收下500萬和繼續留在家人的公司，你會選哪一個？別想了，你沒有選擇的權利，給錢的那個人說了才算。
在財富越來越集中的今天，很多大財團都是家族企業，但是也有人不走尋常路，在公司發展上不停地“去家族化”。
比如說，美的創始人何享健，為了“去家族化”，他的兒子沒有機會接班了，企業的打理直接交給了職業經理人方洪波。
今天我們要了解的是忠旺集團創始人劉忠田在“去家族化”這件事情上的舉措。
忠旺集團，是從1978年的200元一步一步走到今天的。當年僅14歲的劉忠田待著200元資金下海創業，從木材貿易做起再到生產耐火塗料，市場經濟的發展創造了很多奇蹟，也讓劉忠田抓住了機遇。
劉忠田創立忠旺集團是因為一次偶然的機會了解到了鋁材的市場需求，在1992年，恰逢房改，劉忠田趁勢進入行業，忠旺集團的發展便從生產建築鋁型材的領域開始了。
合適的時機往往能讓事情得到最好的效果，因為市場的需求旺盛，忠旺集團的發展進入快車道，年產能節節攀升。
成功的人都不是故步自封的人，劉忠田在忠旺集團如日中天的時候，做出了轉型工業鋁型材的決定，在他看來，隨著新材料的不斷崛起，建築鋁型材在未來很有可能被替代，而工業鋁型材卻很難被替代。
劉忠田的決定是正確的的，隨著公司不斷地壯大，2009年5月8日，中國忠旺在香港聯交所成功上市，股價大漲，劉忠田以佔股74.1%的資產，超過了2008年《福布斯》中國富豪榜首富劉永行，成為中國新首富，當時其身價超200億。
白手起家的創業故事往往能振奮人心，也讓人感慨時勢造英雄，在對的時間抓住機遇，一切的故事都有了不一樣的結局。
劉忠田在商業上的成就讓人敬佩，其對於企業的管理也讓很多人關注，作為集團創始人，“去家族化”的管理理念讓人覺得他似乎有點不近人情。
就在忠旺集團上市前夕，他把親弟弟“辭退”了，據悉，早在劉忠田萌生上市計劃時，他就讓妻子從企業“離職”了。
“辭退”家人，甚至讓妻子“脫離”公司，看起來很不近人情，但劉忠田有自己的想法，在他看來：“你可以給家裡人錢，但是不要輕易讓家人跟你一起做事。”
每人500萬，是劉忠田給家人的“交代”，也是他處理家庭與公司的雷霆手段。
家人是否能一起共事，我相信每個人都有不同的感受，這件事情上，並沒有絕對的正確和錯誤，一切都是因人而異。
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