MCN混剪
只見賊吃肉，不見賊捱打。
自己和朋友合夥做公司，我們做企業管理培訓業務。
客戶任何需要時我們都得馬上做方案的99%都是石沉大海，但是為了那1%的概率我們得不停的做。
逢年過節請客戶吃飯，花錢是小事，但更多時候還要看客戶賞不賞臉，自己喝成爛泥也得喝下去。
項目有問題時，已經知道客戶雷霆萬鈞的火氣了而且基本不可能回款了，也得厚著頭皮去捱罵，成年人還是個老闆去捱罵，心裡的創傷之大。
這種情況太多了，好不容易談成了單子，每個月賺的錢要支付房租、要付員工工資、要支付公司經營成本，最後員工嫌錢少，可作為老闆我們一分錢都分不到。
後來公司做大了有錢了，一個員工過來說，老闆你提成這麼算太少了，利潤的70%都是公司的，你一個項目消化掉都是我們顧問在出力，你就在幕後收錢，這不太合適吧。
只見賊吃肉，不見賊曾經捱打受困，一步一步匍匐前進的樣子，更看不見無數個湊錢給員工發工資時那頂在心頭排山倒海般的壓力。
大多數人的都是算著老闆賺了那麼多錢，卻只給我分這一點，自己的貢獻那麼大。
這中間還有很多風險、機會、承受的壓力這些看不見的東西，甚至還有很多以前沒有轉到100萬時承受的痛，而在企業能賺錢時候用現在的錢衡量所有的得失收益這就是大多數抱怨的人手裡的賬本。
回到問題上來說，這個不是判斷老闆的維度，而是你拿著這個收入去對比市場平均水平，那才是答案。
職場教練李麟
1、到底是你有價值，還是平臺有價值？
2、你獲得的不僅僅是4萬
3、這樣的老闆值得跟
銀桑筆記
不是這種老闆能不能跟的問題！而是提出這種問題的員工能不能用的問題！作為業務員產生了銷售業績，卻連這個問題都搞不清楚，還在這裡琢磨這種問題，老鬼都不敢想象！
一、合格的業務人員至少應該知道一個原則：按照銷售業績拿提成、拿獎金就好。你別管人家企業掙多少錢！
只要是一個正常的企業，都會有銷售獎勵政策、提成政策。身為業務員，不可能不知道這些。而自己產生業績之後，按照政策拿屬於自己的那一份即可！
如果不滿意公司的銷售政策、提成與獎勵機制，可以不幹！可以和領導溝通。但政策就是政策！拿政策規定的、本來應該自己應得的部分就好。
企業掙多少錢，不是一名銷售人員應該思考的！
老鬼認為：根本沒必要向這種銷售人員講明白什麼才是“純利”！也沒必要讓所有的來了都明白企業的成本構成！
如果接納企業的規則那就按照規則辦事！如果不接納企業的規則，可以和領導溝通、反饋、爭取。也可以辭職！這就是：遊戲規則！
二、只要企業沒有違背自己制定的薪酬、獎金、提成發放政策、制度，那就表示：不僅合理，而且合規！
任何人都要對於的求職負責任！既然願意在一家企業工作，那說明接納了這家企業的政策、制度。企業也認可你能夠給企業帶來的價值或者潛在價值。
因此，只要企業沒有中途變更獎金、提成政策，是完全按照制度來執行的，那就沒有任何問題！這個時候再矯情自己掙的多或者少，這是職業素養出了大問題！
企業沒有義務來回答你為什麼只能給你這麼多獎金！涉及企業資金方面的很多問題屬於企業非常核心的商業秘密，也是不可能都告訴員工的。
作為員工，拿屬於自己的那一份就好。
三、沒有規則意識，單單憑藉自己的猜測、比較而造成自己心理不平衡的職場人，老鬼很難相信這種人能創造極高的價值！
最起碼的職場規則都不懂，攀比企業、老闆掙錢多少，甚至根本搞不清什麼是純利、什麼是毛利，對於企業的成本投入缺乏基本的認知，這種銷售人員怎麼可能做好銷售工作呢？老鬼都感覺不可思議。這是嚴重缺乏社會常識、經濟常識的表現啊！
連企業經營、管理、運營的一些基本的、淺層的常識都不瞭解，連起碼的規則意識都不具備，還談創造業績？
這種人是不可能準確得出“純利”這種概念的！
四、換個角度：自己一個人創造100萬純利？老闆只分了4萬？這麼大能耐自己單幹去啊！
老鬼開個玩笑：如果自己一個月能為企業創造100萬純利，有100萬的真金白銀落入老闆的口袋，而老闆扣扣索索的只給你4萬，這種老闆你直接走人好了！前提是你準確的知道你創造了100萬純利！自己這麼大能耐，自己幹或者跳槽就好！
再說了，老闆沒有給你獎金之前，那叫純利嗎？！
五、身為職場人，不要總是指望別人給自己講企業經營可能的成本都有哪些，也不要總指望別人掰開了揉碎了給你講老闆的投資問題、風險問題！自己動動腦子思考一下，不可能想不清楚！
老闆投資一家企業需要承擔多大的風險，需要投入多少的資金，這些自己琢磨也能有感覺呀！
一家企業要想運轉起來，需要多少投入、哪些方面的投入，需要養活多少人才能讓企業運轉，中間過程可能要面臨哪些風險與成本的損失、支出，這些只要動動腦子，也能夠大概有感覺的！
身為職場人，別懶得動腦子，別總是指望別人幫自己算啊！別人包括企業都沒這個義務！自己算不明白，自己搞不通，只能說自己缺乏最起碼的邏輯思考能力了。
最後說一句：如果 是老鬼，整天琢磨這種問題的員工，趁早走人就好。懶得和他們廢話！
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老鬼歸來
別說那個，你咋創造的，靠公司的名氣、背景、產品、及人脈，離開公司，真有這大本事，早自己當老闆了，給你4萬知足吧。
靜147739267
如果你們事先說好提成，那說多少就給多少，沒什麼說的。我手底下有個業務員，幹了一年就辭職了，對外說我們沒給夠他錢，我們一開始籤的合同就是1000萬以內拿保底，超出1000萬額外百分比。他只跑了750萬的業務，只完成3/4，年底卻嫌少。
還有就是你以為的一百萬不一定真是一百萬，前半段說的那個業務員，一直覺得我們公司盈利多，所以辭職之後找了個夥伴合夥當老闆去了，不到兩個月就關門了，因為他算到了成本，費用，工資，卻沒算到庫存，滯銷，欠款和尾貨。一批貨物的毛利10%，如果你同批次有3%沒賣掉，那一批就不賺錢了，
大噴四方
我是創業屌絲一枚，老闆是我，員工也是我，哈哈，想起來我自己的事兒，僱了一個司機，跟我一起跑業務，開我的轎車，不是大貨車，一個月掙了十萬左右，我給司機開了一萬，平常吃飯住宿，甚至抽菸喝水，全部都是我的，他一萬是純收入，後來到處跟我朋友說我摳門，說我一個月掙十幾萬就給他一萬塊。果斷讓他滾蛋
午夜裸奔男男男
給公司創造了100萬的純利潤，老闆給了4萬？
其實，老闆能給獎金就不錯了，更何況還是給了4萬，4%的比例啊，不少了。
這樣的老闆不僅要跟，還要死跟。
從業這幾年來，我遇到不少的老闆，在做項目前承諾這承諾那，結果做成之後，卻向員工們大倒苦水，說公司有這問題那問題，其實就是想說，公司沒錢，不會發獎金了唄。
所以，你遇到這樣的老闆，已經算是很不錯了。
前兩個月，公司開了一次項目動員會，在會上，老闆說，如果這幾個投標的項目做不成功，或者客戶測試不通過，那麼項目組的大部分人，都會被裁。
同時他還說，如果板子賣出去了，會把賺到的利潤，拿出一部分分給大家。
後來，公司真的賣出去幾片了，但是直到目前為止，什麼獎金的音訊都沒有。
現在，我們也看淡這件事了。
所以，你遇到會給你發獎金的老闆，建議你還是繼續跟下去。而且我還有幾點建議送給你：
1、在公司做事，讓自己值錢比賺錢更重要
道理很簡單，你值錢了，公司自然會給你高薪。如果公司不願意給，那麼，你大可以憑本事跳槽，外面會有大把機會等著你。
所以在公司做事，讓自己變得強大，變得值錢比什麼都重要。
2、不要把平臺當本事
遇到過不少人，錯把平臺當本事，覺得背靠公司資源幫公司賺來的錢，都是憑自己的本事得來的，這麼想的人，做成事後容易飄。
你自己想想，你幫公司賺到的100萬利潤，都是憑你一個人的本事嗎？離開了團隊和公司的資源，你還能這麼賺下去嗎？如果能，為什麼不辭職自己單幹？
3、要有感恩的人
雖然說，拿人錢財，替人辦事是天經地義的，但我們也不要忘了，在公司做事，同時也是在學習，是公司把我們從一個小白培養成為賺錢能手的。
我們要感謝的，除了自己，還應該是公司。
以上就是我給你的建議，希望能幫到你。
我是一隻程序猿，研發部軟件負責人、專欄達人，專注寫職場，講述職場故事。歡迎關注我 ，一起抱團成長。職場猿話
我就是這樣，年底老闆給我和我的團隊每人500塊錢獎金。來年就把隊伍拉出來了，除了辭職走的，和拉出來的，沒一個人留下，銷售技術支持全走空，業務客戶全帶走，產品代理找廠家另籤，自己還研發新產品。不知這位老闆現在啥滋味。
鯤鵬談股論金
你能幫老闆賺錢 這才是你留下的重要原因 假設你幫老闆虧了百萬 你願拿4萬出來嗎 我曾見過自許為公司賺了上億 自持功高 現在被解僱 的案例 記得他說了句名言 我四個學位 你們幾個老闆加一塊也沒我多 當時此話一出 滿座皆笑 一個人 成熟的心態決定一切
伊登100104231
說說我自己的經歷吧。我以前在廣州一家化妝品公司做總工，給另外一家品牌公司開發產品，這家品牌公司也是我找回來的客戶，前後一共下單給我500多萬，當時老闆答應給10%提成，結果呢，一共才拿到1萬3而已，二話不說，辭職走人！知道結果嗎？這個客戶直接跟我走了，自己開廠，一年近2千萬訂單！以前那家公司要靠抵押設備度過艱難危機！這種老闆，直接飛了！
