有两个福建人，一辈子与玻璃结缘，且都在这行业称王称霸，实力不分上下。
他们一个是福耀玻璃的掌门人曹德旺，汽车玻璃大王；专注汽车领域的福耀，已成为中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。另一个是信义玻璃掌门人李贤义，他也一样创造出国内玻璃工业的奇迹，以生产汽车玻璃、建筑为龙头产业，目前已是全球第三大“玻璃王国”， 70%产能销往世界各地。
更令人称奇的是，两人都是白手起家，一同赢得我国入世后的第一起反倾销案、旷日持久官司的“胜者”，也同样进军北美，一个在美国设厂，一个投资加拿大，“南北呼应”。曹德旺做慈善，早已声名远扬，同是成功企业家，李贤义也是一位富有爱心的慈善家。
汽配起家的“玻璃王国”
出席家乡子英村光伏发电项目捐赠仪式的李贤义
李贤义，出生于1952年，祖籍福建石狮市永宁镇子英村（原属晋江），是菲律宾归侨的后代。李姓是永宁当地大姓，永宁李氏家庙的宗祠大门联写道：“地容旋马家声旧，门似登龙庙貌新”；祠堂中还有一块匾额“敦宗睦族”，乃民国时期代总统李宗仁所题（注，原件已毁）。
李贤义属于“贤”字辈，依照族谱“向兆国家尚武略，兹逢贤圣重诗书。。。”，其后代就是按照“圣”字辈起名，故而，他儿子李圣根，名字中就有个“圣”字。
家和万事兴！姓氏、家谱、家族、宗亲等元素组成的“家文化”，是家族企业凝聚向心力的源头，对家族企业传承也是意义非凡。翻看国内外百年企业，均是有家文化的浓厚底蕴。
上世纪90年代的信义玻璃厂房
15岁时，因为成分关系，李贤义辍学回家务农。到上世纪70年代末期，他尝试通过创业改变命运，先是从跑运输干起，后来经营起“子英车队”；1980年，他又离开家乡，只身一人前往香港打拼。
对于李贤义来说，香港是个全新且陌生的环境，夹缝中求生存，压力很大。起初，他开了一家经营汽车配件的小公司，几乎是老板兼员工，几年后，他逐步由经营汽车零配件发展成汽车综合服务公司。
改革开放的春风下，深圳成了创业致富的沃土。1985年，李贤义在深圳龙岗投资设厂，筹建港资企业“信义玻璃”。当时创业理由很简单，原先在香港经营的汽车玻璃，都是从日本、台湾等地进口，与其让别人赚，不如自己做。
“信义玻璃”建成投产是1989年，厂房仅有三四万平方米，最初员工也只有几十名。那时的龙岗横岗，随处是荒山空地，也没有像样的道路，商业配套更差，在外吃一顿饭都费劲。于是，李贤义选址挑在地理位置相对优越、也相对繁荣的六约牛始埔村建厂。
1993年龙岗建区前，交通以及城区的面貌发生了巨变，在玻璃事业有成的李贤义，看到了发展契机。1992年，他又创办了信义房地产开发，涉足房地产，开始在深圳横岗、布吉、坂田等地兴建地产项目；自此，李贤义开始一手玻璃、一手地产的多元化经营之路。1997年，在龙岗区政府支持下，信义玻璃迁至横岗228工业区，建起了三栋厂房、一栋写字楼，一个现代化玻璃生产企业初具规模。
信义集团（玻璃）董事会主席李贤义
与曹德旺的福耀经历相似，起于2001年2月的反倾销诉讼案，也让信义“一战成名”！该年2月28日，美国商务部以倾销为由，决定对中国出口汽车挡风玻璃加征3%~124%的关税，包括福耀、信义在内的14家中国汽车玻璃厂商牵涉其中，这是中国加入WTO后的第一宗“反倾销案”
一波未平一波又起，这边美国商务部派员来到信义玻璃现场核查，2001年9月，加拿大方面又以同样理由对中国14家汽车玻璃厂商启动反倾销立案调查。
一场旷日持久的诉讼战后，获得胜诉的信义，赢得了市场，生意也蒸蒸日上。2005年2月，信义玻璃香港联交所主板上市。2016年，李贤义分拆家族事业板块，将香港第二大汽车玻璃维修及更换服务供应商——“信义香港”在港交所创业板上市，至此，信义系旗下已拥有信义玻璃、信义光能、信义香港三家上市平台。
信义的家族系——做人求义
信义集团董事局主席李贤义在2018年会致辞
起名“信义”，包含二层含义：诚信、义气。
所谓诚信是金，诚信是商业道德的精髓，很好理解。可有的人不理解，江湖义气与商业规则、法律底线似乎是冲突，如何衔接呢？其实，义重如山、义气千秋，做人为商求义也是一种智慧与驾驭之道，是创业者要生存发展的一大法则。比如，进行战略投资，就必须义气同伙。
慈善，也是一种义。所谓商道，用“中国式”理解，无非二字：利和义。发扬企业家精神，义利观是最重要的精神导向。李贤义本人，为生活所迫，没有上多少正规教育，所以，他做慈善，自然更关注教育事业。早于1993年，李贤义就在深圳捐资成立教育基金，专项用于奖教奖学。李贤义另一大公益，就是以桑梓情回报社会。他除了在各地捐建学校、建桥修路等，还在家乡设立了以其母亲命名的“李施红娘家族教育基金会”。
信义集团深圳市湛宝实业发展董事总经理
做人求义，其实也可以适用于家族企业的内部治理上，分清义与利，家族成员就能协心同力去做一样事情。
随着“信义香港”上市，股权关系公开透明化，其背后股东也随之浮出水面，李贤义家族的部分成员在“信义系”也更趋明朗。比如，担任信义香港董事局主席、执行董事兼行政总裁的董清世，与其兄弟董事董清波，即李贤义的姻亲兄弟，而董事、现任信义集团深圳市湛宝实业发展董事总经理的施能狮，则为李贤义的弟弟。而他们这些家族成员，均称为一致行为人。
秉承做人求义，施能狮与哥哥李贤义，也一路同行、奔波“玻璃路”。 施能狮生于1957年，比李贤义小5岁，他出生在晋江龙湖镇衙口村。与哥哥一样，施能狮的少年时代也相当清苦。高中毕业后，他参了军，退伍后，与哥哥一样也跑营运。起初与村里人合资买一台拖拉机，常常往返晋江与厦门两地，拉大米拖化肥。后来，他的运输生意越做越大，车队也跑汕头、深圳、广州等地。
在李贤义的帮助引导下，施能狮最终将事业的落脚点也放在了信义，彼此一起合伙打拼。
信义玻璃总裁董清世受封为马来西亚拿督丹斯里
2015年，信义玻璃在马来西亚马六甲州启动投资建设项目，生产优质浮法玻璃、建筑节能镀膜玻璃和太阳能玻璃等产品。当年，李贤义受封为拿督丹斯里。2017年，随着二期项目投入建设，信义玻璃执行董事兼行政总裁董清世，也在马来西亚国家皇宫，由马来西亚国家元首苏丹莫哈末亲自授勋拿督丹斯里头衔。
董清世、董清波二人，系李贤义太太董系治的娘家兄弟；另外，如信义光能控股执行董事兼行政总裁李友情，乃李贤义的外甥，其父亲李圣典，系信义玻璃控股股东之一。在信义系旗下各大公司，除职业经理人外，有不少李氏家族成员分布其中，或合伙控股或为高管，家族气氛浓厚。另外，多年来，为表明自己对家族企业的信心，包括掌舵者李贤义在内的家族成员，多次增持公司股份。
家族成员实际参与了企业的经营管理，确实利弊兼有，但并非一无是处，跟不是与现代企业治理格格不入。只要有健康的企业文化、科学合理的内部评价和管理体系，并非一定会形成“任人唯亲”的不利局面。另外，当整个家族与企业形成一个共生共荣体后，核心家族成员的忠诚度也相对较高，容易调动积极性，也有利于企业快速成长。
家族成员间出现了内斗纠纷是有的，但并非所有家族企业的必然和独有现象；事实上，在海外、港澳台等地华商家族企业群体中，和融同进还是大多数的，个体不能代表整体，偶然也代表不了必然！
欲戴皇冠，必承其重！如今活跃于商海的闽商一代，均已开始步入暮年，代际传承大幕也徐徐拉开。比如世贸股份许荣茂家族二代许薇薇、许世坛姐弟，达利食品许世辉家族二代许阳阳、宝龙地产许健康家族二代许华芳等，都已走上前台。像虎都男装郭汉锋，还是个90后，25岁就被任命为行政总裁。
更有多数闽商二代，处于“半接班”状态，他们参与家族企业，大部分在基层历练，或者为企业高管，协助掌门人处理日常经营事务，但企业的战略决策及目标方向，仍由父辈或者“老臣”掌握。李贤义家族二代，就是处于此种情形。
不过，随着企业上市或者参与对外投资，大部分闽商二代也开始承接部分所有权，或为控股股东，或进入董事会决策层。比如，李贤义长子李圣泼，信义光能上市时，他就是其中的执行董事。
李贤义家族二代，为人处事都比较低调。长子李圣泼，今年42岁，2000年毕业于香港科技大学，主修金融与经济。毕业后，一直在香港及内地从事信息技术及投资业务。2004年，他被任命为信义玻璃的执行董事，后又出任信义光能董事。与张晓燕结婚后，李圣泼除了处理家族企业事务，还是深圳市政协常委，积极参政议政。
李圣根与晏紫结婚照片，两边为哥嫂
次子李圣根，生于1980年，现为信义汽车玻璃（深圳）常务副总经理、信义橡塑制品（深圳）总经理，今年1月，他与叔叔施能狮一起受邀成为福建省政协委员。
李圣根的太太，是获得过澳网、温网双打冠军的晏紫，两人于2009年在深圳举行隆重婚礼。
家族企业的接力传承，包含的内容是多方面的，并非仅是财富与事业简单的代际接棒，更包括企业文化、战略格局、价值观、企业家精神等方方面面。
如今，许多家族企业二代，均有海外留学经历，与上一代相比，二代教育水平一定程度上要更高。可现实情况下，由于全球化下，新技术、新产业、新的商业模式不断涌现，二代们的经验视野、兴趣等，与父辈创一代爬坡起步时迥然不同，特别是对传统产业的态度上，更多民企二代更倾向于金融投资，不少在专注的领域混的“如鱼得水”。
传承，并非仅局限于家业，更在于价值。信义创始人以信立足、求义生财，这也许是上一代给予最好的财富。其实，二代接班的自身能力禀赋，有很多方面，比如敢于在变革中转型创新，又比如传承父辈的创业精神，还比如社会网络及关键资源的分享与承接，把“朋友圈”变“创业圈”，积极参政议政等，特别是获得政治身份。
一波说 •传承在中国（20）
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