2019年已經接近尾聲，實體店老闆最明顯的感覺就是“生意越來越不好做了 ”。
前兩年生意也不好做，但多少還能賺些錢，比上班、打工要強，也沒有上級領導約束，沒有複雜的人事關係要應對，很多實體店老闆仍在堅守實體經濟。
2019年國家經濟大環境動盪不安，互聯網電商對實體經濟的衝擊越來越大，在過去三年全民創業的帶動下，很多人拿著積蓄開店創業，造成各行各業競爭都空前激烈。壓在實體店經營上的三座大山：房租、人力、電商，還是穩穩地壓著。
三座大山是經營大環境，房東漲房租，難道就要換店址嗎，人力成本上升，難道就不招人了嗎？電商擠佔市場份額，難道你就不網購了嗎？在網上當一名鍵盤俠吐槽互聯網嗎？
馬雲曾在浙商大會上說“不是實體經濟不行了，而是你的實體經濟不行了”。
口才極佳的馬老師說了很多勵志雞湯，但這句話說得確實在理。
任何時代都有做經營成功的商人，任何時代都有錯失機會、失敗破產的商人，經濟大環境不好、競爭激烈不是你經營慘淡、賺不到錢的理由。在餐飲界異軍突起的老鄉雞，在全國開了800家直營店；以生活小用品為主的名創優品，在全國已經有了2000家直營店，這些都是活得很好的實體店。
根據時代的發展，優化經營結構、探索新商業模式是每個老闆必須具備的素質。
淘寶直播、抖音帶貨等新電商模式被一些媒體報道得沸沸揚揚，日進斗金，躺著賺錢一般，讓實體經濟老闆羨慕不已。淘寶直播、抖音帶貨的體量太小，對實體經濟並不構成威脅，真正對實體經濟構成威脅的是來自附近的同品類商家的競爭。
“三座大山”也是倒逼你改變經營思路、探索新經營模式的動力，轉型做電商，或者開直播帶貨，對很多做了十多年的中小微實體店的老闆跨度太大，風險也更大，但實體店經營也有新模式，並非一定要轉做電商。
實體店經營的趨勢之一就是做商圈，未來單店肯定幹不過商圈。
傳統商圈的本質是異業聯盟，商家一起做聯合活動，然後就不了了之，沒有後續的活動方案留客、鎖客，激發了顧客佔便宜的心理，對顧客、商家都是一種傷害。
2020年，要做商圈就要做新型商圈——智享商圈。
智享商圈是一種融合線上互聯網工具和線下商家資源的新型商圈，涵蓋直播、社群、聯合拓客活動、會員鐵卡、商圈女人花等多種形式，從拓客到留客、鎖客、升客，智享商圈有一整套的活動的活動方案，為客戶提供全方位的體驗感和價值感，同時為商圈內商家帶來穩定、優質的顧客。
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