三哥在廣東
從人力資源管理的角度談談我的看法。
不同的地區，不同的學歷，不同的工作崗位，不同的工作經驗，不同的工作年限，不同的工作能力、不同的企業和行業等，每個人的工資收入都會不同。隨著人口紅利的消失，我們的工資也逐年在增加，但還是趕不上生活成本的增加，所以普遍對工資收入不滿意。
企業挑選提拔員工，從招人，到育人（培訓人），到用人，到留人，是需要一個過程的，短則一年半載，長則三年五年，不一而足。在一個工作崗位上，不能像釘子一樣紮下去，沒有連續三年以上的歷練、摸索、沉澱和總結，是不能稱之為工作經驗的，只能說是工作經歷。一字之差，所能體現的價值和能力完全不一樣。頻繁跳槽、淺嘗輒止的員工，不能得到企業的垂青和重用，工資始終在原地踏步，原因就在這裡。
企業考察和評價一個員工時，不外乎態度和能力兩方面。態度積極、責任心強、忠誠度高的員工，如果工作能力也超強，那老闆會心花怒放，把你當寶一樣的供著，加工資、升職位、獎股票、送車子房子等等，總之會用盡一切辦法留住你。如果態度好，很用心、很努力，但能力欠佳，老闆也會看好你，願意花時間去培養你，提高你的工作能力和效率。假以時日，解決問題的能力加強了，老闆自然會優先考慮給你加工資，不然你跑了，老闆損失就大了。你是屬於這種情況嗎？
還有兩種情況，一種是上班混日子，得過且過，不思進取，雖然能力較強，但因為態度不端正，老闆不信任，這些人會被限制使用，自然在公司的發展前景就會比較暗淡了。最後一種就是無德無能，工作態度差，肚子裡沒料，人人敬而遠之，最終只能被淘汰。
只要是金子，總會發光的。只要是千里馬，就一定會脫穎而出，就一定會得到賞識和厚愛。
一城風景
很用心地做工作，做了很久，老闆就是不給漲工資，怎麼辦？
遇到這種問題，不能只從自己的角度看問題，還應該換一個角度，站在老闆的位置上看一看，揣摩一下老闆在想什麼，只有搞清楚老闆的想法，才能找到老闆不給漲工資的真正原因。
假如你是公司裡的文員，月薪3000，你非常努力的工作，做到非常優秀的那種地步，你覺得你的老闆會給你加薪嗎？會加多少？
作為老闆，在考慮員工是否加薪的問題上，有以下幾個參考：
1.崗位的價值及工資範疇；
2.你的能力以及創造的價值；
3.給你加薪的預期。
所以說，在老闆眼裡，員工幹了多久不重要，重要的是員工能夠為公司創造多少價值。
為什麼很多公司的剛來的新人，拿的工資就比老員工高，原因就在這裡。
我在某公司實習的時候，恰巧被分到了一個剛成立的新部門，董事長非常重視，就和新部門的所有人開了一次座談會（當時人還不多，只有十來個人）。
座談會上，董事長一一詢問為什麼要選擇她的公司，有的人說是在這裡找到了存在感，有的說是為了來學習，也有的說是來增加履歷的……聽著聽著，董事長就不耐煩了。
後來，她就從她的創業史講起，講了很多做人做事的思考和感悟。直到最後，他才給所有人提了要求，她說：“你們到這裡來，就是來幹工作的，我解決了你們生存的問題，你就應該努力工作，把事情做好，你們不是來這裡學習的。”
簡單來說，董事長想要的答案，就是“解決問題、創造價值”這八個字，她花錢僱傭員工，就是希望員工能夠給她創造價值。
所以，漲工資的關鍵在於價值的創造，你創造的價值越多，老闆願意付給你的薪酬就越多。
用心工作當然很重要，忠誠也很重要，但職場畢竟是一個商業場所，而這個商業場所的遊戲規則，就是價值交換――員工付出勞動力，老闆支付報酬。
所以，你在一個地方幹了很久，也很用心工作，但是老闆不給你漲工資，你首先應該思考的，是你創造了多少價值，你創造的價值是否與老闆付給你的薪水相匹配。只有讓老闆認識到，你的價值超出了他所支付的薪水，他才會給你漲工資。
職場韜略
在一個地方做了一年，很用心很努力，但就是不給漲工資，米哥覺得有以下幾個方面的原因，具體該怎麼辦，得看你的原因來對症下藥。
苦勞多過於功勞，沒有產生老闆和上司期望的價值
雖然說你做了一年，工作過程中很用心很努力，那是老闆給你支付工資，是你應該幹好的工作，在老闆和領導眼裡，是再正常不過的事了。想要老闆給你漲工資，只有老闆認為你在工作裡做的貢獻和產生的價值遠遠超過的他給付的工資才有加工資的可能，苦勞沒有用，要麼能幫老闆公司賺錢，要麼能幫老闆公司省錢。如果老闆認為你創造的價值不值為你漲工資的話，那麼就根本沒有漲工資的機會。
這種情況，怎麼辦？要麼就提升自己在公司的貢獻和價值，使自己更值錢。
你的付出和業績沒有進入領導和老闆的法眼
除了第一個原因，還有可能就是你所有工作的努力與用心，沒有進入領導和老闆的法眼。因為可能你只會是默默地做事，而不善於在領導和老闆面前表現自己，曬出自己的成績，所以在領導和老闆眼裡只是碌碌的人，沒有多少重要性，自然也得不漲工資的機會。
這種情況下，怎麼辦？不單要學會做事，還要學會秀成績，做報告，做總結。
沒有得到老闆和領導的信任，你的位置顯得不是那麼重要
一般來說，在職場中，如果取得老闆和領導的信任，讓老闆和領導感覺的人和位置很重要，特別做出突出的貢獻的時候，領導為了留住你或是激勵你，就會考慮為你升職加薪漲工資，如果你位置給領導感覺到不是那麼重要，你的能力任何人都可以取代的話，你是沒有機會可以要求漲工資的。
這種情況下，怎麼辦？那麼就是獲得老闆和領導的信任，並且獲得只有你能，只有你能做好這種印象，突顯出你的重要性。
米哥職場漫談
那麼你很用心也很努力，但是工資為什麼沒有漲呢？這個問題我覺得倒沒有那麼複雜，因為很簡單，一般單位或者企業裡面，工資的構成一般分為三大部分:
第一部分，就是固定崗位工資或者有些地方也稱作基本薪金，所以顧名思義，這部分工資一般是固定，也就是“死工資”。
第二部分，一般是績效工資，這部分工資相對來說是可以上下浮動的，因為不同單位的績效考核有不同的規定，但大多數單位對員工的績效工資，同工作量或者工作業績掛鉤，最後由上一級管理人員打分換算而來。
第三部分，就是個人的“五險一金”，甚至有些國企裡面還有企業年金，這些收入雖然不會和工資一起每個月固定發放，但是畢竟也算個人收入。比如養老金和企業年金，一般等到退休以後才能領取。
好了，看完了工資的組成部分，你大概可以明白為什麼自己很努力但是工資不見漲了吧？因為你的努力，如果能夠跟工資掛鉤的話，唯一就是和上面提到的第二部分也就是績效工資部分掛鉤。
那麼從理論上來說，績效工資應該和你的努力有很大關係，比如你越努力，工作量越大，你的績效部分收入就會越高，這一點在計件制工資中，就會體現的很明顯。
但是很可惜，但凡採用績效考核形式的公司或者單位，最終員工績效考核往往都會流於形式，為什麼呢？這裡面涉及群體心理學以及管理學等多方面的知識。
比如很多單位的績效考核方式，往往是由上一級管理人員對下級人員考核打分，但是不管下級當月在工作中怎麼努力，打分的上一級管理人員真的可以做到客觀公正的考量每一位下級人員每個月的績效嗎？其實很難，因為這裡面會涉及到很多變量因素，比如上下級之間相處的關係好不好等等。
所以，雖然你努力了未必一定會漲工資，但是我相信不管績效考核有再多的變量，只要你堅持努力了，那麼通過持續不斷地積累，一定會有從量變到質變的反應出現，最終工資上漲甚至職務晉升也必然會成為大概率事件。
