听到下面这样的话。
“那个人说的话虽然很对，但总是让人觉得哪里不对劲。”
“一直想说的话没有传达到位，我感觉非常后悔。”
“我明明努力做了，但为什么还是不行呢？”
“这么简单的事情都不明白吗？我说的意思你明白吗？上司总是对我摆出困惑的样子。”
“我想让你做的，和你的提案完全不一样，真是不知道为什么，太让我意外了。”
上面说的这些现象，无论工作还是生活中都很常见，这种感觉很正确但并不如人愿，你可能会认为是自己表达方式有问题，其实这是逻辑思考不足的表现。
一般来说，具体的逻辑思考会分为三个步骤：首先你要亲自确认前提条件，XX说的是真的吗；其次你要深入查证，因为XX，所以会这样；最后得出属于自己的意见。
三个步骤
举个例子：
某大型商场最近接到很多客户投诉意见，如咖啡店人太多，等不到座位；卫生间数量太少；自动贩卖机的热饮都没了；室内的门把手很凉，还容易起静电，心情很差等。
把这些意见一条条拿出来研究，可能都是一些单独存在的问题，一时半会也解决不了。但通过逻辑思考的三个步骤，你就会发现这些投诉背后的共同点。
咖啡店人太多，等不到座位？咖啡店除了喝东西和聊天的人，还有很多人会去呢，这是为什么呢？
卫生间数量太少？去商场的人数没有变化，但为什么上卫生间的人变多了呢？
自动贩卖机的热饮卖没了？一般来说，商场都是冷饮卖的更快，为什么热饮卖完了呢？
室内的门把手很凉，还容易起静电？这真的是心情变差的原因吗？
深入思考一下，你就会发现投诉中隐藏的共通要素。热饮卖光，门把手冷，卫生间排队，这些不都是商场内“太冷”的缘故嘛。从这个推测看出，将商场空调温度调高一点，让顾客更加舒适，就可以解决一连串的投诉问题。通过逻辑思考发现问题的本质，继而也就找到了解决问题的办法。
遇到任何问题，都不要着急下结论，不妨按照逻辑思考的三个步骤来分析下原因，先看看它的前提条件对不对，接着深入查证原因，最后得出自己深思熟虑后的意见，渐渐地你就会找到问题背后的深层次原因，透过现象看到问题的本质。
思考
二、批判性思考的3个方法
所谓批判性思考，就是在想当然的答案和思维方式基础上，再进一步往深挖掘的意思。人们有时候太注重个人感觉，但感觉有时候很不靠谱，思考才是我们最可靠的行动指南。虽然在思考中也常犯一些错误，但却可以通过掌握一些方式方法来避免犯错。学会批判性思考后，无论面对什么事情，都不应再流于表面。
书中提到了三个批判性思考的方法。
1、明确目的是什么。
做任何事之前，先问清楚目的能让你做对的事情、放弃不该做的事情以及把事情做对。比如针对投诉做出的对策，目的就是为了让客户满意。
2、明确思维模式框架。
在工作中，对于习以为常的事情，你可能会有意无意的把自己放到固有的思维定式中。但固有的思维定式会给人一种钻牛角尖、固守旧经验的看法，无法产生新想法，当你面对一个新问题，要学会跳出自身的思维局限，看清自己的思维模式，有没有陷入固化之中。
3、不断发问（所以呢？为什么呢？）。
当你就某个问题进行谈话时，必须要进行批判性思维，将自己放入问题中，然后又如何？为什么是这样？带着这两个问题进行交流，可以避免自己陷入“惯有模式”。
在此之前你可能觉得批判性思考太麻烦了！你以前做判断、产生一个念头，可能就是一瞬间发生的事，但现在，你得自己当自己的复盘官，把整个想法重新梳理多遍，花的时间和精力也可能是原来的很多倍。但长期下去，你会发觉自己的思考质量有了显著的提升。
提问
三、流畅表达的4个要素
我们说一个人很有逻辑，往往因为他说话、办事、想问题时都很有条理。你有没有遇到这样的困境，公司开会，别的同事发言时都能侃侃而谈，首先其次再次，历史现状和展望，问题原因和方案，条理清晰，逻辑明确。轮到你发言时，你却发现自己大脑一片空白，只能嗯……这个……我觉得吧……
掌握思维框架，不仅能够帮你强化架构能力，还能有效提升思考能力。常见的思维框架有金字塔原理、MECE、列大纲等。说话前，你还可以根据主题（在说什么）→结论（想说什么）→证据（这么说的理由是什么）→行动（必须要做的是什么）这四个要素来表达出自己的想法。
1、逻辑上是不是有漏洞（广度）。
你要确认自己想要表达的“事实和信息”是不是有遗漏和重复的地方，这些“事实和信息”是不是只对自己有利，也就是说，你要确认证据逻辑范围是不是够宽广。
2、逻辑是否挖得够深（深度）。
【作为论题的主题】【作为结论的关键信息】【作为证据的事实和信息】，分别都要进行深刻洞察，发掘出“so what？所以呢？”
3、逻辑是否讲得通（跳跃）。
一眼看上去逻辑是通的，但还要经过深刻洞察发掘“原本是如何的呢”，来俯瞰逻辑的整体。反复进行“然后又如何？so what？为什么是这样？ Why so? ”来确认逻辑是否有所跳跃。
“如果没有逻辑思考，商务就无法前进哪怕一毫米的距离。”大岛祥誉在书中说道。需要注意的是，学习逻辑思考不是本书的目的，学习如何在商界乃至整个人生都将“自己认为好的、正确的事物”传达给对方，让对方觉得“这个不错哦”，这才是本书的目的。你可以把这本书作为一个契机，改善自己在生活中想问题的方式，会发现和以前相比，有了事半功倍的效果。
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