茶園的靜與旅遊的動，茶旅更難！
若選擇了，唯有堅持到底，等待花開！
博觀達智文旅 秦智勇
今天，週日，卻比周一還忙碌。
正常上班時間，我們“三人行”都到了辦公室，而從都勻趕來的朋友譚總也準時到了。喝茶聊天分享各自的最近的進展，興奮的消息一個接一個。
譚總花四年時間打板的“茶葉基地--加工--營銷”一條龍已有年銷售過億的驕人戰績，為其進行“茶園--茶企--茶葉消費者”的全鏈條整合夯實了基礎，借殼於2019年7月已經在港股上市，藉助資本來加速整合、做大規模，已是萬事俱備。
茶旅在做、茶山民宿在做、景區裡的商業街招商在做、依託加工廠而建的茶葉博物館也在做，而其茶葉出口已經位居全省前列、茶葉電商也突破3500萬。接下來，他將實現產業從業者和運營者乃至消費者成為產業投資者和分享者。我們在一起探討了實施路徑，雖有爭論，卻非常重要。
譚總已在深圳租了辦公室，設立了辦事處，方便的是到香港，方便的是滬港通。就像我們在說，茶葉產業與金融的融合，前仆後繼很多人，有的走著走著跑偏啦，有的走著走著迷路啦，有的走著走著出局啦，而譚總就堅定、堅持做這一件事情，缺少什麼就花一兩年來彌補上，就這樣計劃的8年已過去一半時間。
同樣是因為堅定、堅持做一件事，讓他專注、專心，沒有因為炒低價、開發房地產的利潤誘惑而做的表裡不一。他的人大代表貨真價實，他的專注和專一也為自己在政界地震時啟到了防禦風險的作用。
世道總會厚待堅定不移、努力向前、專心做好一件事的人。譚總謙虛地說是幸運，可我們知道那是堅持的力量，那是在黑暗裡繼續前行的人應該更早看到光明。
其實最近總是接觸一些茶旅項目，雖然我已不主動去觸碰茶旅以及茶葉工業園的項目，但從桐柏茶旅小鎮到三峽茶旅小鎮，再到南貢河茶旅，還有譚總的茶旅，每每與他們交流，聆聽他們的歷程，都暗自佩服。比如長沙的黃總、比如宜昌的肖總、赤壁的劉總、比如貴陽的李總、比如鄂旅投的鄭總和吳總，還有都勻的譚總，若自己能像他們一樣堅持和堅守，肯定也是能幹出點兒成績的，所以對選擇自己喜歡的文旅服務，更是信心十足。
鼓勵，有時候是自我激勵，有時候就是對標前行者；自信，很多時候是得到認可，但“有人正在這麼做”也是給自己的一種自信呢。
關於茶旅，我們說到了武夷山的“景區+體驗”模式，我們說到了黃山的“茶文化博物館+旅遊賣場”的模式，我們還說到了安溪的“茶莊園+加工廠+旗艦店”模式，我們還說到了普洱的“莊園+一畝茶山認購+會員旅遊”模式，我們也說到了三峽的“茶園觀光+民宿或主題酒店+國營工廠改造的文創基地+全域旅遊+一畝茶園”模式，當然還有雲放的“一畝茶園+會員定製+旅遊”的模式，還有漢家劉氏的“3A景區茶園+一畝茶園+紅色遊+宗祠”模式......
適合自己的，就是最好的。就是自己的目標、資源與服務的匹配度，就是傳遞給顧客和會員的核心價值是“消費+收益+特權”的價值最大化、還是“體驗+分享+收益+尊貴身份”的價值最大化？
在交流中，南貢河李總的一句話，赤裸裸。“遊客，來到茶園，開始非常興奮，拿出相機手機到處拍照，半小時後就沒有了興趣，即使有采茶體驗活動，兩小時後就要喊著我要回家”，這就是現在的大部分遊客，不是來主要消費文化的，而是來主要消費體驗與娛樂式刺激式快樂的。
想做好茶旅，得先忘記茶，把景區的景佈置好，把旅遊的遊字先做好，把打卡的卡點找到做到，把體驗的體（參與、互動）與研（研學）做好，別期待茶園像其他景區一樣，立馬火起來，得是個循序漸進的過程，是個圍繞會員開展活動引流的好場所，是個可以合作有會員量的線上好場所，做好自己的文化傳播和文創產品，做好自己的吃住行遊購娛配套，也可以做到研學配套與康養適度配套......
但一切的一切，得有一個“來的理由”，得有一個“與眾不同”，這個就需要策劃創意以及必要的規劃設計，場景要打造，故事要講好，服務要做好，政策配套也要設計好（與擁有會員的公司合作，與旅行社合作，與研學與康養機構聯合......），這些
“重慶博觀達智文旅和重慶博觀達智品牌”可以幫助到你。
上午11點，見到了大公司出來的吳總裁，現在做項目投資，已經投資了森林康養、古宅民宿、紅色文化紀念館、大數據公司、智慧農業......卻始終在思考“中國美麗鄉村到底該是什麼樣？”，“每個人心中的鄉愁是什麼？”，“未來中國的鄉村將是什麼？”
中國鄉村的終極目標......興奮的吳總給我們講起了他的理解，甚是精彩。下回分解。歡迎你關注“大秦筆記”公眾號，每天分享所見所聞所思所悟。
——“大秦筆記”2019年11月3日於重慶
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