香蔥哥

這很難預料。

都說宰相肚裡能撐船。那宰相多嗎？你的領導有宰相肚嗎？

再說了，這事情也很複雜。你跟領導發生的這次衝突，是為何事？錯在於誰？發生衝突的時候，是你和他倆在一個密閉的空間裡？還是在大庭廣眾之下？這些都關係到他是否會計較此事。還有你的領導是什麼氣量的人，人品怎麼樣？再次就是你，你在單位裡的能力如何？你的前景如何？你的背景如何？如果他方方面面都忌憚你，他即便對你懷恨在心，他也忍了。如果你啥都沒有，你還這麼不給他面子，你就等著他如何收拾你吧。因此這件事從三方面來分析。

一，還原發生衝突的場景，認真分析誰對誰錯，妥善處理。

1.領導之錯在先，衝突擴散面窄，握手言和是真。

工作上過分嚴苛，作為領導的他，太高高在上，而且發生衝突的時候，只有你和他，並且衝突的起因在於他，最後握手言和。那麼這樣的情況他就不會計較，因為他自知理虧，同時，對於他的威信、顏面也沒有損傷。那麼相信，在這種情況下，他是領導，自知理虧之後寬宏大量，然後做出退步，主動與你握手言和。如果是這種情況，你大可不必擔心。那就是真正的握手言合，因為你是受傷害的人，只要你不計較他就不計較。

2.題主錯在先，衝突擴散面廣，握手言和是假。

安排工作，你不聽派遣。工作中出現錯誤，你不服從批評。頂撞領導，甚至要打起來。

分析當時的狀況，是你的錯誤多一些。而且還是在大庭廣眾之下，有很多同事都在場，那領導就很沒有面子了。如果說當時與你握手言和。也不過是他假惺惺的樣子。是給自己一個好的臺階下，是為了在員工面前表現出他的大度。那麼以後的你就應該時時處處，小心提防。既然是你的錯誤，而且你又那麼不給他面子。他能忍得了這口氣嗎？

那麼針對這種情況，題主應該怎麼做呢？建議你當面去賠禮道歉。多檢討自己的行為。在工作中認真負責，做到比以前更好。支持配合領導安排的任務。看看你的言行舉止，能不能打動他，讓他放棄前嫌。

如果你都這樣做了，領導還是表面上裝作很好心裡耿耿於懷。那麼就是你的領導，人品素質不高了。如果這個領導還時時處處給你小鞋穿。那麼繼續待在這樣的單位裡，也不是合適的選擇。

二，你的領導人品素質與他是否計較此次衝突事關重要。

1.領導小肚雞腸，心機很重。

將軍肚裡能撐船，又有多少人能做到呢？我在單位裡遇到過一個年輕人，出來工作兩三年，有一次跟您跟我們單位領導的老婆吵了起來。當時在會議室裡。也是差點兒打起來的狀態。幾個同事勸說開了。這個年輕人不知道，領導的老婆很霸道，在單位裡，誰都怕她幾分讓她幾分。可是年輕氣盛的他，竟敢和她頂撞。當時我們看著挺解氣。可暗地裡為他捏了一把冷汗。雖然事後大家都和和氣氣說自己當時太沖動了。

可接下來的兩三年裡，評優秀永遠沒有這個年輕人。要評職晉升，也沒有他。大家心知肚明，到底他得罪了誰？平常工作之餘，看到他們也是和和氣氣的，相互笑著打招呼。可他們心裡憋的是什麼氣自己都知道。

如果你的領導也是這樣的人，那麼他跟你握手言和，也不過是個假象而已。你得小心提防。

2.領導氣量大，不愛斤斤計較。

在電視中我們常常看到一些不打不相識的經典故事。那些人都俠肝義膽，愛憎分明，耿直，氣量大。如果你遇到的領導是這樣的人，那恭喜你，你運氣真好。他不會計較的。

三，掂量自己，輕重如何與領導是否計較有很大關係。

1.自身才能不差，有後臺有背景。自己前景光明。

都說打鐵要靠本身硬，如果你自身各方面才能優秀，樣樣不輸於人。而且有後臺，有背景。說直白一點，有人不怕你這個狐狸，也怕你背後的老虎。即便他對你懷恨在心，也不敢把你怎麼樣。而且你的前景非常光明，說不定某天你就能成為他的領導，他還小心提防著你呢？他還擔心你計較此事，過後讓他不好過日子呢。

2.自身才能平庸，無後臺無背景，前途黯淡。

你啥也沒有，竟然敢頂撞他。你這不是找死嗎？要掂量一下自己的分量。官大一級壓死人。如果你自己各方面才能都很平庸，說不定哪天會開掉你，然後有沒有人給你撐腰。你的命運就握在他的掌心裡。

社會無處不江湖，江湖險惡。所以應該慎言慎行。尤其是我們，啥都沒有的時候更應該低調。不要那麼衝動。當然，如果那個領導當時是觸犯了你的尊嚴，即便我什麼都沒有，我也我也敢維護尊嚴，哪怕丟掉這份工作。題主這裡也沒有說為何事而發生衝突，可以，我不敢在這裡妄加揣測。

那麼遇到這樣的情況，我們應該怎麼做呢？

1.多與領導溝通交流，儘量化解矛盾。讓誤會消除到最低。

2.認真工作，全面提高自身素質，增強自身分量，讓他不可小覷。

3.以後工作中慎言慎行，謹小慎微。

4.多與同事交流，不讓自己成為孤雁。

好，我的分析簡要到此，希望能對題主有所幫助。

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視職場

客觀地講，多數領導事後還是會計較的，只是大小程度不一而已。

真正握手言和、不再計較的只會是少數，而還有少部分領導則相反，握手言和只是表面應付而已，背後心裡還是會相當計較。遇到前者類型的領導，則實屬幸運；若遇到的是後者類型的領導，則只能是聽天由命了，隨時準備穿小鞋吧。

實事求是地講，作為下屬，工作中跟領導發生衝突，尤其是差點打起來，怎麼說都還是不應該的。俗話說，有話好好講，動手動腳就不應該的了。儘管衝突過後大家握手言和了，但衝突發生過後，相互間的人生傷害或情感傷害已經形成，一般而言，其實還是很難完全消除掉的。

更為重要的是，這種情況發生後，更多的還是對下屬不利的。不管怎麼爭吵、怎麼衝突都好，對領導來說，其實是無所謂的，以後遭罪難受的，始終還是下屬工作人員。所以，作為下屬，工作中還是切忌跟自己的領導隨便發生衝突，更不能動手打起來。

記得在五、六年前，為了一件小事，一名工作人員和我發生強烈衝突，吵架吵得很厲害，雙手都把桌子拍得啪啪響，不過都沒有要打架的念頭。

事後對方很後怕，自己意識到了問題的嚴重性，同時，也很擔心自己今後的工作再難以開展。好在那位同事情商不差，第二天，主動來到我辦公室檢討解釋，我大方地接受了道歉，後來不但沒給他穿任何小鞋，還在一次升職中支持了他。

不過，實事求是地講，無論什麼時候，無論跟什麼人，吵架總是不好的，傷人、傷心、傷感情。能在一起工作實屬難得的緣分，大家還是應該儘量做到不爭吵，多多珍惜。

深秋曲豆

我經歷過這樣的事，不過，當時我是單位一把手。那是八幾年，單位有個老同志，踹開我的辦公室門，指著我大罵，還差點把墨水瓶扔我身上。後來通過解釋，他發現是個誤會給我道了歉，他老婆還專門請我去家吃過飯。事後我不但沒給他穿小鞋，相反還幫他解決了家庭困難。因為他是個從朝鮮回來的傷殘退伍軍人。我認為他有資格在我面前倚老賣老。要是別人敢這樣，我不給處分也會尋機把他調走。

馬耀華3

那要看你一貫的表現，如果平常都不錯而且還是個有用之才！只是一時間複雜又不明確疑難問題，而你的領導有點主觀過分！

因此發生糾紛於激烈爭論，還有可能得到領導涼解！否則你的麻煩在後頭，有可能炒魷魚，必須小心慎重為好！

銀河漁夫592

我用自己經歷情況告訴你，他要有不計較的度量，就很難差點打起來。

那時候我剛畢業，初入職場，每天小心翼翼。但直屬領導是為女同事，很多事情我感覺沒必要，她卻想做到極致。

總之就是任務人家佈置了，也要求我了，如果完成不好，遇到需要追責的地方，跟她沒多少關係，直接扔我頭上。

知道她的套路後，我也開始不服氣，抱怨，一次矛盾激發，我們就在辦公室鬥起了嘴，後來周圍人都勸她說，小凌子剛畢業不懂事， 你別介意。

然後我也象徵性的示好，她教育了我幾句，說以後好好幹，別把這件事放心上。

可實際上，這就是一根刺，我以後的任務又多了很多。

1、領導計較的是他的權威受到侵犯

題主說，領導會計較此事麼？單純的說這件事沒必要，畢竟也沒動手。

但領導一定不會忘記，你當時對他的態度，那一定是對他領導權威的侵犯。

在這種情況下，如果你事後還安然無恙，他會想以後再出來一個你怎麼辦？

他如何服眾？誰還聽他的？所以你握手言和的幾率太小了。

2、警惕得罪女領導

如果你們同為女性，或者領導是女性，那你可要更加小心了。

女領導的小心眼，情緒化，在職場是出了名的。

這樣的事情發生，如鯁在喉，她找到機會一定把氣撒出去。不要相信所謂的握手言和，女領導就是這樣，很多時候大家認為做不到哪些，她越向周圍人證明，她可以。

實際上都是假象。

3、自己受到打擊穿小鞋，要儘量做好工作，並學會“訴苦”

領導安排的任務，你拒絕幾乎不可能，除非做好了再次爆發衝突的準備。

那如何做呢？

把領導安排的事情，列個清單。隨和更新自己的完成情況，並有意無意和周圍同事訴苦，經常向領導彙報，讓大家知道你在幹什麼。

4、實在不行，請求換崗位，或者離職

如果領導仍然我行我素不讓你喘氣，有必要讓你們的主管知道這件事了，都到了這個份上不要怕越級，請求換部門，如果最終溝通無果，自己要早做打算，離開這家公司。

畢竟每天上班和打架一樣， 真的沒什麼意思。

大家覺得領導會介意麼？

歡迎評論區留言、關注呀~

小凌子悟職場

表面不會了，但有你小鞋穿的。看你有後臺嗎？後臺夠硬嗎？

我在國營廠的時候，幾個廠級幹部相互之間都有矛盾，有個管技術的廠長助理跟我談，要我跟他，不跟他就死路一條。當時我沒說話，因我不是鑽營的人。但在工作中確實幫了他許多，因他非技術出生，完全的門外漢，所以在決策方法出了很多問題。我跟朋友說過，有個朋友跟他也是朋友，有次裝喝醉酒，跑到他辦公室去罵他。他就知道我沒跟他。之後各種刁難各種手段打壓，反正是很猛的。好的我吃技術飯，管技術的副廠長及廠長是幫我的，他也難作為，後那兩個退休了，他就明著來了，我也不釆他，就離廠了。還不到一年廠在他手上也倒閉了。我一直在找機會幹他一票。

易勇軍260090596

分人也分事，把自己強大起來，就不懼怕領導了。不過儘量不要惹領導，要領導故意欺負或排擠，那就策劃好，抓住機會狠搞他一次，領導位置比你高，錢比你拿得多，膽子其實比手下小很多，忌諱也更多，遇到真狠人，他就會裝孫子的。以前一個傢伙在車間搞破壞，人人知道是他，可沒有實錘抓住，領導和單位找他，他拿著菜刀到廠長面前玩自殺，下班在樓上跳樓，說車間主任迫害他，最後主任被降級了，廠長安排他調走，去後勤成了一個小頭頭，惡人鬼都怕。

愛你的豆腐花

我的觀點：

破鏡難重圓！無論領導是否計較此事，你們的關係已不可能和好如初。即便是握手言和，那也只是貌合神離。

我來說一下我的經歷，你參考一下！

背景：我的頂頭上司，關係非常好，他年齡四五十了，在國企裡面其實已經屬於馬上退居二線的人了，為人口碑也特別好，我畢業過去領導有什麼問題都喜歡找我幫忙，比如電腦炒股軟件不好使了，把女兒唱的歌視頻傳到網上了，等等吧！所以對我也特別好。

當時我們集團公司收購了一家新企業，安排我們一批人先過去，做前期接收工作。事情就是在這個期間，由於人手比較緊張，所以基本上每個科室過去一兩個人，當時我已從他的部門調到了新部門，所以我們是代表了不同的科室過去的，但他級別比我高，在我眼裡依舊是我的領導。

由於時間太過於久遠，具體是因為什麼發生的矛盾我也記不太清楚了，反正也是因為工作上的問題，不是個人矛盾，而且當時吵架是發生在食堂，大家都在吃飯，然後我們坐在一個桌子上，後來就吵起來了。

後來就像你說的，大家抬頭不見低頭見的，慢慢也握手言和了，畢竟不能因此而影響工作，就好像吵架這件事情從來沒有發生過一樣，雖說大家都不再提這個事，但是還是總感覺哪裡有點不對勁，可又說不出來哪裡不對勁，總之當時的狀態很微妙。

所以我感覺，領導對此事雖說沒有再提，也沒有因此為難過我什麼，但是這個關係總的來說還是感覺不像以前了，他見我客氣了很多，或者說生分了很多，更多的像是普通的同事了，你是領導計較了嗎？即便他真的想從內心忘掉此事，但恐怕也很做到。

所以說，即便是握手言和，領導能做到不找你麻煩，不給你臉色看已經實屬不易，如果完全不計較此事，恐怕就是奢望了！

黑白職場

想什麼呢，和氣已經沒有了，都撕破臉皮到這種程度了，人家還是領導呢，怎麼可能不計較！就算現在不計較，那也不代表有機會給你使絆子的時候不會迎頭趕上！

而且，就算握手言和了，以後的關係也只會有個度，有個界限，不會再超過這條線了。就算以前關係很好，以後也不會好到哪去~不給你挖坑就要謝天謝地了。

我曾經遇到過一次小小的失誤，事情是這樣的：

領導問我一個問題，我回答他了，他說不是這樣的。然後他又重複問了一遍，我繼續重複回答他，並告訴他就是這樣的。持續了3遍以後，第四遍我的語氣就不大好了，領導語氣也開始不好了，他認為我講的不對，還認為我沒把自己工作做好。

我反覆告訴他答案，反覆找文檔，他都懶得理我。然後關係破裂~

你看，領導有時候的氣度其實是非常小的，而且領導考慮的事情絕對比你多地多。就這麼一件小事，領導能繼續思考我態度不好、工作不端正、對自己負責的事情不夠認真、、、等等之類的。

我也很冤枉啊！但是能咋樣呢？這件事情發生沒多久領導就借事找我談話，數落了我一頓。我還不是隻能應承著~然後看起來相安無事。

但是事情沒有過去，這件事情我一直記到現在，我相信領導也是一樣的。我的不尊重的態度對於他來說，是自己權威的失衡。

你看，我就這麼小的事情，領導都能記著，你都和領導快打起來了，你覺得他會不放在心上麼？

通常來說，這種事情發生以後，領導都有可能找機會辭退你了。你的存在和行為，給公司帶來了不好的影響，如果就這麼放過了你，豈不是隨便哪一個人將來都可以欺負到他頭上？那領導還怎麼管人？

但是領導沒有這麼幹，那隻能說你目前的存在還很有價值，又或者說領導確實寬宏大量，覺得你年輕人還是該給個機會改過自新。但是當你的價值稀缺度越來越小，領導拿起闊斧也是很正常的事情~

所以不要以為當下握手言和了，這件事情就過去了~

不過題主現在還在公司好好工作，還是應該感恩的。

畢竟鬧到要打架的地步，肯定不是一個人的責任~

大童小逸y

早晚的事啊。我就是這樣，表面沒事，但後面幾年都被有意無意地限制，平日裡還是有說有笑。幸虧哥們兒留了一手兒，留證據、化被動為主動，撕破臉那天拿出一堆證據，公司賠我十五萬拜拜。但我告訴你，職場上別跟領導牛逼，你對你也得說他對，除非你不想幹了。我這後來幸虧有後路，撤退也算完美無縫銜接，要不會比較麻煩。

關鍵字: 計較 宰相 領導