連鎖發展四階段常見難題：
①模式形成期：單店的盈利模式、首批核心團隊的形成。
②區域擴張期：系統標準化、團隊複製能力的形成，易出現缺乏標準化、人才等問題，陷入發展瓶頸。
③全國整合期：官僚主義，過度管理；內部分歧，內耗增加；戰略決策搖擺，核心團隊潰散。
④上市準備期：股份化改造，規劃化管理，引進外資。
講到連鎖大家都會想到標準化，連鎖的核心是複製，複製的前提是標準。
一般來說連鎖的標準化包括總部標準化、分部標準化、終端標準化三大板塊。
有物的標準化、環境的標準化、人的標準化三大模塊。
又有標準化的制定、輸出、執行三大步驟，以及連鎖標準化流程、工具和表單三大要素。
同時遵循最低標準化、地區差異化兩大原則，這樣才能保證快速複製和持續盈利！
思考標準化如何提煉：
標準化是在以往的工作中總結、沉澱和提煉出來的，流程滲入公司的文化或特色，形成具有核心競爭力的運營系統。
要做到成功複製，必須解決企業“贏利標準化”的問題——店面標準化如何實現？
人的服務標準化、物的服務標準化、環境服務標準化如何打造？流程、規範、工具表單如何形成？如何持續優化和升級？
連鎖標準化，是企業擴張的兩大核心之一。
思考連鎖如何複製擴張：
連鎖系統如何進行標準化建立，規範化運營？
如何達到全國終端易複製？
如何進行模式的創新，快速搶佔市場？
這是都是複製擴張的問題！
複製訓練：
連鎖企業複製的本質是什麼？
核心競爭力和關鍵崗位的複製，其實也就是模式和人才的複製，這時候企業訓練複製系統是關鍵。
我們說的訓練複製系統5T模型，包括（制度標準touchstone、訓練課程text、完善工具tool、訓練實施training、測試考核 test）。
人才觀點：
連鎖企業要做強做大，如果僅僅依靠自身的力量，往往速度慢，而且容易喪失市場機會。
藉助資本的力量，以速度領先，是一個可行的方法。
連鎖企業之間擴大規模也好，引進資本也好，最終的競爭，還是在於人才的競爭。
企業缺的不是人才，缺的是培養和留住人才的平臺。
人才團隊：
人才的兩個渠道是培養和引入：利潤中心適合內部培養，專業崗位適合引入。
核心班子統一價值觀，公司團隊統一目標，合作伙伴統一利益！
連鎖系統串聯：
成功是系統的，失敗是片段的。
連鎖企業最需要督導的部分就是最需要訓練的部分，最需要訓練的部分就是最需要標準化的部分，最需要標準化的部分就是企業的關鍵成功要素，企業的關鍵成功要素來自企業的核心競爭力，企業的核心競爭力來自企業的戰略定位，企業的戰略定位來自創始人的使命願景。
每個企業都有自己的戰略方向和管理模式，但是社會生產力在不斷進步，各行各業的發展更是趨向多元化。
對企業而言，只有把握動態，時時創新，矯正戰略方向，才能在白熱化的競爭環境中不斷前行。創新找外行，守業找同行，不被行業思維侷限，產品設計當以消費者為導向，消費者需要的就是你的方向。
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