娛樂小練兒

職場也是一個“餓死膽大的，撐死膽小的”的場合，我們見過對於領導畏首畏尾的“好員工”，也見過對領導張牙舞爪的“刺兒頭”，客觀的講，畏首畏尾不一定是好員工，張牙舞爪也不一定是壞員工。

向來對領導畏首畏尾的人無非就是馬首是瞻、唯命是從、想要得便宜的人，要麼是職位升遷，要麼是領導面前裝的一副好樣兒方便加薪。還有一種就是天生性格唯唯諾諾，凡事不愛追究的人，在他們眼裡多一事不如少一事，所以基本不會與領導發生爭執。

而敢和領導據理力爭吵架的員工，一般為以下三類：

1.個性張揚，對事有自己獨特的看法

闡述這個觀點前要說一個我自己的真實案例：16年秋季公司要做一個營銷活動營銷部門的總監習慣了線下營銷，活動都是全程放在線下，當時入職差不多三個月的小王性格大大咧咧，做事很有自己一套完整的想法，就跑去找營銷總監，認為這場活動應該先提前在線上預熱，然後線下進行的時候參與的用戶會更多，營銷效果會更好。

結果出乎意料的是，小王和營銷總監吵起來了，小王覺得自己想法比較前沿。營銷總監覺得自己年長，加上一貫的營銷活動都是純線下形式，不願意改變。

我們大家都可想而知，互聯網新興的當下，O2O是最時興的，到營銷總監就堅持墨守成規，不願意創新，加上讓一個新人提意見也覺得沒面子，所以一吵架結尾。

那麼這種情況下，小王和總監吵架是有意義的，目的都是為了把活動做好，勇氣的來源是時興的思維，以及把公司營銷的目的放在首位考慮了。

2.領導長期不善管理，員工積累的“怨”迸發

“哪裡有壓迫，哪裡就有反抗”。如果領導的管理鬆緊合適，張弛有度，那麼職場氛圍相對來說是比較緩和的，無論什麼事不至於鬧到非要翻臉吵架的時候。

還是說個我上家公司一個不成文的規定，雖然過了兩年了，但仍然記憶猶新。老闆性格強勢，脾氣不好，但對於“折磨員工”很有一套方法，就拿考勤制度來說，我們當時的考勤我認為還是比較嚴格的，每天9點上班遲到一分鐘樂捐（罰款）50元，很少有人遲到，但偶爾也會有人因為乘坐公交車破戒遲到，我們有一個同事劉哥家是北京的郊區，家裡有小孩，每天都是長途公交來上班，有時候遇上擁堵就會遲到，但業績乾的很好，有次因為家裡孩子的事兒遲到了半小時，發工資的時候整整1500就扣沒了，當月的提成3000，一半就被考勤扣走了，扣的讓劉哥有點心疼了，就和領導開火了。

其他同事看到這個場景也感覺是為自己除了一口惡氣，平時都是敢怒不敢言的，後來因為這事兒一鬧騰，公司的相關制度才做了調整，後來的考勤改為每月可以有3次半小時的遲到機會，次數超出仍然樂捐，針對銷售業績超額完成的也設立了嘉獎的金額，確實這麼一鬧騰，同事幹活的積極性提高了不少。

所以人人都可以當老闆，但不一定人人都會管理，管人理事，說簡單也簡單，說難也難，但是要做好，絕非易事；員工偶爾能和領導開火，一定是長期對公司的管理或者制度等有所不滿，能爆發出來也是幫助公司發現問題，如果及時改進也是對公司的所做的貢獻。而不能一棒子打死，認為和領導開火的都是差員工。

3.好逸惡勞的肇事者

“害群之馬”也是職場中提到很多的一個詞，一個原本運營流暢的組織如果出現一隻“害群之馬”，都會一個老鼠害了一鍋湯，導致整個組織的運營受到阻礙，這種人也是大有人在。一般要麼是入仕不久看熱鬧不嫌事兒大的“萌新”，要麼是手頭寬裕的公子哥等，總之對於這類人，如果及時發現挑釁領導，一定要及時清理，否則會對組織的發展造成不良的影響，不單單是讓大家學會無組織、無紀律的心態，而且還會在達成績效方面養成懶散的習慣，領導的權威一旦被挑戰，總有第二個、第三個人都想試試，從而養成一種惡習。

所以這種人，一旦確定好身份之後，直接解除，不需要太多的理由，快刀斬亂麻是最明智的做法，可以讓“惡”的種子扼殺在搖籃狀態，保證健全的組織毫髮無傷。

綜上我們可以得出，員工和領導吵架，不一定都是員工不尊重上司或者挑戰上司，在管理日趨扁平的當下，民主化的管理才能更高效的激活組織效能。而以往管理者高高在上，說一不二的時代早已已經過去，好的員工不一定就是對領導唯命是從、馬首是瞻。相反現在更稀缺的就是敢說真話，敢於為了促進組織更好發展建言獻策的人。

那我們在處理和領導吵架這類人的時候一定要進行分門別類，在如何處理他們之前，先要給下列問題一個答案，然後再做定奪：

1. 因為什麼事情吵架？
   

2. 吵架的目的是為了什麼？
   

雖然以吵架這種方式來解決問題略有不妥，但對於已經發生的事，最好的辦法就是應對；如果弄清楚吵架的原因和目的之後，員工是為了個人一己之私，當然很好處理；如果員工心繫組織的發展，我們可以根據具體原因按照上述第一種和第二種的方法進行處理，給出一定的解決措施，同時我們還應該做好以下措施防止再犯：

1.勸導員工改變一種方式建言獻策

我們上面說了，如果吵架是為了公司的發展，那麼就是有意義的吵架，但是超級的形式卻不是最好的，因此我們要認可員工的這種勇於諫言的態度，但要讓他換一種方式，比如單獨去領導的會議室坐下來慢慢談，給出自己的一些關於治理公司的方案，這樣既可以讓員工增強歸屬感，也讓領導發現一些適合做管理的“苗子”。

2.鼓勵員工多發現問題

如果改變了溝通的方式，並且這種諫言的溝通也是對公司發展有幫助，那應當積極採取，是對員工的一種肯定，然後鼓勵員工多發現公司的一些問題。

3.鼓勵員工多反映問題

員工發現問題之後不能長期積累在自己那裡，一定要及時反應給領導；因為員工發現問題之後如果不反應，但憑藉自身的能力或者職位無法解決，長期下來組織的發展也會如同人食五穀雜糧會生病一樣，出現一些亂七八糟的弊病，不利於順暢運行，所以要鼓勵員工發現問題，及時反映問題。

然後相關的領導再對於合理的建議進行採納或者處理，因為高層的領導很難接觸到最下游的基層員工，只有通過中層的橋樑來連接，如果中層起不到很好的作用，遇事不作為，那麼基層直接反饋也能對中層起到考核和監督的作用。

所以看待員工和領導吵架這件事時一定要辯證的去看，也很有必要像醫生給患者瞧病似的，望、聞、問、切才能更加全面看到更深層的東西。

感謝閱讀，我是杏豆，企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，社保專家，專注職場乾貨分享，感謝閱讀、點贊與評論，歡迎關注向我提問！@筆記簿杏豆

筆記簿杏豆

單位裡敢跟領導吵架的員工，他們的底氣來源有幾種：

一、員工在工作中沒有錯，能夠堅持原則，忠於職守，照章辦事。領導偏聽偏信認為員工錯了，員工心不服口不服，不服氣就要跟領導吵架。

二、員工在工作中有錯，領導堅持原則，照章辦事，該懲就懲，該罰就罰，員工認識不夠，找各種藉口推卸責任，無理取鬧，就要跟領導吵架。

三、員工認為自己有後臺，有靠山，有恃無恐，無論有理無理，就要跟領導吵架。

四、領導未當領導之前，員工與他(她)因調工資或評選先進、或入黨提幹、或年終考評優秀、或享受福利分房等，有利害關係，心存芥蒂，以致後來員工小題大做，就要和領導吵架。

還有種種原因，不勝枚舉。

冰凍三尺，非一日之寒。冤家宜解不宜結。希望領導與員工之間和諧相處，得理讓人，話明氣散，照章辦事，一視同仁。誰和誰相處也不是一輩子，珍惜一起工作期間的緣份。

英子1164

有個女孩子結婚了，跟我們老闆搞在一起，在小房間辦事的時候被人家打開門看到了，她老公也是我同事，然後兩個人離婚了，她照樣跟我們老闆在一起，我們老闆也有老婆，她老是找我麻煩，都怕她，得罪了她就是得罪了老闆，有一天忍不下去，我說你是不是覺得自己了不起，是不是覺得你的醜事沒有人知道，知道老闆為什麼不升職嗎？因為跟你亂搞男女關係，老闆上面還有大老闆，我說你都30歲了，女兒也那麼大了，看上你什麼？看上你會shangchuan？看上你ji ke nan nai ，在老闆辦公室tuo光了衣服[呲牙][呲牙][呲牙][呲牙]，當時她都懵逼了，我說他們不是怕你，是做了幾年了，不想惹麻煩，我不怕，我一個新來的員工我怕什麼？大不鳥走人。但是你想讓我走，還沒那麼容易，老闆上面還有大老闆，大不鳥，我去大老闆那裡去說這些，我怕什麼，照樣法工資，可是她就不一樣了，做了那麼久。工資都好高了，獎金一大堆，整天不幹活，最普通的報表也不會，打印機都不怎麼會用，除了每天跟老闆洗杯子，陪shui。。。我之所以有膽量就是因為我是新職員，有什麼關係，大不鳥走人，換一家公司！！！

韓多肉me

我曾經在的公司，就有員工直接和老闆吵架。和老闆吵架的員工，是老闆剛聘過來當銷售經理的人，剛開始三個月，老闆特別信任這個銷售經理，對她言聽計從。時間久了，銷售開始慢慢有點起色，但不是很明顯。

公司管銷售的副總就有點危機感了，銷售經理經常出差，他就有意無意和老闆說銷售經理能力不行，甚至慫恿公司實體店的店長和這個銷售經理對著幹。

經理到店面調產品陳列，做為銷售的人都知道，產品陳列對銷售有很重要的影響。她前腳剛調完，後腳又被店長調回了原位，找出各種理由反駁。

老闆耳根軟，時間久了也就開始相信了。有次銷售出了點問題，就指責了銷售經理，經理脾氣也火爆，兩個一言不和就吵了起來，之後經理就提出離職。

老闆冷靜下來，覺得這個經理其實還是不錯的，又挽留，但經理脾氣很爆，根本不理他的挽留，直接走人了。

我覺得單位裡敢跟領導吵架的員工不外乎以下幾種：

一、有能力的

有能力的，就像我前面這個案例裡提到的銷售經理。自己認為自己是正確的，也敢於和老闆叫板。因為自己有能力，有自信，所以也敢堅持自己的看法，哪怕看法和老闆的是相互矛盾的也不怕。反正此處不留爺，自有留爺處。

其實職場上並不是唯唯諾諾的，全部都聽老闆話的人才能有晉升。相反，真正有能力的人，因為工作上的事情，堅持自我，和老闆據理力爭，並且證明了他的正確性，反而更容易得老闆的青睞。

二、有關係的

這種自然不用說了，有關係、有背景、有後臺，這些關係、後臺很硬，甚至領導的晉升都還要依靠這些力量，那自然對領導就有恃無恐，敢於和領導吵架，難說領導還得讓著這樣的人。

三、無所謂的

體制內，我就有個朋友，直接公然在會議上頂撞領導。因為領導把他們部門的業績，變成了和領導關係好的部門的，他當場在會議上和領導爭執起來。因為他也是體制內的老員工，也不會有什麼升遷機會，他本人對升遷也沒興趣，而體制內並不是隨隨便便就會因為一個爭執就開除員工的。

所以他也不怕領導，對於領導這種明顯不公平的做法，直接對質，讓領導面子下不來。後來，他照樣在單位上好好上班，還得到部門同事的尊敬。

在一些體制內，和私企不一樣，領導也不能隨便說開除誰就開除誰，不想升遷，也不需要巴結領導的人，遇到讓自己委屈不平的事情，自然敢出來和領導叫板。

四、惹急了的

俗語說：兔子急了還咬人呢。在工作中，一些人被惹急了，受到太大的委屈，那自然也敢和領導吵起來。每個人都會有著自己的底線，如果對方已經越過了自己的底線，就是士可忍，孰不可忍。工作只是生活中很重要的一部分，又不是全部，大不了吵完離職，重新找工作。

所以以上這些都是職場中敢於和領導吵架的人類型。職場尊重領導是應該的，但尊重也是相互的，領導也應該尊重下屬，大家都是為了做了工作。如果領導真拿雞毛當令箭，無原則觸犯到自己的底線，則也無需再給領導尊重，至少我是這樣認為。

奈奈姐姐

我以前在臺資公司上班，我就敢與領導頂嘴，包括董事長，因為他們是注重員工的辦事能力，與事件的對與錯，反而他們更喜歡我，我也在公司15年時間，現在，在天朝企業上班，無論對錯被被領導罵，我屁都不敢放，因為我有老小要養，怕他們經常給我穿小鞋，打破我的飯碗，

佛樂一生

“職入龍門”觀點：真人不露相！千萬不要以為和領導吵架的都是頭腦簡單的熱血青年！不到萬不得已，誰都不會傻到用過激的方式來表現自己很厲害！所以，當領導把員工逼到和你吵架的程度，即使你能吵贏架，也說明你管理的無能！

一、為什麼一個團隊會出現敢和領導吵架的員工呢？

我想很多朋友都會說：“兔子急了都咬人！”

職場上很多老實人被咄咄逼人、管理混亂的領導弄得忍無可忍後，無奈才選擇與領導據理力爭！

明知道這一爭吵，工作就泡湯了，但長期壓抑的工作氛圍，讓他早已心灰意冷。

所以，拼上被開除的代價，也要出這口壓抑已久的惡氣！

聽起來，讓人很心寒！

難道我們寒窗苦讀、通關面試，努力工作，最後只為了與領導大吵一場，不歡而散嗎？

肯定不是！

1、 員工為什麼怕領導？

百分之九十是因為你有公司賦予的人事任免權和資源調配權！如果你是路人甲乙丙丁，你還以為員工會怕你嗎？

但，世事無絕對！有渣領導就有好領導！在職場有百分之十的好領導就是靠個人魅力能獲得員工認可！

而且員工一旦認可的領導，即使遇到員工的情緒波動，也會水過無痕般平息員工的不滿，讓員工把精力都放在輸出專業價值的正道上！

這樣，領導和員工的合作才是對雙方職業發展都有利的！

2、 員工為什麼要和領導吵架？

不還是因為你的言行侵犯了員工的合法勞動權益嗎？而且從來都不給正當理由？

比如：隨便扣工資、肆意給員工精神或心理上造成傷害等，覺得理所當然！思考問題從來不從員工的基本需求入手，一味只想壓榨員工身上的剩餘價值，這類領導只能換來員工更多的反抗！

【總結】身為領導，你可以說這名員工情緒控制能力差、眼界太小，天資不聰穎、只看眼前得失……你可以找出任何理由說他不行！

但，請問，為什麼公司只有你帶出來的員工和你吵架？工作效率低、各種不好！

而其他領導帶出來的員工戰鬥力爆棚、團隊一片欣欣向榮呢？

說來說去，導致員工與領導吵架的核心矛盾點還在領導身上！

一個能吵贏員工的領導，沒什麼好值得驕傲和讚頌的！

因為你根本不懂什麼叫管理？什麼叫情緒控制能力？什麼叫格局高？什麼叫員工基本需求？

所以，不懂管理的人能叫領導嗎？充其量只是拿著「雞毛當令箭」的小丑而已。

二、那些員工敢於向領導（權威派）吵架的底氣，源於以下5點：

底氣1：忍耐到自己有跳槽和財務自由的資本時，無需再忍！

這是很多朋友在渣領導手下忍耐多年的原因。

比如：我以前公司的領導特別看不上自考學歷的小王，總是挑三揀四、說話夾槍帶棒！

加上小王性格溫和，每每被領導說，都低頭不敢吱聲！

就為了剛過溫飽線的工資和免費宿舍、餐補的福利，小王忍了領導各種無理、過分要求長達5年之久。

結果有一天，領導還想欺負小王，他居然敢大聲拒絕，並與領導爭執起來（沒說髒字，只是有理有據的講道理）當時，大家都驚呆了（包括領導）不知道小王哪來的勇氣。

後來，小王突然遞交辭職信，這時大家才知道，小王用5年忍耐的時間自學寫作，他寫的小說在某平臺上連載的非常好。只是因為用筆名，所以大家一直不知道是他。現在不僅是平臺簽約作家，還在商談出書事宜。

事情呢也很打臉，因為領導也是那部作品的粉絲。想要作者簽名都不好意思！

底氣2：努力多年一直被忽視、對公司發展和文化徹底失望、無需再忍。

我有個朋友從畢業開始就進入A公司，而老闆就欺負她老實，總給她加碼各種工作。但從不見漲工資。還要她做私人助理的活，不是幫他存錢、就是還貸款。

他自己記錯日子了，還把這位朋友大罵！

我問她：‘為什麼你還要堅持呢？’

她說：“就衝著公司給繳納足額保險，特別是高昂的生育險，否則誰都受不了這位情緒化老闆！”

結果，她的等待並沒有換來老闆的心善，她的很多工作還是被新來的人取代。老闆還要減半她的工資，還想降低繳納社保的比例。

這些都令她非常難受，忍無可忍與老闆爭吵起來。她可以容忍老闆的情緒化，但絕不能容忍工資減半、社保縮水！

本來老闆想開了她，好在她懷孕了，正好藉著休產假的機會，好好規劃接下來的工作！

底氣3：含金鑰匙出生，壓根不在乎你！我的地盤我做主！

這類朋友是我們看到的毫不慣領導毛病的牛人！別說你這位領導，就是這家公司人家都不在乎！

這就是典型的無慾則鋼！

領導不僅拿他們沒有辦法，相反還得賠笑當神仙供奉！哪怕他們與領導爭吵，領導也會像小貓咪一樣，滿臉賠笑！

看著領導被欺負的樣子，估計很多暫時沒能力與領導吵架的人，應該會解解氣了！

底氣4：侵犯個人合法權益，必須不能忍！直接法律解決！

無論是色領導，還是想辦法幫公司剋扣我們工資加班費的渣領導，一律視為侵犯我們合法權益的壞人！

要想徹底整治這夥職場敗類，一定要先收集他們的犯罪證據（視頻、錄音等）然後使用法律武器保護自己！

在他得寸進尺時，一定要大膽說：不！不用髒字連篇的和這種敗類對罵。只需要面帶微笑，把證據擺在桌前，讓他都不敢和你繼續吵！

【總結】領導手中的管理權只是公司暫借給你的！所以，你沒必要拿雞毛當令箭。真要是做的太絕，總有人出現讓你日子不好過的！

三、一旦領導遇到員工與自己爭吵，不要急於撇清自己！這件事一旦傳到老闆耳朵裡，就會質疑你的無能！反省、改進、化解矛盾才是你最該做的！

當員工與領導吵架，表面上是員工輸了（很可能會失去工作），某些領導卻再一次在眾人面前證實自己的領導力！依然掌握著部門管理權！

真的是這樣嗎？

當大老闆知道某部門有員工和領導吵架（原因在領導身上），導致很多人認為是公司的意思，對公司都有看法！

大老闆會怎麼想：肯定認為你無能呀！花高價錢僱你來管理員工，是為了創造高價值的！不是讓你激化員工與公司矛盾的！顯然你的管理水平也不過如此！

一旦大老闆對管理層有這種印象，那麼你的好日子也就到頭了！

【總結】領導手中可以有不服管、不聽話的下屬。這些下屬都是提升個人管理能力的最好陪練！但絕不可以出現與自己吵架的下屬！這不是挑戰個人權威問題！而是自己不會管理、社交能力極低的表現。

所以，與自己吵架的員工越多、越頻繁，我們越要反省和改進自己的管理方法。這樣，我們才不是只叫做‘領導’。而是真正具備管理能力！

【注意】這篇問題回答參考僅限於領導管理有問題在先，逼得員工沒有更好選擇的情況！當然員工與領導吵架還有其他情況，這裡就不一一列舉了。歡迎朋友們在評論區補充、分享！

“職入龍門”最後總結一下：

很多敢與領導吵架的員工，並不是一時頭腦發熱！而是忍無可忍的無奈之舉！如果我們在職場真遇到這樣的渣領導，切記在與他攤牌前，先做好保護自己的準備，讓自己更有底氣：

1、 專業技能做好提升、為找更好的下家做準備！他才沒辦法繼續為難你。

2、 注意收集領導侵犯員工合法權益的證據！必要時用法律保護自己！

----END----

職入龍門

他們拿住了頭頭兒們的七寸，七寸在烏紗帽上。

（1）

我是公司廚房的清潔工，他們總對我喝五喝六的，為了生計，我只好忍耐。

（2）

我有個小老鄉，標緻的小媳婦。進城後在康樂中心找了份工作。

有一天，老鄉聚會時，她喝多了，我把她送回了家。

第二天，她為了感激我，告訴了我一個秘密，也就是我頂頭上司的身體特徵。

（3）

有一次，上司又訓斥我。我當時和他大聲吵了起來。所有人都愣住了！

上司剛要拔高聲調，我小聲地拿身體特徵點了他一句，他先是一愣，繼而臉紅到了脖子。悄無聲息地撤離了。

（4）

從此，對我格外照顧，裁員三次都沒裁我，心裡肯定恨我，面上不好發作。

我堅守秘密在夾縫中生存。吵架的底氣雖有，但也心驚肉跳。

止語編故事

哎呀，還真有，我當年剛畢業進公司就遇到過。因為對一個項目推進的方式不贊成，一位工作二十多年的老員工，在大庭廣眾之下，指著直屬上司的鼻子斥責，然後大力拍桌子，甩臉走人。

把沒見過世面的我嚇壞了，原來職場打工也可以如此“狂野不羈”。事後，雙方當事人就像沒事發生過一般，反倒是我自己在內心萬馬奔騰，翻江倒海的。現在想來，還是自己太嫩了。

看過動物世界嗎？

有一種動物叫蜜獾，它碰到誰不爽了，就一個原則，“不服就幹”。不管對方是老虎還是獅子，它上去就打架。天性使然，讓它也被吉尼斯紀錄為世界上最無所畏懼的動物。

另一種是蠢萌的二哈，仗著主人在旁，看見老虎被關籠子裡，就躍躍欲試，想挑釁對方。如果你關它進籠子與老虎共處一室，它立馬秒慫。

蜜獾無所畏懼，因為它得天獨厚的條件

- 皮粗肉厚，口感差，獅子都不理會挑逗

- 智商高，懂得對方心態而更加橫行霸道

- 就算被毒蛇咬，一晚上就滿血復活

換成職場，就是這樣的員工：

- 性格橫，又有一定能力

- 瞭解領導心理，抓住對方弱點

- 擺明公司對他沒辦法，不怕被炒掉

對於這類剃頭型員工，領導算是沒轍了，只能儘量避開它唄。

蠢萌二哈，搞不清狀況

它通常不瞭解雙方實力差距，仗著背後有人，囂張跋扈。對於這種人，一旦後臺蹋了，或者直屬上司有了實權，馬上可以考慮人間消失。

說到這，我估計大家對於敢和米飯班主吵架的原因，基本心中有數了。

擔心日後相處的尷尬？

我勸你啊，就莫擔心啦。除非兩人是刻意演戲，曲線救國。否則，這種突顯上下級矛盾的事件，任何人都不會主動提起，更不會跑來問你個人感受。如果，真有人那麼不識趣要和你討論。你就儘量裝傻，俺不敢問，也不敢提就對了。

唯一提醒的是，別私下討論和傳播，更別隨意模仿。這種職場矛盾，大部分是長久積累的爆發。一方是權衡後的短暫隱忍，另一方是蓄意宣洩或伺機挑釁。作為第三方你不能從表面的矛盾瞭解雙方背後的博弈，所以不妨遠離這些是非紛爭。

職場浮沉久了，你自然見怪不怪，人生百態，存在即合理。表面的忍讓，只是權衡後的短暫妥協。萬物皆有生存之道，一物自能降一物。

蝸牛職場補習社

在以前的職場中，領導是處在絕對的權威位置，當然這種思維在我的腦海裡面似乎也是根深蒂固了，我一直覺得普通員工就應該對於領導言聽計從，直到我們單位發生了一件事我才發現我的這種想法是停留在學生一味對於老師言聽計從的階段。

其實作為一個旁觀者，有時候覺得領導的話確實或許難聽，有一次小劉沒忍住，直接頂撞了老闆，大聲嚷嚷到“我不就這個月運氣差點麼，其他哪個月沒完成業績任務？以後工作是工作少拉我家人說事…”

這個事情其實可以看出一點，也就是和領導吵架的原因之一：

1.“原始憤怒基因”被激活

俗話說的好“兔子急了還咬人”，這種也不是說底氣的問題，純屬就是被人侮辱後心裡一時氣不過，話趕話頂撞了老闆。因為人都是有七情六慾的，情緒難免會有失控的時候，所以當人的“憤怒”情緒達到激發的臨界點時，不論是領導，就算是自己的親人，我們可能也會如此對待，畢竟人人都有失控的時候。

當然這只是吵架的原因之一，有些場合的吵架也是需要底氣的，常見的也可以分為以下幾類：

2.“寧折不彎”的高技能作底氣

我上家公司是做設計諮詢服務，當時有一位專員設計師，經常和總監設計意見發生衝突，在他做出初稿交給總監審核時，總監總是需要大幅度修改，但他仍然堅持自己的設計稿已經可以作為終稿展示。自信來源於美院專業的學習和豐富的經驗，所以拒絕改稿，這樣的衝突一個月能發生兩三次，後來設計師堅持了一個月就主動離職了。離職後很快找到了新的單位，當時給我們設計部總監來了一份郵件，內容僅僅幾個字，但是意味深長。

大致意思就是以前的總監設計理念老套，光有領導的職位，沒有領導的水平。

這種正是專業技能領先於別人，不願意輕易被別人左右自己想法，這種往往都是正宗的實力派，一般不會擔心沒有平臺施展，能力就是最好的底氣。

3.單位有上層領導做“保護傘”

之前我看過一個案例，說的是某單位新來了一位員工，在基層幹活，他的一個親戚在公司的決策層，所以經常在工作中不服從自己的直接上級，因為上級的權利在自己的親戚之下，所以有時候不服從，也有時候會正面發生衝突，後來自己的主管活活被擠走了，他自己擔任了部門主管得角色。

這個案例每次想到我都覺得這位主管的不易，對於有“保護傘”的員工真是訓斥也不是，疼惜也不是，訓斥對上面領導不好交代，疼惜愛護容易讓員工蹬鼻子上臉。

這種有保護傘的也是最常見最難處理的。

4.“職場萌新”類和“性格釋然”類

這兩類其實都屬於“無知”類型的，有些人天生傲骨就是不願改變，這類人和領導吵架的幾率非常高，通常被辭退就像是家常便飯。

其次還有一種就是“職場萌新”，這類人也比較典型，現在職場的新人大都是父母溺愛過來的，沒有被打罵過，也沒有受過氣，所以在面對職場一些複雜的情況時更容易由著性子來，不顧及後果，往往都是大腦一發熱話就出去了。

其實職場中和領導吵架並不是明智的做法，既然人為領導，我為下屬，自然我們得“咽喉”是被領導扼制住的，比如我們得績效考核，我們得升職加薪機會等一系列關乎我們利益的事情，都是被領導所左右著，和領導吵架得罪領導最終都是和自己的錢包過不去。

為了避免和領導吵架，作為員工要注意幾點，能幫助你在職場如魚得水，更好的發展，更好的晉升。

1.遇事心平氣和。尤其是和領導“交戰”的時候，無論是開心的事情還是憤怒的事情，一定先處理好心情，再和領導心平氣和的溝通，避免發生口角，畢竟和領導得關係很大程度上會影響到我們的收入情況，必要的時候還是要用於低頭，打工就像是寄人籬下的孩子，在別人的屋簷下要學會低頭。

2.多進行體育鍛煉。體育鍛煉看似和職場無關，其實是“樂觀陽光”心態形成的最好過程，熱愛運動的人經常臉上樂觀自信，陽光可人，心理比較積極，與人發生衝突的幾率比較低，長期得不到發洩的人會把“憤怒”積累起來，這樣壞情緒就會像是定時炸彈，無形之中傷害到他人。

3.多讀書。有一句話講“腹有詩書氣自華”，就是說書讀的越多人就會越有氣質，越有涵養，講話也是溫文爾雅，儒雅的像是紳士一樣，這樣也會降低生活中與人發生衝突或口角的機會，屬於修生養性的一種方法。

能控制自己的情緒，理性處理好職場中的每一件事都是一種職場“軟實力”的提升，能不吵架的場合一定保持心平氣和的交流。

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職難癌

之所以想來回答這個問題，就是因為我就認識一個大家眼中“敢和領導吵架”的人。

而且她的領導還是整個單位裡出了名的女魔頭，在她前任的連續三個員工在她手下都沒過試用期。

可她試用期一過，我們整個部門就都收到了領導要給她升職的群發郵件。

聽起來很厲害吧？

所以，我來告訴你，那些所謂的“敢和領導吵架”的人，到底是什麼樣的人。

01 你眼中的“吵架”，其實並不是真的“吵架”

實際上，除非真的已經完全無所謂，做好準備甩辭職信走人的話，一般沒有一個員工會真的和領導吵架。

但為什麼會給我們一種“吵架”的感覺呢？

這裡就牽涉到他們“吵架”的內容到底是什麼。

對於很多領導來說，業績大於一切，要有好的業績，自然意味著需要下屬能夠幫他儘可能地解決問題。

而如果下屬和領導統一目標後，能夠共同為了解決問題而努力，那有時候說話的態度就變得不那麼重要了。

就好像當我們看一些乾貨類的書籍和文章時，文筆是否幽默或優美，已經不是我們首要考慮的因素了。

而且有的時候問題比較緊急重大，溝通出現問題的時候，難免會帶有一些情緒，但如果瞭解他們溝通的內容，倒也未必是真的在“吵架”。

02 領導要的是能幹實事，而不是會說好話

我開頭說到的那個同事的性格，幾乎可以算得上是那個魔頭領導的翻版，雷厲風行，工作時說一不二，遇見問題一定要和領導爭個明白，而不會領導讓她怎麼做，她就怎麼做。

當時好幾次她從領導辦公室出來的時候還帶著怒氣，找了一堆資料衝進辦公室繼續和領導你來我往。我們都在外面嘖嘖稱奇，結果後來還是領導特地出來到她的位置和她解釋，這件事為什麼要這麼處理。

所以看起來，她的確不如其他人那樣總是對領導笑臉相迎，但她對工作較真的那股勁反而獲得了領導的欣賞。

職場上總是會有那些或背靠大樹，或靠溜鬚拍馬上位的人，但長期來看，真正能讓領導感到不可取代性的還是有實力的人。

03 你的實力，永遠要配得上你的脾氣

網上有這樣一個段子：同樣的耍性子，好看的女生叫撒嬌，不好看的女生叫撒潑。

聽起來很扎心，但又很現實。

那些真的有底氣敢和領導大喊大叫的，不是有過硬的實力，就是有過硬的背景。

這個實力除了本人的工作能力，也包括個人的資源（比如有人帶著客戶來）、人脈（比如有人在某一領域或行業遇到問題總能找到人幫忙走捷徑解決）等，總之一定要過硬，足夠讓人無法忽視的程度。

在不夠硬之前，我們只能亦步亦趨，小心翼翼，慢慢積累自己的實力，直到有一天也敢和領導據理力爭。

所以與其我們好奇別人怎麼敢和領導吵架，不如想想自己到底有什麼底牌，讓領導能夠意識到我們獨一無二的價值。

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