二火职
问这个问题，主要是想看前任领导的看法会不会影响你在新任领导眼中的形象。
这个问题得分情况来看，主要是看前任领导现在的位置。
第一，如果前任领导就地提升，是新任领导的上司
新上任领导一般会问下属的情况，问的会非常有针对性，而且会充分考虑前任领导的意见，前任领导对你的褒贬很关键。
第二，前任领导在本单位平移位置，是新任领导的同级
新任领导一般会客套性的打听一下，只会作为参考，前任领导对你的褒贬可能起反作用。
第三，前任领导退休或调走
问不问都有可能，但都是参考意见，不会左右新任领导的看法。
总之，不管领导问不问，不管以前你干的怎么样，你都要明白，现在换人了，重新开始吧，主动适应新领导，相信只要你的领导有主见，会给你一个客观的评价。
宸安落定
原则上不会！最简单的原因就是：新领导不想让老领导认为自己“无能”！况且了解情况的渠道与方式非常多，不需要向老领导问询。
新领导一般会有如下渠道和方法对单位及下属进行了解：
1是上级单位及领导。上任前，上级单位及领导都会简要接受拟任职单位的基本情况，这是必须也是必要的。一个看看你有什么思路搞好新工作，二者向你交个底有点思想准备；
2是向自己熟悉的地方领导或该单位朋友了解。这个方法用的比较多，旁人帮助了解既避免你的直接了解的尴尬，又间接透露你的拟任讯息，一举两得何乐不为？！别人自然会为你尽心尽力打听；
3是当地领导的沟通交流及见面会了解。你到任后当地领导必定也会与你谈话，自然也会介绍到一些单位情况；
4是利用单位会议和个别单位同事进行了解。你到任后自然就开始接触单位人员及会召开各种会议，这个期间自然就有各种渠道和信息汇集到你的脑里，尤其一些好表现的同事一定会借机向你提供各种讯息，全面且详尽，你只要认真甄别在心，不必去回应。
5是在工作表现上进行了解，这是最正确且有价值的方式。单位人员的能力、作派、行为习惯、圈子，通过工作指派或任务完成，一下就可以让他们/她们“原形毕露”或“才华尽展”！你是领导，自然非常容易就甄别出谁是作秀，谁是真才实干！自然也就为工作安排开展和人员使用心里有谱了！
等你的工作开展有声有色后，再找个机会或碰到原领导时，再向其请益，这时原领导对你说的话一定是实打实的！不会有一丝水分！你也展示一下你的能力成果，挺好[呲牙][呲牙][呲牙]
悦来悦好福建梦龙
1.新任与前任领导之间的“事务交接”。
按照惯例，新上任领导一般都会和前任进行有关的“事务”交接，虽因人而异地影响到了有否“事无巨细”，但作为两位有责任心与职责担当的领导之间，尤其是前任领导还在该单位，亦或前任刚被升职之情况，领导之间会交接的尤为细致入微。这里所交接的“事务”范围较为宽泛，我们可以把其分解成诸多具体列项，诸如包含但不仅限于：自身岗位工作进程（干完的和需要持续的）、部属岗位工作编排与进程督导、员工骨干及其特点、单位大事记，乃至员工“视野”之外的各类动态聚焦、洞察与“之我见”等等，诸如此类，企业以人为本，当然包括“人”这一重要特定因素与境况了。
2.职场如战场，你需要予以“精心彩排”。
不过，“浪子回头金不换”，话说回来，职场如战场，你需要予以精心彩排与“适时调校”到自己的最佳状态，哪怕犯了错误或者在前任领导眼中不太出色抑或与前任领导“不对付”，也没太大关系的，如果你们单位员工较多并且你并没有承担前领导交付的重要任务抑或并不太出色的情况下，大致情况下不在“领导之间工作与任务交接”的范畴，当然是可以“被忽略了的”。
3.从“脚踏实地与自勉自强”角度提升自我。
又，企业均以“逐利”为本，保持各期“最低成本”及其“利益最大化”为经营要务，但凡职场工作，岗位与职务“可丁可卯”，一个萝卜一个坑，每一个岗位都是为工作任务而生的，在领导换任的时候，尚请大家不要对工作中的失误有“心存侥幸”一说，无论是工作出现偏差与失误还是工作上不了起色抑或不未有被重用之境况，你需要做的惟有一点，那就是需要随时调校自身的工作状态与深入自身角色，通过谦逊务实，注重工作的时（实）效，抱团而不孤立等，你才能够在芸芸众生的职场之间“游刃有余”亦或在领导面前“被重视”与被重用提拔的。惟有“打铁确需自身硬”，兢兢业业去提升自己，才是个人职场发展的硬道理。
约克老师
看个人风格。
我们单位去年年初换了一把手，新的老大通过两个方式了解我们中层，一个是谈心谈话，叫我们说说工作成绩，对单位发展的建议。二一个就是找前任了解情况，掌握每个人擅长的特点之类的。
我认为和领导个人性格和风格有关，没有固定要求。
前任提供的也是自己的想法，充其量就是个参考，还是要自己判断，仁者见仁，智者见智。
此外，前任想不想说，说的对不对 又是另外一回事。
我们不必惊慌，日久见人心，领导有领导的考虑 我们自己需要做好自己，不是歪曲事实就行。做好本职工作。
老刘的3次方
一般不会。新上任领导要通过自己的观察，来了解新任职单位人员状况尤其是干部队伍状况，只有通过自己的观察和认识，才能真实掌握干部队伍的情况，哪些人是实干的是下步可以用的，哪些人华而不实甚至是两面人，下步不能使用的。只有自己的观察和判断，才是自己放心的，向别人尤其是上任领导询问和了解，他们难免会加入他们自己的观点，而看待每一个人的主观观点，是因人而异的，并不一定符合新上任领导的需要。当然，这也不绝对，主要还要看新老交替的两位领导交接班的原因，是正常交接友好交接，还是其他原因。
人生春秋多风雨
这个是肯定的。
在进行工作交接时，除去对工作业绩，项目进展现状等进行交接，也会对部门下属的情况做交流，如性格特点，工作业务长项等。
但是不必太担心。
一般明智的领导心中都有数。
除去实打实的业绩报表外，对于下属的印象这个部分会客观对待。因为从他人嘴中得到的是带着主观性的。
新上任的领导会自行接触，了解得知。
提醒：第一印象很重要。
尤其是在办公室，
做好自己的事，管好自己的嘴，
其他的事少管，少聊。
保持谦逊，谈吐有礼。
即可。
加油，祝职场顺利😊
子清心理
一般不会，即便了解也是象征性的客气而已。他要了解真实的情况，会在上任以后，自己会去亲自了解，特别是向前任没有重用或打压过的下属去了解。自古历代，一朝天子一朝臣，新任领导都会重新安排部署，将自己信得过的人慢慢的逐渐的放在一些重要岗位上，这是无数事实证明了的官场现象。
冀城金山鹰
一般不会。新上任领导要通过自己的观察，来了解新任职单位人员状况尤其是干部队伍状况，只有通过自己的观察和认识，才能真实掌握干部队伍的情况，哪些人是实干的是下步可以用的，哪些人华而不实甚至是两面人，下步不能使用的。只有自己的观察和判断，才是自己放心的，向别人尤其是上任领导询问和了解，他们难免会加入他们自己的观点，而看待每一个人的主观观点，是因人而异的，并不一定符合新上任领导的需要。当然，这也不绝对，主要还要看新老交替的两位领导交接班的原因，是正常交接友好交接，还是其他原因
小小饼干视野
如果是高情商的领导的话就会去向前任了解下属的情况。1.知己知彼百战百胜；2.了解每个人的长处，因才善用；3.有助于提升团队凝聚力。
职场真经
一般都会。领导用人要掌握所用人员的优缺点，向前任了解，可以缩短了解的时间，尽快合理使用人员。但好的领导都不会有先入为主的行为，而是经过自己的全面观察实施自己的用人计划。
