蔡天龙
如果你想成为一名合格的人力资源总监，首先你要明白公司老板对你的期望，这是最核心的，比如有的老板想要一个执行的人，有的老板想要的是一个为他把公司的顽疾清除等等，只有明白公司对你岗位的定位才能做好这个位置。其次是处事的圆滑，hrd的位置上不需要你去操心执行层面的事，更多的是要你去把公司内部人资管理问题摆平，比如奖金分配规则，绩效考评结果等等。
绩效管理员
人力资源书上有总监的胜任力模型，但你别太当真。我认为，要当好一名人力资源总监，下面这些应是需要的：
1、扎实的人力资源理论功底。最好经过高级人力资源培训并取得高级人力资源管理师资格。
2、深厚的人事、工资、绩效、招聘、培训等方面经验。十大模块至少熟练掌握主要的三块以上，其它要会但可运用他人经验来弥补。
3、敏锐的观察力。对企业人事动态要了然于胸，“风动于青萍之末”，要分步预测、提前预防。
4、全局的规划力。将企业经营方向、目标、策略与自己管的人力资源有机结合，提出全盘人力资源规划并适时修正。
5、强劲的执行力。能将目标、任务层层分解落实到人，适时检查考核，层层推进。
6、较强的感染力。喜欢与人打交道，口才较好，对领导层有一定影响，对员工有较强的鼓动性和号召力。
7、机智聪慧，处事圆滑。面对人与事有相当好的变通力。
8、性格稳重，外柔内刚。
分享到:
