娱乐小练儿

职场也是一个“饿死胆大的，撑死胆小的”的场合，我们见过对于领导畏首畏尾的“好员工”，也见过对领导张牙舞爪的“刺儿头”，客观的讲，畏首畏尾不一定是好员工，张牙舞爪也不一定是坏员工。

向来对领导畏首畏尾的人无非就是马首是瞻、唯命是从、想要得便宜的人，要么是职位升迁，要么是领导面前装的一副好样儿方便加薪。还有一种就是天生性格唯唯诺诺，凡事不爱追究的人，在他们眼里多一事不如少一事，所以基本不会与领导发生争执。

而敢和领导据理力争吵架的员工，一般为以下三类：

1.个性张扬，对事有自己独特的看法

阐述这个观点前要说一个我自己的真实案例：16年秋季公司要做一个营销活动营销部门的总监习惯了线下营销，活动都是全程放在线下，当时入职差不多三个月的小王性格大大咧咧，做事很有自己一套完整的想法，就跑去找营销总监，认为这场活动应该先提前在线上预热，然后线下进行的时候参与的用户会更多，营销效果会更好。

结果出乎意料的是，小王和营销总监吵起来了，小王觉得自己想法比较前沿。营销总监觉得自己年长，加上一贯的营销活动都是纯线下形式，不愿意改变。

我们大家都可想而知，互联网新兴的当下，O2O是最时兴的，到营销总监就坚持墨守成规，不愿意创新，加上让一个新人提意见也觉得没面子，所以一吵架结尾。

那么这种情况下，小王和总监吵架是有意义的，目的都是为了把活动做好，勇气的来源是时兴的思维，以及把公司营销的目的放在首位考虑了。

2.领导长期不善管理，员工积累的“怨”迸发

“哪里有压迫，哪里就有反抗”。如果领导的管理松紧合适，张弛有度，那么职场氛围相对来说是比较缓和的，无论什么事不至于闹到非要翻脸吵架的时候。

还是说个我上家公司一个不成文的规定，虽然过了两年了，但仍然记忆犹新。老板性格强势，脾气不好，但对于“折磨员工”很有一套方法，就拿考勤制度来说，我们当时的考勤我认为还是比较严格的，每天9点上班迟到一分钟乐捐（罚款）50元，很少有人迟到，但偶尔也会有人因为乘坐公交车破戒迟到，我们有一个同事刘哥家是北京的郊区，家里有小孩，每天都是长途公交来上班，有时候遇上拥堵就会迟到，但业绩干的很好，有次因为家里孩子的事儿迟到了半小时，发工资的时候整整1500就扣没了，当月的提成3000，一半就被考勤扣走了，扣的让刘哥有点心疼了，就和领导开火了。

其他同事看到这个场景也感觉是为自己除了一口恶气，平时都是敢怒不敢言的，后来因为这事儿一闹腾，公司的相关制度才做了调整，后来的考勤改为每月可以有3次半小时的迟到机会，次数超出仍然乐捐，针对销售业绩超额完成的也设立了嘉奖的金额，确实这么一闹腾，同事干活的积极性提高了不少。

所以人人都可以当老板，但不一定人人都会管理，管人理事，说简单也简单，说难也难，但是要做好，绝非易事；员工偶尔能和领导开火，一定是长期对公司的管理或者制度等有所不满，能爆发出来也是帮助公司发现问题，如果及时改进也是对公司的所做的贡献。而不能一棒子打死，认为和领导开火的都是差员工。

3.好逸恶劳的肇事者

“害群之马”也是职场中提到很多的一个词，一个原本运营流畅的组织如果出现一只“害群之马”，都会一个老鼠害了一锅汤，导致整个组织的运营受到阻碍，这种人也是大有人在。一般要么是入仕不久看热闹不嫌事儿大的“萌新”，要么是手头宽裕的公子哥等，总之对于这类人，如果及时发现挑衅领导，一定要及时清理，否则会对组织的发展造成不良的影响，不单单是让大家学会无组织、无纪律的心态，而且还会在达成绩效方面养成懒散的习惯，领导的权威一旦被挑战，总有第二个、第三个人都想试试，从而养成一种恶习。

所以这种人，一旦确定好身份之后，直接解除，不需要太多的理由，快刀斩乱麻是最明智的做法，可以让“恶”的种子扼杀在摇篮状态，保证健全的组织毫发无伤。

综上我们可以得出，员工和领导吵架，不一定都是员工不尊重上司或者挑战上司，在管理日趋扁平的当下，民主化的管理才能更高效的激活组织效能。而以往管理者高高在上，说一不二的时代早已已经过去，好的员工不一定就是对领导唯命是从、马首是瞻。相反现在更稀缺的就是敢说真话，敢于为了促进组织更好发展建言献策的人。

那我们在处理和领导吵架这类人的时候一定要进行分门别类，在如何处理他们之前，先要给下列问题一个答案，然后再做定夺：

1. 因为什么事情吵架？
   

2. 吵架的目的是为了什么？
   

虽然以吵架这种方式来解决问题略有不妥，但对于已经发生的事，最好的办法就是应对；如果弄清楚吵架的原因和目的之后，员工是为了个人一己之私，当然很好处理；如果员工心系组织的发展，我们可以根据具体原因按照上述第一种和第二种的方法进行处理，给出一定的解决措施，同时我们还应该做好以下措施防止再犯：

1.劝导员工改变一种方式建言献策

我们上面说了，如果吵架是为了公司的发展，那么就是有意义的吵架，但是超级的形式却不是最好的，因此我们要认可员工的这种勇于谏言的态度，但要让他换一种方式，比如单独去领导的会议室坐下来慢慢谈，给出自己的一些关于治理公司的方案，这样既可以让员工增强归属感，也让领导发现一些适合做管理的“苗子”。

2.鼓励员工多发现问题

如果改变了沟通的方式，并且这种谏言的沟通也是对公司发展有帮助，那应当积极采取，是对员工的一种肯定，然后鼓励员工多发现公司的一些问题。

3.鼓励员工多反映问题

员工发现问题之后不能长期积累在自己那里，一定要及时反应给领导；因为员工发现问题之后如果不反应，但凭借自身的能力或者职位无法解决，长期下来组织的发展也会如同人食五谷杂粮会生病一样，出现一些乱七八糟的弊病，不利于顺畅运行，所以要鼓励员工发现问题，及时反映问题。

然后相关的领导再对于合理的建议进行采纳或者处理，因为高层的领导很难接触到最下游的基层员工，只有通过中层的桥梁来连接，如果中层起不到很好的作用，遇事不作为，那么基层直接反馈也能对中层起到考核和监督的作用。

所以看待员工和领导吵架这件事时一定要辩证的去看，也很有必要像医生给患者瞧病似的，望、闻、问、切才能更加全面看到更深层的东西。

感谢阅读，我是杏豆，企业培训师，劳动纠纷咨询师，社保专家，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！@笔记簿杏豆

笔记簿杏豆

单位里敢跟领导吵架的员工，他们的底气来源有几种：

一、员工在工作中没有错，能够坚持原则，忠于职守，照章办事。领导偏听偏信认为员工错了，员工心不服口不服，不服气就要跟领导吵架。

二、员工在工作中有错，领导坚持原则，照章办事，该惩就惩，该罚就罚，员工认识不够，找各种借口推卸责任，无理取闹，就要跟领导吵架。

三、员工认为自己有后台，有靠山，有恃无恐，无论有理无理，就要跟领导吵架。

四、领导未当领导之前，员工与他(她)因调工资或评选先进、或入党提干、或年终考评优秀、或享受福利分房等，有利害关系，心存芥蒂，以致后来员工小题大做，就要和领导吵架。

还有种种原因，不胜枚举。

冰冻三尺，非一日之寒。冤家宜解不宜结。希望领导与员工之间和谐相处，得理让人，话明气散，照章办事，一视同仁。谁和谁相处也不是一辈子，珍惜一起工作期间的缘份。

英子1164

有个女孩子结婚了，跟我们老板搞在一起，在小房间办事的时候被人家打开门看到了，她老公也是我同事，然后两个人离婚了，她照样跟我们老板在一起，我们老板也有老婆，她老是找我麻烦，都怕她，得罪了她就是得罪了老板，有一天忍不下去，我说你是不是觉得自己了不起，是不是觉得你的丑事没有人知道，知道老板为什么不升职吗？因为跟你乱搞男女关系，老板上面还有大老板，我说你都30岁了，女儿也那么大了，看上你什么？看上你会shangchuan？看上你ji ke nan nai ，在老板办公室tuo光了衣服[呲牙][呲牙][呲牙][呲牙]，当时她都懵逼了，我说他们不是怕你，是做了几年了，不想惹麻烦，我不怕，我一个新来的员工我怕什么？大不鸟走人。但是你想让我走，还没那么容易，老板上面还有大老板，大不鸟，我去大老板那里去说这些，我怕什么，照样法工资，可是她就不一样了，做了那么久。工资都好高了，奖金一大堆，整天不干活，最普通的报表也不会，打印机都不怎么会用，除了每天跟老板洗杯子，陪shui。。。我之所以有胆量就是因为我是新职员，有什么关系，大不鸟走人，换一家公司！！！

韩多肉me

我曾经在的公司，就有员工直接和老板吵架。和老板吵架的员工，是老板刚聘过来当销售经理的人，刚开始三个月，老板特别信任这个销售经理，对她言听计从。时间久了，销售开始慢慢有点起色，但不是很明显。

公司管销售的副总就有点危机感了，销售经理经常出差，他就有意无意和老板说销售经理能力不行，甚至怂恿公司实体店的店长和这个销售经理对着干。

经理到店面调产品陈列，做为销售的人都知道，产品陈列对销售有很重要的影响。她前脚刚调完，后脚又被店长调回了原位，找出各种理由反驳。

老板耳根软，时间久了也就开始相信了。有次销售出了点问题，就指责了销售经理，经理脾气也火爆，两个一言不和就吵了起来，之后经理就提出离职。

老板冷静下来，觉得这个经理其实还是不错的，又挽留，但经理脾气很爆，根本不理他的挽留，直接走人了。

我觉得单位里敢跟领导吵架的员工不外乎以下几种：

一、有能力的

有能力的，就像我前面这个案例里提到的销售经理。自己认为自己是正确的，也敢于和老板叫板。因为自己有能力，有自信，所以也敢坚持自己的看法，哪怕看法和老板的是相互矛盾的也不怕。反正此处不留爷，自有留爷处。

其实职场上并不是唯唯诺诺的，全部都听老板话的人才能有晋升。相反，真正有能力的人，因为工作上的事情，坚持自我，和老板据理力争，并且证明了他的正确性，反而更容易得老板的青睐。

二、有关系的

这种自然不用说了，有关系、有背景、有后台，这些关系、后台很硬，甚至领导的晋升都还要依靠这些力量，那自然对领导就有恃无恐，敢于和领导吵架，难说领导还得让着这样的人。

三、无所谓的

体制内，我就有个朋友，直接公然在会议上顶撞领导。因为领导把他们部门的业绩，变成了和领导关系好的部门的，他当场在会议上和领导争执起来。因为他也是体制内的老员工，也不会有什么升迁机会，他本人对升迁也没兴趣，而体制内并不是随随便便就会因为一个争执就开除员工的。

所以他也不怕领导，对于领导这种明显不公平的做法，直接对质，让领导面子下不来。后来，他照样在单位上好好上班，还得到部门同事的尊敬。

在一些体制内，和私企不一样，领导也不能随便说开除谁就开除谁，不想升迁，也不需要巴结领导的人，遇到让自己委屈不平的事情，自然敢出来和领导叫板。

四、惹急了的

俗语说：兔子急了还咬人呢。在工作中，一些人被惹急了，受到太大的委屈，那自然也敢和领导吵起来。每个人都会有着自己的底线，如果对方已经越过了自己的底线，就是士可忍，孰不可忍。工作只是生活中很重要的一部分，又不是全部，大不了吵完离职，重新找工作。

所以以上这些都是职场中敢于和领导吵架的人类型。职场尊重领导是应该的，但尊重也是相互的，领导也应该尊重下属，大家都是为了做了工作。如果领导真拿鸡毛当令箭，无原则触犯到自己的底线，则也无需再给领导尊重，至少我是这样认为。

奈奈姐姐

我以前在台资公司上班，我就敢与领导顶嘴，包括董事长，因为他们是注重员工的办事能力，与事件的对与错，反而他们更喜欢我，我也在公司15年时间，现在，在天朝企业上班，无论对错被被领导骂，我屁都不敢放，因为我有老小要养，怕他们经常给我穿小鞋，打破我的饭碗，

佛乐一生

“职入龙门”观点：真人不露相！千万不要以为和领导吵架的都是头脑简单的热血青年！不到万不得已，谁都不会傻到用过激的方式来表现自己很厉害！所以，当领导把员工逼到和你吵架的程度，即使你能吵赢架，也说明你管理的无能！

一、为什么一个团队会出现敢和领导吵架的员工呢？

我想很多朋友都会说：“兔子急了都咬人！”

职场上很多老实人被咄咄逼人、管理混乱的领导弄得忍无可忍后，无奈才选择与领导据理力争！

明知道这一争吵，工作就泡汤了，但长期压抑的工作氛围，让他早已心灰意冷。

所以，拼上被开除的代价，也要出这口压抑已久的恶气！

听起来，让人很心寒！

难道我们寒窗苦读、通关面试，努力工作，最后只为了与领导大吵一场，不欢而散吗？

肯定不是！

1、 员工为什么怕领导？

百分之九十是因为你有公司赋予的人事任免权和资源调配权！如果你是路人甲乙丙丁，你还以为员工会怕你吗？

但，世事无绝对！有渣领导就有好领导！在职场有百分之十的好领导就是靠个人魅力能获得员工认可！

而且员工一旦认可的领导，即使遇到员工的情绪波动，也会水过无痕般平息员工的不满，让员工把精力都放在输出专业价值的正道上！

这样，领导和员工的合作才是对双方职业发展都有利的！

2、 员工为什么要和领导吵架？

不还是因为你的言行侵犯了员工的合法劳动权益吗？而且从来都不给正当理由？

比如：随便扣工资、肆意给员工精神或心理上造成伤害等，觉得理所当然！思考问题从来不从员工的基本需求入手，一味只想压榨员工身上的剩余价值，这类领导只能换来员工更多的反抗！

【总结】身为领导，你可以说这名员工情绪控制能力差、眼界太小，天资不聪颖、只看眼前得失……你可以找出任何理由说他不行！

但，请问，为什么公司只有你带出来的员工和你吵架？工作效率低、各种不好！

而其他领导带出来的员工战斗力爆棚、团队一片欣欣向荣呢？

说来说去，导致员工与领导吵架的核心矛盾点还在领导身上！

一个能吵赢员工的领导，没什么好值得骄傲和赞颂的！

因为你根本不懂什么叫管理？什么叫情绪控制能力？什么叫格局高？什么叫员工基本需求？

所以，不懂管理的人能叫领导吗？充其量只是拿着「鸡毛当令箭」的小丑而已。

二、那些员工敢于向领导（权威派）吵架的底气，源于以下5点：

底气1：忍耐到自己有跳槽和财务自由的资本时，无需再忍！

这是很多朋友在渣领导手下忍耐多年的原因。

比如：我以前公司的领导特别看不上自考学历的小王，总是挑三拣四、说话夹枪带棒！

加上小王性格温和，每每被领导说，都低头不敢吱声！

就为了刚过温饱线的工资和免费宿舍、餐补的福利，小王忍了领导各种无理、过分要求长达5年之久。

结果有一天，领导还想欺负小王，他居然敢大声拒绝，并与领导争执起来（没说脏字，只是有理有据的讲道理）当时，大家都惊呆了（包括领导）不知道小王哪来的勇气。

后来，小王突然递交辞职信，这时大家才知道，小王用5年忍耐的时间自学写作，他写的小说在某平台上连载的非常好。只是因为用笔名，所以大家一直不知道是他。现在不仅是平台签约作家，还在商谈出书事宜。

事情呢也很打脸，因为领导也是那部作品的粉丝。想要作者签名都不好意思！

底气2：努力多年一直被忽视、对公司发展和文化彻底失望、无需再忍。

我有个朋友从毕业开始就进入A公司，而老板就欺负她老实，总给她加码各种工作。但从不见涨工资。还要她做私人助理的活，不是帮他存钱、就是还贷款。

他自己记错日子了，还把这位朋友大骂！

我问她：‘为什么你还要坚持呢？’

她说：“就冲着公司给缴纳足额保险，特别是高昂的生育险，否则谁都受不了这位情绪化老板！”

结果，她的等待并没有换来老板的心善，她的很多工作还是被新来的人取代。老板还要减半她的工资，还想降低缴纳社保的比例。

这些都令她非常难受，忍无可忍与老板争吵起来。她可以容忍老板的情绪化，但绝不能容忍工资减半、社保缩水！

本来老板想开了她，好在她怀孕了，正好借着休产假的机会，好好规划接下来的工作！

底气3：含金钥匙出生，压根不在乎你！我的地盘我做主！

这类朋友是我们看到的毫不惯领导毛病的牛人！别说你这位领导，就是这家公司人家都不在乎！

这就是典型的无欲则钢！

领导不仅拿他们没有办法，相反还得赔笑当神仙供奉！哪怕他们与领导争吵，领导也会像小猫咪一样，满脸赔笑！

看着领导被欺负的样子，估计很多暂时没能力与领导吵架的人，应该会解解气了！

底气4：侵犯个人合法权益，必须不能忍！直接法律解决！

无论是色领导，还是想办法帮公司克扣我们工资加班费的渣领导，一律视为侵犯我们合法权益的坏人！

要想彻底整治这伙职场败类，一定要先收集他们的犯罪证据（视频、录音等）然后使用法律武器保护自己！

在他得寸进尺时，一定要大胆说：不！不用脏字连篇的和这种败类对骂。只需要面带微笑，把证据摆在桌前，让他都不敢和你继续吵！

【总结】领导手中的管理权只是公司暂借给你的！所以，你没必要拿鸡毛当令箭。真要是做的太绝，总有人出现让你日子不好过的！

三、一旦领导遇到员工与自己争吵，不要急于撇清自己！这件事一旦传到老板耳朵里，就会质疑你的无能！反省、改进、化解矛盾才是你最该做的！

当员工与领导吵架，表面上是员工输了（很可能会失去工作），某些领导却再一次在众人面前证实自己的领导力！依然掌握着部门管理权！

真的是这样吗？

当大老板知道某部门有员工和领导吵架（原因在领导身上），导致很多人认为是公司的意思，对公司都有看法！

大老板会怎么想：肯定认为你无能呀！花高价钱雇你来管理员工，是为了创造高价值的！不是让你激化员工与公司矛盾的！显然你的管理水平也不过如此！

一旦大老板对管理层有这种印象，那么你的好日子也就到头了！

【总结】领导手中可以有不服管、不听话的下属。这些下属都是提升个人管理能力的最好陪练！但绝不可以出现与自己吵架的下属！这不是挑战个人权威问题！而是自己不会管理、社交能力极低的表现。

所以，与自己吵架的员工越多、越频繁，我们越要反省和改进自己的管理方法。这样，我们才不是只叫做‘领导’。而是真正具备管理能力！

【注意】这篇问题回答参考仅限于领导管理有问题在先，逼得员工没有更好选择的情况！当然员工与领导吵架还有其他情况，这里就不一一列举了。欢迎朋友们在评论区补充、分享！

“职入龙门”最后总结一下：

很多敢与领导吵架的员工，并不是一时头脑发热！而是忍无可忍的无奈之举！如果我们在职场真遇到这样的渣领导，切记在与他摊牌前，先做好保护自己的准备，让自己更有底气：

1、 专业技能做好提升、为找更好的下家做准备！他才没办法继续为难你。

2、 注意收集领导侵犯员工合法权益的证据！必要时用法律保护自己！

----END----

职入龙门

他们拿住了头头儿们的七寸，七寸在乌纱帽上。

（1）

我是公司厨房的清洁工，他们总对我喝五喝六的，为了生计，我只好忍耐。

（2）

我有个小老乡，标致的小媳妇。进城后在康乐中心找了份工作。

有一天，老乡聚会时，她喝多了，我把她送回了家。

第二天，她为了感激我，告诉了我一个秘密，也就是我顶头上司的身体特征。

（3）

有一次，上司又训斥我。我当时和他大声吵了起来。所有人都愣住了！

上司刚要拔高声调，我小声地拿身体特征点了他一句，他先是一愣，继而脸红到了脖子。悄无声息地撤离了。

（4）

从此，对我格外照顾，裁员三次都没裁我，心里肯定恨我，面上不好发作。

我坚守秘密在夹缝中生存。吵架的底气虽有，但也心惊肉跳。

止语编故事

哎呀，还真有，我当年刚毕业进公司就遇到过。因为对一个项目推进的方式不赞成，一位工作二十多年的老员工，在大庭广众之下，指着直属上司的鼻子斥责，然后大力拍桌子，甩脸走人。

把没见过世面的我吓坏了，原来职场打工也可以如此“狂野不羁”。事后，双方当事人就像没事发生过一般，反倒是我自己在内心万马奔腾，翻江倒海的。现在想来，还是自己太嫩了。

看过动物世界吗？

有一种动物叫蜜獾，它碰到谁不爽了，就一个原则，“不服就干”。不管对方是老虎还是狮子，它上去就打架。天性使然，让它也被吉尼斯纪录为世界上最无所畏惧的动物。

另一种是蠢萌的二哈，仗着主人在旁，看见老虎被关笼子里，就跃跃欲试，想挑衅对方。如果你关它进笼子与老虎共处一室，它立马秒怂。

蜜獾无所畏惧，因为它得天独厚的条件

- 皮粗肉厚，口感差，狮子都不理会挑逗

- 智商高，懂得对方心态而更加横行霸道

- 就算被毒蛇咬，一晚上就满血复活

换成职场，就是这样的员工：

- 性格横，又有一定能力

- 了解领导心理，抓住对方弱点

- 摆明公司对他没办法，不怕被炒掉

对于这类剃头型员工，领导算是没辙了，只能尽量避开它呗。

蠢萌二哈，搞不清状况

它通常不了解双方实力差距，仗着背后有人，嚣张跋扈。对于这种人，一旦后台蹋了，或者直属上司有了实权，马上可以考虑人间消失。

说到这，我估计大家对于敢和米饭班主吵架的原因，基本心中有数了。

担心日后相处的尴尬？

我劝你啊，就莫担心啦。除非两人是刻意演戏，曲线救国。否则，这种突显上下级矛盾的事件，任何人都不会主动提起，更不会跑来问你个人感受。如果，真有人那么不识趣要和你讨论。你就尽量装傻，俺不敢问，也不敢提就对了。

唯一提醒的是，别私下讨论和传播，更别随意模仿。这种职场矛盾，大部分是长久积累的爆发。一方是权衡后的短暂隐忍，另一方是蓄意宣泄或伺机挑衅。作为第三方你不能从表面的矛盾了解双方背后的博弈，所以不妨远离这些是非纷争。

职场浮沉久了，你自然见怪不怪，人生百态，存在即合理。表面的忍让，只是权衡后的短暂妥协。万物皆有生存之道，一物自能降一物。

蜗牛职场补习社

在以前的职场中，领导是处在绝对的权威位置，当然这种思维在我的脑海里面似乎也是根深蒂固了，我一直觉得普通员工就应该对于领导言听计从，直到我们单位发生了一件事我才发现我的这种想法是停留在学生一味对于老师言听计从的阶段。

其实作为一个旁观者，有时候觉得领导的话确实或许难听，有一次小刘没忍住，直接顶撞了老板，大声嚷嚷到“我不就这个月运气差点么，其他哪个月没完成业绩任务？以后工作是工作少拉我家人说事…”

这个事情其实可以看出一点，也就是和领导吵架的原因之一：

1.“原始愤怒基因”被激活

俗话说的好“兔子急了还咬人”，这种也不是说底气的问题，纯属就是被人侮辱后心里一时气不过，话赶话顶撞了老板。因为人都是有七情六欲的，情绪难免会有失控的时候，所以当人的“愤怒”情绪达到激发的临界点时，不论是领导，就算是自己的亲人，我们可能也会如此对待，毕竟人人都有失控的时候。

当然这只是吵架的原因之一，有些场合的吵架也是需要底气的，常见的也可以分为以下几类：

2.“宁折不弯”的高技能作底气

我上家公司是做设计咨询服务，当时有一位专员设计师，经常和总监设计意见发生冲突，在他做出初稿交给总监审核时，总监总是需要大幅度修改，但他仍然坚持自己的设计稿已经可以作为终稿展示。自信来源于美院专业的学习和丰富的经验，所以拒绝改稿，这样的冲突一个月能发生两三次，后来设计师坚持了一个月就主动离职了。离职后很快找到了新的单位，当时给我们设计部总监来了一份邮件，内容仅仅几个字，但是意味深长。

大致意思就是以前的总监设计理念老套，光有领导的职位，没有领导的水平。

这种正是专业技能领先于别人，不愿意轻易被别人左右自己想法，这种往往都是正宗的实力派，一般不会担心没有平台施展，能力就是最好的底气。

3.单位有上层领导做“保护伞”

之前我看过一个案例，说的是某单位新来了一位员工，在基层干活，他的一个亲戚在公司的决策层，所以经常在工作中不服从自己的直接上级，因为上级的权利在自己的亲戚之下，所以有时候不服从，也有时候会正面发生冲突，后来自己的主管活活被挤走了，他自己担任了部门主管得角色。

这个案例每次想到我都觉得这位主管的不易，对于有“保护伞”的员工真是训斥也不是，疼惜也不是，训斥对上面领导不好交代，疼惜爱护容易让员工蹬鼻子上脸。

这种有保护伞的也是最常见最难处理的。

4.“职场萌新”类和“性格释然”类

这两类其实都属于“无知”类型的，有些人天生傲骨就是不愿改变，这类人和领导吵架的几率非常高，通常被辞退就像是家常便饭。

其次还有一种就是“职场萌新”，这类人也比较典型，现在职场的新人大都是父母溺爱过来的，没有被打骂过，也没有受过气，所以在面对职场一些复杂的情况时更容易由着性子来，不顾及后果，往往都是大脑一发热话就出去了。

其实职场中和领导吵架并不是明智的做法，既然人为领导，我为下属，自然我们得“咽喉”是被领导扼制住的，比如我们得绩效考核，我们得升职加薪机会等一系列关乎我们利益的事情，都是被领导所左右着，和领导吵架得罪领导最终都是和自己的钱包过不去。

为了避免和领导吵架，作为员工要注意几点，能帮助你在职场如鱼得水，更好的发展，更好的晋升。

1.遇事心平气和。尤其是和领导“交战”的时候，无论是开心的事情还是愤怒的事情，一定先处理好心情，再和领导心平气和的沟通，避免发生口角，毕竟和领导得关系很大程度上会影响到我们的收入情况，必要的时候还是要用于低头，打工就像是寄人篱下的孩子，在别人的屋檐下要学会低头。

2.多进行体育锻炼。体育锻炼看似和职场无关，其实是“乐观阳光”心态形成的最好过程，热爱运动的人经常脸上乐观自信，阳光可人，心理比较积极，与人发生冲突的几率比较低，长期得不到发泄的人会把“愤怒”积累起来，这样坏情绪就会像是定时炸弹，无形之中伤害到他人。

3.多读书。有一句话讲“腹有诗书气自华”，就是说书读的越多人就会越有气质，越有涵养，讲话也是温文尔雅，儒雅的像是绅士一样，这样也会降低生活中与人发生冲突或口角的机会，属于修生养性的一种方法。

能控制自己的情绪，理性处理好职场中的每一件事都是一种职场“软实力”的提升，能不吵架的场合一定保持心平气和的交流。

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职难癌

之所以想来回答这个问题，就是因为我就认识一个大家眼中“敢和领导吵架”的人。

而且她的领导还是整个单位里出了名的女魔头，在她前任的连续三个员工在她手下都没过试用期。

可她试用期一过，我们整个部门就都收到了领导要给她升职的群发邮件。

听起来很厉害吧？

所以，我来告诉你，那些所谓的“敢和领导吵架”的人，到底是什么样的人。

01 你眼中的“吵架”，其实并不是真的“吵架”

实际上，除非真的已经完全无所谓，做好准备甩辞职信走人的话，一般没有一个员工会真的和领导吵架。

但为什么会给我们一种“吵架”的感觉呢？

这里就牵涉到他们“吵架”的内容到底是什么。

对于很多领导来说，业绩大于一切，要有好的业绩，自然意味着需要下属能够帮他尽可能地解决问题。

而如果下属和领导统一目标后，能够共同为了解决问题而努力，那有时候说话的态度就变得不那么重要了。

就好像当我们看一些干货类的书籍和文章时，文笔是否幽默或优美，已经不是我们首要考虑的因素了。

而且有的时候问题比较紧急重大，沟通出现问题的时候，难免会带有一些情绪，但如果了解他们沟通的内容，倒也未必是真的在“吵架”。

02 领导要的是能干实事，而不是会说好话

我开头说到的那个同事的性格，几乎可以算得上是那个魔头领导的翻版，雷厉风行，工作时说一不二，遇见问题一定要和领导争个明白，而不会领导让她怎么做，她就怎么做。

当时好几次她从领导办公室出来的时候还带着怒气，找了一堆资料冲进办公室继续和领导你来我往。我们都在外面啧啧称奇，结果后来还是领导特地出来到她的位置和她解释，这件事为什么要这么处理。

所以看起来，她的确不如其他人那样总是对领导笑脸相迎，但她对工作较真的那股劲反而获得了领导的欣赏。

职场上总是会有那些或背靠大树，或靠溜须拍马上位的人，但长期来看，真正能让领导感到不可取代性的还是有实力的人。

03 你的实力，永远要配得上你的脾气

网上有这样一个段子：同样的耍性子，好看的女生叫撒娇，不好看的女生叫撒泼。

听起来很扎心，但又很现实。

那些真的有底气敢和领导大喊大叫的，不是有过硬的实力，就是有过硬的背景。

这个实力除了本人的工作能力，也包括个人的资源（比如有人带着客户来）、人脉（比如有人在某一领域或行业遇到问题总能找到人帮忙走捷径解决）等，总之一定要过硬，足够让人无法忽视的程度。

在不够硬之前，我们只能亦步亦趋，小心翼翼，慢慢积累自己的实力，直到有一天也敢和领导据理力争。

所以与其我们好奇别人怎么敢和领导吵架，不如想想自己到底有什么底牌，让领导能够意识到我们独一无二的价值。

關鍵字: 张牙舞爪 员工 职场