有兩個福建人，一輩子與玻璃結緣，且都在這行業稱王稱霸，實力不分上下。
他們一個是福耀玻璃的掌門人曹德旺，汽車玻璃大王；專注汽車領域的福耀，已成為中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商。另一個是信義玻璃掌門人李賢義，他也一樣創造出國內玻璃工業的奇蹟，以生產汽車玻璃、建築為龍頭產業，目前已是全球第三大“玻璃王國”， 70%產能銷往世界各地。
更令人稱奇的是，兩人都是白手起家，一同贏得我國入世後的第一起反傾銷案、曠日持久官司的“勝者”，也同樣進軍北美，一個在美國設廠，一個投資加拿大，“南北呼應”。曹德旺做慈善，早已聲名遠揚，同是成功企業家，李賢義也是一位富有愛心的慈善家。
汽配起家的“玻璃王國”
出席家鄉子英村光伏發電項目捐贈儀式的李賢義
李賢義，出生於1952年，祖籍福建石獅市永寧鎮子英村（原屬晉江），是菲律賓歸僑的後代。李姓是永寧當地大姓，永寧李氏家廟的宗祠大門聯寫道：“地容旋馬家聲舊，門似登龍廟貌新”；祠堂中還有一塊匾額“敦宗睦族”，乃民國時期代總統李宗仁所題（注，原件已毀）。
李賢義屬於“賢”字輩，依照族譜“向兆國家尚武略，茲逢賢聖重詩書。。。”，其後代就是按照“聖”字輩起名，故而，他兒子李聖根，名字中就有個“聖”字。
家和萬事興！姓氏、家譜、家族、宗親等元素組成的“家文化”，是家族企業凝聚向心力的源頭，對家族企業傳承也是意義非凡。翻看國內外百年企業，均是有家文化的濃厚底蘊。
上世紀90年代的信義玻璃廠房
15歲時，因為成分關係，李賢義輟學回家務農。到上世紀70年代末期，他嘗試通過創業改變命運，先是從跑運輸幹起，後來經營起“子英車隊”；1980年，他又離開家鄉，隻身一人前往香港打拼。
對於李賢義來說，香港是個全新且陌生的環境，夾縫中求生存，壓力很大。起初，他開了一家經營汽車配件的小公司，幾乎是老闆兼員工，幾年後，他逐步由經營汽車零配件發展成汽車綜合服務公司。
改革開放的春風下，深圳成了創業致富的沃土。1985年，李賢義在深圳龍崗投資設廠，籌建港資企業“信義玻璃”。當時創業理由很簡單，原先在香港經營的汽車玻璃，都是從日本、臺灣等地進口，與其讓別人賺，不如自己做。
“信義玻璃”建成投產是1989年，廠房僅有三四萬平方米，最初員工也只有幾十名。那時的龍崗橫崗，隨處是荒山空地，也沒有像樣的道路，商業配套更差，在外吃一頓飯都費勁。於是，李賢義選址挑在地理位置相對優越、也相對繁榮的六約牛始埔村建廠。
1993年龍崗建區前，交通以及城區的面貌發生了鉅變，在玻璃事業有成的李賢義，看到了發展契機。1992年，他又創辦了信義房地產開發，涉足房地產，開始在深圳橫崗、布吉、坂田等地興建地產項目；自此，李賢義開始一手玻璃、一手地產的多元化經營之路。1997年，在龍崗區政府支持下，信義玻璃遷至橫崗228工業區，建起了三棟廠房、一棟寫字樓，一個現代化玻璃生產企業初具規模。
信義集團（玻璃）董事會主席李賢義
與曹德旺的福耀經歷相似，起於2001年2月的反傾銷訴訟案，也讓信義“一戰成名”！該年2月28日，美國商務部以傾銷為由，決定對中國出口汽車擋風玻璃加徵3%~124%的關稅，包括福耀、信義在內的14家中國汽車玻璃廠商牽涉其中，這是中國加入WTO後的第一宗“反傾銷案”
一波未平一波又起，這邊美國商務部派員來到信義玻璃現場核查，2001年9月，加拿大方面又以同樣理由對中國14家汽車玻璃廠商啟動反傾銷立案調查。
一場曠日持久的訴訟戰後，獲得勝訴的信義，贏得了市場，生意也蒸蒸日上。2005年2月，信義玻璃香港聯交所主板上市。2016年，李賢義分拆家族事業板塊，將香港第二大汽車玻璃維修及更換服務供應商——“信義香港”在港交所創業板上市，至此，信義系旗下已擁有信義玻璃、信義光能、信義香港三家上市平臺。
信義的家族系——做人求義
信義集團董事局主席李賢義在2018年會致辭
起名“信義”，包含二層含義：誠信、義氣。
所謂誠信是金，誠信是商業道德的精髓，很好理解。可有的人不理解，江湖義氣與商業規則、法律底線似乎是衝突，如何銜接呢？其實，義重如山、義氣千秋，做人為商求義也是一種智慧與駕馭之道，是創業者要生存發展的一大法則。比如，進行戰略投資，就必須義氣同夥。
慈善，也是一種義。所謂商道，用“中國式”理解，無非二字：利和義。發揚企業家精神，義利觀是最重要的精神導向。李賢義本人，為生活所迫，沒有上多少正規教育，所以，他做慈善，自然更關注教育事業。早於1993年，李賢義就在深圳捐資成立教育基金，專項用於獎教獎學。李賢義另一大公益，就是以桑梓情回報社會。他除了在各地捐建學校、建橋修路等，還在家鄉設立了以其母親命名的“李施紅娘家族教育基金會”。
信義集團深圳市湛寶實業發展董事總經理
做人求義，其實也可以適用於家族企業的內部治理上，分清義與利，家族成員就能協心同力去做一樣事情。
隨著“信義香港”上市，股權關係公開透明化，其背後股東也隨之浮出水面，李賢義家族的部分成員在“信義系”也更趨明朗。比如，擔任信義香港董事局主席、執行董事兼行政總裁的董清世，與其兄弟董事董清波，即李賢義的姻親兄弟，而董事、現任信義集團深圳市湛寶實業發展董事總經理的施能獅，則為李賢義的弟弟。而他們這些家族成員，均稱為一致行為人。
秉承做人求義，施能獅與哥哥李賢義，也一路同行、奔波“玻璃路”。 施能獅生於1957年，比李賢義小5歲，他出生在晉江龍湖鎮衙口村。與哥哥一樣，施能獅的少年時代也相當清苦。高中畢業後，他參了軍，退伍後，與哥哥一樣也跑營運。起初與村裡人合資買一臺拖拉機，常常往返晉江與廈門兩地，拉大米拖化肥。後來，他的運輸生意越做越大，車隊也跑汕頭、深圳、廣州等地。
在李賢義的幫助引導下，施能獅最終將事業的落腳點也放在了信義，彼此一起合夥打拼。
信義玻璃總裁董清世受封為馬來西亞拿督丹斯里
2015年，信義玻璃在馬來西亞馬六甲州啟動投資建設項目，生產優質浮法玻璃、建築節能鍍膜玻璃和太陽能玻璃等產品。當年，李賢義受封為拿督丹斯里。2017年，隨著二期項目投入建設，信義玻璃執行董事兼行政總裁董清世，也在馬來西亞國家皇宮，由馬來西亞國家元首蘇丹莫哈末親自授勳拿督丹斯里頭銜。
董清世、董清波二人，系李賢義太太董系治的孃家兄弟；另外，如信義光能控股執行董事兼行政總裁李友情，乃李賢義的外甥，其父親李聖典，系信義玻璃控股股東之一。在信義系旗下各大公司，除職業經理人外，有不少李氏家族成員分佈其中，或合夥控股或為高管，家族氣氛濃厚。另外，多年來，為表明自己對家族企業的信心，包括掌舵者李賢義在內的家族成員，多次增持公司股份。
家族成員實際參與了企業的經營管理，確實利弊兼有，但並非一無是處，跟不是與現代企業治理格格不入。只要有健康的企業文化、科學合理的內部評價和管理體系，並非一定會形成“任人唯親”的不利局面。另外，當整個家族與企業形成一個共生共榮體後，核心家族成員的忠誠度也相對較高，容易調動積極性，也有利於企業快速成長。
家族成員間出現了內鬥糾紛是有的，但並非所有家族企業的必然和獨有現象；事實上，在海外、港澳臺等地華商家族企業群體中，和融同進還是大多數的，個體不能代表整體，偶然也代表不了必然！
欲戴皇冠，必承其重！如今活躍於商海的閩商一代，均已開始步入暮年，代際傳承大幕也徐徐拉開。比如世貿股份許榮茂家族二代許薇薇、許世壇姐弟，達利食品許世輝家族二代許陽陽、寶龍地產許健康家族二代許華芳等，都已走上前臺。像虎都男裝郭漢鋒，還是個90後，25歲就被任命為行政總裁。
更有多數閩商二代，處於“半接班”狀態，他們參與家族企業，大部分在基層歷練，或者為企業高管，協助掌門人處理日常經營事務，但企業的戰略決策及目標方向，仍由父輩或者“老臣”掌握。李賢義家族二代，就是處於此種情形。
不過，隨著企業上市或者參與對外投資，大部分閩商二代也開始承接部分所有權，或為控股股東，或進入董事會決策層。比如，李賢義長子李聖潑，信義光能上市時，他就是其中的執行董事。
李賢義家族二代，為人處事都比較低調。長子李聖潑，今年42歲，2000年畢業於香港科技大學，主修金融與經濟。畢業後，一直在香港及內地從事信息技術及投資業務。2004年，他被任命為信義玻璃的執行董事，後又出任信義光能董事。與張曉燕結婚後，李聖潑除了處理家族企業事務，還是深圳市政協常委，積極參政議政。
李聖根與晏紫結婚照片，兩邊為哥嫂
次子李聖根，生於1980年，現為信義汽車玻璃（深圳）常務副總經理、信義橡塑製品（深圳）總經理，今年1月，他與叔叔施能獅一起受邀成為福建省政協委員。
李聖根的太太，是獲得過澳網、溫網雙打冠軍的晏紫，兩人於2009年在深圳舉行隆重婚禮。
家族企業的接力傳承，包含的內容是多方面的，並非僅是財富與事業簡單的代際接棒，更包括企業文化、戰略格局、價值觀、企業家精神等方方面面。
如今，許多家族企業二代，均有海外留學經歷，與上一代相比，二代教育水平一定程度上要更高。可現實情況下，由於全球化下，新技術、新產業、新的商業模式不斷湧現，二代們的經驗視野、興趣等，與父輩創一代爬坡起步時迥然不同，特別是對傳統產業的態度上，更多民企二代更傾向於金融投資，不少在專注的領域混的“如魚得水”。
傳承，並非僅侷限於家業，更在於價值。信義創始人以信立足、求義生財，這也許是上一代給予最好的財富。其實，二代接班的自身能力稟賦，有很多方面，比如敢於在變革中轉型創新，又比如傳承父輩的創業精神，還比如社會網絡及關鍵資源的分享與承接，把“朋友圈”變“創業圈”，積極參政議政等，特別是獲得政治身份。
一波說 •傳承在中國（20）
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